公司资产管理部副职竞聘演讲

上传人:xt****7 文档编号:93359123 上传时间:2022-05-20 格式:DOC 页数:7 大小:90.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
公司资产管理部副职竞聘演讲_第1页
第1页 / 共7页
公司资产管理部副职竞聘演讲_第2页
第2页 / 共7页
公司资产管理部副职竞聘演讲_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《公司资产管理部副职竞聘演讲》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司资产管理部副职竞聘演讲(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 公司资产管理部副职竞聘演讲撰写人:_日 期:_公司资产管理部副职竞聘演讲尊敬的各位领导、同事:大家好!我叫,今年岁,大学本科文化,中共党员。首先,非常感谢公司给了我一个竞聘的机会,我竞聘的是资产管理部副职岗位。我对我所竞聘的资产管理部副职岗位是这样认识的:、该职务人员应当具备一定的财务知识和综合管理能力。我公司正面临这改革发展稳定的艰巨任务,而资产管理部门又作为我公司的一个重要部门,公司就需要更专业的人员来进行管理。该职位人员必须具备一定的财务知识和综合管理能力,才能胜任此工作。第二、具有较强的政治素质和国家政策理解贯彻能力。由于禄丰县社会经济发展的需要,所以该管理者必须具备较强的政治素质和

2、国家政策理解贯彻能力,始终与_保持一致,并不断加强党性学习和政治修养。做到政治坚定,立场分明,不断强化学习,做到学有质量,学有体会。第三、要有较强的事业心和责任感。责任是一种爱岗敬业的精神,责任是一种敢于担当的品质,责任是一种建功立业的动力,责任是一种不辱使命的境界。作为该部门的带头人,就应当具备要有不怕吃苦、不怕吃亏、不怕困难、迎难而上的精神。敢于负责,不回避矛盾,不推卸责任,坚持贡献追求,带头做好工作。第四、做事既要有认真、稳重,又要有开拓创新精神。资产管理部工作要求管理者具备良好的职业道德,要求不断学习业务知识,做事要有认真、稳重和具备开拓创新的精神。在处理各项工作时能够坚持原则,依法办

3、事。第五、具备较好的协调沟通能力。资产管理是一个综合性较强的工作,是需要多方进行协调的部门。这就要求以谦虚、谨慎、积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理其他部门间关系;以高度的责任心、责任感对待工作和下属。第六、要具备一定的管理能力和水平首先必须具备良好的心态,要面对整个市场的压力,要掌握整个资产管理部门的手信息。然后根据市场情况,随时做出灵活性的调整;要具备一定的战略目光,不要偏离市场。我之所以竞聘资产管理部副职的岗位,是因为我具备以下几个条件:一是有较强的经济类专业知识,经历过专业的教育和培训。在大学期间我认真学习专业知识,扩展自己的专业水平,积极参加学校组织的专业技术

4、培训。二是具有财务工作的相关工作经历。自参加工作以来我做过出纳,还参加过银行专业知识系统的培训。三是年轻,有活力,爱学习,有开拓创新精神。要加强学习,一是书本学习,一是实践学习。只有不停的学习,才能更好更快的进步。四是对工作认真负责的态度,做事比较稳重。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为准则,言行_保持一致,踏实干事,诚实待人。经过各位领导的指点、帮助,自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署的落实能力都有了较大的提高。五是能够友好和睦的与人相处,平易近人,具备较好的协调沟通能力。具有较强的组织协调能力和沟通能力。“求团结、增力量、讲协作、顾大局”

5、是每个公司员工都应当遵守的基本原则。资产管理部要与各个部门搞好配合,搞好协作。统一思想,统一认识。严格执行公司规章制度,尽心尽力干好本职工作,积极为公司着想。六是要具备一定的管理知识并有相应的管理能力。做事必须要严谨大气,正所谓不要在小事上浪费时间,虽然细节决定成败,但是分清是非,该细的要细,该忽略的要忽略,遇到事情要果断处理,当机立断!要根据公司的内部管理,落实管理细节,针对大的项目,要及时配合好,做好细致周全的工作。七是具有较强的政治素质和责任感。资产管理部的对象不仅针对公司内部的,更要与其他的政府机构进行沟通协调。为了让领导感到可靠,可信,放心。所以做每一件事,都要认真听取领导意见。遇特

6、殊事项,需要与领导及时沟通,需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐,与领导_保持一致。如果我能有幸应聘上这个职位,我将从以下几个方面开展工作:一、熟悉岗位所需要的理论和业务知识,较快的开展工作。加强资产管理知识学习,并结合实际工作情况开展业务,力争在最短的时间内熟悉并开展工作。二、根据上级要求,结合本部门职责制定工作计划。按照上级的要求,并根据本部门的职责要求制定相关的工作计划,出现问题,及时调整,保证计划的贯彻落实,开创部门工作的新局面。三、运用自己的专业知识和技能,来降低资产管理的费用和分析我公司在资产增值的空空间,创造性的开展工作。降低资产管理的费用,使公司资产实现增值,是资产管理部门的一

7、项重要工作,我将会应用自己的工作知识和技能,分析我公司的资产增值空间,创造性的开展工作。四、根据公司制度不断完善本部门的相关工作职责,发挥员工的积极性和创造性,打造一支优良的工作团队。在工作中,我将通过不断完善本部门的相关工作职责,充分发挥员工的积极性和创造性,是做好工作的关键。我将在这方面尽的努力,打造一支优良的工作团队。为做好工作奠定良好的基础。五、清查公司资产,做出资产分析报告,建立资产台帐并不断完善,发挥资产管理的效能。要发挥资产管理的效能,就必须建立完善的资产台帐。在这方面,我会从查清公司资产,做出资产分析报告。来憨实资产管理的基础工作。六、认真分析公司财务报表,并对报表进行分析,降低财务风险。按照会计工作规范和内部管理需要,我将全力以赴开展工作,进一步加强财务管理,搞好成本核算和财务分析,定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况,为领导提供有价值的财务资料,从而降低财务风险。最后,这次竞聘无论结果如何,我都会正确对待,接受公司的挑选。如果成功了,我将把它当做自己工作的新起点,用百倍的努力去做好工作;如果失败了,我将毫不气馁,继续干好自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的一份。第7页共7页 范文仅供参考 感谢浏览

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!