某某粮食工业有限公司人力资源与公共事务部绩效管理操作手册

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1、某某粮食工业有限公司人力资源与公共事务部绩效管理操作手册某某粮食工业有限公司人力资源与公共事务部绩效管理操作手册第一章人力资源与公共事务部目 录一、部门绩效考核指标6二、部门绩效考核评估标准8 三、岗位绩效考核指标83.01 部门经理 83.02 人力资源主管83。 03 招聘管理员93.04培训管理员93.05薪酬管理员103.06绩效管理员113.07企管办主管113。 08 企划宣传员123.1 9企业管理员123.10 电子监控员133.11 总经理秘书133.12 信息中心主管143.13 信息管理员143。 14 总机话务员 153。 15 档案管理员 15 3 。 16 总务主管

2、 16 3.17 总务管理员 17 3.18 办公室楼服务员 17 3 。 19 公寓管理员 18 3 。 20 招待室服务员 18 3 。 21 行政总厨 19 3 。3。 23 总务会计 20 3.24 车辆环卫主管21 3.25 驾驶员 223。 26 安全办主管22 3 。 27 消防管理员 23 3.28 治安管理员 24 四、岗位绩效考核评估标准264.01 部门经理 26 4.02 人力资源主管27 4.03 招聘管理员 28 4.04 培训管理员 29 4.05 薪酬管理员 30 4 。 06 绩效管理员 31 4.07 企管办主管324。 08 企划宣传员 33 4.09 企

3、业管理员 34 4 。 10 电子监控员 35 4.11 总经理秘书 37 4.12 信息中心主管38 4。 13 信息管理员 39 4.14 总机话务员 40 4.15档案管理员 41 4 。 16 总务主管 42 4.17 总务管理员 43 4。 18 办公楼服务员 444.19 公寓管理员 45 4 。 20 招待室服务员 46 4。 21 行政总厨 48 4.22 库管员 494。 23 总务会计 50 4.24 车辆环卫主管51 4 。 25 驾驶员 524。 26 安全办主管53 4.27 消防管理员 54 4.28 治安管理员 55一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（% ）数据

4、提供指标说明 1 人力资源配置完成率30部门经理、招聘管理员 （ 期内实际到岗人数？公司批准的招募计划数） X100 2后勤服务满意度20公司各部门按公司统一模式（ 各部门员工对食堂、信息、环卫等后勤保障的满意度调查结果） 35s现场与安全管理20根据通报文件按公司统一模式4企管工作计划完成率20部门经理根据工作总结按工作计划比较5培训管理员现场问卷调查结果合计100二、部门绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重（ % ） 优秀 （100分） 良好（ 80分） 尚可（ 60分）一般 （40 分）差（ 0分） 1人力资源配置完成率人力资源配置完成率达到，以上。人力资源配置完成率达到，以上。

5、人力资源配置完成率达到 , 以上。人力资源配置完成率达到，以上。人力资源配置完成率低于，。 302后勤服务满意度2035s现场与安全管理204企管工作计划完成率各项工作的进度和质量符合企管工作计划要求或提前。各项工作的进度和质量基本符合工作计划要求。各项工作的进度和质量低于计划要求但可以补救。各项工作的进度和质量低于计划要求且部分已无法补救。各项工作的进度和质量低于计划要求且已无法补救。 205培训满意度10合计 100三、岗位绩效考核指标3。 01 部门经理序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明 1部门综合指标50X 50%绩效管理员部门考核得分人力资源政策与管理效果评价20总经理根据总经

6、理抽查结果（ 如员工纪律） 和总经理评议给分3 下属员工管理成效10本人 / 下属按公司统一模式。 4部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用?计划管理费用）X1005后勤服务满意度10公司各部门按公司统一模式合计1003。 02 人力资源主管序号考核指标权重（% ）数据提供指标说明 1 人力资源配置完成率30经理/ 招聘管理员 （ 期内实际到岗人数？公司批准的招募计划数）X 100 2人事服务满意度30各部门按公司统一模式（以问卷调查结果评定分为基准分, 另根据调查属实的投诉次数扣减分）3培训工作 完成情况 20经理 / 培训管理员培训人次完成率和效果满意度各占 10. 分别根据计划对

7、比和满意度调查问卷结果考核。培训人次完成率，实际参加培训人数除以计划参训人次 4人力资源 基础信息管理10部门经理相关信息的准确性、完整性、动态性。本人 / 下属 /部门经理按公司统一模式合计1006。 03 招聘管理员序号考核指标权重（ ）数据提供指标说明 1 人力资源配置完成率40主管 / 招聘管理员（期内实际到岗人数？公司批准的招募计划数）X 100% 2工作服务满意度20公司各部门按公司统一模式3人力资源信息管理20人力资源主管随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。 4 交办事项完成效率和质量10人力资源主管根据工作安排与完成效果/ 反馈时间比较5人才储备率10主管 / 招

8、聘管理员根据人才储备分析及工作完成情况。合计100 3.04 培训管理员序号考核指标权重（ ） 数据提供指标说明1培训效果满意度30人力资源主管/ 培训管理员按公司统一模式2培训人次完成率30人力资源主管/ 培训管理员培训人次完成率，实际参训人次/ 计划参训人次3交办事项 完成效率和质量20人力资源主管、经理根据工作安排与完成效果/ 反馈时间比较4 人力资源信息管理 10人力资源主管随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。 5 谈话制度 落实情况 10绩效管理员从调查问卷结果中抽提数据或抽查。合计100 3 。 05 薪酬管理员序号考核指标权重（ ）数据提供指标说明 1 日常工作完成

9、效率和质量30人力资源主管根据工作安排与完成效果/ 反馈时间比较2 薪酬差错次数20员工 / 人力资源主管根据员工反馈记录与工作标准比较3 工作服务 满意度 20公司各部门按公司统一模式4薪酬计算 发放及时性20人力资源主管根据发生时间和规定时间比较5人力资源信息管理10人力资源主管随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。合计1003.06 绩效管理员序号考核指标权重 （ ）数据提供指标说明 1 考核结果提供的及时性25薪酬管理员根据考核规定时间与薪酬管理员实际收到时间比较。 2 考核结果统计差错次数25薪酬管理员根据考核结果统计差错次数扣分.3考核服务和投诉处理满意度20公司各部门

10、按公司统一模式4交办事项完成效率和质量20人力资源主管根据工作安排与完成效果/反馈时间比较5 人力资源信息管理10人力资源主管随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性. 合计1003.07 企管办主管序号考核指标权重（ ） 数据提供指标说明 1 工作业务流程、规章制度实施督导效果20经理 / 企管办主管根据调查问卷、走访和各部门情况反馈2 公关和法律事务处理效果 20经理 / 企管办主管根据投诉情况3企业文化与宣传的计划完成率20经理 / 企管办主管根据工作汇报按审批的工作计划比较。 4 管理项目计划进展符合率 10经理 / 企管办主管根据工作汇报按工作计划比较。 5交办事项 完成情况

11、 20经理根据工作完成情况与工作安排比较6下属员工管理成效10本人 / 员工 / 部门经理按公司统一模式合计 1003.08 企划宣传员序号考核指标权重（ % ）数据提供指标说明 1 管理项目计划进展符合率30企管办主管/ 企划宣传员根据工作汇报按工作计划比较.2 制度和工作业务流程维护效果 30企管办主管/ 企划宣传员根据调查问卷、走访和各部门情况反馈3 企业文化建设进展状况20企管办主管/ 企划宣传员根据工作汇报按工作计划比较。 4 工作计划完成效率和质量 10企管办主管/ 企划宣传员根据工作汇报按工作计划比较.5 宣传介质完成的及时性10企管办主管/ 企划宣传员根据制度规定的时间合计10

12、0 3 。 09 企业管理员序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1 法律事务处理效果25企管办主管/ 企管员根据投诉2大型综合活动、会议筹办效果25公司各部门调查问卷3安全与秩序管理状态20检查通报文件考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数。主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规、违法行为，在原考核等级基础上晋升级。 4工作计划完成效率和质量（含证照手续等）20 企管办主管/ 企管管理员根据工作汇报按工作计划比较.5 下属员工管理成效10本人、员工、主管按公司统一模式合计100 3.10 电子监控员序号考核指标权重（ ） 数据提供指标说明 1 监控覆盖率40检查通报文件通报文件提

13、及次数2各类事故报告的及时性20各部门 / 企管员监控记录事故发生的时间 3监控设备、系统的维护与管理的有效性20信息中心维修情况、使用效果4监控记录的完整性10企管员 / 电子监控员根据制度规定的时间 5劳动纪律 10企管员根据工作规范扣分合计1003.11 总经理秘书序号考核指标权重（ ）数据提供指标说明 1 日常文秘工作满意度 30总经理、公司各部门、客人根据投诉或调查问卷2 交办事项完成效率和质量总经理根据投诉3文件处理的及时性、流畅性20总经理、经理、各部门文员根据调查问卷 4工作保密性20部门经理/企管办主管根据投诉5印章文件资料管理的有序性10部门经理/企管办主管根据工作规范合计100 3。12信息中心主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1网络信息安全25各部门随机检查和情况报告反馈。见表 2各信息管理系统运行故障排除及时性 25各部门各部门情况报告反馈或根据调查问卷结果 3档案管理规范性20各部门/部门经理准确性、完整性和动态性。