员工绩效考核管理办法二

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1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -员工绩效考核管理办法一、考核目的1为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源：2创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，引导车间各班组开展考评工作：二、考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实的反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。三、适用范围本办法适用于本公司车间生产人员。四、考核内容1工作业绩（占 80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时

2、增加的计划外工作） ,专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于各岗位的工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各班组自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。2工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需要的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由车间与班组来制订:3 加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。考核内容权重综合考核得分工作专项工作80 分两项比例由车间灵活掌握，但总和为业绩日常工作

3、得分 =专项工作 +日常工作 +工作80 分不变。能力和态度 +加分项工作能力和态度20 分加分项3 分五考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，现有员工自主考核，后有直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终个考核结果。六考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。七考核周期每月考核一次。各部门于每月3 日前将考核结果报管理部。八考核流程下发考核表 -员工自主考核-直接主管考核、签名- 部门主管考核、签名-员工签名确认。九考核档案管理各

4、部门考核结果有本部门自行存档，并将副本上报管理部，有管理部将考核结果汇总、分析后存档。第一章考核结果的应用第十条考核结果等级分布等级ABC-精品word 文档值得下载值得拥有- 精品 word 文档 值得下载值得拥有-参考分数段95 以上80-9580 以下意义优中差分布比例271分值 pi1.51.00注：考评结果分为 A 、 B、 C 三个等级，分数段进攻评级参考。1、 考评结果分为 A 、B 、C 三个等级。2、 为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A:B:C 的比例应控制在 2： 7： 1 范围内，建议在计算个级别人数时采取四舍五入的方法。3、 为提高员工绩

5、效考核的透明度，要求各部门于每月10 日前在部门内部公布考核结果。第十一条绩效提升1、 员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。2、 对考核成绩为 C 者，需填写员工绩效改进计划表制定书面改进计划。 员工绩效改进计划表由所在部门保留，必要时管理部门抽查。第十二条末位淘汰员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为 C或半年内 3 次 C 的员工将被淘汰。第十三条员工绩效工资某员工绩效工资 =部门绩效工资总额 * 分配比例第十四条提薪与升职1-12 月考核结果有六次以上（含六

6、次）为A，且一年中未出现过C 者，工资提升一级，9 次以上（含 9 次）为 A, 且一年中未出现过 C 者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次C 者，本年度内不能晋升。第四章考核面谈第十五条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段的期望达成一致意见。第十六条考核面谈主要有直接主管进行。直接主管每月必须与所有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与 A 及 C 级员工面谈。第十七条部门主管应指导绩效考核结果为C 的员工编制绩效改进计划，并监督执行。第五章考核申诉第十八条如员工对考核结果有

7、异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。第十九条若员工对主管部门的答复仍有异议，则可向主管部提出申诉，管理部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。第六章附则第二十条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、 考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核， 每出现一项不符合扣基础管理考核分5 分，对有时间要求的项目每延期1 天扣5 分。第二十一条本办法由本部工厂管理部负责制定、解释及修订;第二十二条本办法自制定之日起生效。附表一-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有

8、 -员工月度工作计划表姓名部门岗位月份本月工作概况序号月度工作计划内容工作目标完成时间重要性基数第一项第二项第三项第四项第五项第 N项被考核员工签名部门负责人签名备注-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -附表二员工月度考核表姓名：月份：部门：考核考核完成情况简述重要性直接部门项目重点系数自评主管主管专项工作工作业绩日80%常工作考核内容考核细则权重直接部门自评主管主管知识技能沟通能力工作能力执行力和态度反应速度20%团队协作敬业精神加分创新及自项目主学习总得分 =工作业绩 +工作能力和态度+加分项直接主管评语部门主管评语员工签名确认备注-精品 wor

9、d 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -附表三员工绩效改进计划表姓名部门岗位考核月份考核项目工作业绩工作能力工作态度考核结果存在问题绩效改进思路（部门主管指引）序号改进计划完成时间123456改进情况或改进效果评价（由部门主管填写考核这签名直接主管签名部门主管签名备注-精品word 文档值得下载值得拥有-精品 word 文档值得下载值得拥有 -5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551

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11、7088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804-精品 word 文档值得下载值得拥有 -