财务支出审批制度

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1、XXXXXXXX有限公司财务支出审批制度(修订)为完善公司的财务管理体系，严格财务审批制度，强化全员成本控制意识，加强资本性支出的监督和管理，以及为明确资金支出流程，保证资金使用安全，公司特制订财务支出审批制度及实施细则如下：第一条 财务支出审批权限一览表（单笔支付金额）：项目部门负责人部门分管领导财务负责人总经理董事长XXX总经理XXX董事长董事会固定资产购置10000元以下审核审核审核审批10000元以上审核审核审核审核审核审核审批基建工程、汽车、房产等其他固定资产购置审核审核审核审核审核审核审核审批材料采购付款20000元以下审核审核审核审批20000元以上100000元以下审核审核审核

2、审批审核审批100000元以上审核审核审核审核审核审核审批业务费5000元以下审核审核审核审批5000元以上10000元以下审核审核审核审批审核审批10000元以上审核审核审核审核审核审核审批宣传广告费用5000元以下审核审核审核审批5000元以上20000元以下审核审核审核审批审核审批20000元以上审核审核审核审核审核审核审批项目部门负责人部门分管领导财务负责人总经理董事长武汉赛百总经理武汉赛百董事长董事会工资、奖金、补助、补偿、提成常规审核审核审核审核审核审核审批高管非常规审核审核审核审核审批总经理开支审核审核审批行政费用、备用金借支5000元以下审核审核审核审批5000元以上20000

3、元以下审核审核审核审核审核审批20000元以上审核审核审核审核审核审核审批工会、福利开支单次每人不超过1000元审核审核审核审核审核审批单次每人超过1000元以及非常规支出审核审核审核审核审核审核审批资产处置10000元以下审核审核审核审核审核审批10000元以上审核审核审核审核审核审核审批资产损失5000元以下审核审核审核审核审核审批5000元以上100000元以下审核审核审核审核审核审核审批100000元以上审核审核审核审核审核审核审核审批募集资金专户及其他需专户管理资金审核审核审核审核审批对外捐赠赞助5000元以下审核审核审核审批5000元以上审核审核审核审核审批对外借款、担保、抵押提议

4、审核审核审核审核审批对外投资提议审核审核审核审核审批说明：1、 本制度是对各类项目付款时的审批权限和流程所作的规定，对于付款承诺（如：签署合同、订单、协议等具有法律效力的文件）的审批权限和流程，则依据固定资产、存货、费用管理等相关制度执行，如相关制度无规定，则参照本制度执行。2、 本表对单笔支付金额的审批权限进行了界定，对于短期（一般指30天）内连续发生的多笔同一收款方、同一用途或性质实质上相同的支付项目应将其金额合并，以合并数对比权限一览表执行审批程序。3、 每一权限级别包含下限，不包含上限。4、 固定资产购置包括建设工程支出，固定资产购置单价（或单项工程）在1万元以上的需经董事长审批。基建

5、工程、汽车、房产等其他固定资产购置需经董事会表决通过。5、 备用金借支不包括购买固定资产借支。6、 广告宣传费主要指为扩大公司影响、宣传公司品牌和产品而在书刊、报纸、电视、网络等大众媒体或户外制作广告、宣传品的费用，公司网站建设、维护、托管等费用，以及参加各种展会的费用，包括广告费、设计费、宣传品印刷费等。7、 行政办公费用包括办公费、水电费、会议费、车辆使用费、差旅费、市内交通费、通讯费（含电话、传真、数据通讯、网络）、招待费、邮寄费、修理费、培训费、劳动保护费、项目开发费等。各项费用的报销限额遵照相关规定执行。8、 资产处置指应收款项、存货、固定资产、无形资产和长短期投资被变卖、置换、捐赠

6、、抵债、核销或报废，处置的结果是改变其权属、使用价值或存在形态。资产被处置时的价值确认标准为：应收款项、存货以其账面余额为准；固定资产、无形资产和投资以账面净值为准。9、 资产损失包括因资产处置造成的损失、无法获赔的人为或意外事故造成的损失等。10、 当资产处置、资产损失对公司的经营或财务情况产生重大影响时需经董事会通过，重大影响包括处置、损失金额达到或超过10万元；或者资产处置、资产损失将影响华工科技对外信息的披露；或者本部分管领导认为有必要通过董事会决议的项目。11、 内部借款是华工科技合并范围的公司之间发生的借入或借出款项需董事长通过。12、 募集资金专户及其他需专户管理资金的使用方案和

7、支付计划需经募投项目领导小组批准。从募集资金专户及其他专户支付资金时，每一笔支付凭证需经董事长审批。13、 非常规支出是指超出公司规章制度界定的开支范围或金额上限，以及非经常发生的项目。员工个人因私向公司借款属于非常规事项，需董事长审批，重大影响需董事会通过。14、 借支按借款用途相应的审批流程与权限办理。第二条 财务支出审批流程：按上表从左到右依次进行，先由主管部门及主管领导对该项目开支的合理性提出初步意见；再由财务部门根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量金额上加以审核；最后由总经理参考“审核”的意见后进行审批，超过总经理权限的需要董事长审批，对于金额高、影响大的事项及投融资事项需

8、董事会讨论通过。审批顺序是先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线。第三条 报帐单据类别：1、 员工借款，应填写“请款单”并注明借款事由及预算。市外出差，出差前应填写“出差申请单”，报分管领导批准，报帐时应填写“差旅费报销单”，注明出差日期、起止地点及天数，由财务部会计复核并计算补助额后填写费用总金额。2、 业务招待费，应事前填写“招待费用申请表”或“业务费申请表”报分管领导批准，报帐时应填写“报帐单”并注明招待事由、招待人数。3、 预付购货款时，应填写 “请款单”并注明合同号、批次和预付比例；收到购货发票时应填写“报帐单”，附发票和入库单。支付已收到发票

9、的货款时，应填写“报账单”并注明已开票金额、余款金额。4、 购入固定资产，应填写“固定资产验收单”和“固定资产卡片”，附购买申请审批表、合同。5、 购入低值易耗品，应填写“低值易耗品验收单”，附“低值易耗品申请单”。6、 其他费用开支，应填写“报帐单”。订立了合同、协议的，应将合同、协议复印件附后，使用公司内部审批报告的，将报告原件附后。第四条 原始凭证取得、填制及审核有关规定：1、 原始凭证包括：外来原始凭证：发票、收据、车船票、飞机票、保单、运单；自制原始凭证：申请书、合同、协议、商品入库单及出库单、固定资产验收单、低值易耗品验收单及收料单、领料单等有关单据。2、 经办人应按会计制度取得真

10、实、合法的原始凭据，对不真实、不合法的原始凭据，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭据，予以退回，要求经办人员更正、补充。3、 报帐单据应按支出用途、金额大小归类，用“粘贴单”粘贴整齐。4、 审批人应在报帐单据上签批，在发票反面签批无效。遇费用报销超出规定标准和范围时，如审批人视具体情况同意报销，则在相应发票上签署“同意报销”字样并署名。5、 为保证资金安全，对外付款及报帐事宜应由公司内部员工办理，财务部不直接对外单位人员付款。第五条 付款1、 员工报销差旅费、零星采购款、借支备用金，以现金、现金支票或从银行转账至员工银行卡，员工应在支付凭证上清楚写明银行卡卡号。2、 采购固定资产、支付工程

11、款、购货款时，以网银转账、转账支票、电汇、汇票等非现金方式结算。经办人员应在支付凭证上清楚写明收款方户名、开户行名称、账号等信息，收款人应与发票出具人名称一致，出纳据此办理付款，转账支票必须填写收款方名称。3、 个体供应商无对公账户时，可支付现金，但单笔金额不得超过1000元。4、 详细付款程序见财务收支结算管理办法及流程。第六条 补充说明各部门负责人发生的各项费用支出不得以下属名义报销。如经费开支审批人暂时不在公司，原则上回公司后处理审批事宜；如遇紧急事务则由下一级审批人电话请示审批，待审批人回公司后再补办审批手续。如审批人出差在外超过三天（含三天），则应由审批人签署书面授权书指定出差期间代理审批人，交财务部备案，代理审批人可在期间行使相应的审批权力。第七条 财务支出控制流程图业务部门主管会计相关领导出纳原始凭证审批审单 制证记帐凭证记帐明细帐/总帐存档余额调节表审批核对 收付原始凭证 记帐现金/银行明细帐对帐银行对帐单第八条 公司原有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。本制度由财务部负责解释。第九条 本规定自二零一三年一月一日起执行。XXXXXXXX有限公司 二一二年十二月五日6