项目管理概述学习教案

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1、会计学1第一页，共68页。第1页/共67页第二页，共68页。公路“项目”（project)是一个及其普遍又广泛使用的词语。有关项目的例子：第2页/共67页第三页，共68页。代步周游世界项目第3页/共67页第四页，共68页。第4页/共67页第五页，共68页。第5页/共67页第六页，共68页。第6页/共67页第七页，共68页。第7页/共67页第八页，共68页。第8页/共67页第九页，共68页。第9页/共67页第十页，共68页。其他利益相关者第10页/共67页第十一页，共68页。第11页/共67页第十二页，共68页。第12页/共67页第十三页，共68页。第13页/共67页第十四页，共68页。第14页

2、/共67页第十五页，共68页。第15页/共67页第十六页，共68页。第16页/共67页第十七页，共68页。第17页/共67页第十八页，共68页。第18页/共67页第十九页，共68页。第19页/共67页第二十页，共68页。项目项目(xingm)团队建设团队建设第20页/共67页第二十一页，共68页。第21页/共67页第二十二页，共68页。第22页/共67页第二十三页，共68页。第23页/共67页第二十四页，共68页。第24页/共67页第二十五页，共68页。第25页/共67页第二十六页，共68页。第26页/共67页第二十七页，共68页。第27页/共67页第二十八页，共68页。第28页/共67页第二

3、十九页，共68页。第29页/共67页第三十页，共68页。第30页/共67页第三十一页，共68页。第31页/共67页第三十二页，共68页。项目管理要素项目管理要素又叫制约项目目标成功的因素STPC 图1-1 项目管理三角形第32页/共67页第三十三页，共68页。图1-2 时间费用(成本) 均衡(jnhng)曲线 项目(xingm)赶工由于效率低而增加时间费用(成本)最低可能时间界限最小费用（成本）点第33页/共67页第三十四页，共68页。图13 项目管理框架(kun ji)成本管理 项 目 管 理 整 合范围管理时间管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理工具项目管理技术项目成功

4、 九大知识领域的核心功能九大知识领域的辅助功能项目(xingm)干系人的需要和期望第34页/共67页第三十五页，共68页。第35页/共67页第三十六页，共68页。第36页/共67页第三十七页，共68页。C概念阶段 D规划阶段 E实施阶段 F结束阶段明确需求 确定项目组主要成员 建立项目组织 最终产品的完成 项目识别 项目最终产品的范围界定 建立与完善项目联络渠道 评估与验收凋残研究 实施方案研究 实施项目激励机制 清算(qn sun)最后帐务收集数据 项目质量标准的确立 建立项目工作包，西化各 项目评估确立目标 项目的资源保证 项技术需求 文档总结进行可行性研究 项目的环境保证 建立项目信息控

5、制系统 资源清理明确合作关系 主计划的制定 执行wbs的各项工作 转换产品责任制确定风险等级 项目经费及现金流量的预算 获得订购物品及服务 解散项目组拟定战略方案 项目的工作结构分解（WBS) 指导/监督/预测/控制：范 进行资源测算 项目政策与程序的制订 围、质量、进度、成本 提出组建项目方案 风险评估 解决实施中的问题提出项目建议书 确认项目有效性获准进入下一阶段 提出项目概要高报，获准进入下一阶段图2-1项目(xingm)的生命周期及其主要工作第37页/共67页第三十八页，共68页。第38页/共67页第三十九页，共68页。项目项目(xingm)选定选定准准 备备评评 估估总结总结(zng

6、ji)评价评价执行与监测执行与监测谈谈 判判图图2-2 六阶段的项目周期六阶段的项目周期第39页/共67页第四十页，共68页。为新项目(xingm)提供经验项目(xingm)选定国家计划项目(xingm)设计与评估批准手续贷款谈判董事会通过项目启动项目实施项目完成项目后评估后续评价逻辑框架计划社会经济总目标项目目标项目投入/产出贷款预算项目监测与评价项目进展项目成本项目效益图2-3 亚行项目周期亚洲开发银行的项目周期亚洲开发银行的项目周期第40页/共67页第四十一页，共68页。澳大利亚政府援助计划澳大利亚政府援助计划(jhu)(jhu)及其项目周期及其项目周期制定(zhdng)发展合作的政策资

7、金来源制定国别战略框架1 援助(yunzh)目标 2国别规划的审定3国别战略计划制定与审定 4平衡双方活动及其它援助(yunzh)形式5国别战略报告项目完成与评价1所有项目的项目完成报告2项目完成评价3经验数据库国别开发计划1行业调查与规划团 2高级磋商3达成关于双方活动的计划协议4包括国别开发计划在内的国别开发计划白皮书项目实施与检测1备忘录的起草与谈判 2实施合同的起草与谈判3准备项目实施文件PID（由承包商） 4实施 5年度计划项目识别与初始评估1导致正式提出援助要求的对话2使馆或高级外交使团对要求的评估3澳发属国别主管主任对要求的评估4批准项目实施准备项目准备与设计1预可执性研究 3项

8、目设计文件草案2可执行性研究 4评估 5批准实施第41页/共67页第四十二页，共68页。第42页/共67页第四十三页，共68页。第43页/共67页第四十四页，共68页。第44页/共67页第四十五页，共68页。第45页/共67页第四十六页，共68页。第46页/共67页第四十七页，共68页。第47页/共67页第四十八页，共68页。第48页/共67页第四十九页，共68页。第49页/共67页第五十页，共68页。投资(tu z)前期项目(xingm)建议书可行性研究报告项目评估和决策编制设计文件年度投资计划施工前准备组织施工竣工验收投产经营初步可行性研究可行性研究建设前期工作计划初步设计施工图设计施工招

9、标设备材料订货开工报告施工安装生产准备试运转后评价投资时期生产时期图2-5 我国项目建设程序示意图第50页/共67页第五十一页，共68页。小小 结结尽管项目周期(zhuq)中各阶段的划分不一（粗细之分），但都必须遵从项目从开始到结束的寿命周期(zhuq)规律。在项目寿命周期(zhuq)内，各阶段的工作进度和努力程度也要服从项目管理的内在规律。第51页/共67页第五十二页，共68页。第52页/共67页第五十三页，共68页。图2-6 项目(xingm)寿命周期第53页/共67页第五十四页，共68页。项目以慢快慢的进展方式朝向目标是普遍的现象.每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶

10、段。为此，有人提出工程建设项目寿命周期可分为四个阶段：项目的前期策划和决策阶段，项目的设计与计划阶段，项目的实施阶段，项目的使用阶段。所有项目的寿命周期都有上述的规律性，但是不同种类(zhngli)的项目其寿命周期表现不同。项目寿命周期长短也依项目内容、复杂性和规模而定第54页/共67页第五十五页，共68页。第55页/共67页第五十六页，共68页。项目管理实践(shjin)传统(chuntng)项目管理现代(xindi)项目管理活动方法学科满足三角约束从目标上来讲是让利益相关者满意完成任务图1-3 项目管理科学的发展第56页/共67页第五十七页，共68页。第57页/共67页第五十八页，共68页

11、。第58页/共67页第五十九页，共68页。第59页/共67页第六十页，共68页。第60页/共67页第六十一页，共68页。第61页/共67页第六十二页，共68页。第62页/共67页第六十三页，共68页。第63页/共67页第六十四页，共68页。第64页/共67页第六十五页，共68页。第65页/共67页第六十六页，共68页。第66页/共67页第六十七页，共68页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第2页/共67页。质量管理专家朱兰（J.M.Juran)提出，一个项目就是一个计划要解决的问题。投资（Investment)是指经济主体以预期收益为目的资本（金）投入及其运作的过程。C-PMBOK将项目管理的知识领域(ln y)共分为88个模块，详见表1-1。图1-1 项目管理三角形。4包括国别开发计划在内的国别开发计划白皮书。本阶段将完成包括详细工程设计及履行工程设计、采购及施工合同所需的全部标准和资料第六十八页，共68页。