建设发展公司安全生产自评报告

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1、建设发展公司安全生产自评报告建设发展公司安全生产自评报告一、公司基本情况简介建设发展公司是高新技术开发区管委会直属控股公司的全资子公司。公司注册资金 1000 万元人民币。建设发展公司的前身是开发区建设服务总公司， 从 202X 年改制组建建设发展公司至今， 随着区域的建设发展和投资环境的日臻完善， 公司实现了自身发展的跨越。 公司经过多年的快速发展， 已初步形成了以区域土地开发、 功能性配套设施投融资建设、物业资产经营为核心业务的区域建设主力军。公司具有健全的组织机构，完善的经营管理体制；具有勇于开拓、善于创新的领导集体； 在工作中锻炼出一支专业齐全、 经验丰富、 知识全面的高素质管理人才组

2、成的管理队伍。 公司目前基本实现了流程管理， 通过制度、 流程以及配套表单的运行， 使企业管理规范化和标准化工作上了一个新台阶， 为公司的高效运作打下了良好基础。建设发展公司具有政府主管部门审批的工程咨询资质、招标代理资质、工程监理资质、 房地产开发资质。 建设发展公司在区域内的工作业绩， 受到了业主的广泛好评。随着开发区二期的开发建设，建设发展公司又迎来了新的发展机遇。公司秉承 ”诚信责任、精准实效、学习创新、和谐共赢 ”的核心价值观，遵循“打造优良区域环境， 构筑企业发展平台， 实现更高人生价值”的宗旨， 全力打造资源优势明显、核心能力较强的区域综合投资建设运营商。二、安全生产责任制落实情

3、况202X 年，建设发展公司按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持分级管理，坚持“一岗双责”。围绕安全生产年这一主题， 开展了“五比一创”、 “百日安全无事故”等为重点的安全管理工作。 全面贯彻执行 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神，落实企业安全主体责任；开展百日安全无事故活动，夯实安全基础工作；突出工程安全管理， 强化重点部位的安全管理； 强化安全责任制的落实、 隐患检查和整改， 安全宣传教育， 安全培训四方面的措施工作。 圆满实现了安全生产“零事故”，为公司的发展创造了良好的安全环境。（一）加强组织领导，强化一岗双责制公司领导高度重视安全生产工作，“安全稳定压倒一切

4、”的理念已成为各项工作开展的前提。年初公司安委会协助制订建设发展公司 202X 年工作要点 ，并与各部门负责人签订安全责任书， 按照新颁布的 天津市安全生产责任制规定的内容，完善了责任书的内容和考核方法，做到工作有部署，绩效有考核，有效推动各部门安全责任制的落实。全年召开公司级安全会议不少于 12 次，研究部署安全工作，做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈，使各部门，各项目牢固树立了“安全生产重于泰山”的责任意识。（二）坚持预防在先，开展“百日安全无事故”活动 根据开发区关于开展“百日安全”活动的总体部署， 从 11 月中旬至 2 月下旬， 开展 “百日安全无事故”活动， 重点做好“春节”期间防火防

5、风、 维稳等安全生产工作。 “百日安全无事故”活动制定了的工作目标、 工作内容和工作方案， 每个活动共分为三个步骤， 一是细化方案自查自纠阶段， 二是督促检查全面推进阶段， 三是深化行动总结提高阶段，通过百日活动，进一步落实安全责任。（三）开展“五比一创”专项活动，贯彻国务院通知精神为了深入贯彻落实 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 精神，控股安委会与建设发展公司安委会以及控股工会、 建设发展公司工会联合组织国际商务园项目 “五比一创”活动。不但带动了管理人员的积极性，发挥了劳动工人的能动性，而且为项目又好又快的进行打下了良好的基础。通过此次活动，每个管理人员的一定程度的提升了安全管

6、理水平。（四）突出安全重点，确保重要部位的安全稳定建设发展公司开展以各管理项目的项目部自查为主、安技部月度检查及平日的抽查为辅的安全检查方式， 对建筑施工不同阶段的不同特点， 有重点的进行检查。组织建筑工地60 次安全专项检查，开展危险源、节假日安全检查25 次。1 、强化施工安全深入开展文明施工、安全工地活动，各项目部把安全检查贯穿于全年。安技部通过对施工现场基坑支护、 临时用电、 安全防护、 起重机械等重点方面的监督 管理，确保了建筑施工的安全稳定。2 、狠抓消防安全深入吸取上海市静安区“”等重大火灾事故教训， 展开了拉 *式的安全防火检查。对白领公寓、标准厂房、商业广场、国际商务园、开发

7、区物流仓库等项目进行全面安全检查， 重点检查防火设施配置和防火预案的演练情况等等， 确保人员施工现场无防火安全隐患。（五）强化安全意识，推进安全生产宣传教育按照区安委会、控股安委会关于积极开展202X 年“安全生产月”活动的要求， 积极配合控股公司组织的“安全生产月”活动。 在各建筑工地悬挂安全标语；向建筑工地务工人员发放农民工安全知识必读 。组织公司全体员工的安全培训。在各部门之间传阅控股公司下发的安全教育光盘等等。（六）提高管理水平，加大安全培训和演练一是进一步强化基层员工安全生产法律、法规和安全知识的培训教育，提高员工的安全素质和自我保护意识。 二是继续加大对安全管理人员的培训力度， 全

8、年共参加控股公司组织的各公司负责人、 安全员参加国家安监总局、 区安委会等5 次培训。公司安全主管通过了市安监局组织的安全生产管理人员资格培训，并取得了结业证书； 安全管理员通过了国家注册安全工程师的考试， 进一步提高安全管理人员的业务水平。202X 年，建设发展公司以贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 精神为核心， 围绕控股公司的安全管理目标， 继续深入开展“安全生产年”活动， 重点做好“三加强”、 “三深化”。 一要加强安全稳定工作责任落实和责任追究。 二要加强重点项目的安全生产专项整治和监督检查。 三要加强应急管理的机制完善和预案演练。 四要深化安全培训工作， 企业负责人

9、和安全管理人员、 特种作业人员等一律持证上岗。 五要深化安全生产信息化建设和安全生产标准化企业工建设工作。六要深化职工思想工作，做好矛盾纠纷排查化解工作。继续保持安全生产良好的势态，确保实现“十二五”良好开局。三、自评工作的组织开展情况及自评结果为了全面贯彻落实关于对国有（控股）集团公司安全生产目标责任落实情况进行考核的通知 要求， 全面实现控股公司安全生产“四零”目标， 在控股公司系统内开展了为期 10 天全面自查工作， 我司投入专人积极配合此次检查工作。此次自查分为四个阶段， 第一阶段为动员部署阶段， 第二阶段为建设发展公司自评阶段，第三阶段为控股公司检查和落实整改阶段，第四阶段为总结提升

10、阶段。在此次自查中，建设发展公司未出现重大安全隐患，自查评分为 97 分，现将有关自查工作报告如下：（一）公司领导高度重视，推动落实促提高控股公司、建设发展公司高度重视此次考核工作，成立由总经理任组长，控股公司各部室、 各下属公司为成员单位的自查工作组， 全面开展自查工作。 控股公司、我司安委办依次下发自查工作方案，推进自查工作快速实施。在动员部署阶段，控股公司总经理主持召开动员会议，全面部署自查工作，我司立即贯彻执行动员会议精神， 迅速开展自查工作。 为确保自查工作取得实效，安委会主任王维行主任又召开细化考核内容专题会议， 对考核细则的 6 部分， 39项内容，逐条进行分析研究，并将考核内容

11、细化分解，夯实自查基础工作。在检查整改阶段，创新检查形式，采取先由我司自查，再由控股公司复查，最后由各所属安全人员检查控股公司， 交互检查的方式， 确保检查工作不留死角。我司自查阶段， 结合我司的安全管理特点， 全面开展自查工作， 并上报控股公司自查报告和自查成绩。 控股公司检查阶段， 控股公司安委会成立联合检查组， 由控股公司安监部部长带队， 对我司及各兄弟单位的自查情况进行全面的复查、 复查组对照考核细则的规定和要求，认真查找差距与不足，督促整改工作。检查最后阶段，联合检查组还要对控股公司进行安全检查，做到全方位检查（二）突出检查重点，做好自查工作在此次检查中，我司依据控股公司的检查精神，

12、首先对我司的安全资料进行自查，再由联合检查组逐一检查。1 、内业方面对照考核细则 ，进行了全面检查，共涉及，全年生产安全死亡事故情况、机构设置及人员配备、主要责任人责任，建设项目“三同时”、安全费用提取、安全基础工作6 大部分， 39项内容。2 、外业方面检查建筑工地5 个 , 主要检查施工单位规章制度、 安全教育、 施工现场、 安全交底记录等情况，重点检查防坍塌、防高处坠、防火、防触电、防机械伤害等安全防范措施的落实情况。四、考核取得的成效及问题隐患的整改落实情况；（一）问题整改方面在此次考核中，建设发展公司安全内业管理有2 项不符合项。一是依据考核细则 条款， 企业安全管理档案的建立尚需完

13、善， 少数安全文件未按照规范要求，归档留存。二是依据考核细则条款，建设发展公司未做到对所有开工的项目，每年要组织专家对危险源进行安全评估的刚性要求。 为了落实整改此不符合项， 经公司安委会决定，在与各部门已签订的安全责任书中，增加专项条款，确保责任及时落实。在安全外业管理方面，自查中也发现一些问题突出性的问题。个别工程项目管理还存在薄弱环节，由于工程量大，工期紧，个别项目施工现场防护不到位，民工宿舍存在事故隐患， 特别是防火意识不强， 存在火灾隐患。 对存在的安全隐患， 我司安技部已下达隐患整改通知单， 要求立即整改。 并要求各参建单位务必加强领导， 从思想上高度重视安全生产工作， 认真排查安

14、全隐患， 尤其是抓好薄弱环节和重要部位，做到早督促、早防范、早检查，将各类事故隐患苗头及时消除，严防各类事故的发生。（二）取得的成效通过此次安全自查工作，建设发展公司在安全管理上面取得了一定的成效。一是进一步提高了安全管理水平， 通过控股公司总经理、 建设公司安委会主任的总体安排部署， 控股公司安委办主任带领各公司安全负责人， 逐条研究 考核细则 ，并制定下发自查方案，使我司的安全管理工作更上了一个层次。二是控股公司创新了检查方式， 采取交互查找不足的检查方式， 采用了“横要到边， 纵要到底”式的安全大检查， 了解到了安全资料的重要性， 进一步夯实了安全“基层、基础”工作。 三是通过此次自查工作， 进一步提高了职工的安全意识， 使安全工作贯穿到基层、落实到基层，做到安全生产，人人有责，人人皆知。特此报告。建设发展公司二。一三年九月四日