人力资源半工作总结计划

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1、人力资源 , 半年度工作总结计划 篇一：人力资源部 XX 年上半年工作总结及下半年工作 计划人力资源部XX年上半年工作总结及下半年工作计划报告XX 年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全 和发展，人力资源部在工作方式和方法上存在一定的改进， 在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下：1. 招聘。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必 须有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的配合生产工作 的顺利进行，避免因人员流动给公司造成的不良影响，人力 资源部要及时储备各个岗位储备人才，形成储备人才库。依 据总经理所传达的相关指示精神以及各厂区实际工作需要， 人力资源部从 4 月份开始先后通过络招聘、招

2、聘会以及宣传 推广等手段进行招聘。在上已进行为期 3 个月左右的招聘信 息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、安全员、环保 专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等 20 余种岗 位招聘信息，接收约 150 份简历，参加面试人员 15 人，面 试成功 7 人，电话咨询约 90 人，成功预约面试 8 人，且通 过招聘财务部成功入职 2 名会计，品管部入职 1 名化验员， 冷库先后入职 4 名保管员；参加 3 次现场招聘会， 为孵化厂、 屠宰厂、熟食厂、填饲厂成功招聘员工约 50 人，一定程度 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .上满足了公司生产需要。2. 定岗定编。为实

3、现“人、岗、事”三者之间的合理 匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，根据各部门 实际工作需要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进 行定岗定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。经过为期近 一个月的工作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并依据定岗定编计划 严格控制各部门入离职办理情况，确保人力资源部及时了解 各厂区人员变动情况，也为月末的工资审核奠定基础。在上 半年的入离职办理中， 先后入职 120 人左右，离职约 200 人， 目前某某公司和吉佳在职总人数由年初的 811 人逐步调整为 六月末的 705 人，并在此基础上进行小幅度变动。3. 工资审核。根据各部门实际生产需要、员

4、工劳动强 度以及梅河口市人均收入等综合因素，在 3 月份完成了新工 资方案的制定与实施，并对各厂区工资方案完成了收集、整 理、对照等工作。 根据各厂区制定的工资方案严格进行审核， 同时根据各厂区的实际生产情况，进行及时的沟通和调整。 月工资总额在 200210 万之间。4. 社保、医保办理。在 XX年1月份完成了医保基数申 报工作，截止到 6 月份，医保参保人数由 1 月份的 102 人增 加 117 人，办理了长春营销中心 12 名员工的医保调转工作 以及日常增减工作；XX年4月顺利完成了社保稽查工作，先 后进行了 3 次社保费用的预缴工作，且将于 7 月初完成上半 年社保基数核定以及参保人

5、数增减工作，社保人数由 1 月份 的 102 人增加至 118 人。5. 培训。人力资源部在上半年先后参与并组织了 5 次 培训，培训内容分别为人力资源规章制度培训、工资审核流 程、机关办公室礼仪管理制度、合同管理办法和财务报销流 程。经公司领导研究决定，将于每周三下午对员工进行定期 培训。由人力资源部协助各个部门组织培训，增加员工对企 业工作流程的深入了解，提高员工自身工作技能，进一步促 进各部门工作更好的实施与运行。6. 人事档案健全工作。根据吉煤集团所下发的人事 档案专项审核工作和开展自纠自查工作的相关指示和 要求，全面审核某某公司人事档案，重点审核员工的“三龄 两历一身份”等重要信息。

6、对员工学历学位、工作经历、参 加工作时间、入党时间、管理员身份、户口性质、参保情况 等进行清查。在 5 月末完成了在职员工劳动合同签订、健全 员工档案信息、建立健全员工花名册并对员工学历进行清查 等工作。7. 团委及党委工作的组织及实施。在上半年的工作中 人力资源部协助某某公司党委及团委完成了三八妇女节文 体活动组织与实施、 六个反思大讨论、 五四青年节演讲比赛、 六月安全月、团干部如何健康成长以及吉青家园建设等各项活动的策划方案的制定、下文与实施工作。通过上半年的工作的开展，人力资源部在工作实施和落 实中存在一定的困难和不足，主要表现在以下方面：1. 由于部门间存在工作变动，员工的流动性较大

7、，管 理的不规范等原因，导致员工入、离职存在一定的延后性， 不能及时了解员工的工作动态。2. 定岗定编与实际工作之间存在差异性。由于个别工 作岗位的特殊性，在岗人员年龄较大，不符合标准，但又无 法及时进行人员补充，因此给人员清理工作带来一定的困难。3. 工资方案制定与实施不及时。由于各厂实际工作量 增大及工资方案制定与实施不及时等原因导致 XX 年工资方 案没有进行最后敲定和落实，给工资的审核工作带来了不便。4. 人事档案资料上交不及时。在传达建立健全人事档 案相关工作指示要求过程中，员工积极性较差，上交相关人 事档案不及时，不按相关规定进行操作，导致人事档案健全 工作实施时间较长。5. 各部

8、门对招聘工作意识较模糊。各部门未形成完善 的招聘计划，未提前提出储备相关岗位人员的招聘计划，临 时用工需求较频繁，给人力资源部的招聘工作带来了一定的 压力和不便。 因此，针对上半年工作中存在的不足之处以 及人力资源部的实际工作需要，现制定下半年工作计划，具 体内容如下：1. 建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。 在下半年工作中将针对人力资源部的具体工作需要，制定完 善的规章制度， 包括：招聘制度、 培训制度、 薪酬管理制度、 绩效考核制度、保险福利制度等，并与相关领导进行沟通协 调，将人力资源部各项管理制度形成成文制度，组织下发并 实施。同时组织各部门完善工作流程，形成各项流程图的制

9、作与下发。逐步实现各项工作有制度可依、按流程办事。2. 完成各部门工资方案的制定与实施。由于在上半年 工作中各部门工资方案未形成最后的敲定与实施给工资审 核带来一定不便，因此在下半年工作中将及时督促相关领导 及时针对各部门生产实际情况，对各部门工资方案进行最后 的敲定与实施，完成 XX 年工资方案的修改与实施工作。3. 形成定期有针对性的培训计划。通过上半年进行的 几次培训，初见成效，使员工对本企业的工作流程和各部门 工作流程有了初步了解，因此在下半年的工作中根据各部门的所提出的培 训需求进行整理汇编，并提交领导进行查阅和审批，逐步形 成定期有针对性的内部培训，也可根据实际运行效果定期举 行外

10、部培训。4. 建立健全招聘工作。通过上半年在招聘工作中存在 的不足，以及各部门对招聘工作意识较模糊等问题，人力资 源部在下半年工作中将建立健全招聘工作流程，使各部门了 解什么是招聘计划、招聘计划的内容和构成以及招聘计划所 提出的时间，降低临时用工需求，完善储备人才库的实施计 划，逐步形成可满足各部门用工需求的后备人才力量。5. 组织团委及党委工作顺利实施。在下半年的党委工 作中将继续协助某某公司党委开展相关会议及文体活动，如： 庆建党 94 年座谈会、党员义务奉献日、迎中秋庆国庆等活 动；在团委工作中将继续按照集团团组织部所下达的相关工 作指示，在公司内部开展团委活动，及时顺利完成团委相关 工

11、作的文件起草、活动组织、汇报总结等事项。以上为 XX 年上半年工作总结和下半年工作计划方案， 在下半年的工作中针对人力资源部常规工作，将逐步完善有 序进行；建立健全人力资源各项规章制度，形成完善的工作 流程，并完成各项制度的下文及实施工作；将培训作为重点 工作进行，提高全员对培训工作的重视度，提高员工素质， 形成人尽其才、 人尽其用、 岗位匹配、优胜劣汰的用人理念。人力资源部XX年6月30日篇二：人力资源部半年工作总结人力资源部XX年上半年工作开展情况及下半年工作计划一、1-6 月工作完成情况及亮点（一）人力资源基本情况截止XX年6月30日，公司在册职工人数为 425人，其 中在岗 411 人

12、（含借工到集体企业的 67 人），不在岗 17 人（其 中内退 9 人，协保 5 人、长病假 3 人）。1-6 月退休 1 人,比 去年末 426 人减少 1 人。市场化用工 176 人, 比去年末 183 人减少7人。截止XX年6月30日，公司研究生学历4人， 本科学历 116 人，专科学历 265 人，中等职业教育学历 14 人，高中及以下 28 人，分别占员工总数的 %、%、%、%、%。具有专业技术资格的人员 270 人，占员工总数的 %； 其中：高级 4 人、中级 59 人、初级 207 人。具有技能等级 人员 274 人，占员工总数的 %，其中：高级技师 4 人，技师 57 人、高级

13、工 149 人、中级工 58 人、初级工 6 人。（二）指标完成情况1. 全员劳动生产率：XX年市公司下达计划为 194859元/ 人. 年，截止 6 月末完成 149977 元/ 人，已完成下达计划的 77%，同比增加 34%。其中，增加值 6389 万元，同比增加 30%。2. 工资预控计划：截止 6 月 30 日发生万元（其中五项 补贴万元），完成年度计划的 %。3. 福利计划：市公司下达计划万元，截止 6 月 30 日发 生万元，完成年度计划的 %（主要为食堂经费发生缓慢） 。年市公司下达市场化用工刚性减员计划 31 人， 1-6 月已 完成市场化用工刚性减员 7 人（均为辞职减员）

14、，用工总量 控制计划 573 人。（三）主要工作完成情况1. 规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的 现状，公司于 5 月对现有岗位进行了认真梳理，根据市公司 岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规 范调整，制定了岗级调整方案 ，经公司总经理办公会和 集体资产监委会多次讨论，并组织到各单位实地调研，广泛 征求职工意见，于 5 月 20 日提交公司二届七次职工代表大 会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。2. 完成全员竞聘工作。 根据“三集五大” 全面建设要求， 公司在规范岗位岗级的基础上，结合实际情况制定了全员 竞聘工作方案 ，经公司总经理办公会多次讨论修订，于 XX

15、年 5 月 21 日下发了正式通知，全面启动全员竞聘工作。根 据竞聘方案， 公司开展了中层干部公开竞聘、 专责和班组长、 一般人员竞（组）聘工作，通过全员竞聘优化了人力资源配臵，基本做到“人岗匹配” ，畅通了员工成长通道，树 立了正风正气，促进了公司的健康发展。3. 深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理， 公司修订了全员绩效管理实施细则及员工奖惩实施细 则。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产 人员绩效考核。月度绩效分配方式发生变化，将原有的按岗 级分配方式改为按系数分配，取消了原有的月度安全及优质 服务奖惩，各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层，指 导生产班组制定各班组积

16、分细则并经办公会讨论后执行，督促各班组加强积分信息系统应用，确保绩效管理取得实效。4. 加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要 求，结合全员竞聘规范全支集人员， 1-6 月回流主业 26 人， 做实集体企业人员岗位；加强全民职工劳动合同管理，对公 司“不在岗”人员情况进行了全面清理，对协保到期人员要 求返回单位工作。制定了市场化用工刚性减员方案 ，细 化减员措施，将减员计划分解至各单位， 1-6 月减员 7 人； 制定了公司兼职驾驶员管理实施细则，开展乡镇供电所兼职 驾驶员的考试及聘用，全面缓解用工压力。5. 规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及 列支渠道。全面完成公司职工五

17、险二金的申报办理，完善各 类基础台账，加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经 费， 1-6 月公司（含集体企业）单位发生 904 万元，个人发 生 447 万元。规范工伤申报流程，修订公司工伤管理实施细则，上半年办理职工工伤 2 件。办理职工各项保险 关系的增减、转移及终止手续 174 起。审核报销补充医疗费 296 人. 次。办理职工住房公积金提取、还贷手续37 人. 次。6. 持续推进全员培训工作。修订下发了全员培训考试 管理实施细则 ，按计划完成教育培训任务。 1-6 月完成各类 培训项目 163 项，1910 人次，其中外培 110 项，内培 53 项 , 全员培训率 78。制定了

18、XX 年生产岗位胜任能力考评方 案。完成了变电运维、配电运维、配电检修、调度运维及监控 4 个专业共 75 人的考评工作，考评合格率为 %。组织 员工积极参与职称职鉴评定，上半年新增工程师 6 人，高级 技师 1 人，高级工 7 人。切实提高员工生产技能和实际操作 能力，提升员工整体素质。二、存在的问题及解决措施1. 结构性缺员矛盾依然存在。经过公司“三集五大”机 构及人员调整，人力资源配臵得到了进一步优化，但由于历 史原因，员工的整体素质不高，高技能人才短缺，个别岗位 还出现青黄不接的现象； 年龄结构老化， 近三年公司约有 45 人将退休 , 所涉人员主要为生产一线等岗位，而每年新进大 学生

19、数量有限，导致供电营业所、变电运行、线路检修等生 产人员将严重不足。 建议措施： 狠抓员工培训， 充分利用“内 训师”资源加强各专业人员的技能培训，提高综合素质；加 快推进低压集抄等新技术，利用科技进步减少用工数量，降 低岗位缺员率；引导集体企业人员有序回流，将其中的技术 和业务骨干充实到一线紧缺岗位，缓解结构性缺员矛盾。2. 队伍建设压力大。一是员工思想观念仍需转变。公司 个别员工自律意识较差，需进一步加强劳动纪律的监督和检 查。二是培训效果不显著。 由于目前主要采取的是内训方式， 内训师资力量较弱， 不能完全胜任内训职责， 影响预期效果。 同时由于缺乏资金和场地限制，一直没有建设专业实训基

20、地 10文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .或实训场所，极大地阻碍了公司员工实际技能水平的提升。 三是干部队伍建设仍需加强。需进一步完善干部考评机制， 加强执行力建设，加强干部培训，提升干部整体素质。3. 绩效考评需进一步深化。公司虽修订了绩效考评细则， 但目前实施的绩效考评主要为组织绩效，员工个人绩效（包 括中层干部指标考评、管理人员“过程+业绩”考评、生产人员积分考评）仍未有效开展，需加强部门、班组、员工三 级绩效管理，加强绩效评价结果的应用，将绩效评价结果与 收入、职业晋升等挂钩，有效发挥绩效牵引作用。三、下半年工作计划1. 开展岗位绩效工资制度改革。根据市公司关于绩

21、效工 资改革相关文件精神，结合下达的工资总额及供电公司收入 指导性意见，稳步推进岗位绩效工资改革，计划于 8 月前全 面完成。继续加强全员绩效管理，紧紧依托全员绩效考核体 系，完善各层级绩效合约， 进一步深化生产班组积分制考核， 推行管理人员“过程 +业绩”考评，建立员工评价体系，加 大奖惩力度，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司劳动效率篇三：人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划 人力资源本部XX年上半年工作总结与下半年工作计划 一、 上半年人力资源本部目标达成情况及分析：1、 上半年TQM指标达成情况与分析：（附后）2、 上半年经营管理指标达成情况与分析：（附后）3、各项人事数据统计状况：

22、（1）公司人数与人员流动情况：（ 2）工资总额与平均工资情况： （不含模具机械本部 与漂染电镀本部）二、 上半年主要工作成绩及存在问题：（一）完善人事管理制度体系，促进规范化建设：1、上半年发布实施的制度有： 出勤管理办法和自 我评议办法。出勤管理办法的实施保障了生产经营管理 工作的正常有序开展； 自我评议办法先行在经理级及以 上人员中试行，对于推动公司考核体系的建立与完善，以及 加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。2、上半年还完成两项制度草案的制订，目前正在进行 意见征集与讨论阶段：一是培训控制程序 ，将在七月份 正式发布实施；二是基本薪资制度 ，将在七月份完成修 订，八月份正式发布实施

23、。（二）招聘公司需求人员，满足各单位用人要求： 1、上半年主要招聘渠道有：以参加泉州、厦门和外地 的现场招聘会为主；通过海峡人才和公司站发布招聘信息及 搜寻人才；内部员工介绍与推荐。 参加的大型招聘会有： 厦门第二届中高级人才交流会和的武汉高级人才招聘会。2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85 人，实际到位 63 人，到位率为 74%。其中：厦门招聘会经面试共录 12文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .用管理、技术人员 12 人；武汉招聘会录用人员已报到 2人， 意向录用有 6 人，将根据实际情况发出录用通知。（三）以年度培训计划为指导，做好公司级培训的组织 实施：1

24、、上半年培训人次与培训时数情况：3、做好新进员工培训，使新进人员能较快适应新的 工作环境和认同企业理念 与企业文化。新进员工培训达成 率为 100%。针对以往新进人员培训教材未成文的缺点，组织搜集相关资料编制新进人员培训教材，将在七月份完成。4、结合 ISO9000 内审要求，对国家规定特殊岗位人员 进行了汇总清查，对持证上岗情况进行了统计，建立了相应 档案，将定期组织特殊岗位人员复审。5、5 月份进行了一次培训需求调查， 共回收问卷 176份， 经汇总分析形成了 调查报告，为今后明确培训重点和培训 的改进提供了参考。6、5月中旬开始针对 SBS拉链学院出现的学习纪律与缺 勤问题进行了改进：（

25、1） 严格执行培训考勤制度，由培训管理人员跟班进 行管理，对旷课、迟到 和早退人员及时按规定进行处罚， 到5月下旬基本上扭转了学员出勤率低，上课迟到、早退等 现象严重的状况。（2） 针对学员对课程难度与教学时间的反映，我部专 程到华侨大学与成教院 相关人员进行座谈，就课程设置、 教学时间等问题进行了商讨并作了调整，使之更切合学员实 际需求。（四）做好各项人事数据统计与分析工作，为公司决策 提供支持：从 5 月份起，每月对上月的公司人员出勤、工资 和流动情况进行统计分析，从中发现存在的问题与原因，提 出改善建议。（五）做好日常人事工作， 如：人员报到、 离职、异动、 合同签订、出勤、 奖惩统计等

26、， 4 月份还组织了年度员工体 检工作， 6 月份完成了人事档案按流水号重新整理，实现人 事档案快速查找，此外完成了劳动合同及其附件的修订工作。（六）抓好部门基础管理工作：1、按照TQM辅导的要求，重新修订了管理绩效指标， 明确了年度和月度目标值，并按月对绩效指标达成情况进行 分析与改善。2、6 月份对部门工作进行自查自纠， 征集拉链制造本部 员工对部门工作的意见，并根据员工反映进行了相应改进， 以此提高部门工作品质与效率。（七）上半年存在的主要问题：1 、薪资方面：由于历史原因和各部门之间的差异性， 以及没有统一的薪资标准，造成对薪资水平的认识不一致， 部份岗位薪资不合理，员工调薪不规范，奖

27、金发放标准不统一、随意性大，车间新进人员反映试用期工资偏低等现象存 在，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成 不合理，还造成人员流失。2、招聘方面：（ 1 ）除拉链制造本部进行了部份人员的定岗定编外， 公司人员数量仍未做到科学、合理的配置，没有对现有人员 的工作量与工作负荷进行评估，特别是一线员工的需求仍然是随意性较大；（2）招聘过程中种种不正常现象困扰正常工作的开展， 特别是一线员工的招聘存在较严重的违规现象，如：不经过 人事部门直接找用人单位主管签字、某些部门的人员增补申 请单甚至交由公司以外的人员带到人事部，指定要招收某一 个人。（ 3）由于相应的制度不完善和设施的不配套，有

28、效的 用人、留人机制尚未建立，造成了部份招聘进来的人员留不 住，人事部门费了很大代价招聘到的人员却由于种种原因离 职，如：工作安排不适当、与主管意见冲突、主管在用人方 面存在不公平现象、工资不合理、住宿紧张条件较差、对新 进人员工作指导与生活关心不足等等，这些不仅造成了招聘 成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。特别需要指出的是，今年春节之后女工招聘遇到了前所 未有的困难，一方面由于离职人数较多要补充，另一方面，由于工作条件所限，技校生对现场适应性差，只能招收劳动 力市场上的女工，但劳动力市场上女工数量奇缺，供需矛盾 非常突出，而部份用人单位主管不了解用工市场情况，尚未 转变原有观念，认为招

29、收普通员工很容易，招人与留人都是 人事部门的事，因此对保持本单位员工的稳定没有引起足够 的重视，这些都加剧了人员的流失。3、人员异动方面：在不同岗位之间的异动存在不合理 现象，对岗位性质差异较大或者岗位出现空缺的情况，如果 指定异动某一人，则显然是有失公平的，因此，对于转岗异 动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行 选拔。4、考核与激励方面：（ 1）未建立全面的考核与激励机制，没有及时对员工 的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚， 缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工 缺乏创新与改善热情。（2）干部考核与干部晋升体系尚未完善，目前试运行 的自我评议办法

30、有待修订，考核结果的处置对干部的激 励作用不明显；干部晋升的考核标准不明确，也未建立干部 竞争上岗机制和末位淘汰机制，一些员工反映意见大、管理 方式简单、工作业绩不佳的干部仍在混日子。5、培训方面：16文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .（ 1）存在多头管理的现象，人力资源本部对公司培训 无法进行统一规划与管理，例如：对公司外派培训和外聘讲 师到厂培训基本上由部门自行负责，对各单位自行组织的培 训各单位也未定期作汇总报告，造成人力资源本部对公司总 体培训状况不清楚。（ 2）培训目的性、针对性不明确，未做充分的培训需 求调查与分析，培训课程设置不尽合理，没有针对具体的岗 位职

31、责与任职资格要求设置各岗位的培训目标与培训课程。（ 3 ）培训后很少或基本未对学员进行笔试或写培训心 得报告等考核，未开展培训效果评估；（4）内部师资缺乏，讲师教学水平有待提升；（5）学习没有动力、也没有压力，培训与岗位轮换、 干部晋升考核等激励机制未挂钩；（ 6）未建立人才储备培养机制，特别是干部人才储备 缺乏，致使竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。（7） SBS拉链学院存在问题有：教学周期设置太长；课 程设置与企业实际未紧密结合；工作与学习时间相矛盾；学 员没有学习积极性；教学进度受华大师资限制，达不到公司 要求等。6、日常人事方面：（ 1 ）人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常 使

32、用，统计数据前后不一，给日常人事工作和公司人力资源 状况统计分析工作造成了极大的困难，不仅浪费了人力与物 力，而且影响了工作效率与工作品质；（2）虽然 5-6 月份对部份人员进行了电脑考勤刷卡的 试运行，但此套系统能否正式运行现在主要取决于电脑部编 写的软件是否达到要求，考勤仍然维持打卡现状，与公司发 展不相适应。三、下半年工作安排及改进措施： 根据上半年工作情况和存在问题，下半年工作重点安排 及改进措施如下：（一）经过上半年的修订与讨论，将于 8 月份发布实施 基本薪资制度 ，使薪资确定做到规范化、 标准化， 同时， 进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员 的薪资调整，促进薪资

33、的内部公平与对外的竞争优势，使薪 资真正反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工， 又吸引外部优秀人才加盟。此外，现场女工流动率大，招聘困难，一个重要原因在 于试用期即实行计件工资， 由于熟练度差， 工资较低， 因此， 建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤 情况下，初中毕业人员第 1 个月固定 400 元，技校和中专毕 业人员 450 元，相当于给新进人员一个月的培训熟悉期，这将有利于减少新进女工的离职，也增加招工的吸引力。（二）继续做好公司急需人员的招聘工作。1、鉴于女工在本地区招聘困难，除拓展招聘渠道外， 将考虑在 7 月下旬到外地农村招聘。同时，建议公司将人员 离职引

34、起的招聘成本列入各单位人工成本考核指标，促进用 人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效减少人员流失。 基层管理干部在管理方式上也应改进对员工的合理要 求应重视，在工作分配上应公正、根据员工个人特长与能力 进行合理安排。公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升， 除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率、改进 工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员熟练度等方 面考虑，避免采用人海战术，应制订合理的人工成本消耗与 产值的比例关系，从源头上控制人员和人工成本的过度增长。篇四：人力资源部 XX 年上半年工作总结及下半年工作 计划 （800 字 ）人力资源部 XX 年上半年工作总结及

35、下半年工作计划报 告 XX 年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全和发 展，人力资源部在工作方式和方法上存在一定的改进，在上 半年工作中人力资源部主要工作内容如下： 1. 招聘。企业为 了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优 秀的人才，为了更好的配合生产工作的顺利进行，避免因人 员流动给公司造成的不良影响，人力资源部要及时储备各个 岗位储备人才，形成储备人才库。依据总经理所传达的相关 指示精神以及各厂区实际工作需要，人力资源部从 4 月份开 始先后通过络招聘、招聘会以及宣传推广等手段进行招聘。 在上已进行为期 3 个月左右的招聘信息发布，先后发布成手 会计、区域销售经理、安全

36、员、环保专员、饲料配料师、品 管员、化验员、兽医师等 20 余种岗位招聘信息，接收约 150 份简历，参加面试人员 15 人，面试成功 7 人，电话咨询约 90 人，成功预约面试 8人，且通过招聘财务部成功入职 2 名 会计，品管部入职 1 名化验员，冷库先后入职 4 名保管员； 参加 3 次现场招聘会，为孵化厂、屠宰厂、熟食厂、填饲厂 成功招聘员工约 50 人，一定程度上满足了公司生产需要。 2. 定岗定编。为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配， 以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，根据各部门实际工 作需要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进行定岗 定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。经过

37、为期近一个月 的工作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编工作， 并依据定岗定编计划严格控制各部门入离职办理情况，确保 人力资源部及时了解各厂区人员变动情况，也为月末的工资 审核奠定基础。在上半年的入离职办理中，先后入职 120 人 左右，离职约 200 人，目前某某公司和吉佳在职总人数由年 初的 811 人逐步调整为六月末的 705 人，并在此基础上进行小幅度变动。 3. 工资审核。根据各部门实际生产需要、员工 劳动强度以及梅河口市人均收入等综合因素，在 3 月份完成 了新工资方案的制定与实施，并对各厂区工资方案完成了收 集、整理、对照等工作。根据各厂区制定的工资方案严格进 行审核，同时

38、根据各厂区的实际生产情况，进行及时的沟通 和调整。月工资总额在 200 210 万之间。 4. 社保、医保办 理。在 XX 年 1 月份完成了医保基数申报工作，截止到 6 月 份，医保参保人数由 1 月份的 102 人增加 117 人，办理了长 春营销中心 12 名员工的医保调转工作以及日常增减工作； XX年4月顺利完成了社保稽查工作，先后进行了 3次社保费用的预缴工作，且将于 7 月初完成上半年社保基数核定以及 参保人数增减工作，社保人数由 1 月份的 102 人增加至 118 人。5. 培训。人力资源部在上半年先后参与并组织了 5 次培 训，培训内容分别为人力资源规章制度培训、 工资审核流

39、程、 机关办公室礼仪管理制度、合同管理办法和财务报销流程。 经公司领导研究决定，将于每周三下午对员工进行定期培训。 由人力资源部协助各个部门组织培训，增加员工对企业工作 流程的深入了解，提高员工自身工作技能，进一步促进各部 门工作更好的实施与运行。 6. 人事档案健全工作。根据吉煤 集团所下发的人事档案专项审核工作和开展自纠自查 工作的相关指示和要求，全面审核某某公司人事档案，重点审核员工的“三龄两历一身份”等重要信息。对员工学历 学位、工作经历、参加工作时间、入党时间、管理员身份、 户口性质、参保情况等进行清查。在 5 月末完成了在职员工 劳动合同签订、健全员工档案信息、建立健全员工花名册并

40、 对员工学历进行清查等工作。 7. 团委及党委工作的组织及实 施。在上半年的工作中人力资源部协助某某公司党委及团委 完成了三八妇女节文体活动组织与实施、六个反思大讨论、 五四青年节演讲比赛、六月安全月、团干部如何健康成长以 及吉青家园建设等各项活动的策划方案的制定、下文与实施 工作。通过上半年的工作的开展，人力资源部在工作实施和 落实中存在一定的困难和不足，主要表现在以下方面：1. 由于部门间存在工作变动，员工的流动性较大，管理的不规范 等原因，导致员工入、离职存在一定的延后性，不能及时了 解员工的工作动态。 2. 定岗定编与实际工作之间存在差异性。 由于个别工作岗位的特殊性，在岗人员年龄较大

41、，不符合标 准，但又无法及时进行人员补充，因此给人员清理工作带来 一定的困难。 3. 工资方案制定与实施不及时。由于各厂实际 工作量增大及工资方案制定与实施不及时等原因导致 XX 年 工资方案没有进行最后敲定和落实，给工资的审核工作带来了不便。 4. 人事档案资料上交不及时。在 传达建立健全人事档案相关工作指示要求过程中，员工积极 性较差， 上交相关人事档案不及时， 不按相关规定进行操作，导致人事档案健全工作实施时间较长。 5. 各部门对招聘工作 意识较模糊。各部门未形成完善的招聘计划，未提前提出储 备相关岗位人员的招聘计划，临时用工需求较频繁，给人力 资源部的招聘工作带来了一定的压力和不便。

42、因此，针对上 半年工作中存在的不足之处以及人力资源部的实际工作需 要，现制定下半年工作计划，具体内容如下： 1. 建立健全人 力资源各项规章制度，完善工作流程。在下半年工作中将针 对人力资源部的具体工作需要， 制定完善的规章制度， 包括： 招聘制度、培训制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、保险 福利制度等，并与相关领导进行沟通协调，将人力资源部各 项管理制度形成成文制度，组织下发并实施。同时组织各部 门完善工作流程，形成各项流程图的制作与下发。逐步实现 各项工作有制度可依、按流程办事。 2. 完成各部门工资方案 的制定与实施。由于在上半年工作中各部门工资方案未形成 最后的敲定与实施给工资审核带来

43、一定不便，因此在下半年 工作中将及时督促相关领导及时针对各部门生产实际情况， 对各部门工资方案进行最后的敲定与实施，完成XX 年工资方案的修改与实施工作。 3. 形成定期有针对性的培训计划。 通过上半年进行的几次培训，初见成效，使员工对本企业的 工作流程和各部门工作流程有了初步了解，因此在下半年的 工作中根据各部门的所提出的培训需求进行整理汇编，并提 交领导进行查阅和审批，逐步形成定期有针对性的内部培训，也可根据实际运行效果定期举行外部培训。4. 建立健全招聘工作。通过上半年在招聘工作中存在的不足，以及各部门对 招聘工作意识较模糊等问题，人力资源部在下半年工作中将 建立健全招聘工作流程，使各部

44、门了解什么是招聘计划、招 聘计划的内容和构成以及招聘计划所提出的时间，降低临时 用工需求，完善储备人才库的实施计划，逐步形成可满足各 部门用工需求的后备人才力量。 5. 组织团委及党委工作顺利 实施。在下半年的党委工作中将继续协助某某公司党委开展 相关会议及文体活动，如：庆建党 94 年座谈会、党员义务 奉献日、迎中秋庆国庆等活动；在团委工作中将继续按照集 团团组织部所下达的相关工作指示，在公司内部开展团委活 动，及时顺利完成团委相关工作的文件起草、活动组织、汇 报总结等事项。以上为 XX 年上半年工作总结和下半年工作 计划方案，在下半年的工作中针对人力资源部常规工作，将 逐步完善有序进行；建

45、立健全人力资源各项规章制度，形成 完善的工作流程，并完成各项制度的下文及实施工作；将培 训作为重点工作进行，提高全员对培训工作的重视度，提高 员工素质，形成人尽其才、人尽其用、岗位匹配、优胜劣汰 的用人理念。人力资源部 XX年6月30日篇五：XX年人力资源部上半年工作总结及下半年工作打算XX年人力资源部上半年工作总结及下半年工作打算XX年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各 方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门 年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时 性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部

46、门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极 主动开展各项工作在此，就 XX 年上半年工作做一简要总结 和回顾，对下半年的工作计划进行展望。一、公司人力资源现状现有截止XX年6月底，公司在职职工人数 1212人，其 中：河曲点 561 人，清水河点 126 人，大宁点 133 人，广灵 点 268 人，忻州点 124 人；生产人员 802 人、销售人员 56 人、技术人员 163 人、财务人员 29 人、行政人员 162 人； 临时用工人员 103 人。在册人员中具有硕士以上学历的 15 人，本科学历 37人， 大专学历 272 人，高中及以下学历 888 人。在岗职工年龄 50 岁以

47、上的 59 人， 41-50 岁的 533 人，31-40 岁的 478 人， 30 岁以下的 142 人。二、常规性工作完成情况（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作 严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司 发放员工薪资报酬提供了可靠依据。（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的 管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一 人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训 230 人次。还 有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以 及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中后勤、质检 人员 59 人

48、，监控人员 12 人、特种作业人员 33 人，民爆物 品从业人员 54 人，白炭黑重点岗位 129 人，乳化一车间 53 人，乳化二车间 29 人、多孔车间 33 人，粉乳车间 53 人， 膨化车间 62 人，动力车间 49 人，成绩全部合格，为保证公 司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。（三）按规定申报和缴纳社会保险XX年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数 第一次申报为 572 人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失 业保险参保人数为 689 人，实际缴纳失业保险费正在统计中； 工伤保险参保人数为 572 人，实际缴纳工伤

49、保险费正在统计 中。（四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作 积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题 时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。XX年6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害 事故一起，鉴定结果未出。篇六：人力资源部XX年上半年工作总结人力资源部XX年上半年工作总结和下半年工作计划XX年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配 套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团 队已在悄悄地发生着变化。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、 建立为营销一线服务的思想、 履行好本部门职责。

50、回顾 XX 年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下 工作： 一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理 比照档案资料目 . 录，对所有人员档案资料进行了整理， 针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充， 同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。目前，现公司只有 95%的人员签订了劳动合同，下一步 我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同 的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作， 防范法律风险。2、完善人事工作流程管理在 6 月份，我部下发了公司管理制度学习确认单 ， 并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强 化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业

51、务流程， 此项工作在 7 月完成。3、入职、离职人员手续办理今年的 1- 6 月份办理职能部门入职人员 43 名，店铺入 职人员 168 名；办理职能部门离职人员 31 名，店铺离职人 员 141 名。上半年职能部门增加 12 人，店铺增加 27 人，合 计增加 39 人。到 XX 年 6 月 30 日，全公司在职人员（含试 用人员）总计 537 人。 4 、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物， 经统计，XX年1-6月份总计发放了 214件生日礼物。 二、 招聘管理 1 、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇

52、辉人才市场进行招聘的同时， 积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。另一方面加强络招聘，除了收费的前程无忧，还开通了 免费温江鸿杰人才、宇辉人才。另以个人QQ帐号开通免费58 同城，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的 店铺店长。同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。2、录用人员汇总分析（至 6 月 30 日止，不包括审批后 放弃入职的人员）从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个 服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。 3 、招聘 费用从上表可看出， XX 年 1-6 月公司已用招聘费用为 4032 元（其中有 19

53、00 元是下半年费用） ，用极低招聘费用基本达 到公司用人需求。 三、薪酬绩效管理XX年1至6月，全公司员工的平均实发工资为元/ 月，比上年同期的元 / 月，增加元 / 月，增幅 % 配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案 的起草工作，报经公司审批同意后，准备在 XX 年 7 月 1 日 起实施。 四、社保管理1 、社保的基数调整工作。积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由60%调整为 40%，在社保局在无任何通知的情况下， 从 1 月 1 日起， 将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企 业社保主体为例： 原企业主体社保各险种基数分别为： 养老： 2156 医疗：

54、1911 生育： 1911 失业： 1911 工伤： 1911 大病： 1911 。经向上级请示， 我单位需将养老保险基数统一调整为： 1700，其余基数维持不变。 2 、 社保主体的新增。由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在 财务部的配合下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织 商贸有限公司”的社保主体。截止 6 月 30 日公司的社保主 体总计为 13 个分别为：四川世和企业管理有限公司、成都 世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰 店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织 商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊

55、区缇姿服饰店 、锦江区 声雨竹服饰店。3、社保局稽查科的核查工作。 社保局在今年 6 月对我公司成都世和社保主体进行例行 检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局 进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数 出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行 申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。 4 、残保金的 申报资料准备我公司两个企业：四川世和企业管理有限公司、成都世 和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在 6 月开始积极筹备资料的准备工作， 前往残联领取 XX 年残保 金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全 部齐全，而且残疾人人数也

56、完全达标，预计于7 月向温江区残联和成都市残联进行申报。 五、考勤管理在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出 单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做 到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、 婚假证明的收集归档。按照考勤制度对考勤中出现的错 误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。 六、存在 问题和建议篇七：人力资源部 XX 年度上半年工作总结及下半年工 作计划XX年人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划XX 年上半年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时，不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源 的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动

57、性， 努力从全局出发，考虑各部门和各生产厂的人力资源工作。 现将上半年工作总结及下半年计划汇报如下：一、 XX 年上半年工作总结 （一）人事体制改革。1、1-3 月份，为深化人事体制改革、精兵简政，根据集 团公司的安排，各部门组织机构和岗位进行梳理，实行扁平 化管理，进行岗位合并，去除部分岗位设置，同时与规模相 近的* 进行沟通交流，使工作效率提高、工作量饱满。通过 整合编制由 1 月份的 4001 人精简到 * 人，共精简 * 人， 精简编制 *%。2、2 月份，对技术人员进行了全面梳理，主要采取分层 逐级考核的方式进行，依据专业技术人员工作性质、待遇等 方面的不同，分别采取述职测评、答辩会

58、、专业考试与民主 测评结合的考核方式， 逐一对接考评。 对日常工作表现不好、 心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对 专业技术人员的进行了比较全面的梳理。（二）薪酬改革。1、经过人员编制理顺、岗位精简，各岗位人员劳动量 较以前有所增加，同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣 的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大，为了调动员 工积极性，体现多劳多得的原则， * 月份，对生产系统关键 岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡，重新理顺了岗位系 数，充分调动广大员工的工作积极性，稳定关键岗位、劳动 强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪，维护各部门稳 定顺行。2、在生产系统工资系数调整的前提

59、下，* 月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案，并在 * 月份实行 了质检系统薪酬改革。（三）员工招聘。今年上半年员工招聘工作从4 月份开始随着各部门人员编制的理顺，对人员专业的需求越来越大。 重点通过络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才，同 时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险（四）员工培训。为提高公司基层管理干部的整体素质， 今年上半年，配合集团公司组织好职工大讲堂的前提下，特 钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化，创新培训形式， 对培训干部发放华企在线商学院学习账号，增加了管理干部 理论知识。（五）社保福利。1、为符合条件的 230 余名员工办理了

60、养老保险，并为 其填报相关材料；每月及时核对保险人员信息，准确上报保 险信息变更，按时缴纳各项社保费用；为 26 名怀孕职工办 理生育保险让其及时享受生育保险待遇 ; 为工伤人员及时 办理申报、赔偿手续，共处理工伤事故纠纷4 起。2、及时修正安全事故责任险人员信息变更，保证生产 一线人员及时参保。（六）党建工作。1、在西王村党委的带领下，制定了党建制度，对特钢 党总支下重新选定了五支党支部，并选定了党支部班子成员， 配合集团公司组织开展各项活动；选出了 1 名优秀党支部， 5 名优秀党员， 加强了党员素质学习， 充实了党员班子成员。2、协助组织庆五一迎五四系列活动，并推选了5 名劳动模范人员，

61、通过各种技能比武大赛，评选了 30 名技术标 兵，宣扬了特钢公司勤劳奋进的精神，调动了全体一线职工的积极性。3、为创建非公企业党建示范基地， 5 月份对特钢公司党 员活动室及生产厂参观走廊进行了宣传栏制作，不仅加强了 宣传文化阵地的建设，在企业文化宣传中也发挥了主导作用。4、积极做好日常职工群众的思想政治工作，划分党员 政治思想中责任区，一名党员联系周围 20-30 名群众，了解 员工的思想动向和工作、生活情况，增强党员的责任意识和 服务意识，更好地发挥党员的模范带头作用。5、积极开展党支部“ 1+2”帮扶活动， 6 月份，一个党 支部至少要帮扶一名工伤困难职工，一名困难党员，共计帮 扶 10

62、 名困难职工；各支部通过爱心捐款、 物资帮助、 思想帮扶、心理疏导， 帮助其解决实际困难。6、为庆祝中国共产党成立 94 周年，加强党员思想政治 教育，提高党员自身政治理论素养，从而提高特钢党总支的 凝聚力和战斗力， 提高全体党员的整体素质， 特组织开展 “忆 峥嵘展未来”党知识竞赛活动。并配合集团公司开展了干 部作风建设活动，每名党员根据“对照标准，找差距，补不 足”，书写了读书笔记，推进公司管理干部作风建设，促进 了企业健康稳定发展。（八）员工关怀1、2 月份，春节期间组织各单位关心困难职工工作、生活状态，协同经理办公会走访 3 名困难职工，送去特钢公司 大家庭的温暖。2、6 月份至 7

63、月份，为关爱职工， 保障职工的身体健康， 联合韩店镇卫生院为特钢公司全体职工进行了免费健康查 体工作，同时，也为了三体系审核奠定了基础。3、接收并妥善安置各公司分流员工三批共 171 名，认 真组织岗前培训，解决融合期间出现的问题，帮助员工及早 适应企业环境，实现了工作环境变动的平滑过度。4、组织“凝心聚力谋发展，我与特钢共奋进”系列员 工座谈会，为真正解决员工实际问题，利用班前班后会深入 生产一线，了解员工心声。二、XX年人力资源部的下半年主要工作计划如下：（一）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工 的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展；反 过来，不正常的员工流动又会阻碍企

64、业的长远发展。制定员 工流失率考核办法，减少员工不正常流失，稳定员工队伍。（二）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系， 生产一线员工薪酬与绩效挂钩， 划小单元格， 量化考核指标， 全面实施全员绩效管理；本项工作将作为下半年重点，其目 的就是通过绩效考核，实现员工多劳多得，不劳不得。有效 激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机 制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性 和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推 进企业的发展。（三）薪酬管理。加强各部门薪酬管控，进一步对加班 工资人员进行管理管控。（四）员工培训工作。计划在 7-9 月份组织中基层管理 干部培训班，制定培训方案培训课程，利用华企在线商学院 培训学习，全面提高管理人员理论知识水平。根据部门年度 培训计划，督促各部门及时安排培训项目，提交培训记录。不断完善新员工培训管理工作，严格按照“先培训后上 岗”的原则，对培训基地素质好的老员工实行一教一包带办 法，同时纳入考核；做好组织培训的跟踪与考核工作，每一 期培训都要进行考核，试用期内要进行动态跟踪，到期后要 进行考核，并规范建立新员工的培训档案。（五）招聘工作。规范各部门用人流程，增强与用人部 门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。