系统架构师学习心得标准（3篇）

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1、系统架构师学习心得标准架构师和架构师的工作曾经有句调侃的话“一块砖头掉下来，砸到_个人，_个总经理，还有一个是副总经理”形容头衔的泛滥。与此类似，在it技术圈架构师也越来越多了，初级架构师，中级架构师，高级架构师，资深架构师，首席架构师。这些架构师做着各种不同范围的工作，有的只写_的，有的还要编码，还有的写测试用例，有的做系统维护，个别还会兼着项目经理。架构设计包含几个方面。大家对架构师工作范围彼此认知不一致，多半是因为事先没有界定究竟是哪个方向的架构。一般来说分五类：业务体系架构，系统体系架构，应用架构，数据架构，基础架构。主要的工作是梳理业务需求，确定业务活动流程。其中一个重点是确定业务流

2、程涉及的职能部门或者工作人员角色。每个职能部门或者人员的角色职责，和哪些业务活动节点相关。职能部门和相关人员的_结构，上下级关系，或者在业务活动中的交互关系等。整理业务活动流程中流转的数据信息。将众多的业务活动流程划分为若干个业务系统，包括抽取出每个业务系统_同的业务流程，构建出新的业务系统，为其他业务系统提供支撑。确定在各个业务系统之间交互的数据信息。业务架构设计是业务人员的工作，但it人员也需要很细致深入地了解。主要工作是根据业务需求梳理对应的系统需求，设计由哪些系统支撑哪些业务，各个系统的定位，系统之间的接口、关系，系统包含的功能，各种数据(如信息流、资金流等)流在系统之间的入口、出口、

3、流转、传递、集成等。对应若干个业务系统，自然会有多个应用系统。应用系统和业务可以是一一对应的，具备相同的边界，也可以不对应。在业务架构分析结果的基础上，设计合理高效的系统整体架构，目标是更好地支撑和推动业务发展。没有对业务架构的深度理解，不可能设计完成高效稳定的系统体系架构。往往一个业务各个阶段在系统体系架构中分别对应不同的系统，一个整体业务流程是在一个系统中完成还是多个系统各管一段一定要建立在对业务深入理解的基础上，对业务有精准的定位才能做出合理的架构设计。对于一个应用系统，要设计由多少个应用程序，或者客户端api库组成。每部分各自实现什么功能，分布在多少个节点上，彼此怎么交互。每个程序的层

4、次结构，线程驱动的应用逻辑流程。还要选定实现应用系统的技术手段。完成应用系统功能的设计，还要考虑应用系统的性能，负载能力，如何方便地做处理能力的扩展。除了要考虑性能上的扩展，还需要考虑功能上的扩展，应用系统的管理和监控，系统集成。选择使用什么编程语言实现，运行在什么操作系统上;之后越来越多的技术层面的需求被归纳抽取实现为中间件作为应用的开发和运行平台，为开发应用系统节省了时间，提供了基础功能支持，有了业务体系统架构和系统体系架构的分析结果，就要考虑怎么样构建具体应用系统来实现业务需求。一般为了复用，功能集中的要求，会设计很多细粒度的应用系统。另外也会有一些新的对应技术层面需求的应用系统，比如监

5、控系统，集成总线，前置系统等等。要定义这些应用系统的接口和调用接口的规范，确定各个应用系统相互交互的内容和过程。系统要模块化设计，松耦合，数据结构要留有扩展位，程序要用设计模式，这是最基本的要求。还有目前已经深入人心的soa，要求设计的系统具备开放性，遵循统一的服务接口，一方面便于以后被其他系统复用，一方面也方便调用已有系统的功能。总之为了以后有新的功能需求，能够快速实现。良好扩展性会让设计出的系统在更长的时间内保持先进性，不被淘汰。每个应用程序需要有管理监控的接口，每个应用系统都要实现管理和监控功能。监控的重要性不亚于应用本身需要实现的业务功能，在做应用架构设计的时候，监控是需要非常重视的内

6、容，设计监控实现甚至优先于设计功能实现。现在的应用系统都要求能够实时监测，能够改变运行时应用程序的参数，实时的控制。集成可以划分为几个层面，应用界面集成，应用接口集成，应用数据集成。其中应用接口集成包括应用功能接口集成和应用监控接口集成。现在企业内部异构系统越来越多，标准的做法是搭建集成总线，使得这些异构系统可以方便的互联，相互调用彼此的功能，交互各自的数据。对于系统来说，除了应用架构，还有数据加构，两者是左右手关系。数据是业务领域的实体和操作在应用系统里的数据结构定义。设计数据的难点在于现实世界这些实体和相互作用的复杂，实体的继承关系，集合关系，实体的分类都是比较难梳理清楚的事情。很多成熟行

7、业都有行业内部的数据协议，在做数据架构设计的时候，有现成的数据定义是最好了，即使不完全遵循标准，也能提供很多的参考。如果逻辑层面的数据定义完成，那之后的工作就要简单一些。把这些数据对应于各个应用系统使用的数据库和数据库里面的表单视图；应用程序内部的数据结构和对象定义；应用系统交互时的网络数据包等等。其中数据库的设计是大型应用系统的重中之重，需要详细地设计每个数据库，每个表单和视图，确定每个数据库的容量和性能要求。需要梳理清楚多个应用系统和多个数据库之间的关系。对于企业的多个应用系统而言，如果在设计之初有统一的数据架构设计，就避免了之后大量繁杂的数据交换和数据整合工作。当然这是理想的情况，现实是

8、这些之后的整合工作不可避免。基础架构包括数据中心，灾备中心，网络架构，信息安全管理等等。对于做应用和数据架构设计的架构师，对基础架构还是要有所了解，这是应用系统的运行环境。总之架构师的工作比较广泛，具体到每个架构师真正能做的和精通的就不多了。系统架构师学习心得标准（二）1、每个人都有三个希望。无知挣钱、懒惰挣钱、不劳动挣钱。要让员工现在不断拼命干活，就要让他看到将来有不用再这样拼命干活的那一天。将来他可以让别人干活，自己可以休息、可以玩乐、可以潜心去做自己爱好的事情。我们设计企业愿景时要抓住这个重要的法则。2、企业的目标和梦想必须是由企业老板提出。在一家企业里面，老板、高层、中层、基层都有不同

9、的角色定位。老板永远看向未来，老板说的永远是我们将来要怎么样。高层是着眼当下，接轨未来，将每一个大的梦想细化成具体的目标、想法、计划，推动实施；中层则是立足当下，_的是如何将任务、目标执行到底，所以对中层我们要求执行力；员工依靠过去的工作经验来完成现行的工作。3、优秀的老板，一定是一个优秀的愿景规划者，并且懂得如何卖远景、卖梦想。三国的刘备，就是一个优秀的愿景规划者。他_岁创业，穷光蛋一个，靠成功的卖出了让大家看得见、摸得着的希望，最终招揽了诸葛亮为其所用。4、企业的愿景一定要有步骤，有详尽的政策、奖励、目标、_机构图等等摆在人眼前的东西，才能取信于人，否则就沦为空想。5、企业的愿景要能和大多

10、数员工的利益结合起来，不是老板一个人的愿景，也不是某一小部分人的愿景。6、制定愿景后，企业老板在推行过程中要反复的培训，反复的讲，不断地重复。老板对高层讲，高层对中层讲，中层对员工讲，将理念、思想烙刻到每一个人心里去。7、_架构图的作用：1)显示职责的划分。2)显示上下级归属关系。3)显示主要业务部门与支持部门。4)显示业务协作关系。5)显示人员的晋升和发展方向。6)显示需要补缺的岗位。ps：我们的_架构图是以人名做为单元格的，我觉得应该是以部门名称和职位名称做单元格，部门、职位下面再附人名，才是正确的逻辑。因事设岗，而不是因人设岗。下面的员工是从属于某个部门的管理，而非从属于某个人的管理。如

11、果某个必须的岗位暂时没有人专职，也要做上去，写由_暂兼。8、一个优秀的系统要解除个人无限的权利。个人拥有无限的权利，对企业而言是非常危险的。因为无限的权利意味着可以随意做任何事情，而没有人是不会犯错的，这就容易出问题。在_架构设计中，要考虑到各个部门、各个岗位之间的相互约束、相互控制。ps：我们在办事处的工作分配上尤其要注意这一点，避免某个人独裁。我们之前容易犯因人设岗的错误，觉得这件事就某人干得好，其它人干会干不好，这就导致了某个能力突出的人最终什么事都一把抓，形1成独裁局面。我们要记住分配工作时不仅仅考虑表面的工作内容的完成，还有这份工作背后所代表的权利和必须承担的责任。9、企业授权模式有

12、_式、授权式、规范式三种。1)_式是指管理权、决策权主要集中在决策层，老板参与实际经营、管理范围广。多适用于企业成立和发展阶段，决策速度快，推行阻力小。2)授权式是指根据各岗位的职责有分配相应的权限，这个权限是与他们所承担的责任相对应的。经理有经理的权限，总监有总监的权限。3)规范式是一种高度规范的管理模式，前提是企业有各方面各岗位完善的制度规范，一切完全按制度来，把人为影响降到最低。ps：企业在不断壮大的过程中必然要从_往授权过渡，我们要明确出各个管理层有哪些权力，然后让他们去行使这些权力。行使权力的过程也就是管理人员在发挥他们管理力的过程。不让管理层有权力，不让他们行使权力，不鼓励他们行使

13、权力，那所谓的管理层也是虚设，老板始终一肩扛着大小事。10、分公司是指在业务、资金、人事等各方面均受总公司管辖而不具有法人资格的分支机构。它事实上不是真正意义上的公司，在法律上、经济上没有独立性。公司的名称就是在总公司名称后面加上分公司字样，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。ps：要密切_分公司的财务状况，要随时拿得出清晰、明细、及时的财务报表。公司涉及到分公司的管理的人员都要有一定的警惕性。防范未然是什么时间都必要的。11、子公司是指一定数额的股份被另一家公司控制或依照协议被另一家公司实际控制、支配的公司。具有独立法人资格、拥有自己所有的财产、自己的公司名称，对外独立开展业务和承担

14、责任。从本质上说，子公司与总公司是两家独立的公司，可以与总公司经营范围、经营行业不一致，所产生的法律责任也是子公司自行承担。12、_架构类型有。1)一般情况下，是有限责任公司制。2)跨行业、跨产业经营时，可使用子公司制。3)跨装同时需要高度标准化、统一管理化时，使用连锁制。4)一个公司有不同的项目运营时，采用事业部制。5)计划扩张但又不需要独立的法人机构时，采用分公司制。13、_导向有营销导向、技术导向、生产导向_种。通过对_导向的分析，能够决定企业_架构中哪些职能在企业内部占主要地位。越是主导的部门，其部门编制越大，配置的岗位越多。ps：很明显我们是营销导向型，所以我们营销部门最庞大，有好几

15、个部门、办事处，这个事业部的定义是以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的_结构形式。后续可以考虑用事业部的叫法，显得比较国际化。14、不同规模、不同行业的企业其财务部的架构设置都会不同，根据企业所处的阶段和财务管理成熟度不同，财务功能共分为_种层次：第一层，财务报表阶段，此时企业只需设置会计、出纳即可。第二层，费用控制阶段，此时企业不仅需设置会计、出纳，还需设置会计主管。第三层，预算管理阶段，此时企业需考虑设置财务经理。第四层，投融资管理阶段，此时企业可以设置财务总监。15、会计岗位有多少种。1)生产制造型企业，往往存在主办会计、总账会计、税

16、务会计、成本会计、材料会计、稽核会计、核算会计等。2)商贸类企业，往往存在主办会计、销售会计、总账会计、应收款会计、应付款会计、统计会计、核算会计、资金会计、预算会计等。3)大型企业，除以上会计类型外，还可能存在外汇管理员、银行对账员、投融资专员、往来账会计等等。16、企业扩张往往用开办分、子公司的形式。而开办分、子公司，必然要考虑以下问题：1)分子公司的股权分配；2)分子公司高管人员的选派；3)分子公司的分配模式。17、集团公司是指下属至少包括一家或一家以上子公司的企业。集团公司的负责人一般称之为总裁。18、股权分配中常见的误区。轻易承诺给股份或分红。如果不是系统建设的非常好的公司，不建议轻

17、易的把股份转让给高管。因为缺乏必要的系统支持，缺少必要的游戏规则定律，最重要的是人的职业化程度也没有达到那么高。19、股权分配中常见的误区。入股总公司而不是子公司。在与他人合作前，应明确规定，入股是计入总公司，还是子公司。防止对方偷换概念，只承担子公司的风险，却享受总公司的所有收益。20、股权分配中常见的误区。允许员工投资入股。有些企业在开设子公司时，允许子公司的总经理投一部门资金。这带来的最大问题是增大了企业对子公司的管控难度。有投资了的子公司总经理凡事以子公司的利益为先，不考虑总公司的立场和整体利益。21、股权分配中常见的误区。单纯按投入资金比例进行股份分配。企业经过长时间的发展，自身的品

18、牌、商誉、渠道、产品技术、知识产权等已具备了相当的价值。再投资成立子公司时，就可以用这些入股，甚至有的情况下可以一分真金白银都不用投。但很多企业却忽视了这一点，单纯以资金投入比例来做股份分配的唯一依据，弱化了企业自身的价值。22、股份的类型有三种。分红股、虚拟股、注册股。分红股并非实质意义上的股权，只是代表所享受的分红比例，企业可随时收回，员工离职不能带走股份。虚拟股也不是实股，享受的权益与分红股类似，差别在于员工离职时，企业按虚拟股对应的注册资金向员工购买该笔虚拟股。注册股就是实股，员工是企业的股东，不管他是否在公司任职，都不影响股东利润的分配。23、依照过往的经验教训，在分子公司股权分配上

19、要注意：1)子公司设立之初，由总公司全额投资，总公司全权控股。2)给子公司高管人员的奖励股一开始以分红股或虚拟股形式体现，在一段时间内总公司可随时回收。一段时期后(如三年)视其业绩或表现再转为实股。24、企业在扩张的过程中，分子公司的_一定要是自己培养的，而不是外聘的。原因有二：1)成本高。一个人从一个公司跳槽到新公司，他期望的薪酬几乎要翻一倍。比如原本_元，不可能4000就能挖走，至少要5000甚至更高。一个企业经常挖人，造成人力成本虚高浪费。2)对企业没有认同感，忠诚度差。不易于企业文化的传承和政策的执行。ps：所谓志同道合才能办成事，道不同不相为谋。原来有人总说，没什么大不了的，人才市场

20、一招一大把。事实上，能通过招聘就能找到十分适合自己企业的人才，是非常困难的。每个企业的文化、制度、习惯、做法很多不一样，怎么可能找来一个人就能百分百符合你的要求呢。重点还是培养。25、绝大部分的企业高管都应该由企业自己培养。世界_强的企业，都是培养高管的圣地。一个企业的老板，要把培养干部、培养高管当成企业的头等大事来抓。这些人培养成功与否，就决定了未来你的企业能做多大多久。26、从正常编制上讲，分子公司设立要选派_个人前往，包括：分子公司总经理、副总、营销总监_人、营销经理_人、客服经理、出纳、财务。_。企业派过去的只有一个人，其它人都在当地招聘，派出去的这个人极有可能受到当地人员的影响。因为

21、势力太单薄了，不受影响都不行。而派一批人前往，总经理动摇的时候还有副总，副总受影响的时候还有经理。互相牵制，就极大的增加了能很好的传承总公司的精神的成功率。如果确实企业能派的人比较少，至少也要保证_人：总经理、营销总监、财务。27、只有具备充分的干部，企业才能大肆扩张。有些企业不敢提拔干部，总觉得员工素质太差。我们必须明白一点：人都是从不行到行的，要允许别人有犯错的机会，如果不尝试就永远不会有成功的机会，所以要大胆的培养干部、提拔干部。28、员工的安全感取决于两个方面。制度、过往的案例。单纯虚无的口头承诺，其安全感为零。而如果所说的，有相应的制度或合同予以证明，其安全感可以达到_%。不仅有制度

22、文本，而且在公司里还有过往的案例，这样安全感可以达到_%。29、pk机制的建立。系统架构师学习心得标准（三）到底什么是架构师呢。所谓的架构师，应该是一个技术企业的最高技术决策者。他主要负责公司软件产品或软件项目的技术路线与技术框架的制订。好的架构师都是善良的独裁者，具有很强的技术、良好的写作能力、良好的口头表达能力，能够在各个层次进行沟通。从开发人员到架构师的成长应该是阶梯式的，一般来讲开发人员在刚刚开始工作时只能开发简单的独立软件模块，慢慢的随着经验的增长，他开始接触一些相互之间有信息传递的模块，而后来，他会发现自己接到的开发任务已经不是一个独立的单体，这些任务由一些专门的软件部分组成，可能

23、包含数据库，工作流引擎，消息服务等等各种功能模块，可能分布在不同的服务器上，所有的部分协同起来，完成软件功能。而这时候，体系结构的好坏将直接决定了系统的性能和可扩展性，而就在这时候，这名优秀的开发人员也开始思考架构师应该思考的问题了，或者说，他向成长为架构师的道路迈出了一大步。在很多技术公司里，架构师是公司的“金领”，有着非常高的收入，很少需要考虑生存的问题，从而有更多的精力思考关键技术问题，形成“强者愈强”的良性循环。部分优秀的开发人员在工作了一定时间后，就要开始考虑自己的未来到底向哪个方向发展。如果开发人员的沟通能力强过技术能力，在补充一定的项目管理知识后，可以向技术管理的方向转型。如果其

24、对技术一直很感兴趣，而沟通能力也不弱，则可以试着进一步加强技术修养，以期向架构师的方向发展，最终“修成正果”。对照自身而言，我不是技术人员出身，目前所从事的工作，主要是担任公司前沿技术，和前沿产品的前期准备工作，但正因为是前沿技术或产品，了解和接触的人很少，这就显示出我的这项工作和系统架构师有着异曲同工的作用，即对之后的产品路线与产品框架的制订有着至关重要的作用。在经过一段时间的学习后，我对系统架构也有了一定的认识，一名合格的系统架构师应该具备以下几点：2.很强的自学能力、分析能力、解决问题的能力。3.写作、沟通表达、培训。对照我目前的工作，个人认为我同样需要具备以上几个工作特点，首先在调研一

25、项新产品或技术的时候，应该了解该领域的相关知识，做到专业，这样在今后工作中，能够从专业的角度对同事进行帮助。其次，要有很强的自学能力、分析能力、解决问题的能力，才不会在面对新的领域茫然，有自己的解决方法。最后，就是能将自己学到，了解到的付诸于文字，能生成有效的文档，对之后需要接触该领域的同事有借鉴和帮助。作为系统架构师，必须成为所在开发团队的技术路线指导者；具有很强的系统思维的能力；需要从大量互相冲突的系统方法和工具中区分出哪些是有效的，哪些是无效的。架构师应当是一个成熟的、丰富的、有经验的、有良好教育的、学习快捷、善沟通和决策能力强的人。丰富是指他必须具有业务领域方面的工作知识，知识经验或者

26、教育。他必须广泛了解各种技术并精通一种特定技术，至少了解计算机通用技术以便确定那种技术最优，或_团队开展技术评估。优秀的架构师能考虑并评估所有可用来解决问题的总体技术方案。需要良好的书面和口头沟通技巧，一般通过可视化模型和小组讨论来沟通指导团队确保开发人员按照架构建造系统。可以看出，成为一名优秀的架构师是需要具备很多素质的，分析自我，我觉得我个人在某些方面还要不断的成长，才能一步步成为一名优秀的架构师，在今后的工作中我也将注重自己一下几点的培养，让自己在工作中更上一层楼：1.培养创新意识，广泛涉猎和知识库领域相关的内容，尤其_国外前沿信息。2.培养自己解决问题的能力和零号的沟通，这样才能博采众长，能够在工作中发挥自己建设性的作用。第12页共12页