一建 管理Z业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
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1、1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益。业主方项目管理目标:包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,
2、也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。业主方项目管理的任务:(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。【注:三控制三管理一协调】安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。【201641】关于业主方项目管理目标和任务的说法,正确的是( B)。A业主方的投资目标指项目的施工成本目标总投资目标B业主方
3、的进度目标指项目交付使用的时间目标C投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务安全管理D业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理包括【201585】关于业主方项目管理目标和任务的说法中,正确的有( ACE )。A. 关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B. 关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C. 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标D. 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E. 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【201428】在建设工程项目管理的基本概念中,“进度目标”对业主而言是项目(D)的时间目标。D动用【2009
4、46】某业主欲投资建造一座五级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是( A )。A.宾馆可以开业【20061】对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目(C)的时间目标。C动用二、 设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(注:项目管理工作涉及实施阶段全过程)设计方项目管理的任务包括:(1) 与设计工作有关的安全管理;(2)
5、 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3) 设计进度控制;(4) 设计质量控制;(5) 设计合同管理;(6) 设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。【200571】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会涉及( BCD)等阶段A 决策 B施工 C动用前准备 D保修 E运营 三、 供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(注:项目管理工作涉及实施阶段全过程)2. 供货方项目管理的主要任务包括:(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。【20112】作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在( B )进行。B施工阶段四、 建设工程项目管理的背景和发展趋势
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