某集团人力资源工作流程图

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1、. .人力资源管理工作流程目 录第一章 岗位定位第 3 页第二章 工作职责第 3 页第三章 工作流程第 3 页一、招聘工作流程 第 3 页1、用人部门需求申请 第 3 页2、招聘职位的发布和管理 第 3 页3、候选人预约面试 第 4 页4、入职审批 第 4 页5、部推荐人员的规定 第 4 页6、特殊职位的外调 第 4 页二、调岗工作流程第 5 页1、新员工入职手续办理 第 5 页2、转正手续办理 第 5 页3、岗位调岗手续办理 第 6 页4、离职手续办理 第 6 页5、人员花名册管理 第 6 页三、培训工作流程第7页1、培训需求调查 第 7 页2、编写年度、月度培训计划 第 7 页3、培训的组

2、织实施及过程监控 第 7 页4、培训效果评估 第 8 页5、培训结果公示 第 8 页6、培训工作审批流程及权限 第 8 页第一章 职责定位管理权限：行使对公司整体人力资源管理权限,并承担执行公司各项相关规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理,对所承担的工作负责。第二章 具体工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才。3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正的评价。4、建立

3、一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。5、了解并掌握动态中的员工思想状况,及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。第三章 工作流程一、招聘工作招聘工作流程图见附图11、用人需求的申请和审批见附图2 各二级部门每年年初须将预计的人员编制情况书面报送人力资源管理进行审核。 本年度遇有计划人员需求申请须书面申请,详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过部门主管领导和公司分管领导审批后交人力资源,由人力资源审核部门人员编制后,交公司负责人审批后执行。2、人力资源根据审批后的人员需求申请表附表1中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后,

4、存入公司应聘人员花名册。3、预约面试 根据需求情况预约面试,人力资源负责通知应聘人员面试时间及地点,并在简历上标明预约情况、面试时间、职位,并做人数统计。 初试面试人员在面试前填写应聘人员登记表附表2。人力资源管理、总经办领导与应聘人员面谈,根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。合适人选推荐用人部门进行复试。 由部门主管领导复试后在应聘人员登记表附表2上签署书面意见。 复试初试合格后,根据岗位需要安排部门上级分管公司领导进行复试。根据部门反馈意见人力资源按照重要岗位、一般岗位及特殊岗位等,决定是否安排公司级领导进行三试,确定工资标准、福利待遇及试用期限后,报公司负责领导审批。4、录用审批

5、公司总经理享有本公司中层领导以下级人员录用的最终审批权。 通知入职公司入职员工由人力资源管理负责通知体检并预约入职时间,并办理入职手续。入职准备包括：与原工作单位解除劳动关系证明、政审证明或者派遣证应届毕业生,个人档案、各类证件、学历证、原件、复印件两份,制定体检中心体检证明。人力资源须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。5、关于公司部人员推荐应聘人选的补充说明凡属公司招聘计划之的岗位,如有公司员工向总经办推荐合适人选,介绍人须出具书面推荐书附表3,注明介绍人所属部门及岗位。同时须提交所推荐人选的详细简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被录用须将手续齐全的应聘人员登记表附

6、表2须交公司总经办备案。6、特殊职位的外调按集团及公司相关规定执行。二、调岗工作1、入职手续办理流程详见附图2从人力资源处接收各部门已经签字同意,手续齐全的已经定岗、定薪的应聘人员登记表。签字不全退回人力资源 根据应聘人员岗位,人力资源管理提前一天准备新员工入职资料：员工登记表、劳动合同、新员工培训试题等。审查入职资料：、毕业证、学位证、职称证、体检证明,其它能证明自己特长及能力的相关证件。 要求入职员工填写入职资料：员工登记表附表4各项均须填写完整、签订正式劳动合同。提供给员工相关资料：培训材料总经办饭卡食堂工服供应部等。处理入职员工资料： 录入员工花名册录入员工合同台帐 员工资料归档： 入

7、职人员资料齐全的,进行登记、归档。资料不齐全的,统一放置,及时督促其交齐入职资料。 入职资料欠缺的,不能通知到岗工作,直至资料交齐为止。 安排新员工入职培训。2、转正手续办理流程以劳动合同规定的转正时间为准,提前向定岗员工发放员工转正申请表附表5、试用考核表附表6、见习期实践培训考核表,由员工个人填写后报工段/市场部负责人、部门领导逐级签批,并于每月1日前报回总经办。因个人原因延误者,转正时间及转正工资的发放均须顺延。各部门签批后,由人力资源汇总报公司领导对申请转正人员实际情况进行核查,进行签批。 将签批同意的员工转正申请表附表5交薪酬管理根据批准的转正薪金及起薪日期为其办理相关手续,转正单审

8、批后告知部门负责人。 将签批同意的员工转正信息录入月人员变动汇总表。3、调岗手续办理流程 需要调岗员工由提出需求的部门提交员工岗位调岗审批表附表7、8,并详细填写调岗原因。调出部门领导、调入部门领导及各自的上级分管领导分别签署书面意见。 交总经办审核调岗员工的岗位薪资及职务级别调整情况后,报分管总经理签批,并签署执行日期。 将手续齐全的员工岗位调岗审批表交薪酬管理做相应调整,在员工花名册、员工合同档案以及通讯录上进行修改并通知相关部门相关人员。4、离职手续办理流程 辞职员工须填写员工辞职申请表附表9,并严格按表上流程逐级签批。所有辞职员工均须与公司人力资源管理进行离职面谈。其中,主管级以上员工

9、辞职须与总经办领导和分管公司领导进行离职面谈。 在公司人力资源处领取职工离职物品移交清单附表10。 根据职工离职物品移交清单上规定的将各项手续,离职人员应在1周完成离职物品移交工作。 对离职人员在员工花名册和员工合同台帐中进行更改,并将离职人员档案和保险手续进行停办。辞退人员由部门领导及公司分管领导填写员工辞退审批表附表11报总经办审核,由总经办按上述权限与辞退人员进行离职面谈。向被辞退人员发放劳动合同劳动关系解除、终止证明书附件12。其中试用人员需提前1周发放,转正人员需提前1个月发放。公司总经理签批意见后,被辞退人员按上述流程办理离职手续和工作交接。 员工离职后,人力资源负责向总经办工会后

10、勤、食堂等相关岗位通报离职人员。5、公司人员花名册的更新和完善 每月1日向各部门收集上月公司人员信息变动情况包括入职、转正定岗、调岗、离职等,并于3日汇总。 每月5日前统计公司人员信息变动情况及培训开展情况,并形成人力资源专业分析报部门及公司领导审阅。五、培训工作1、进行培训需求问卷调查附表15 根据公司近阶段情况及部门、岗位差别编写需求调查问卷。每季度或者不定期发放并回收调查问卷。对调查问卷进行统计、分析,汇总培训需求。 编写培训需求调研报告。2、编写年度/月度培训计划 年度培训计划A 每年年终时,进行全公司整体培训需求调查。B 收集各部门部培训需求及对其它部门培训计划。C 参照调查结果、各

11、部门计划、绩效考核结果、公司发展阶段性目标、部门及个人申请等制定培训计划。D 上报部门领导审批。 编写月度培训计划A 参照年度培训计划,安排当月培训课题。B 收集各部门部培训计划。C 从培训部门处接收人员考核成绩。D 分析考核成绩、针对薄弱处拟定相应培训课题。E 根据公司阶段性工作重点拟定培训课题。F 加入日常培训工作如：新员工培训、制度培训等。G 编写月度培训计划,上报部门领导审批。3、组织培训实施及过程监督 培训的组织实施A 根据培训课题,选择培训方式。会议、集团单位举办的培训活动、部培训、参观考察等B 选择培训讲师,沟通培训课题。C 确定培训容、培训考核方式,考核主要方式有：笔试、口试、

12、实际操作、写心得报告、抽查等。D 确定培训时间、地点、参加人员并下发培训通知。E 部培训时,提前一天登记培训开展地点。F 培训当天,提前到达会场准备相关物品投影仪、笔记本、白板笔等。G 请参加培训人员准时到场并按迟到人员和准时到场人员分开签到。 培训过程监督A 下发培训考核问卷,规定回收时间。B 回收培训考核问卷。C 执行培训实施后续工作D 依照培训签到表附表16请迟到人员和未参加人员签字并要求其主管领导审签。E 对培训容进行相应考核。F 对考核结果进行评审。G 将培训签到表、培训教案、培训记录、培训总结、考核结果归档。H 对参与培训的员工的每次培训进行记录存档,建立个人培训档案。4、评估培训

13、结果根据培训项目,拟定培训评估方案。 对培训结果进行评估。 将评估结果记录在案,拟定再培训方案。5、培训工作审批流程及权限 各部门/人员根据实际工作需要,提出书面培训需求申请。 部门和个人的培训需求须经过部门负责人审批,部门负责人说明理由和相关意见,交分管领导审批。 分管领导根据培训需求申请,结合实际工作需要作出明确的审批意见,交总经办审批。总经办对培训需求及培训计划进行调查、了解,作出明确的审批,确定培训相关事宜方法、讲师、题材、考核方法等后,由公司人事分管领导审批。公司人事分管领导对部讲师授课的培训课题作最终审批。公司总经理对外部培训或外聘讲师的培训作最后审批。附图1：招聘流程招聘工作流程

14、部门名称总经办流程名称招聘工作流程流程层级B概 要招聘流程单元用人部门公司分管领导人力资源总经办公司总经理体检中心节点ABCDEF1234567891011121314开始提供用人申请 no审批 yes 发布招聘信息筛选简历 no初试no专业技能复试 yes yes no 三试及录用决策 yes no核定岗位及薪资录用审批通知体检 yes不合格完成体检岗前培训合格工作跟踪正式入职组会研讨编制流程目录公司名称海螺型材公司密 级第 1 页 共 1 页使用单位总经办签 发 人编制日期2008、1、10审核日期批准日期附图2用人需求申请流程部门名称总经办流程名称用人需求申请流程流程层级B概 要用人需求

15、申请单元用人部门部门领导人力资源总经办 公司分管领导公司总经理节点ABCDEF1234567891010开始编制年度用人计划 no 审核并签署意见 no 审核并签署意见 yesno审批 yes 收存备案yes no 提供用人需求申请审核增编岗位 no审批缺编岗位发布招聘信息 yes公司名称海螺型材公司密 级第 1 页 共 1 页使用单位总经办签 发 人编制日期2008、1、3审核日期批准日期附图3入职手续办理流程部门名称总经办流程名称入职手续办理流程流程层级B概 要入职流程单元用人部门人力资源人力资源供应部人力资源总经办后勤节点ABCDEF12345678910开始提供应聘人员登记表签字不全

16、审核签字齐全准备入职资料办理入职手续发放饭卡发放工服接收到职通知入职资料归档安排入职培训正式上岗组会研讨编制流程目录公司名称海螺型材公司密 级第 1 页 共 1 页使用单位总经办签 发 人编制日期2008.1.10审核日期批准日期附图4培训工作流程部门名称总经办流程名称培训工作流程流程层级B概 要培训申请单元工段班组部门领导人力资源总经办 公司分管领导公司总经理节点ABCDEF1234567891011开始下发需求调查表培训申请审核并签署意见编制培训计划汇总 审核并签署意见审核并签署意见no审批归档考核与评估组织培训实施公司名称海螺型材公司密 级第 1 页 共 1 页使用单位总经办签 发 人编

17、制日期2008.1.3审核日期批准日期附表1： 人员需求申请表 填表日期：申请招聘 部 门招聘岗位 名 称需到岗时 间招聘原因： 招聘人数说明：岗位描述：任职条件专业要求/工作经验性别/年龄能力/素质技能要求部门意见总经办意 见公司分管领导意见签 字公司总经理意 见签字备 注注：此表由用人部门填写,经总经办审核,报公司总经理批示后执行。附表2：应 聘 人 员 登 记面 试 评 价 表团结创新敬业奉献XX：应聘岗位：填表时间： 年 月 日通知入职： 年 月 日正式入职： 年 月 日编 号：注：请填写此表格已列项目的容,如果空项,请在空项格填写原因。配合。应聘人员登记性别出 生 年 月民族照 片学

18、历学位技术职称原籍户籍参加工作时间婚否身高cm体重kg健康状况血型户口所在地址现家庭住址手机紧急联系人联系计算机水平外语种类及熟练程度个人兴趣爱好原薪资收入期望薪资本 人 主 要 工 作 经 历起止工作单位职位证明人联系方式教 育 及 培 训起止学校或教育机构名称专业证明人联系方式本人 工作 中的 亮点1、2、3、个人声明注：所有栏目均需如实填写,如有隐瞒后果自负。本人签字应聘人员面试评价表部门岗位年龄评价项目总经办初试评估部门复试评估个性特征 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分职业意向 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分教育培训 5分 4分 3

19、分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分工作经历 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分工作技能 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分综合能力 5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分初试评估部门负责人意见人力资源 试 用 期 岗位/职级 试用薪资税前/税后 转正薪资税前/税后总经办意 见分管领导意 见人事分管领导审批公司总经理审批：最终决议：说明：在评估项目栏里5分为优秀； 4分为良好； 3分为良； 2分为一般； 1分为差附表3： 推 荐 书应聘人员应聘职位应聘部门推荐人推荐人职位推荐人部门应聘人员工作简历概述用人部门负责人意见

20、签字： 总经办意见签字： 部门分管领导意见签字： 人事分管领导意见签字： 公司总经理意见签字： 结 果附表4： 员 工 登 记 表团结创新敬业奉献XX：部 门：岗 位：入职时间： 年 月 日编 号：注：本表将作为在职员工的基本人事资料留存,所有栏目均如实填写,若没有相关情况可填写无,不得保留空白。说明：所有栏目均需如实填写,没有相关情况可填写无,不得保留空白。性别出生日期年 月 日籍贯贴一寸正面免冠近照户口农 户 非农户 民族政治面目群众/团员/党员身高体重Cm Kg婚姻状况血型职称职称编号学位学历专业特长毕业学校外语种类外语等级户口所在地址入职时间 年 月 日家庭住址号现住址家庭手机参加工作

21、时间 年 月 日兴趣爱好教育培训经历时间培训学校专业证明人社会活动经历及其它业绩起止注：从最近经历开始,有学位的从上高中计起,无学位的从初中计起。工作经历时间工作单位职务离职原因证明人联系起止主要社会关系配偶、子女、父母、兄妹称谓工作单位职务是否有在海螺集团各公司工作的亲朋好友是/否： 部门及职务： 何种关系：主 要 技 能驾驶执照： A B C D E 取得驾照日期： 年 月 日计算机应用水平：如遇要事,联系不到您本人,我们可转告您的亲朋好友,他/她是请务必填写：关系住 址电 话个 人 声 明是否有过违反国家法律法规的行为。 有无是否有过传染病史。有何时 病种是否痊愈无本人现谨声明,在此表所

22、涉及的全部资料确属事实,谨此授权海螺型材公司查询有关事项。并清楚如任何一项情况失实,公司有权解除本人可能受聘之职务或采取其他处理方式,本人承担一切责任。签 名： 年 月 日请提交如下有关材料的 原件及复印件与原单位解除劳动关系证明或毕业生报到证； 、毕业证、学位证； 职称证书/书; 近期体检报告公司指定体检中心； 社会录用人员政审证明；其它：；经验证以上资料复印件与原件相符。 检验人： 年 月 日有保险关系？是/否 险种：有公积金关系？是/否 注：若填写是,请将卡号告知总经办王曼：3163200。附表5： 员工转正申请审批表申请人所在部门试用岗位入职日期转正日期试用薪资自我评述工段主管评价意见

23、所在部门领导意见人力资源转正薪资核定保持不变转正薪资 元/月转正起薪日期 年 月 日签字总经办意见签字公司总经理审批签字附表6： 试用员工转正考核表姓 名部 门职 务日 期考 评 容考评容评估要点分值员工自评工段长评估优良中差优良中差10-87-54-21-010-87-54-21-0工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10工作方法10专业能力良好的职业道德,品行端正8岗位专业知识拥有程度8实际工作经验以及解决问题能力8对本岗位职能与职责的认识程度4工作中能提出创新的见解和方法3善于学习,提高5务实与敬业精神,热爱本岗位工作5日常工作管理及自我管理3具有团队协作精神5工作计划与条理性,目

24、标意识3工作主动性与积极性5工作的服从与配合情况5遵守公司各项规章制度及出勤情况5对公司及企业文化的认识程度3考核等级 优秀 良好 合格 较差自评分领导评 分部门领导意见 提前转正 转正日期：年月日 按期转正 转正日期：年月日 延长试用期, 个月 辞 退签字:总经办审批公司领导审批备注：1、 此表适用于试用期员工,考核评估分员工自评和主管领导考评,其中员工自评不计入得分,仅供参考；2、 本表交公司总经办备案。附表7：员工调岗审批表 填表日期：性别生 日 年 月 日学历加入公司时间 年 月 日专业年限原部门原岗位原薪资调岗后部门调岗后岗位调岗后薪资调岗原因调入部门意见部门领导签字： 调出部门意见

25、部门领导签字： 总经办意见执行日期： 总经办领导签字：总经理审批 签字： 年 月 日注：主管级以上人员调动必须经公司总经理批准,并发布任命通知后执行。附表8：员工部门部岗位调整审批表 填表日期：姓 名性 别生 日 年 月 日学 历加入公司时间 年 月 日专业年限原部门原岗位原薪资调岗后部门调岗后岗位调岗后薪资岗位调整原因部门意见工段长签字： 部门领导签字：总经办意见总经办领导签字：执行日期：总经理审批签字： 年 月 日注：主管级以上人员调动必须经公司总经理批准,并发布任命通知后执行。附表9：员工辞职申请表 填表日期：性别部门职务加入公司时间年 月 日申请辞职时间年 月 日辞职原因详述工段意见班

26、组长签字： 工段长签字：部门领导意见： 签字：总经办离职面谈记录 容5分4分3分2分1分公司今后需改进的方向：管理制度与企业文化工资待遇个人发展前景与领导的关系与同事的关系部下的支持度离职面谈记录：人力资源签字： 总经办领导签字：总经理审批签字： 年 月 日备注1、主管级以上人员离职必须经公司总经理批准后执行。2、辞职人员需与公司总经办进行离职面谈。附表10：职工离职物品移交清单公司各单位：兹有部分厂同志因,已与公司解除终止劳动关系,前来你处办理物品资料、工具、资金等移交手续,请予接洽。 年 月 日本人签名：年月日附清单：单位物品签字型材分厂设备保全部生产品质部财务部销售部供应部总经办附表11

27、： 员工辞退审批表 填表日期：性别部门职务加入公司时间年 月 日辞退时间年 月 日辞退原因工作过失详述：工段/市场部填写部门意见班组长签字： 工段长签字：部门意见： 签字：总经办意见离职面谈情况说明：人力资源管理签字： 总经办领导签字：总经理审批 签字： 年 月 日注：1、主管级以上人员离职必须经公司总经理批准后执行； 2、辞退主管级以上人员需分别与所在部门、公司分管领导及公司总经办进行离职面谈；附表12：劳动合同劳动关系解除、终止证明书兹有职工 同志,于 年 月 日经部门办理录用手续,来我单位工作,因 现根据下列第 条解除终止其劳动合同劳动关系。1、劳动合同法第 条第 款规定。2、双方签订的

28、劳动合同第 条第 款。3、双方签订的劳动合同约定条款第 条之约定。4、员工奖惩实施细则第十三条予以除名。5、海螺集团劳动人事管理暂行办法第二十七条予以开除。6、经单位研究同意辞职。7、国务院国办发199910号文件第三条规定和双方签订的基本生活保障和再就业协议第 条。8、根据国营企业辞退违纪职工暂行规定第二条 款予以辞退。9、其它： 单位盖章 年 月 日附：职工基本情况和按规定发给经济补偿金、医疗补助费一览表姓 名性别年龄工种技术等级月平均工 资参加工作时间本单位工 作年 限下岗时间经 济补偿金医 疗补助费备 注注：1、本证明由单位填写存档,除交职工本人收执壹份外,并报劳动行政部门、社会保险机

29、构各壹份备案。2、档案处理附表13：请 假 申 请 单申请人部门职务日期假种病假事假婚假产假工伤假丧假调休其他天数/小时时 间从年 月 日 上午/下午/全天 时 分至年 月 日 上午/下午/全天 时 分事 由工 段意 见部 门意 见总经办复 核公司领导审 批海螺型材公司总经办制海螺型材公司请 假 申 请 单申请人部门职务日期假种病假事假婚假产假工伤假丧假调休其他天数/小时时 间从年 月 日 上午/下午/全天 时 分至年 月 日 上午/下午/全天 时 分事 由工 段 意 见部 门意 见总经办复 核公司领导审 批海螺型材公司总经办制附表14：加班审 批表 日期：姓 名部 门岗 位加 班时 间月 日

30、 星期 时 至 时 共计 小时加班工作 容部门审 批 审批人签字：总经办审 核审核人签字：公司领导审 批 审核人签字：海螺型材公司总经办制海螺型材公司加班审 批表 日期：姓 名部 门岗 位加 班时 间月 日 星期 时 至 时 共计 小时加班工作 容部门审 批 审批人签字：总经办审 核审核人签字：公司领导审 批 审核人签字：附表15：培训需求调查表培训现状与需求调查请在认可的答案打,如选择其他请简要表述1、您认为培训对于企业和个人来说：非常重要重要一般可有可无不需要2、目前公司或部门部培训实施情况：有计划的实施无计划的实施根本未进行其他：3、目前影响培训开展的因素是什么？工作时间安排太紧培训课程

31、开设对工作无太大意义培训师的授课效果差员工培训意识未跟上其他：4、您认为通过培训自己提升最大的是什么？观念技能态度知识其他：5、您觉得公司的培训重点应该是：企业文化入职教育规章制度专业技能经营管理营销职业经理人人力资源管理其他：6、您认为企业培训的讲师来源最好是：高校教师企业部管理咨询公司培训讲师行业专家其他：7、您认为自己最适合的培训方式？课堂讲授案例分析模拟操作现场实作游戏竞赛研讨会其他：8、您希望培训师的风格：知识丰富演讲技巧生动幽默有激情理性其他：9、您希望培训周期跨度：1周/次2-4周/次5-8周/次 8周以上/次其他：10、您希望培训时段安排：晚上时间周末时间部分工作时间部分非工作

32、时间其他：11：您希望单元培训时间：50分钟90分钟120分钟150分钟其他：12、您在工作中经常遇到哪些困惑希望通过培训解决？希望通过培训达到什么样的效果？13、您最希望接受哪些方面的培训？请按重要程度排出你希望的前10类培训：1企业经营战略2企业文化建设3领导理论与艺术4组织系统建立5团队建设6激励机制建立7决策管理8组织行为管理9目标管理10组织管理11计划管理12人力资源管理13市场营销管理14销售管理15行政管理16物流管理17财务管理18新产品开发管理19项目管理20有效的服务管理21过程控制22时间管理23培训管理24业绩管理25会议管理26合同管理27档案管理28企业形象策划29自我管理30处理冲突的方法31商务谈判知识32沟通技巧33拓展训练其他：15、其它意见及建议：附表16：培训签到表 编号：JT-XC/总-y01920 年 月 日总经办主办部门培训时间时 分 时 分培训容授 课 人培训对象参加培训人员备注34 / 35