大连理工大学2021年12月《管理学》原理期末考核试题库及答案参考20

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1、大连理工大学2021年12月管理学原理期末考核试题库及答案参考1. 销售部经理说：“我们的销售部队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话提示该企业在组织上存在什么严重问题?( )A.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C.各部门经理对于强调本部门工作的重要性D.各部门经理的论述都有

2、道理，只是态度过于强硬参考答案：A2. ( )形态是链式形态的一个封闭式控制结构，其中每个人都可同时与两侧的人沟通信息。A.链式沟通B.轮式沟通C.全通道式沟通D.环式沟通参考答案：D3. 美国管理学家( )在管理突破一书中介绍过由行为科学家们开发出的一些处理文化阻力的例行规则。A.朱兰B.卡曼C.彼得圣吉D.迈克尔波特参考答案：A4. 下列哪些属于企业所引发的社会问题( )A.烟尘污染B.录用女工C.垄断经营D.噪音污染E.产品更新快参考答案：ABD5. 管理幅度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的( )。A.工作情况B.人数C.事限D.档案参考答案：B6. 管理信息系统中，( )面向资

3、本市场，支持投资管理、战略管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.资金管理系统D.财务管理系统参考答案：B7. 关于人性假设的理论中( )假设被称为超Y理论。A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人参考答案：C8. ( )是指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体作出相应反映效果的过程。A.沟通B.命令C.传递D.转达参考答案：A9. 领导和管理是管理学中的两个概念，两者的关系是：( )A.领导的概念更大，管理只是其中的一个职能B.管理的概念更大，领导只是其中的一个职能C.管理和领导是同一层次的概念，可以交互使用D.领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中互动促进

4、参考答案：B10. ( )主要靠人的经验和综合分析能力来预测。A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法参考答案：C11. 美国的( )将管理方法概括为：利用命令、温和命令、商议式、集体参与式等。A.利克特B.布莱克C.穆登D.赫茨伯格参考答案：A12. 管理职能包括( )。A、计划职能B、组织职能C、激励职能D、领导职能E、控制职能参考答案：ABDE13. 计划职能是管理的首要职能。( )A、错误B、正确参考答案：B14. 现场控制方法主要适用于：( )A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员参考答案：A15. 控制论是由美国数学家、生物学家、通讯工程师( )创立的。

5、A.伯法B.凯利C.维纳D.亚当斯参考答案：C16. ( )是指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.顾问职权参考答案：A17. ( )属于一种预防性控制，它的工作重点并不是控制工作的结果，而是提前采取各种预防性措施，以防止工作过程中可能出现的偏差。A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.滞后控制参考答案：A18. 泰罗的科学管理不仅重视技术性因素，也重视人群社会因素。( )A、错误B、正确参考答案：A19. 从管理学的角度看，企业(组织)的目标具有SMART特性。SMART特性是指：( )A.Specific

6、Management Acuity Relevant TimekeepingB.Specific Measurable Acuity Reachable TimebondC.Specific Management Achievable Reachable TimekeepingD.Specific Measurable Achievable Relevant Timebond参考答案：D20. ( )结构形式主要适用于以研究开发为主的科研企业，一般企业中的科研和新产品试制工作以及规划工作也可采用这种形式。A.矩阵制B.直线型C.职能型D.事业部制E.多维立体参考答案：A21. ( )是指遵循专

7、业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，也可以讲是按管理职能划分管理单位。即将具有相同管理职能的人集中在一个部门工作，以便于提高管理专业化的工作效率。A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按产品划分部门D.按地区划分部门参考答案：B22. ( )是解决多变量最有决策的方法，在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题。A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法参考答案：D23. 管理的特征包括_A.目的性B.组织性C.人本性D.创新性E.积极性参考答案：ABCD24. 计划的前提条件，按照控制程度可以划分为：( )A.定量的前提条

8、件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件参考答案：B25. 下面关于目标管理的特点的描述中错误的是：( )A.目标管理促使管理者制定苛刻的目标并实行严密的监督B.目标管理是参与管理的一种形式C.目标管理促使下放权力D.强调自我控制参考答案：A26. ( )的观点可以追溯到科学管理的创始人泰罗，并为运筹学家和管理科学家们一贯坚持。A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策参考答案：A27. 程序化决策与非程序化决策，其区分标准是：( )A.经营活动与业务活动B.工作的重复程度和有无先例可循C.最优

9、化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策参考答案：B28. 明确职务的方法中，( )是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最长时间。A.六西格玛方法B.时距判定法C.职务系数法D.比较法参考答案：B29. 以下关于组织工作特点的说法中不正确的是：( )A.组织工作是一个过程B.组织工作是动态的C.组织工作具有独立性，与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响参考答案：C30. 下面关于控制工作要求的说法中错误的是：( )A.控制系统应切合管理者的个别情况B.控制工作应确立客观标准C.控制工作应具有灵活性D.控制工作只需要关注效果，无需讲究经济效益

10、参考答案：D31. 为实现共同奋斗目标而组合在一起的有机体称为：( )A.管理B.决策C.管理人员D.组织参考答案：D32. 心理学家( )在其管理才能探索一书中研究了八种个性特征和五种激励特征A.斯金那B.马斯洛C.吉赛利D.赫茨伯格参考答案：C33. ( )的优点是，有利于提高人员的工作熟练程度，有利于减少因工作变换而损失的时间，有利于使用专用设备和减少人员培训的要求，以及扩大劳动者的来源和降低劳动成本。A.职位丰富化B.专业化分工C.职位扩大化D.工作团队参考答案：B34. 在几种基本的团队类型中，( )是对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作。A.过程改进团队B.工作团队C

11、.结果管理团队D.结构改进团队参考答案：B35. 任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样，组织处于形成期时，重点是( )A.方向性、指导性B.长期性、具体的可操作性C.操作性D.短期的、指导性参考答案：A36. 最近，某企业专门请来了外部咨询公司，对企业原有考核体系进行了重新评估，并设计了一个相当完整的绩效考核体系。公司核心领导认为，按照新的考核体系，可以对公司上下500多名干部员工采取统一的考核标准，从而更好的贯彻公平、公正、公开的原则。但就在公司决定正式施行该考核体系时，却听到许多反面意见。在以下各条反面意见中，你最赞同哪

12、一条?( )A.影响员工工作激情B.严重侵害干部利益C.影响了考核可比性D.忽视了岗位差异性参考答案：D37. 控制工作的原理中，( )是指管理者越是把注意力集中在例外的情况，控制工作就越有效。A.例外情况的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：A38. ( )是指组织结构的建立以及组织工作的开展，都要有明确的目的，要能够使组织的每个部门和每一个组织成员所进行的工作都与实现组织的总体目标联系起来。A.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理参考答案：A39. 在美国，企业或组织的培训方法，着重( )三个方面，简称KAS。A.程序、知识、操作能力

13、B.知识、工作能力、工作技巧C.程序、知识、工作技巧D.礼仪、工作能力、工作技巧参考答案：B40. ( )是指上级领导者给予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。在此过程中，授权者对被授权者有指挥和监督的权利，被授权者有行使权力的权利，并负有向授权者汇报情况和完成任务的责任。A.领导B.指挥C.授权D.命令参考答案：C41. ( )经过研究发现，组织的每一个子单位都各有其相应的外界环境，都以各自特有的方式适应着环境。A.劳伦斯和娄斯奇B.伯恩斯和斯托克C.伯恩斯和娄斯奇D.劳伦斯和斯托克参考答案：A42. 计划工作的特征( )A.首位性B.目的性C.普遍性D.效率性E

14、.创新性参考答案：ABCDE43. 小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他，不断地给他压担子，小周也都能够非常出色地完成。但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任，并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时，突然接到了小周的辞呈。最后，尽管公司领导多次亲自出面，反复解释、诚心挽留，总归有点事后亡羊补牢之感，还是没有留住小周。原来，小周家乡的一家企业早就看上了他，经过多次游说，终于以乡情、高薪、住房等综合优势，打动了一直

15、犹豫不决的小周。从以上小周流失的例子，你认为该公司最应该吸取的教训是什么?( )A.公司领导应该早点为小周提供各方面条件，以便留住小周这样的关键人才B.在吸引并留住骨干科技人员上，该公司思想太保守，物质奖励办法不当C.公司的做法没什么可改进的地方，面对这种情况实际上不可能留住小周D.公司须加强与骨干人才的沟通，让他们充分感到公司对自己的重视与关心参考答案：D44. ( )是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。A.部门B.团队C.组织D.小组参考答案：B45. 泰罗的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。( )A、错误B、正确参考答案：B46. 所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。

16、( )A.错误B.正确参考答案：B47. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员极少关心生产，主要关心人。在他们促成的环境中，每个人都轻松、友好并且快乐，但谁也不关心作出协同努力去实现组织目标。A.5.5型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：C48. 组织职能就是为建立起一种结构。( )A、错误B、正确参考答案：A49. 下述哪种特性是领导职能的突出标志?( )A.主导性B.公正性C.规范性D.协调性参考答案：D50. 带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理的：( )A.计划职能B.组织职能

17、C.领导职能D.控制职能参考答案：C51. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计采取了何种部门化形式?( )A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化参考答案：A52. ( )把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层。A.斯隆结构B.安东尼结构C.扁平结构D.高耸结构参考答

18、案：B53. 某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并提供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲企业，一部分人赞同收购乙企业，还有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有各自的特点，虽然多次开会，仍难于达成一致。在难以达成一致的下列原因中，哪个最为可能?( )A.决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争B.

19、没有明确收购目标和收购的约束条件，造成不同的人有不同的标准评价不同方案C.董事长或总经理对企业控制能力弱，无法掌控局面D.战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相参考答案：B54. 团队发展一般经过如下四个阶段：( )A.形成阶段-震荡阶段-规范阶段-执行阶段B.形成阶段-传统阶段-震荡阶段-规范阶段C.形成阶段-规范阶段-执行阶段-评估阶段D.形成阶段-执行阶段-评估阶段-反馈阶段参考答案：A55. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。( )A.错误B.正确参考答案：B56. “管理的十四项原则”是由( )提出来的。A.韦伯B.泰罗C.梅奥D.法约尔参考答案：

20、D57. ( )一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息。A.下向沟通B.上向沟通C.横向沟通D.斜向沟通参考答案：A58. 如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程，宜采用的管理机构模式是：( )A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制参考答案：D59. 德尔菲法一般遵循下列程序：( ) (1)统计归纳(2)多次反复(3)沟通反馈意见(4)记名投寄征询意见A.(1) (3) (2) (4)B.4) (2) (1) (3)C.(4) (1) (3) (2)D.(1) (1) (2) (3)参考答案：C60. 伍德沃德发现在采取( )技术类型的场合，组织结构常常是趋向机械式的。A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产、连续流程性生产技术参考答案：B