大连理工大学2021年12月《管理学》原理期末考核试题库及答案参考36

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1、大连理工大学2021年12月管理学原理期末考核试题库及答案参考1. 以下关于高耸结构的说法中错误的是：( )。A.管理层次多，上下级意见沟通和交流受阻B.被管理者积极性与创造性差C.管理严密，分工细致明细D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差参考答案：D2. 儒家管理的本质是“治人”。( )A、错误B、正确参考答案：B3. 下列关于授权的表述中正确的是：( )A.授权相当于代理职务B.授权是部门划分产生的C.授权是分权的延伸D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权参考答案：D4. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上。( )A.错误B.正确参考答案：B5. 管理信息

2、系统中，( )面向企业内部经营，支持采购管理、仓储管理、销售管理。A.企业管理系统B.物流管理系统C.资金管理系统D.战略信息系统参考答案：B6. ( )指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系以几何级数增加。A.格拉丘纳斯B.汉密尔顿C.厄威克D.卡曼参考答案：A7. 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：( )A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见参考答案：B8. 根据双因素理论，下列( )因素可激励员工。A.报酬、成就、认可、责任B.报酬、工作条件、良好的工作关系C.成就、责任

3、、良好的人际关系和成长D.赏识、成就、晋升参考答案：D9. 某公司派运动队参加市里举办的职工运动会，公司老总宣布，对在运动会上获得冠军的员工公司发给奖金2000元。这样做可以：( )A.提高运动员争夺冠军的期望值B.提高运动员争夺冠军的效价C.提高运动员争夺冠军的满足感D.提高运动员争夺冠军的公平感参考答案：B10. ( )是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，也可以讲是按管理职能划分管理单位。即将具有相同管理职能的人集中在一个部门工作，以便于提高管理专业化的工作效率。A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按产品划分部门D.按地区划分部门参考答案：B11. 决策的灵魂是：(

4、 )A.选择性B.目标性C.合理性D.利益性参考答案：A12. ( )的工作方式下，享有相当大的自主权，除了安排工作进度、决定工作方法之外，团队甚至可以自主挑选成员、自主考评工作绩效等。A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队参考答案：D13. ( )是一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系。这种沟通形势由于沟通渠道很多，组织成员的平均满意程度高且差异小，所以士气高昂，合作气氛浓厚。A.链式沟通B.轮式沟通C.全通道式沟通D.环式沟通参考答案：C14. ( )是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。它主张通过把若干狭窄的活动合并为

5、一件工作的方式来扩大工作的广度和范围。A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队参考答案：C15. 明确职务的方法中，( )是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最长时间。A.六西格玛方法B.时距判定法C.职务系数法D.比较法参考答案：B16. 管理信息系统中，( )面向知识市场，支持文档管理、办公自动化、业绩管理一级企业知识生成与传播管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.人力资源管理与知识管理系统D.企业资源计划系统参考答案：C17. ( )的主要特点是，把注意力集中在一个方案或系统的最终效果上，根据每个方案在为目标服务时的效果，来权衡他们的优缺点。A.概率方法B.博

6、弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法参考答案：C18. ( )在1993年发表的再造公司企业革命的宣言一书引起了世界范围内研究和探讨企业再造理论的热潮，也极大地推动了企业界的再造尝试和实践A.迈克尔哈默和钱德勒B.迈克尔波特和詹姆斯钱皮C.迈克尔哈默和詹姆斯钱皮D.迈克尔波特和钱德勒参考答案：C19. ( )是指承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合。A.组织B.层次C.职能D.部门参考答案：D20. 提出“人都是追求个人经济利益的经济人”观点的是( )。A.梅奥B.法约尔C.斯密D.甘特参考答案：C21. 生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工

7、作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于：( )A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队参考答案：A22. 中国国际航空公司面临着十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而且在国际航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多省份也看中该领域，想开展民航运输业务。根据这一情况，你认为以下哪一说法正确?( )A.同行竞争者是国内其他航空公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份代替品生产者是铁路运输、公路运输供应者是航油公

8、司、波音公司、空中客车公司B.同行竞争者是铁路运输、公路运输潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、国内其他航空公司C.同行竞争者是波音公司、空中客车公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、国内其他航空公司D.同行竞争者是国内其他航空公司潜在竞争者是铁路运输、公路运输替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份参考答案：A23. 控制工作的原理中，( )是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效。A.反映计划要求的原理B.组织适

9、宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：C24. 程序化决策与非程序化决策，其区分标准是：( )A.经营活动与业务活动B.工作的重复程度和有无先例可循C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策参考答案：B25. 某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：( )A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务

10、C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高D.不一定是人的问题，有可能所出的环境对他们不利参考答案：C26. 外部环境对管理的影响包括( )。A.给组织发展带来机遇B.为组织带来规范和约束C.给组织带来挑战和威胁D.组织的管理形式和方法必须适应外部环境要求参考答案：ABCD27. ( )也可称之为“数字化”的计划。A.预算B.计划C.规划D.目标参考答案：A28. ( )是指对组织结构中职权的集权于分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理参考答案：A29. 通过对

11、组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。这种方法是现代战略控制方法中的( )。A.前提控制B.执行控制C.反馈控制D.战略监视参考答案：D30. 管理幅度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的( )。A.工作情况B.人数C.事限D.档案参考答案：B31. ( )划分部门的方法易于导致“隧道视野”的现象：由于各部门职能专业化，使该部门的专业人员除了本部门外，其余什么都不顾，如同过隧道一样。A.人数B.职能C.地区D.顾客E.产品参考答案：B32. 个人为组织目标做出贡献的意愿强度受个人所感受到的满意程度的影响。最早对这一问题进行系统研究的是：( )

12、A.切斯特B.巴纳德C.孔茨D.梅奥参考答案：B33. ( )的代表人是西蒙，他对运筹学家们的决策标准提出了尖锐批评，并提出了他的决策标准。A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策参考答案：B34. ( )是指上级领导者给予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。在此过程中，授权者对被授权者有指挥和监督的权利，被授权者有行使权力的权利，并负有向授权者汇报情况和完成任务的责任。A.领导B.指挥C.授权D.命令参考答案：C35. ( )的特点是将企业内部各项工作通过承包合同交给不同的专门企业去承担，而总公司只保留为数有限的职员，它的主要工作是制定政策及协调各承包公司

13、的关系。A.虚拟组织B.网络组织C.学习型组织D.簇群组织参考答案：B36. ( )最早由凯普兰和诺顿提出，认为任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套“平衡的”指标体系才能促使组织健康发展。A.平衡检测卡B.平衡记分卡C.平衡评价法D.平衡绩效法参考答案：B37. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。( )A.正确B.错误参考答案：A38. 根据哈罗德孔茨的观点，计划工作的内容或种类分为( )。A.宗旨或使命B.目标、战略或策略C.方针政策、规章D.程序、规划和预算参考答案：ABCD39. 下列不属于权变理论观点的是( )。A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”B.

14、管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化C.重视对组织环境的研究D.管理过程不可捉摸参考答案：D40. ( )是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。A.决策B.战略C.战术D.计划参考答案：B41. 下面关于目标管理的特点的描述中错误的是：( )A.目标管理促使管理者制定苛刻的目标并实行严密的监督B.目标管理是参与管理的一种形式C.目标管理促使下放权力D.强调自我控制参考答案：A42. 从某种意义上说，PERT属于：( )A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.间接控制参考答案：C43. ( )结构的优点是，较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研

15、究从每个下属传递的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。A.直线结构B.高耸结构C.职能结构D.扁平结构参考答案：D44. 以下关于业务过程再造特点的说法中错误的是：( )A.思维模式的彻底改变B.以过程为中心进行系统改造C.创造性地应用信息技术D.引入了一个衡量质量的通用指标百万机会缺陷数(DPMO)参考答案：D45. 运营预算中最基本和最关键的是( )A.生产预算B.销售预算C.采购预算D.采购预算参考答案：B46. 管理职能包括( )。A、计划职能B、组织职能C、激励职能D、领导职能E、控制职能参考答案：ABDE47. 计划工作在管理职能中处于首要地位。( )A.正确B.错误参考答案：A

16、48. ( )的优点是，有利于提高人员的工作熟练程度，有利于减少因工作变换而损失的时间，有利于使用专用设备和减少人员培训的要求，以及扩大劳动者的来源和降低劳动成本。A.职位丰富化B.专业化分工C.职位扩大化D.工作团队参考答案：B49. ( )把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层。A.斯隆结构B.安东尼结构C.扁平结构D.高耸结构参考答案：B50. ( )是指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体作出相应反映效果的过程。A.沟通B.命令C.传递D.转达参考答案：A51. ( )是指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。A.直线职

17、权B.职能职权C.参谋职权D.顾问职权参考答案：A52. 按照波特的( )，可以使得企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用这一优势形成对“入侵者”的行业壁垒。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：B53. ( )经过研究发现，在稳定的环境下对应的是机械式结构，不稳定的环境下对应的是有机式结构。A.伯法和西蒙B.伯恩斯和斯托克C.伯法和斯托克D.伯恩斯和西蒙参考答案：B54. ( )是指销货成本与平均存货的比率。它是衡量企业销售能力和管理存货效率的指标。A.资本金利润率B.销售利润率C.应收账款周转率D.存货周转率参考答案：D55. ( )通常是采用装配

18、线方式，由零件组合成部件或成品。如汽车、家电生产。A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产参考答案：B56. 伍德沃德发现在采取( )技术类型的场合，组织结构常常是趋向机械式的。A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产、连续流程性生产技术参考答案：B57. 在管理历史上第一次提出“管理职能”这个概念的是( )。A、泰罗B、韦伯C、法约尔D、梅奥参考答案：C58. 分部制组织形式的优点是( )。A.有利于高层集中全局性、长远性的战略决策B.有利于管理的有效性和效率C.有利于培养高层的后备人才D.各分部具有较大自主经营权参考答案：ABCD59. 如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程，宜采用的管理机构模式是：( )A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制参考答案：D60. ( )是指企业日常发生的各项基本活动的预算。A.生产预算B.销售预算C.运营预算D.采购预算参考答案：C