煤业通防工区精益管理实施细则

《煤业通防工区精益管理实施细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤业通防工区精益管理实施细则（82页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 . 唐 口煤 业通防工区精益管理实施细则二0一七年三月一日80 / 82目录一、组织构成1二、工作目标1三、工作容11、自我诊断12、6S管理23、看板管理34、提案改善115、标准作业121）定岗定员122）工艺流程123)岗位作业要领书与执行说明154）设备维护（TPM）525）单项工程526、确认考核571）对各岗位作业考核确认572）班长确认考核：663）跟班区长确认考核687、市场化工资结算69四、具体要求69五、存在问题70附件1 通防工区各场口6S日常规检查标准71附件2 通防工区提案改善实施方案（暂行）75附件3通防工区TPM自主管理小组注册登记表81唐 口煤 业“一通三防”

2、精益管理实施细则为保证精益管理在矿井“一通三防”日常工作中扎实推进，根据唐口煤矿精益管理实施方案要求和矿统一安排部署，结合工区实际，特制定本实施细则。一、组织构成：组 长：王海宾副组长：同生成 员：肖延庆、黄荣彪、马文龙、修通、王同友、明、珂、牛俊国、明、鹏、周文基、庆家。二、工作目标：以现场为中心，通过自我诊断，发现七大浪费并消除，利用6S管理、看板管理、提案改善等工具，由易到难，细化量化，不断改善，最终达到标准作业，实现精益生产。三、工作容：1、自我诊断全员、全方位结合自己的岗位进行诊断，发现问题解决问题，再发现问题再解决问题，持续不断的改善。通过自我诊断发现以下20种主要“一通三防”浪费

3、：（1）物料、配件供应不与时（2）电气设备故障造成生产等待（3）材料重复使用来回转运浪费（4）均衡生产计划不合理（5）运输环节多、运输路线复杂（6）备品备件没有放在正确的位置上（7）材料准备数量与现场实际需求不相符，过多导致转运浪费（8）下井后发现工具不对、备品备件不对，重新让地面提供（9）下井后没有一次修好设备（10）作业计划多变，提前构筑设施位置不合理（11）工作不能一次做到位，导致再次返工（12）工作时，耗费很长时间寻找工具和零件（13）平行作业以外的空闲时间（14）下井后步行时间长（15）作业动作幅度过大（16）作业技巧未掌握（17）工作流程不合理（18）井下备品备件大量堆积（19）物

4、料闲置多，长期不用（20）井下跑冒滴漏的浪费以上浪费必须利用精益管理，持续不断的改善。2、6S管理根据现场实际情况，按照6S管理要求，对现场、现物、现状（三现）进行彻底整治。以达到标准作业的规和要求，并予以保持。通防工区成立了6S管理推进组组 长：王海宾副组长：同生专 员：王同友、明、珂、牛俊国负责工区6S管理的日常推进。（1）6S要求：整理要与不要，一留一弃；整顿科学布局，取用快捷；清扫清除垃圾，美化环境；清洁形成制度，贯彻到底；素养遵守规则，养成习惯；安全严守规程，消除隐患。（2）三现整治：针对地面学习室、地面制作车间、消防材料库、与等场口的所有设备设施、电缆管线、路面清理、物料码放、顶板

5、管理、设备卫生、操作流程等文明施工进行彻底整治。前期以“6s”为总抓手，确定工作重点。6S管理前期工作主要以整理、整顿、清扫为基础，通过留用弃废，科学布局，清除垃圾等方式，本着零投入，低投入的原则彻底整改，争取一步到位，杜绝标准低，返工现象发生。再将实施的做法制度化，规化，维持巩固其成果，以提高素养为核心，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通防工区各场口“6S”管理标准见附件1（通防工区6S日常规检查标准）。3、看板管理采用井下看板、地面看板两种方式。井下看板包括局扇通风机日常点检牌板、物料管理牌板等容。表4 井下局部通风机日常点检牌板表5 井下物料管理牌板表6 红牌作战地面看板包括：井岗位作

6、业要领书、检查要领书（见附件）、“一通三防”各大系统（通风系统、局部通风系统、综合防尘系统、安全监测监控系统、通风仪器仪表）设备、材料管理牌板、地面场口（自救器房、地面监测室、地面工具房、学习室）精益管理责任表等容。表7 通风设施管理牌板表8 防尘设施管理牌板表9 局部通风管理牌板表10 安全监测管理牌板表11 通风仪器仪表管理牌板表12 地面工具房精益管理责任表表13 地面监测室精益管理责任表表14 地面工具房精益管理责任表表15 地面监测室精益管理责任表表16 仪器发放室精益管理责任表表17 学习室精益管理责任表4、提案改善所有人员按标准作业，发现问题点，查找原因并改善。标准不是一成不变的

7、，不断提高标准，达到持续改善。工区成立了提案改善组组 长：王海宾副组长：同生专 员：王同友负责工区提案改善的日常推进。1）项目改善提案率：占工区在册人数的50以上。2）项目改善提案人：占工区在册人数的30以上。（按不同人数计算）3）提案改善奖励额：从20元200元不等。工区具体考核奖励办法见附件2通防工区提案改善实施方案(暂行)。5、标准作业为了安全生产，降低成本，消除浪费，提高效率，由现场负责人在作业现场形成，并制定作业要领书，由岗位人员在现场按作业要领书进行操作，即为：标准作业。1）定岗定员：通防工区单岗作业岗位包括安全监测工、爆破工、测风工、测尘工、瓦斯检查员、便携式瓦斯报警仪发放工、气

8、体分析员、束管监测工、自救器工、爆破材料管理员、爆破材料押运工、局扇维修工共12个工种；多人协同作业岗位包括密闭构筑工、风门构筑工、隔爆设施安撤工、局部通风机安装工、通风设施维修工、洒水灭尘工共6个工种；单项工程包括转运物料、管路安撤等。2）工艺流程：多人作业岗位工艺流程： 密闭构筑工岗位工艺流程： 风门构筑工岗位工艺流程： 隔爆设施安撤工岗位工艺流程：局部通风机安装工岗位工艺流程：通风设施维修工岗位工艺流程：洒水灭尘工岗位工艺流程：单岗作业岗位工艺流程： 安全监测工岗位工艺流程： 爆破工岗位工艺流程：测风工岗位工艺流程：测尘工岗位工艺流程：瓦斯检查员岗位工艺流程：便携式瓦斯报警仪发放工岗位工

9、艺流程：气体分析员岗位工艺流程：束管监测工岗位工艺流程：自救器工岗位工艺流程：爆破材料管理员岗位工艺流程：爆破材料押运工岗位工艺流程：局扇维修工岗位工艺流程：3)岗位作业要领书与执行说明：表18各岗位作业要领书与执行说明密闭构筑工作业要领书执行说明1.用于密闭工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、构筑标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照构筑设施的流程严格现场落实。5. 作业要领严格按构筑设施相关

10、标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由跟班区长对构筑质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。风门构筑工作业要领书与执行说明风门构筑工作业要领书执行说明1.用于风门构筑工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、构筑标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照构筑设施的流程严格现场落实。5. 作业

11、要领严格按构筑设施相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由跟班区长对构筑质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。隔爆设施安撤工作业要领书与执行说明隔爆设施安撤工作业要领书执行说明1.用于隔爆设施安撤工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、隔爆设施安撤标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程

12、按照安撤隔爆设施的流程严格现场落实。5. 作业要领严格按隔爆设施安设的相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由跟班区长对安设质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。局部通风机安装工作业要领书与执行说明局部通风机安装工作业要领书执行说明1.用于局部通风机安装工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、局部通风机安设标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危

13、险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照安设局部通风机的流程严格现场落实。5. 作业要领严格按局部通风机安设的相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由跟班区长对安设质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。通风设施维修工作业要领书与执行说明通风设施维修工作业要领书执行说明1.用于通风设施维修工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、通风设施标准、所需要准备的工具、材料、人员安

14、排情况进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照安设通风设施维修流程严格现场落实。5. 作业要领严格按通风设施的相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由跟班区长对安设质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。洒水灭尘工作业要领书与执行说明洒水灭尘工作业要领书执行说明1.用于洒水灭尘工作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、冲尘标准、所需要准备

15、的工具、材料、人员安排情况进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照安设大巷冲尘流程和要求严格现场落实。5. 作业要领严格按巷道冲尘相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由跟班区长对安设质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。安全监测工作业要领书与执行说明安全监测工作业要领书执行说明1.用于安全监测工作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、

16、安全监测监控系统安设标准、所需要准备的工具、材料进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照安设监测监控设备严格现场落实。5. 作业要领严格按安全监测监控系统相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对安设质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。安全监测工作业要领书与执行说明爆破工作业要领书执行说明1.用于爆破工作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该

17、工种的工作地点、现场装放炮标准、所需要准备的火工品进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照安设现场装放炮制度严格现场落实。5. 作业要领严格按现场装放炮相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对装放炮质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。测风工作业要领书与执行说明测风工作业要领书执行说明1.用于测风工作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种

18、的工作地点、测风标准、所需要准备的风表、秒表等工具进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照测风流程严格现场落实。5. 作业要领严格按测风、通风系统调节相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对现场通风系统进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。测尘工作业要领书与执行说明测尘工作业要领书执行说明1.用于测尘工作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种

19、的工作地点、矿井粉尘标准、所需要准备的测尘仪、支架等工具进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照测风流程严格现场落实。5. 作业要领严格按测尘相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对测尘情况进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。瓦斯检查员要领书与执行说明瓦斯检查员作业要领书执行说明1.用于瓦斯检查员作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.仪器检查用于下井作业前，该工种的工

20、作地点、瓦斯巡回检查标准和路线、所需要准备的光学瓦斯检测器、温度表等工具进行确认。3、交接班交接班双方将本班巡检路线、检查情况、现场安全情况交代清楚。4. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。5. 作业流程按照瓦斯检查流程和巡检路线严格现场落实。6. 作业要领严格按瓦斯检查相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。7. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对检查情况进行检查，落实考核。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。便携式瓦斯报警仪发放工作业要领书与执行说明便携式瓦斯报警仪发放工作业要领书执行说明1.用于便携式瓦斯报警仪发放工作业

21、时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.操作前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、瓦斯巡回检查标准和路线、所需要准备的光学瓦斯检测器、温度表等工具进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照便携式瓦斯报警仪发放与回收流程严格现场落实。5. 作业要领严格按便携式瓦斯报警仪相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对现场发放情况进行检查，落实考核。7.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。气体分析员作业要领书与执行说明气体分析员作业要领书执行说明1.

22、用于气体分析员作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.操作前准备用于熟练掌握气象色谱仪的工作原理、使用方法和其他有关规定。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照色谱仪分析流程严格现场落实。5. 作业要领严格按色谱仪分析相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对现场发放情况进行检查，落实考核。7.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。束管监测工作业要领书与执行说明束管监测工作业要领书执行说明1.用于束管监测工作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等

23、方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、束管安设标准、所需要准备的工具进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照束管安设流程严格现场落实。5. 作业要领严格按束管安设相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对束管安设情况进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。自救器工作业要领书与执行说明自救器工作业要领书执行说明1.用于自救器工作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详

24、细描述和现场考核。2.班前准备用于自救器气密性检查前，该工种作业标准、所需要准备的工具进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照自救器气密性检查严格现场落实。5. 作业要领严格按自救器气密性检查相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对自救器气密性检查情况进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。爆破材料管理员作业要领书与执行说明爆破材料管理员作业要领书执行说明1.用于爆破材料管理员作业时，在安全质量、作业流

25、程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2、交接班交接班双方将本班火工品发放情况、入库、出库情况等交代清楚。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照火工品发放标准和雷管检查标准严格现场落实。5. 作业要领严格按火工品管理相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对火工品管理情况进行检查，落实考核。7.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。爆破材料押运工作业要领书与执行说明爆破材料押运工作业要领书执行说明1.用于爆破材料押运工作业时，在安全质量、作业流程、作业方法等方面的详细描述和

26、现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的押运路线、手续办理、卸药装车等情况进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照装卸火工品标准严格现场落实。5. 作业要领严格装卸火工品相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对火工品装卸情况进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。局扇维修工作业要领书与执行说明局扇维修工作业要领书执行说明1.用于局扇维修工作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细

27、描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、局扇维修标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照安设局扇维修流程严格现场落实。5. 作业要领严格按局扇维修的相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由当班班长对局扇维修质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。4）设备维护（TPM）：工区成立全员生产维护（TPM）推进组组 长：王海宾副组长：同生专 员：珂建立了

28、通防工区TPM自主管理小组，见附件3（通防工区TPM自主管理小组注册登记表）局扇维修工：负责井下所有局部通风机与开关的维修维护。安全监测工：负责井下所有监测监控系统设备的维修维护。5）单项工程：通防工区单项工程包括管路安撤和物料转运等，其标准作业与确认考核如下表所示。表19：管路安撤标准作业与确认考核序号作业容标准作业确认考核标准确认结果收购情况1班前准备下井作业前，按照值班区长安排的工作任务，带齐所需的工具，随身携带工具要拿稳，利刃工具要装入护套，管路应捆扎牢固，要防止触碰架空线等其他物品。跟班区长现场监督,班长，统一指挥，安排有关岗位人员检查与作业。不执行停送电制度，对班长收购100元。2

29、管路检查到达作业现场后，检查施工地点安撤的管路是否齐全，规格型号是否符合要求，是否有破损现象。3安全确认检查施工地点的瓦斯、二氧化碳等有害气体的浓度。施工地点必须通风良好，瓦斯、二氧化碳等气体的浓度不超过煤矿安全规程的规定。检查顶板、巷帮的支护情况，严格执行“敲帮问顶”制度，发现问题与时汇报、处理，确认作业现场安全后，方可进行管路安撤作业。4安（撤）管路 接管路时，应按照从外向里的顺序操作，逐节接入。管子的接头接口要拧紧，用法兰盘连接的管子必须加垫圈，做到不漏气、不漏水。管路要托挂或垫起，吊挂要平直，拐弯处设弯头，不拐急弯。 拆卸管子时，要2人托住管子、1人拧下螺钉。接防尘管子时，应根据质量标

30、准要求安设三通和阀门，以便冲刷巷道。所有装载点、点、溜煤眼均应安装喷嘴，且位置适当。在较高的位置施工时，要有牢固的脚手架，防止摔伤或管子砸伤。当管路通过风门、风桥等设施时，要采取有效的防止漏风措施，管路要从墙的一角打孔通过，接好后用灰浆堵严。管路不得影响风门的开关。在有电缆的巷道敷设管路时，应尽量敷设在另一侧。如条件不允许，必须与电缆敷设在同一侧时，管路应离开电缆300毫米。 用法兰盘联接管子时，严禁手指插入2个法兰盘间隙与螺栓眼之间，以防错动挤手。接胶管或塑料管时，接头应用铁丝捆紧、连好、砸平。每隔34米要有一吊挂点，保持平、直、稳。井下不准使用非抗静电的塑料管。新安装或更换的管路要进行漏气

31、和漏水实验，做到通畅、不漏水、不漏气，不合标准的要拆除旧管，安装新管。拆卸的管子要与时清点、运走，不能与时运走的应在指定地点堆放整齐，把接头、三通、阀门、螺栓等全部回收妥善保管。5验收检查 管路安撤工作完成后，由当班跟班区长对该段巷道安撤质量进行检查验收，并按照作业要领书标准进行考核，发现不合格处，当班要求施工人员进行整改，整改完成后重新进行检查验收，若当班未整改完成或者无法整改的，按照市场化单价对不合格产品进行收购，当班人员工资为应付工资扣除收购费用所剩工资。6整理工具管路安撤工作完毕后，要将工具和器材整理好带走，不准留在工作地点，防止丢失，影响下一班工作。管路安撤标准作业与确认考核1.用于

32、现场管理安撤作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、管理安撤标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情况进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照安设管路安撤流程严格现场落实。5. 作业要领严格按照管路安撤的相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由跟班区长对管路安撤质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。表20：物料转运标准作业与确

33、认考核序号作业容标准作业确认考核标准确认结果收购情况1班前准备下井作业前，认真听取当班值班区长安排，明确装运物料的种类、数量与转运地点，带齐所需的工具，随身携带的转运工具要拿稳，利刃工具要装入护套，材料应捆扎牢固，要防止触碰架空线等其他物品。跟班区长现场监督,班长，统一指挥，安排有关岗位人员检查与作业。不执行停送电制度，对班长收购100元。2物料装车由工区计划所需的材料，当班人员安装值班区长安排将所需物料装车。装运材料要有专人负责。各种材料装车后均不能超过矿车高度、宽度，装车要整齐，两头要均衡。用车盘装运管路、风门等物料时，按规定封捆牢固。用车盘运输物料封捆的钢丝绳直径不小于21.5mm（7分

34、绳）中的一股，不少于两道，两道封捆的钢丝绳距离不小于0.8m。不得超高、超宽、超载、偏重心并必须保证物料的宽度不得超过车盘宽度。3大巷运输当班指定一人负责与运搬工区联系，由运搬工区负责将物料运输至指定卸料地点；大巷人力推车运输时，要符合人力推车规定，并与铁路保持而足够安全间隙。4装卸转运在平巷装卸料时，必须用掩车器将矿车稳住，卸车人要站在车的两侧，以防车动伤人。在斜巷装卸料时不准摘绳，必须车停稳后再卸车，在车下面设防止物料下滑的设施，否则不准卸车。电机车架空线处装卸时，必须先将架空线电源切断，并有专人看守分区开关。以防触电。转运物料至施工位置前，当班转运物料负责人要提前选择好最优转运路线，避免

35、无效作业，轨道运输大巷转运物料时，要指定人员负责转运路线上的安全，要与铁路保持足够的安全间隙，并随时注意过往车辆，胶带运输路线转运时，要注意防滑，跨越皮带时要走过桥。用小推车转运砖时，小车上码放的砖不得超过5层，每车数量不得超过100块，转运沙时要装袋运送，转沙的塑料袋要重复利用，不得中途损坏，转运水泥时要轻拿轻放，转运人员佩戴好防尘口罩，转运管路时，要两人抬运，所有卸料与转运人员要相互配合好，多人卸料或转运时，站位要适当，相互之间要保持足够的安全间隔，要确保安全运送。物料运送至指定位置后，要按照精细化标准摆放整齐，并于周围设施保持足够的安全间隙。5损耗检查物料转运到指定地点后，由当班跟班区长

36、对转运到的物料进行检查，按照损耗程度进行市场化收购，在损耗系数0.90以，不予扣罚，损耗在0.60-0.90以，按照当班应支付工资的50%进行收购，损耗在0.7以下的，由当班转运人员全额进行收购，当班不支付工资。6清扫现场检查验收完成后，由当班转运物料人员对作业现场进行清扫，卸料完毕的车盘、矿车两端冲洗清扫干净，车不留物料，工具材料人工带回，若未按要求清扫，由当班跟班区长按收购单价进行收购物料转运标准作业与确认考核1.用于转运物料作业时，在安全质量、物料使用、作业流程、作业方法等方面的详细描述和现场考核。2.班前准备用于下井作业前，该工种的工作地点、运输标准、所需要准备的工具、材料、人员安排情

37、况进行确认。3. 安全确认作业前，对作业地点的危险因素进行排查分析，确认无安全隐患后进行作业。4. 作业流程按照安设物料转运流程严格现场落实。5. 作业要领严格按照轨道运输、物料转运相关标准与作业要领书中规定的标准作业执行。6. 质量检查当班作业完成后，按照规定由跟班区长对物料转运质量进行检查，落实考核。7. 收尾清扫现场，整理物料，确认后离开。8.在实际操作中，发现不合理的情形，不断进行改善。6、确认考核包括对各岗位人员、班长、跟班区长标准作业情况的确认与考核，为当班部市场化工资结算提供依据。1）对各岗位作业考核确认：多人作业：密闭构筑工、风门构筑工、隔爆设施安撤工、局部通风机安装工、通风设

38、施维修工、洒水灭尘工等工作的考核，根据表21、表22进行确认考核。单岗作业：安全监测工、爆破工、测风工、测尘工、瓦斯检查员、便携式瓦斯报警仪发放工、气体分析员、束管监测工、自救器工、爆破材料管理员、爆破材料押运工、局扇维修工等工作的考核，根据表21、表22进行确认考核。单项工程：管路安撤与物料转运现场作业考核根据表19、表20进行确认考核。表21：各岗位检查要领书表22：各岗位确认考核表岗位人员作业确认考核表执行说明1、班长对本班各个岗位人员标准作业情况进行确认、并考核。2、填写此表格时，要与检查要领书一一对应，在空格只填写存在问题的数值、并由岗位人员确认签字。例如：检查要领书中对瓦斯检查员第

39、“一”项的检查容，要如实填写在确认考核表中瓦斯检察员第“”项中。3、比如经检查瓦斯检查员在现场出现“1351工作面瓦斯检查超时”，则可在确认考核表对应位置填写“1351工作面瓦斯检查超时”。若班人员完全按标准操作，则在对应位置打“”。4、每班对所有岗位人员确认考核一次，并将考核结果记录在表格。5、最后班长在表格下面填写日期与班次，并签字生效。6、此表作为计算岗位人员当班工资的有效凭证，并由工区存档备查。2）班长确认考核：表23：班长作业确认考核表班长作业确认考核表执行说明1、跟班区长对当班班长标准作业情况进行确认、并考核。2、跟班区长按照检查要领书，对班长从安全管理、工程质量、任务完成、单项工

40、程、文明生产、劳动纪律等方面进行检查，并确认。3、跟班区长按照部市场化要求，对班长整体工作情况进行校核，并作为班长当班工资收入，与班组整体收入的有效凭证。4、跟班区长按表格要求认真填写此表，在空格只填写存在问题的量化数值、扣分情况、得分情况。5、最后跟班区长在表格下面填写日期与班次，并由相关人员签字与本人签字生效。6、此表由跟班区长拿到工区用于班组填账，并由工区负责保存。3）跟班区长确认考核：表24：跟班区长作业确认考核表跟班区长作业确认考核表执行说明1、值班区长对跟班区长标准作业情况进行确认、并考核。2、值班区长按照检查要领书，对班长从业务素质、管理能力、执行力、考核能力、绩效能力等方面进行

41、检查，并确认。3、值班区长按照部市场化要求，对跟班区长整体工作情况进行校核，并作为跟班区长当班工资收入。4、值班区长按表格要求认真填写此表，在空格只填写存在问题的量化数值、扣分情况、得分情况。5、最后值班区长在表格下面填写日期与班次，并由跟班区长本人签字生效。7、市场化工资结算以各岗位人员、班长、跟班区长确认考核表为依据，结合工区岗位工资单价，根据确认考核得分计算出当班工资。四、具体要求：1、加强领导，各级管理人员要充分认识这项工作的重要性，不断深入现场进行督查指导，确保精益管理工作落到实处。2、精心组织，按照精益管理的要求，通防工区区长、书记是第一责任者，层层召开会议，指定专人负责这项工作，

42、找准试点班组，制定实施办法，以点带面，强力推进。3、严格考核，形成层层考核体系，互相监督，互相督促，严格把关，让精益管理真正发挥其应有的效能。五、存在问题：1、提案改善意识差。2、标准作业不规。3、量化考核未固化。4、经验做法难改变。5、改善成果难保持。附件1通防工区各场口6S日常规检查标准通防工区学习室6S日常规检查标准项目检查容整理随时整理文件、图纸、各类用品，与时清理“不必要物品”，做到不必要必清除。办公区域不准贴有过期或作废的各类规章制度，与时清理。办公现场分清个人物品与工作物品，与时分类放置，不得混放。整顿各类文件，记录，措施等要使用文件盒或文件袋存放，并标明存放资料名称。办公桌上、

43、抽屉等物品摆放整齐，下班时，不零乱。所需文件、图纸、档案、电子文档能分类摆放、一目了然、取用便捷。工作人员短期离位应将桌面物品稍作整理;长期离位或下班应将物品放入抽屉、文件夹或柜，椅子需推靠桌边。个人衣物、雨具、提包等私人物品放入指定位置。不得外显在办公桌上或占用办公室通道。办公室不得悬挂和贴与工作无关的物品、纸。清扫责任区域地面、墙面、办公桌、电脑、打印机、抽屉、等应干净、整洁。图纸、文件、档案、资料无破损、脏乱现象。下班前，工作区应打扫卫生，与时处理垃圾。办公室无卫生死角，每周末有大清扫。清洁每天坚持班前班后6S活动，有值日安排表。有日清、周清、月清的6S活动，时刻保持一颗清洁的心。素养语

44、言礼貌、举止文明、着装规、工作热情主动、有团队观念，不大声喧哗、调侃。积极参加早会活动。有集体荣誉感和敬业精神，上班不做与工作无关的事，个人着装与看板标识状态一致。节约用电、用水；有效利用纸、文具。最后离开办公室应关机、电脑、空调、电扇等。并检查锁上门窗。不断加强自身与组成员对6S活动的学习和理解，寻求改善点。火药库6S日常规检查标准项目检查容整理责任区域、各班组工作场所每天随时整理；公共区域与时整理。按规定处理必要物品和废弃物;现场无不必要物和不明之物。现场无与工作无关的物品和私人非必要物，非工作人员严禁入。整顿班组火药箱、雷管箱、工具、清扫工具等物品定位摆放、标识明确。所有物料、物品、资料

45、分类清晰、便捷摆放，做好“一通三防”措施。无“跑冒滴漏”现象。电气设备安全措施完备，具备安全罩、联锁等装置，标识明晰。各班所有物品下班或不用时全部归位、整齐放置。物料架、工具柜、工作台、抽屉物品分类摆放、标识清晰、不零乱。清扫有责任区域图，值日安排表，责任落实到人，没有无人负责的区域。责任区域物料架、工作台、工具柜每天清扫保持干净、无脏污。各工作区地面每天有清扫，每周末安排大清扫。雷管、牌板分类、标识、易查找;无破损、无赃物。设备每天下班前清扫干净，做好设备日常点检保养工作，维修有记录。工作时尽量做到垃圾直接不落地;工作区产生的垃圾应与时分类清扫、清除。清洁坚持班前班后整理、整顿、清扫工作，有

46、检查记录。开展日清、周清、月清循环活动。素养语言礼貌、举止文明、着装规、工作热情主动、有团队观念和协作精神。严格执行工区劳动纪律和管理规定，无将杂物带入工作场所、无提前等待上井、班中违章等现象。火药库有看板；看板容丰富、更新与时;并时时对6S加以宣导，不断地寻求改善点。消防材料库6S日常规检查标准项目检查容整理责任区域、各班组工作场所每天随时整理；公共区域与时整理按规定处理必要物品和废弃物;现场无不必要物和不明之物现场无与工作无关的物品和私人非必要物。整顿物料、零部件、设备、工具、清扫工具等物品定位摆放、标识明确所有物料、物品、资料分类清晰、便捷摆放，做好“一通三防”措施无“跑冒滴漏”现象电气

47、设备安全措施完备，具备安全罩、联锁等装置，标识明晰所有物品不用时全部归位、整齐放置物料架、工具柜、工作台、抽屉物品分类摆放、标识清晰、不零乱清扫有责任区域图，值日安排表，责任落实到人，没有无人负责的区域责任区域物料架、工作台、工具柜每天清扫保持干净、无脏污各工作区地面每天有清扫，每周末安排大清扫牌板分类、标识、易查找;无破损、无赃物消防材料库每天下班前清扫干净，做好设备日常点检保养工作，维修有记录工作时尽量做到垃圾直接不落地;工作区产生的垃圾应与时分类清扫、清除清洁坚持班前班后整理、整顿、清扫工作，有检查的记录开展日清、周清、月清循环活动。素养语言礼貌、举止文明、着装规、工作热情主动、有团队观

48、念和协作精神严格执行工区劳动纪律和管理规定，无将杂物带入工作场所、无提前等待上井、班中违章等现象。消防材料库有看板；看板容丰富、更新与时;并时时对6S加以宣导，不断地寻求改善点。地面材料库6S日常规检查标准项目检查容整理责任区域、各班组工作场所每天随时整理；公共区域与时整理。按规定处理必要物品和废弃物;现场无不必要物和不明之物。现场无与工作无关的物品和私人非必要物。整顿各类物料、零部件、设备、工具、清扫工具等物品定位摆放、标识明确。所有物料、物品、资料分类清晰、便捷摆放，做好“三防”措施。无“跑冒滴漏”现象。机械、电气设备安全措施完备，具备安全罩、联锁等装置，标识明晰。所有物品下班或不用时全部

49、归位、整齐放置。物料架、工具柜、工作台、抽屉物品分类摆放、标识清晰、不零乱。清扫有责任区域图，值日安排表，责任落实到人，没有无人负责的区域。责任区域物料架、工作台、工具柜每天清扫保持干净、无脏污。各工作区地面每天有清扫，每周末安排大清扫。各种牌板分类、标识、易查找;无破损、无赃物。设备每天下班前清扫干净，做好设备日常点检保养工作，维修有记录。工作时尽量做到垃圾直接不落地;工作区产生的垃圾应与时分类清扫、清除。清洁坚持班前班后整理、整顿、清扫工作，有检查各班的记录。开展日清、周清、月清循环活动。素养语言礼貌、举止文明、着装规、工作热情主动、有团队观念和协作精神、严格执行工区劳动纪律和管理规定，无

50、将杂物带入工作场所、无提前等待上井、班中违章等现象。材料库部有看板；看板容丰富、更新与时;并时时对6S加以宣导，不断地寻求改善点。附件2 通防工区提案改善实施方案（暂行）为充分发挥工区全体职工的聪明才智和矿井“一通三防”主人翁的作用，积极为矿井提供有利于生产、经营，提高劳动生产率，降低生产成本，提高精益管理水平的好办法、好点子，在企业度危求存的关键时期为矿井献计献策，决定开展通防工区提案改善征集活动。为保证征集活动的顺利开展，特制定通防工区提案改善实施方案（暂行）。一、参与围通防工区全体在册职工。二、组织领导和职责围工区成立提案改善推进办公室，由区长郝飞任主任，支部书记吴磊任副主任，振生、功刚

51、为专员，具体负责活动的方案制定、奖惩兑现等工作。成立改善提案审核小组，由工区领导班子担任，具体负责上报改善提案项目的评审工作。三、提案改善容与标准1、提案围本次征集活动只对改善提案进行评审和奖励。修缮提案不予奖励，创新提案申报后将列为工区技术创新、管理创新或群众性经济创新类课题向上级单位申报。2、修缮、改善、创新的自我区分修缮：没有对真正的原因去采取措施。同样的现象持续不断地发生。如：门被踢坏了,请人修理一下。下次还会很容易再被踢坏，采取的措施未真正解决问题。改善：对真正原因采取措施，利用常识性的工具、技巧,不花钱或少花钱，如:光瓦进气管吸入潮湿空气容易对结果造成影响，在进气管加一层海绵。创新

52、：应用高成本的技术、科技达到最后的效果,以与投入大量的人力、物力，如:发明自动门,自动开关。3、符合评审的改善容工作时操作方法的改善；作业现场布置的改善；作业动作程序改进；作业工具的改善；作业成本的降低（包括劳动力、材料投入等）产品品质的改善（如水袋安设质量、密闭构筑质量等）材料利用、材料节省；（主要是提高利用率）；物料搬运改善（放置的位置、搬运路线、使用的工具）；工作环境改善、安全类改善（美化环境与减少危险源）；其它有关提高品质降低成本、提高工作效率的改进。4、不被受理的提案：众所周知，共认的事实；与已被采用之提案容类同或以往获得评选奖励的；只提问题，未提出解决方法或未实施；提高效率或降低成

53、本后，会对质量造成影响的；对本部门工作有益，却引起其他部门工作浪费或不便；只是简单的解决问题的（如地面干燥，进行洒水降尘）；项目改善后，没有固化措施，一段时间后又恢复原样的；其他不对消除七大浪费产生作用的提案。四、提案评审流程与奖惩规定1、提案评审的流程为：发现问题自我分类填写提案申请推进办公室分类评审小组评审下达改善通知实施改善改善结果上报评审小组核实工区实施奖励具体流程请见附件1（改善提案评审流程图）。2、评分标准与奖励标准评审小组根据改善项目的改善创新性（20分）、可实施性（10分）、实施效果（40分）、固化性（15分）与推广性（15分）进行评分，再根据项目的总得分划分4个等级，并给予相

54、应奖励：1级：评价项目在90分以上（包含90分），工区奖励200元；2级：评价项目在7589分（包含75分），工区奖励100元；3级：评价项目在6074分（包含60分），工区奖励50元；4级：评价项目在60分以下，工区奖励20元。3、奖励分配标准改善项目的奖金分为两部分，分别为提案奖励和实施奖励。提案奖励对象为提出改善项目的个人，实施奖励对象为项目的实施完成和固化人员。其中提案奖励占奖励总额的30%，实施奖励占奖励总额的70%。项目实施人员可由提案人自己或指派他人担任，也可委托工区实施，实施奖励为实施小组成员自行分配，工区不参与部分配。3、工区对提案改善项目进行实时统计，建立通防工区改善项目管

55、理台账，每季度评选出工区“五大创客”和工区提案改善“最佳班组”（根据班组人均项目高低评定），并一次性奖励五大创客200元、150元、100元、80元、50元（名次从高到底排列），一次性奖励季度最佳班组200元。4、青年职工提案奖励为鼓励工区青年职工积极参与工区提案改善活动，充分发挥青年职工创新意识强，大脑灵活的特点，35岁以下职工提出的改善项目除正常享受上述奖励外，还将根据工区制定的“A35青年创客”活动实施方案享受个人改善积分，详情请见工区活动方案。5、班组考核各班组长为本次提案改善征集活动的班组负责人，负责本班职工方案实施的宣传与引导。每季度各个班组通过评审小组的提案数不得低于本班人数的5

56、0%，提案人数不得低于本班人数的30%。班组提案数量达不到要求，对班组长按工作不落实进行处理。本方案自下发之日起实施。通防工区2017年3月1日提案改善评审流程图发现问题不采纳矿级奖励创新工作室自我分类修缮提案创新提案改善提案填写提案申请上交提案申请推进办分类退件评审小组评审下达改善通知实施改善完善提案申请表（改善效果、固化措施等）评审小组核实效果实施奖励优秀提案报送矿级提案改善推进小组再次评审通防工区改善提案项目申请表提交时间： 年 月 日项目改善名称项目单位项目提案人项目实施人实施时间完成时间项目改善前项目改善后（照片）（照片）现状描述与后果分析：改善方案与固化措施：效果评估效果评价与取得的经济效益/效率提升评审结果评审意见：是/否通过评审区长签字： 奖励情况：评审组长签字： 年 月 日年 月 日备注附件3 通防工区TPM自主管理小组注册登记表小组名称小组口号部门（车间）通防工区TPM专员组 长顾 问注册编号小组成员活动区域/设备活动大计划安排阶 段主要活动容计划验收目标日期预定TPM“0”STEPTPM“1”STEPTPM“2”STEPTPM“3”STEP部 门推行办审核TPM推行委员会主任批准