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1、实行拉动管理 车间JIT目标 仓库建立超市模式 降低和控制车间物料损耗 提高库区3D可视化效果，完善5S改善目标。第1页/共13页改善需求多部门参与共同完成 项目一：需求工艺协助共同完成 项目二：需求工程协助共同完成 项目三：需求工程，计划，品质协助共同完成。第2页/共13页项目一：标示卡牌可视化 改善前图示 改善后图示照片ID1072348610723486名称19#19#塑件塑件供应商代码TE-282191-2TE-282191-2在库地址L-3-1L-3-1项目N300N300改善后更能有效的确认产品的正确和项目的完善增强可视化效果第3页/共13页项目二：超市区的设立（导线方案1）存货区
2、超市区物料流程：存货区 超市区(加盖发料章予以区别）物料移动方向第4页/共13页项目二：超市区的设立（导线方案2） 项目二：超市区的设立（导线1）物料移动方向存货区木隔板超市区第5页/共13页项目二：超市区的设立（端子）隔层层高限制5盘存货区，端子不能拆箱第6页/共13页项目二：超市区的设立（塑件方案1）超市区集中在第一，第二层摆放超市区物品，分别在第三，第四层和第一，二层后置部分放置存货效果超市区比较整齐，美观。缺点：先进先出不容易管理，还有品质问题不容易跟踪。第7页/共13页项目二：超市区的设立（塑件方案2）超市区以开箱为标记（凡开箱的物品都计算为超市区物品）存货就近区域放置，溢出部分存放
3、在第3,4层效果可操作性强，不需要改善成本，便于跟踪品质问题；缺点：达不到整齐美观的效果。第8页/共13页项目三：改善运输方式和控料方式 端子的运送：限制高度为5盘改善前：改善后：能有效的保护材料安全，不被压坏材料运输比较危险，不利于材料安全三层高度第9页/共13页项目三：改善运输方式和控料方式 塑件的运送：物料放置改善前：改善后：需要花费更多的时间区分物料，以及物料的整理。物料分散在各个物料盒，一目了然，整理时间缩短。三层高度第10页/共13页项目三：改善运输方式和控料方式 控料实行三道环节： 1.计划,控制物料损耗的补料情况 2.仓管员，控制计划中要求发放的数量 3.物料员，控制车间用料超计划外的用料第11页/共13页库房区域标示管理篇-储位区的标识仓库管理的横纵坐标第12页/共13页感谢您的观看！第13页/共13页
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