毕节预算绩效评价实施细则

上传人:文*** 文档编号:92637313 上传时间:2022-05-19 格式:DOCX 页数:13 大小:29.49KB
收藏 版权申诉 举报 下载
毕节预算绩效评价实施细则_第1页
第1页 / 共13页
毕节预算绩效评价实施细则_第2页
第2页 / 共13页
毕节预算绩效评价实施细则_第3页
第3页 / 共13页
资源描述:

《毕节预算绩效评价实施细则》由会员分享,可在线阅读,更多相关《毕节预算绩效评价实施细则(13页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、毕节 市 预 算 绩 效 评 价 实 施 细则(征求意 见 稿)第一章 总 则第一条 为强 化支出 责 任和效率,建立科学合理的 财 政支出 绩效评价体系,提高 财政性 资金使用效益,根据毕节 市预算绩 效管理 暂 行 办法 ,制定本细则。第二条 本 实 施 细则 适用于 财 政部 门 和 预 算部 门 (单 位)在 财 政性 资 金使用后, 对 其 产 出和效果依据原定绩 效目 标进 行 评价的管理活动。第二条 预 算 绩 效评 价(以下 简 称 绩 效 评 价)是 财 政部 门 和预 算部 门 (单 位)根据 设 定的 绩 效目 标 ,运用科学合理的 绩 效 评 价指 标、评 价 标 准和

2、 评 价方法, 对财 政支出的 经济性、效率性和 效益性等 进 行客 观、公正的评价。第三条 绩 效 评 价工作原 则 :(一)科学 规范。(二)公正公开。(三)分级 分 类 原 则。(四) 绩 效相关原 则。第四条绩 效 评 价主要依据:(一)国家相关法律、法规和 规 章制度;(二)中央、省、市制订的国民 经济 与社会 发 展 规 划和方 针 政策;预 算部 门 制定的 绩 效目 标 ;(四) 预 算部 门 (单 位) 职 能 职责、中长期 发 展 规 划及年度工作计划;(五)相关行业政策、行业标准及 专业 技 术规 范;(六) 预 算部 门 (单 位) 预 算申 报的相关材料、依法批复的部

3、门 (单 位) 预 算;地方申 请专项转 移支付 资 金的相关 资 料;(七) 预 算部 门 (单 位)年度收支决算报 告;(八)其他相关 资料。第二章 绩效评价的组织管理第五条 绩 效 评 价工作由 财 政部 门统 一 组织 管理, 财 政部 门、主管部 门、项 目用款 单 位分 级实施。第六条财 政部门 是 绩 效 评 价的主体, 负责 确定 评 价 对象、研究制 订绩 效 评价体系、评价 标准、评价目 标 和 评 价指 标 体系,统一规划评价工作并 组织实 施;指 导各县区、市直各部门 开展 绩效评价工作; 对部分重大 项目开展重点 绩效评价等。各预算部 门 (单位)是 绩效评价工作的具

4、体实施者, 负责 本部 门、本项 目的 绩 效 评 价(自 评)工作。第七条 绩 效 评 价工作根据实际 需要,可以聘请专 家或委托高校、科研机构、中介机构参与。第八条 绩 效 评 价 结 果 实 施百分制和四 级 分 类。四个级别 分别 是: 优 (90 分(含) 100 分) 、良( 75 分(含) 90 分) 、中( 60 分 (含) 75 分) 、差( 60 分(不含)以下) 。第三章 绩效评价内容第九条 绩 效 评 价主要包括基本支出 绩 效 评价、项 目支出 绩 效评价和部 门整体支出 绩效评价。绩效评价以 项 目支出 为重点,重点 对一定金 额以上、具有明显社会效益的 项 目使用

5、 财政资金的情况 进行绩效评价。第十条 绩 效 评 价基本内容:(一) 绩效目标的设 定情况;(二) 资金投入和使用情况;(三) 为实现绩 效目 标制定的制度、采取的措施等;(四) 绩效目标的实现 程度及效果;(五) 绩效 评价的其他内容。第十一条 绩 效 评 价一般以 预 算年度 为 周期 实施。跨年度的重大(重点) 项 目,可根据 项 目或支出完成情况实 施 阶 段性 评价。预 算年度周期是指从当年1 月 1 日起,到当年 12 月 31 日止。第四章 绩效评价程序第十二条 绩 效 评 价是 预 算 绩效管理工作的核心。所有项 目 在年度 终 了或 项 目完成后, 预 算部 门 (单 位)

6、 须进 行 绩 效自 评 , 形成自 评报 告,并 报财 政部 门备案。财 政部 门 根据 预 算部 门 (单 位) 绩 效自 评 情况,抽取部分项目进行复核,并 选取部分 项目开展 绩效评价。第十三条绩 效 评 价一般分前期准备、现场评价、撰写报告三个步 骤。(一)前期准备 :1. 成立 绩 效 评 价工作 组 ,下达 评 价通知;2. 明确 绩效评价基本事 项 ,包括 :(1) 项 目背景和基本情况;(2) 绩 效评 价 对 象和内容;(3) 项 目的 绩 效目 标、管理情况及相关要求;(4) 绩 效 评 价目的;(5)其他重要事项。3.制订绩 效评价实施方案。(二) 现场评 价:1 .

7、收集基 础 数据和 资料。评 价工作 组 根据 评 价工作要求,到评价对象现场 采取勘 查、问卷、复核等方式收集、整理基础 数据 和资料,包括 评价对象的基本情况、财政资金使用情况、评 价指标 体系需要的相关资料。2 .核实、分析基础数据并 计算评价结果。评 价实施机构根据被评价单位提供的基础资 料,核 实基础数据的全面性、真实 性以及指 标 口径的一致性,并辅 助以 专 家 问 卷等定性指标 的分析计 算出 评 价 结果。(三)撰写 报 告:3 .形成 评 价 报告。评 价工作 组 根据分析 计 算的 评 价 结 果和 相关 评 价 结论 ,撰写 绩 效 评 价 报告。4 .总结建档。评 价

8、工作完成以后,应进 行工作 总结 ,并将评价项 目建立工作档案 备查。第五章 绩效评价指标、评价标准和方法第十四条绩 效 评 价指 标 是衡量 绩 效目 标实现 程度的考核依据。绩 效评 价指 标 分 为 共性指 标 和个性指 标、定量指标和定性指 标。 -3-(一)共性指标 和个性指 标。共性指 标 是适用于所有评 价 对 象的指 标 , 预 算 执行情况、财务管理状况、资产配置与使用情况以及社会效益、经济 效益等衡量 绩 效目 标 完成程度的指标。个性指 标 是适用于不同 预 算部 门 或 项 目的 绩 效 评 价指 标 ,主要包括 经济 效益指 标、社会效益指标、环境效益指 标、可持续影

9、响及 满 意度指 标等。个性指标可以 针对预 算部 门 或 项 目特点设定。(二)定量指标 和定性指 标。定量指 标 是可以准确地以数量定义、精确衡量并能设定 绩效目 标 的考核指 标。定量指标的 评 价 标 准 值 是衡量 该项 指 标 是否符合 项 目基本要求的 评价基准。定性指 标 是指无法直接通过 数据分析 评 价 对 象与 评 价内容,需 对评 价 对 象及 评 价内容 进 行客 观 描述来反映评 价 结 果的指 标。第十五条绩 效 评 价 标 准是衡量 财 政支出 绩 效目 标 完成情况的尺度,具体包括:(一) 计 划 标准。是指以预先制定的目 标、计划、预算、定额等数据作 为评

10、价的 标准。(二)行 业标准。是指参照国家公布的行业 指 标 数据制定的评价标准。(三) 历 史 标准。是指参照同类指 标 的 历 史数据制定的 评 价标准。(四)其他 标准。第十六条 绩 效 评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法进行。(一)成本效益分析法。是指将一定时 期内的支出与效益进行对比分析,以 评价绩效目 标实现程度。适用于产 出和效益可以用 货币衡量,成本、效益能准确计量的支出 项 目 绩 效 评价。(二)比 较法。是指通过对绩效目 标 与 实施效果、历 史与当期情况,不同部门 和地区同 类 支出的比 较 , 综 合分析 绩 效目 标实现程度

11、。(三)因素分析法。是指通过综合分析影响 绩 效目 标实现、实施效果的内外因素, 评 价 绩 效目 标实现程度。(四)最低成本法。是指对效益确定却不易于 计 量的多个同类对 象的 实 施成本 进 行比 较 , 评 价 绩 效目 标实现程度。适用于公共管理与服务、社会保障、文化、教育等领域支出的 绩 效 评价。(五)公共评判法。是指通过专家 评估、公众问 卷及抽 样调查等方式, 对财 政支出效果 进 行 评 判, 评 价 绩 效目 标实现程度。(六)其他评价方法。第十七条 绩 效 评 价方法的 选 用 应 当 坚 持定量 优先、简 便有效,并且可以根据评 价 对 象的具体情况,采用一种或多种方法

12、进行评价。第六章 绩效评价报告第十八条 财 政部 门、预 算部 门 (单 位)开展 绩 效 评 价并形成 绩效评价报告。绩效评价报告应当满足以下要求:(一)内容完整。绩效评价报告所披露的事 项应当全面、完整,主要内容通常包括 项目基本情况、评价目的、评 价主要 过程、综 合 评 价 结论、主要成 绩 和 经验、存在的主要问题及相关建 议等。(二)客 观公正。绩效评价报告所引用的数据应当来源可靠,所作出的判断和 结论应 当基于客 观 事 实。(三)表达清晰。绩效评价报告整体框架应当结构合理、条理清晰、逻辑严密, 针对项 目所提出的建议应 当与 项 目所存在的 问题 做到前后呼 应。(四) 结论合

13、理。应当清晰、准确地陈 述 绩 效 评 价 报 告内容,不得使用 误导性的表述。应 当在 绩 效 评 价 报 告中提供必要信息,使绩 效 评 价报 告使用者能 够 准确理解 评 价 结论。(五) 语 言 简明扼要。绩效评价报告应当文字 简单、篇幅适中、版面简洁。所用语言和所引用的客观 依据 应 当尽可能地简 明扼要且直观易懂。第十九条 绩 效 评 价 报 告的主要内容通常包括:(一) 项 目基本概况1 项目背景。项 目 单 位的基本情况介绍 , 项目的主要内容、历史情况、立项 的目的和意义 , 预 算部 门 确定立 项 的相关文件依据等。2 项 目 实施情况。项目 实际开展情况、项 目 规模、

14、项 目范围、项目所在区域、资金投向等。3 资金来源和使用情况。项 目 资 金 拨付的主体、资金 拨 付流程、资 金使用流程等财 政 资 金来源与管理情况,各具体分项资 金的 预 算及 实际使用和支出情况等。项 目的 实际 支出情况及 财务管理状况等。4 绩 效目 标 及 实现程度。项 目 执 行 过 程中 绩 效目 标、计 划 的调整情况, 绩效目 标完成情况。(二) 绩 效 评 价的 组织实 施情况1 绩 效 评价目的。2 绩 效 评 价 实 施 过程。3 绩 效 评 价人 员构成。4数据收集方法。5 绩 效 评价的局限性。(三) 绩 效 评 价指 标体系、评价 标 准和 评 价方法1 绩

15、效 评 价指 标 体系的 设 定原 则及具体内容。2 绩 效 评 价的具体 标 准及 评价的具体方法。(四) 绩 效分析及绩 效 评 价 结论。1 项目决策。项 目决策是否符合 经济 社会 发 展 规 划的要求, 项 目申 报 和批复程序是否符合相关管理办 法,是否根据需要制定相关资 金管理 办 法, 资 金分配 结果是否合理等。2 项目管理。资金到位率, 资 金是否及 时 到位, 资 金使用是否合 规 , 资金管理、费 用支出等制度是否健全, 组织 机构是否健全、分工是否明确,项 目管理制度是否健全,并得到有效执 行等。3 项 目 绩效。项 目 产出数量、质量、时效是否达到 绩 效目标 ,

16、项 目 产 出成本是否按绩 效目 标 控制, 项 目 实 施是否 产 生直接或 间 接的 经济效益、社会效益、环境效益和可持续 影响及 项目服 务对 象 满意度等。在 对绩 效 评 价指 标进 行分析和 评 价 时 ,要充分利用 评 价工作中所收集的数据,做到定量分析和定性分析相 结合。绩 效 评价指 标评 分 应当依据充分、数据使用合理恰当,确保绩效 评 价结果的公正性、客观性、合理性。(五)主要 经验及做法。绩 效 评 价 报 告要通 过 分析各指 标 的 评价结果及 项 目的整体 评价结论 , 总结项 目在立 项、决策、实施、管理等方面的 经验 , 为类 似 项 目在以后年度开展积 累

17、经验。(六)存在 问题及原因分析。绩 效 评 价 报 告要通 过 分析各指标的评价结果及 项 目的整体 评价结论 , 总结项 目在立 项、决策、实施、管理等方面存在的不足及原因,为 相关建 议 的提出奠定基 础。(七)相关建议。绩 效 评 价 报 告需有 针对 性地 对项 目存在的不足提出改 进 措施和建 议。建议 或 对 策 应 当具有 较强的可行性、前瞻性及科学性,促进预 算部 门 (单 位)提高 绩效管理水平。(八) 绩 效 评 价 报 告其他需要说 明的 问题。(九)相关附件1主要 评价依据。2 实 地 调 研和座 谈 会相关 资料。3 调查问 卷格式及 汇总信息。4 其他支持评 价 结论 的相关 资料。第七章 附 则第二十条 各 县 区 预 算 绩 效 评 价管理可参照本 细则实施。第二十一条本 细则 由市 财 政局 负责 解 释 ,自印 发 之日起 执行。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!