岗位设置调整的请示

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【岗位设置调整的请示】撰写人:时间:说明：欢迎您阅读【岗位设置调整的请示】，希望该资料能给您的学习和生活带来帮助，文档可以直 接下载或修改，使用时请详细阅读内容。岗位设置向上级请示范文请示公司领导根据公司的发展目标，以及各部门的分解任务，公司的基本架构已经确定。经过各部门主管的讨论分析，为了完成今年的目标任务，需要以下岗位设置：营销部：业务经理（人）、业务助理（人）、售后服务（ 人）、综合管理（ 人）技术部：产品开发设计（人）、工艺应用（人）、图纸管理（人）、项目经理（人）、生产部：生产计划（人）、车间主任（ 人）、统计（人）、物控部：采纳员（人）、仓库主管1人；仓管员（人）、质量管理部:行政部:财务部以上岗位设置，妥否，请领导指示人力资源日期:

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