西方管理理论研究二讲学习教案

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1、会计学1西方管理西方管理(gunl)理论研究二讲理论研究二讲第一页，共30页。（一）要节约（一）要节约(jiyu)全社会的资全社会的资源必须提高劳动生产率。（源必须提高劳动生产率。（ 目标目标）（三）实行科学管理，要用科学知识（三）实行科学管理，要用科学知识代替粗糙代替粗糙(cco)(cco)的经验法则。（行动的经验法则。（行动）（二）劳资双方必须完成（二）劳资双方必须完成“一次完全一次完全的思想革命的思想革命”，即，即由对立走向合作由对立走向合作。（思想）思想）第2页/共29页第二页，共30页。 搬运生铁试验：搬运生铁试验： （43持重持重(chzhng)，57空荷）空荷）每人每日的标准搬运

2、量是每人每日的标准搬运量是47.5吨（原吨（原12.5吨）吨）第3页/共29页第三页，共30页。 搬运生铁试验搬运生铁试验(shyn)铲具试验铲具试验(shyn)金属切割试验金属切割试验(shyn)发明了计算尺发明了计算尺(专门写成一本书）专门写成一本书）生产率提高生产率提高39倍倍第4页/共29页第四页，共30页。（一）动作（一）动作(dngzu)(dngzu)研究研究（二）挑选工人（二）挑选工人（三）真诚合作（三）真诚合作（四）职责分开（四）职责分开第5页/共29页第五页，共30页。2020件件0.150.15= =3.003.001919件件0.120.12= =2.282.28（一）定

3、额管理（一）定额管理 （二）差别计件工资制（二）差别计件工资制（三）挑选第一流工人（三）挑选第一流工人（四）工具标准化和操作标准化（四）工具标准化和操作标准化 （五）计划职能与执行职能分（五）计划职能与执行职能分开开经济人假设下的经济人假设下的“胡萝卜大棒胡萝卜大棒”的管理的管理(gunl)(gunl)方式方式第6页/共29页第六页，共30页。第7页/共29页第七页，共30页。第8页/共29页第八页，共30页。科学(kxu)精神科学(kxu)方法科学(kxu)行动管理百年之际看泰罗制的现实应用管理百年之际看泰罗制的现实应用现代现代(xindi)(xindi)管理方法有许多可以追溯到泰罗制管理方

4、法有许多可以追溯到泰罗制。泰罗制看似冷漠实则充满人性关怀；看似限制。泰罗制看似冷漠实则充满人性关怀；看似限制了员工的主动性实则让员工获得了发展机会。泰了员工的主动性实则让员工获得了发展机会。泰罗制可以运用到所有社会活动中。罗制可以运用到所有社会活动中。第9页/共29页第九页，共30页。泰罗制对美苏日中各国产生了世界性影响，提高劳泰罗制对美苏日中各国产生了世界性影响，提高劳动生产效率是人类生活永恒的主题动生产效率是人类生活永恒的主题“摩登时代摩登时代”和和“富士康事件富士康事件”是违反泰罗制的管是违反泰罗制的管理案例理案例海尔集团和天津石化是运用海尔集团和天津石化是运用(ynyng)(ynyng

5、)泰罗制的成泰罗制的成功典范功典范人口红利拐点的到来凸现泰罗制的现实意义人口红利拐点的到来凸现泰罗制的现实意义第10页/共29页第十页，共30页。“日清日毕，日清日高” 美国用泰罗制在6090天内把足不出户的农妇变成一流(y li)的锻工、焊工和造船工人;海尔用类似泰罗的方法，把招聘的农民在1个月内就训练成合格的流水线作业工。 第11页/共29页第十一页，共30页。科学(kxu)精神科学(kxu)方法科学(kxu)行动管理百年之际看泰罗制的现实应用管理百年之际看泰罗制的现实应用现代管理方法有许多可以追溯到泰罗制。泰罗制看似现代管理方法有许多可以追溯到泰罗制。泰罗制看似冷漠实则充满人性关怀；看似

6、限制了员工的主动性实冷漠实则充满人性关怀；看似限制了员工的主动性实则让员工获得了发展则让员工获得了发展(fzhn)(fzhn)机会。泰罗制可以运用机会。泰罗制可以运用到所有社会活动中。到所有社会活动中。第12页/共29页第十二页，共30页。泰罗制对美苏日中泰罗制对美苏日中(rzhng)(rzhng)各国产生了世界性影各国产生了世界性影响，提高劳动生产效率是人类生活永恒的主题响，提高劳动生产效率是人类生活永恒的主题“摩登时代摩登时代”和和“富士康事件富士康事件”是违反泰罗制的是违反泰罗制的管理案例管理案例海尔集团和天津石化是运用泰罗制的成功典范海尔集团和天津石化是运用泰罗制的成功典范人口红利拐点

7、的到来凸现泰罗制的现实意义人口红利拐点的到来凸现泰罗制的现实意义 不足之处不足之处第13页/共29页第十三页，共30页。中文版中文版工业管理工业管理(gunl)(gunl)与一与一般管理般管理(gunl)(gunl)英文版英文版法约尔法约尔第14页/共29页第十四页，共30页。五项管理职能十四条管理原则第15页/共29页第十五页，共30页。计划、组织、指挥、协调、控制第16页/共29页第十六页，共30页。1 1劳动分工劳动分工 8 8集中集中2 2权利与责任权利与责任 9 9等级链等级链3 3纪律纪律 10 10秩序秩序4 4统一指挥统一指挥 11 11公平公平5 5统一领导统一领导 12 1

8、2人员的稳定人员的稳定6 6个人利益个人利益( rn l y)( rn l y)服从整体利益服从整体利益 13 13创新精创新精神神7 7人员报酬人员报酬 14 14团结精神团结精神第17页/共29页第十七页，共30页。管理的定义(dngy)一 技术职能 二 商业职能三 财务职能 四 安全职能五 会计职能 六 管理职能第18页/共29页第十八页，共30页。计划计划建立目标建立目标及相应的及相应的行动方法行动方法和步骤和步骤 组织组织分配和安排分配和安排组织成员之组织成员之间的工作间的工作, ,权力和资源权力和资源控制控制确保实确保实际行动际行动与计划与计划相符合相符合领导领导指导指导, ,影影

9、响并激响并激励组织励组织成员成员 管理管理(gunl)者的管理者的管理(gunl)职能职能有有效效别人别人目标目标第19页/共29页第十九页，共30页。新教(xn jio)伦理与资本主义精神 社会(shhu)与经济组织理论经济与社会(shhu) 韦伯（马克思、涂尔干）第20页/共29页第二十页，共30页。“”第21页/共29页第二十一页，共30页。第22页/共29页第二十二页，共30页。第23页/共29页第二十三页，共30页。传统组织传统组织 新型组织新型组织1 1 稳定的稳定的 1 1 动态动态(dngti)(dngti)的的2 2 缺乏灵活性缺乏灵活性 2 2 灵活的灵活的3 3 关注职位

10、关注职位 3 3 关注技能关注技能4 4 根据职位定义工作根据职位定义工作 4 4 根据任务定义根据任务定义5 5 个人导向个人导向 5 5 团队导向团队导向6 6 永久性职位永久性职位 6 6 临时性职位临时性职位7 7 命令导向命令导向 7 7 参与导向参与导向第24页/共29页第二十四页，共30页。传统组织传统组织 新型组织新型组织8 8 由管理者作决策由管理者作决策 8 8 雇员参与决策制定雇员参与决策制定9 9 规则导向规则导向 9 9 顾客导向顾客导向10 10 相对均质的相对均质的 10 10 多样化员工队伍多样化员工队伍 员工队伍员工队伍 1111工作日朝工作日朝9 9晚晚5

11、115 11工作日长度无限制工作日长度无限制(xinzh)12(xinzh)12等级关系等级关系 12 12横向和网络横向和网络化关系化关系13 13 在上班时间利在上班时间利 13 13在任何时间地点在任何时间地点 用组织设施工作用组织设施工作 第25页/共29页第二十五页，共30页。重要且紧急重要但不紧急紧急但不重要既不紧急也不重要第26页/共29页第二十六页，共30页。经济人假设下的经济人假设下的“胡萝卜大棒胡萝卜大棒”的管理方式的管理方式墨子：墨子：“交利交利”；颜元：义中之利，君子所贵也；颜元：义中之利，君子所贵也世有耕种世有耕种(gngzhng)(gngzhng)而不谋收获者乎？世

12、有荷而不谋收获者乎？世有荷网持钩而不计得鱼者乎？网持钩而不计得鱼者乎？孔子：孔子：“仁仁”对个体人格完善的追求对个体人格完善的追求修身齐家治国平天下修身齐家治国平天下新农合：新农合：50=20+20+1050=20+20+10第27页/共29页第二十七页，共30页。科学(kxu)精科学(kxu)行动第28页/共29页第二十八页，共30页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)！第29页/共29页第二十九页，共30页。NoImage内容(nirng)总结会计学。每人每日的标准搬运量是47.5吨（原12.5吨）。20件0.15=3.00。19件0.12=2.28。（五）计划职能与执行职能分开。看似限制了员工的主动性实则让员工获得了发展机会。含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理(qngl)，做到“日清日毕，日清日高”。马克斯韦伯（Max Weber 1864-1920）这位多才多艺的德国人被人们长期忽视了。新农合：50=20+20+10第三十页，共30页。