员工激励管理制度

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1、文件标题员工激励管理制度管理文件文件标题员工激励管理制度文件编号版次B-1编制：审核：批准：管理文件编制部门：综合管理部生效日期：文件编号WH-WI-ZG-A01版次B-1总则目的为加强员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工日常行为准则，提高员工素质，维护公司正常 生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。适用范围本制度适用于公司各部门和全体员工有关激励事件处理事宜。管理职责综合管理部：为公司员工激励的归口管理部门，负责员工激励管理办法的制定、修改、解释、执行和 监督；负责对重要激励事项的查实、审核并有权对违反相关制度的员工直接激励； 指导和协助各部门员工激励管理工作。

2、各部门：可根据本办法制定部门内部激励细则经综合管理部会签后执行； 搜集、提报有关员工激励的基础资料，并对真实性负责； 负责执行职责范围内的激励事宜，并将激励结果向综合管理部备案。激励类别：奖励分为：嘉奖、记功、晋级惩处分为：警告、记过、辞退（凡是辞退均属严重违反公司规章制度）激励关系：年度内累计二次嘉奖可获得记功一次，累计二次记功可获得晋级机会；年度内累计二次警告即记过一次，累计二次记过予以辞退；经公司确认后在同一年度内可以进行功过相抵即嘉奖一次抵警告一次，记功一次抵记过一 次。激励原则：激励的核定应以事件为依据，不针对个人，要有据可查；为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，激励应以正面引导为

3、主；在给予员工处分和经济赔偿时，应当慎重处理，遵循教育为主、惩处为辅的原则；以事实为依据， 以本办法为准绳。员工被处分时，根据其上级领导责任大小，将同时追究上级领导责任，给予连带责任处分。各级主管对所属人员的惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包 庇行为另行处理；若主管人员事前已经尽到防范责任，且事后能主动追究查办的，可免除 其连带处分；管理文件文件标题员工激励管理制度文件编号WH-WI-ZG-A01版次B-1依照本制度应该激励的事件，自事件发生之日起超过6个月的不再报告。属于惩处事件由于隐匿而超过时限者，不在此列。激励程序：激励必须办理呈报审批手续，由建议人整理激励

4、资料，填写员工激励通知单（见附件1），审批权限为:激励类别部门负责人当事人综合管理部总经理总裁综合管理部奖励建议、确认确认审核复核批准存档、执行警口批准确认/申诉/存档、执行记过建议、确认确认/申诉审核批准/存档、执行辞退建议、确认确认/申诉审核复核批准办理、存档综合管理部、财务部、品管部等职能部门针对职责监督范围内发生的典型事件享有激励建议权,可按程序报请公司处理。申诉员工对激励通知单陈述内容有异议的，应在2个工作日内将书面申诉材料提交综合管理部调查处理。既不签名确认也不提交申诉材料的，视为默认事实。如申诉的问题属实， 原处理意见应予以纠正；如申诉理由不充分的，建议人应予以解释；对无理取闹的

5、，可提 请公司加重处理。公告。公司范围内有影响的激励应由综合管理部拟文经总经理签发后在全公司予以公布；其他激 励应在部门范围内公布。送达。部门提出激励的，由用人部门负责将激励决定送达本人；职能部门提出激励的，由职能部 门将激励决定送达本人。当事人签字的员工激励通知单由综合管理部存入本人档案。激励结果的应用：激励事项涉及的经济性奖励或扣除，在员工当月工资中加减；也适用于员工绩效考核后的追加激 励；本年度内凡有记过处分的不参加优秀员工评选；本年度内累计获得二次以上记功奖励的，可直接推荐为年度优秀员工候选人；员工激励记录列入调薪、调职等参考，在年终考核时相应加减分。与其他制度的关系：所有对员工进行的

6、激励及重大事件的处理应参照本办法规定的流程执行；管理文件文件标题员工激励管理制度文件编号WH-WI-ZG-A01版次B-1其他制度中有激励规定的，按其规定执行奖励和扣除。 奖励内容序 号奖励 类别奖励事项奖励标准嘉奖力口维护公司荣誉,有具体事实的；检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件的； 策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力的； 品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办的工作任务的； 对于可能发生的意外事件防患于未然，确保公司人员及财产安全的；超额完成工作任务指标并能保证工作质量的；其他应当给予嘉奖的事件。给予100元以内 的经济奖励记功努力节约费用开支、降低成本，效果明显的；积极研究改

7、进工作方法，提咼工作效率或降低成本确有成效的； 代表公司参加外部重要活动或比赛获得名次的；遇有意外事件或灾变，灵机应变得当、极力抢救并减少公司损失 的（5000元以上）；举报违规或损害公司利益之事件的；冋坏人坏事做斗争，对维护正常工作秩序或社会秩序有显著贡献 的；一年之内累计获得二次以上嘉奖奖励的；其他应当给予记功的事件。给予200500元的经济奖励晋级在一年内累计获得二次以上记功且无记过记录的；为保护公司财产避免了事故发生，使财产免受重大损失（10000元以上）的；勇于负责善于处理紧急事务的；维护公司重大利益，提升公司形象，有突出贡献事实的； 其他应当给予晋级的事件。可给予加薪、晋 级机会或

8、500元 以上经济奖励管理文件文件标题员工激励管理制度文件编号WH-WI-ZG-A01版次B-1惩处内容:序 号惩处 类别惩处事项惩处标准警告不讲礼貌、言行粗鲁，语言上出口伤人并影响员工关系的；进出厂区不佩戴厂牌、不穿工作服达3次以上或不听从保安人员 批评态度恶劣的；在工作场所嬉笑、打闹，影响他人工作的； 未按公司指疋位置随意摆放车辆或堆放杂物的； 在厂区、宿舍随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂及其他杂物的； 乱涂、乱画、乱张贴等污损设备、墙面的； 用餐期间不按规定排队的； 工作时间处理私人事务的；工作期间玩手机、听音乐、玩游戏、上网聊天的； 检查/值班人员未按规定执行勤务的；在工作时间睡觉的；

9、其他应当给予警告的事件。给予警告一次， 可同时给予100 元以内的经济 惩处记过藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪的； 造成职责下所保管的公司财物短少、损坏的； 对能够预防的事故不积极采取措施避免或不及时上报致公司利 益受到损害者；未经允许，擅自驾驶（使用）公司机动车辆或专用设备的； 在工作、加班期间未经许可私自外出的； 携带危险品或刀具进入工作场所的；有意打探他人薪资或泄漏他人薪资，造成不良影响的； 擅自撕毁公司张贴的各种通告的； 擅自开启他人电脑翻阅、复制资料的； 擅自丢弃公司财物（包括废弃物资）的； 擅自移动、挪用、损坏安全设施和消防器材的； 因操作不当导致自身工伤或造成他人工伤的

10、； 虚报工作业绩、伪造工作记录或瞒报事故的； 在事件调查过程中，隐瞒事实或者编造谎言的； 主管对下属人员违纪行为知情不报或蓄意护短的； 主管对下属正常申诉、投诉打击报复经查属实的； 对同事进行恶意攻击、诬告、作伪证制造事端经调查属实的； 在公司内酗酒滋事，造成恶劣影响的； 一年之内累计二次以上警告的； 其他应当给予记过的事件。给予记过一次， 可同时给予200500元的经济惩处管理文件文件标题员工激励管理制度文件编号WH-WI-ZG-A01版次B-1辞退应聘人员隐瞒、虚报本人真实情况或提交虚假证件的； 未经公司书面许可与其他用人单位建立劳动关系的； 一年之内累计旷工15天（自第一次旷工之日起计算

11、）的； 全年累计超过5次代人刷考勤卡或委托他人刷考勤卡的； 在禁烟区吸烟或使用火种的；利用职权收受贿赂或者以不正当手段谋取私利的（包含回扣、馈赠等）；蓄意违反安全规章或不遵守规定操作导致人身伤害或设备事故， 损失在5000元以上的；用虚假信息欺骗客户，给公司造成经济损失或名誉损失的； 利用公司名义招摇撞骗使公司蒙受损失的；泄漏公司商业机密和技术机密的；擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函的； 在厂区/佰舍内赌博或在外参与赌博等违法活动影响公司声誉 的；在工作区内或生活区内打架斗殴或有吸毒行为的； 偷窃、盗卖冋事或公司财产的； 被公安机关拘留或依法追究刑事责任的； 新闻媒体爆光，严重

12、影响公司形象的； 一年之内二次以上记过处分的； 其他应当给予辞退的事件。属严重违反公 司规章制度的 行为，给予辞 退；给公司造成损 失的，可同时追 究其赔偿责任经济赔偿员工有第项所述行为造成公司经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司的经济损失：造成直接经济损失在 5000元以下的，责任人承担赔偿额度为经济损失的510%造成直接经济损失在 5000元以上的，责任人承担赔偿额度为经济损失的1020%在责令员工赔偿经济损失时，从员工本人的月度工资中扣除，每月扣除剩余的工资不得低于本地最低工资标准。附则本制度解释权和修改权归综合管理部；其他制度另有规定的，按其规定执行。本制

13、度自签发之日起生效，以前与此相抵触的内容同时废止。管理文件文件标题员工激励管理制度文件编号WH-WI-ZG-A01版次B-1附件：1. 员工激励流程图2. 员工激励通知单员工激励流程图激励事实发生可另附事实材料所在部门/保安填写 激励通知单受奖（惩）人确认签名拒不签名的，须附书面申诉 、材料，否则视为默认建议人签署意见所在部门意见综合管理部意见总经理/总裁核准公布、执行、存档管理文件文件标题员工激励管理制度文件编号WH-WI-ZG-A01版次B-1员工激励通知单呈报时间：年 月 日姓名：性别：部门：岗位：激励建议嘉奖；记功；晋升警告；记过；辞退具体事实说明：（由建议人填写）建议人签名/日期： 受激励人签名/日期：以上所述事实属实；以上所述有误，附书面材料份。部门主任意见部门经理意见综合管理部意见总经理意见管理人员会签: