南开大学21秋《生产运营管理》平时作业二参考答案19

上传人:住在****她 文档编号:92689678 上传时间:2022-05-19 格式:DOCX 页数:13 大小:14.17KB
收藏 版权申诉 举报 下载
南开大学21秋《生产运营管理》平时作业二参考答案19_第1页
第1页 / 共13页
南开大学21秋《生产运营管理》平时作业二参考答案19_第2页
第2页 / 共13页
南开大学21秋《生产运营管理》平时作业二参考答案19_第3页
第3页 / 共13页
资源描述:

《南开大学21秋《生产运营管理》平时作业二参考答案19》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开大学21秋《生产运营管理》平时作业二参考答案19(13页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、南开大学21秋生产运营管理平时作业二参考答案1. 所有组织,包括银行、医院等服务企业都存在生产职能。( )A.正确B.错误参考答案:A2. 通过周期性地检查库存水平来实现对库存的补充的独立需求库存监控系统称为( )。A.Q系统B.O系统C.P系统D.T系统参考答案:C3. 最低经济规模是可参与行业竞争(产业公认)/实现盈亏平衡(企业自身)的最小的生产量。( )A.正确B.错误参考答案:A4. 大量流水中的在制品占用量分流水线内占用量和( )两类。A.流水线间B.流水线中C.流水线后D.流水线下参考答案:A5. 库存控制模型不应考虑的费用有( )A.库存物资的价值B.库房折旧C.销售成本D.研发

2、费用参考答案:D6. 以下战略不属于职能战略的是( )。A.营销战略B.财务战略C.科技战略D.目标战略参考答案:D7. 下列MRP基本逻辑问题中,指的是产品结构的问题的是( )。A.要生产什么产品B.需要哪些组件或成分C.何时需要更多些D.这些物品已在手头的有多少参考答案:B8. MRP是按时间段来确定各种相关需求的物料需求数量和时间,MRP的输入不包括( )A.MPSB.BOMC.库存信息D.销售信息参考答案:D9. 流程设计技术常用的工具包括( )。A.装配图B.装配程序图C.流程程序图D.关键路径法参考答案:ABC10. 采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势,可以体现在( )A.生

3、产成本低B.生产周期短、交货快C.适应市场变化的能力强D.生产质量高参考答案:ABCD11. 下列选项中不属于通过整理活动达到的效果的是( )。A.改善和增大作业面积B.节约物品需找时间C.减少因混放、乱放而造成的差错D.减少库存参考答案:B12. 服务型组织的选址,主要考虑的是与市场相关的因素。( )A.正确B.错误参考答案:A13. 对独立需求库存的库存管理系统,其基本的系统模式主要可分为( )。A.永续盘存系统B.定量订货系统C.定期订货系统D.固定订货量系统E.连续检查控制系统参考答案:ABCDE14. 以我国机电产品设计为例,产品设计的内容和程序通常为初步设计、技术设计和( )三个阶

4、段。A.外形设计B.功能设计C.程序设计D.工作图设计参考答案:D15. 预防维护能消除所有的设备故障。( )A.正确B.错误参考答案:B16. 后运到车间的工件往往就放在工件堆的最上面,操作者总是从最上面拿起一个工件进行加工。这形容的是( )。A.后到先服务B.随机安排C.交货期最早优先D.最短加工时间优先参考答案:A17. 工作研究的基础是( )。A.工作量分析B.数据分析C.过程分析D.结果分析参考答案:A18. 准时生产制的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。( )A.正确B.错误参考答案:A19. 合同制造商在设计和生产产品时,不能够制造和(或)购买所需全部零

5、部件的组织。( )A.正确B.错误参考答案:B20. 下列不属于现场管理特点的是( )。A.综合性B.全员性C.动态性D.确定性参考答案:D21. 解决如何妥善安排生产与运作的轮番进行,保证有节奏地均衡运作的生产方式是( )。A.单件小批生产B.成批生产C.大量生产D.连续生产参考答案:B22. 生产运作战略的核心是( )。A.生产系统设计B.降低成本C.提高效率D.精益生产参考答案:A23. 年度生产计划是决定企业生产经营活动的重要纲领性计划,很多企业称它为生产计划大纲。( )A.正确B.错误参考答案:A24. 下列选项中,不属于现场管理的特点的是( )。A.综合性B.基础性C.动态性D.可

6、控性参考答案:D25. 大便器的最小排水管管径为( )。A.DN50B.DN75C.DN100D.DN150参考答案:C26. MRP的输入主要包含( )。A.主生产计划B.物料清单C.库存状态文件D.MRP源代码参考答案:ABC27. 处理非均匀需求的几种纯策略有( )。A.反复试验B.改变库存C.编制滚动式计划D.改变生产率E.改变工人数量参考答案:BDE28. 与VCD相比,DVD是VCD的( )。A.换代新产品B.全新产品C.系列产品D.改进新产品参考答案:A29. 常见的生产能力动态分析方法包括规模经济和( )。A.甘特图B.蛛网模型C.1-10-100原则D.学习曲线参考答案:D3

7、0. 质量功能展开(Quality Function Deployment,QFD)通过运用有单一职能的团队将顾客的需求引入具体的设计当中。( )A.正确B.错误参考答案:B31. 服务业中的自助餐厅属于( )设施布置形式。A.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.定位布置D.工程项目布置参考答案:B32. 冰箱与彩电制造业属于( )类型。A.连续生产B.大量生产C.单件生产D.成批生产参考答案:B33. 干式自动喷洒灭火系统可用于室内温度高于( )的建筑物内。A.50B.60C.70D.100参考答案:C34. 生产与运作管理目标中的时间目标包括生产周期和( )两个方面的含义。A.交货

8、期B.订货期C.存储期D.提前期参考答案:A35. 按照规模经济的原理,企业的生产能力越大越好。( )A.正确B.错误参考答案:B36. 以( )为标志,分为合成型、分解型、调制型和提取型。A.产品的形态B.产品的使用特征C.产品的工艺特征D.生产过程的重复性和稳定性参考答案:C37. 服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。( )A.错误B.正确参考答案:B38. 设置全面采暖的建筑物,开窗面积的原则应是( )。A.为了照顾建筑物立面美观,尽量加大开窗面积B.为了室内有充足的自然光线,尽量加大开窗面积C.在满足采光的要求下,开窗面积尽量减小D.为了节能在满足通风换气条件,开窗面积尽

9、量减小参考答案:C39. 计算生产能力中的设备工作时间是指( )A.制度工作时间B.有效工作时间C.工人操作设备时间D.设备修理时间参考答案:B40. 航班和车次服务业属于( )生产类型。A.连续生产B.大量生产C.单件生产D.成批生产参考答案:D41. 利用产品-生产过程矩阵,可以从理论上分析某种生产类型企业的“理论定位”。( )A.正确B.错误参考答案:A42. 教师讲课不创造实体产品,他们从事的不是生产活动。( )T.对F.错参考答案:F43. 平准化生产带来的好处包括( )。A.降低调整准备时间B.降低成品库存C.缩短了产品制造周期D.对原材料的需求均衡E.减少忙闲不均参考答案:ABC

10、DE44. 工艺规程的形式一般有( )。A.工艺过程卡片B.工艺卡片C.工序卡片D.工艺守则E.检查卡片参考答案:ABCE45. 人类工效学是关于人类与环境、人类与机器界面的研究。( )A.正确B.错误参考答案:A46. 生产进度常见图表不包括( )。A.进度坐标图B.甘特图C.排列图D.流动数曲线图参考答案:C47. 新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。( )A.正确B.错误参考答案:A48. 平均故障间隔期(mean time between failure,MTBF)是元件、设备、流程或者产品从维护到下次失效的期望间隔时间。( )A.正确B.错误参考答案:A49. ( )行业最

11、适合应用MRPA.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂参考答案:A50. 确定产品产量指标时常用的方法是( )。A.平均值法B.积分法C.盈亏平衡法D.线性规划法参考答案:C51. 摩托车的生产流程是连续式生产流程。( )A.正确B.错误参考答案:B52. 以下( )不属于OPT的九条原则。A.平衡的对象是物流而非能力B.瓶颈资源的利用程度是受瓶颈决定的C.瓶颈控制着存货和有效产出D.转运批量与加工批量可以不相等参考答案:B53. 商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品和工业性劳务的价值。( )A.正确B.错误参考答案:A54. 最具完整意义的团队工作方式是( )。A.解决问题式团队B.特

12、定目标式团队C.自我管理式团队D.学习式团队参考答案:C55. 库存成本不包括( )。A.订货成本B.保管成本C.缺货成本D.质量成本参考答案:D56. 下列不是PDCA循环步骤的是( )。A.计划B.执行C.核查D.反馈参考答案:D57. 下列不属于生产与运作控制的基本内容的是( )。A.作业进度安排B.时间控制C.能力平衡D.库存控制参考答案:B58. 需要把缓冲放在瓶颈之后,以保证瓶颈后续工作能持续进行。( )A.正确B.错误参考答案:B59. 工作中心的能力数据包括( )。A.工时/日B.台时/日C.件数/日D.吨数/日E.工作中心性质参考答案:ABCDE60. 网络计划技术的原理是_。A.从需要管理的任务总进度出发,以任务中各项作业所需要的工时为时间因素,绘制出网络图,明确而直观地反映出该项任务的全貌、各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系B.计划的关键作业和关键路线,以确定管理的重点C.通过网络计划的优化,寻求任务、资源、工期、成本诸因素的平衡和合理使用D.通过网络计划实施过程中的监督与控制,保证达到计划的预期目标E.通过对作业的复杂程度进行排序,确定各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系参考答案:ABCD

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!