安装工程监理规划

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1、 工程监理规划 某方诚石油化工建立监理某公司工程监理部二OO 六年 月 日目录1、 工程工程概况2、 监理工作X围3、 监理工作指导思想4、 监理工作内容5、 监理工作依据6、 监理部组织形式框图7、 工程监理部人员配备方案表8、 工程监理部的职责和人员岗位职责9、 监理工作程序10、 监理工作方法及措施11、 监理工作制度12、 工程部管理13、 监理设施1 工程工程概况11工程工程特征（1） 工程名称： （2） 建立地点： （3） 工程规模：（4） 工程投资： （5） 工程工程建立实施相关单位名录建立单位： 设计单位： 监理单位： 某方诚石油化工建立监理某公司主要施工单位：2 监理工作X围

2、：依据监理合同填写 3监理工作的指导思想和工作目标监理工作指导思想是：执行公司质量管理体系标准，建立、实施ISO9001质量管理体系，加强工程监理部的质量管理。准确识别业主对本工程监理的要求，以建立工程监理规X和公司质量管理体系标准规X监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。推行PDCA即“筹划、实施、检查、改良的管理模式。根据业主的委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文件和标准规X实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。监理工作目标：1质量目标：通过严格监视,科学管理,使工程的施工质量完全符合现行规X、标准以及设计文件的要求，确报优良。2进度目标：统筹方案、合

3、理安排、科学组织，保证实现工程在要求工期内建成投产的总目标。 3平安目标：无重大平安责任事故 4费用控制目标：控制在概算之内。4监理工作内容4.1 监理工作内容严格按照?中华人民某国国家标准建立工程监理规X?GB503192000及国家、地方的其它有关规X、标准、规定及?委托监理合同?对本工程施工、保修进展质量、进度、平安、投资控制，合同、信息监视管理及组织协调有关单位的工作。包括如下具体工作内容：（1） 编制监理规划及主要专业工程监理细那么，并组织实施；（2） 参加设备到货开箱验收；（3） 参加设计交底和图纸会审工作；（4） 审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并监视实施；（5） 协助

4、业主调整编制总体施工进度方案；（6） 审批施工单位根据总体施工进度方案编制的年度、月度施工进度方案；（7） 检查和监视施工单位的进度方案的实施。工程实际进度与方案进度不一致影响工期目标的实现时，组织有关单位分析原因，提出相应改良措施，以实现工期目标；（8） 编制并提交质量控制方案；（9） 审查施工单位质量保证体系、关键岗位人员的资格；（10） 确定质量控制点明细表并上报委托人审批，并按此进展质量检查确认及签字；（11） 组织质量问题的调查分析并审定施工单位提交的处理方案；（12） 施工现场平安、文明施工监视管理；（13） 建立现场平安工作体系，并监视检查施工承包商建立施工平安规章制度，定期组织

5、平安教育和评比检查；（14） 下达平安隐患整改通知，并检查整改结果；（15） 组织单位工程中间交接，并配合业主组织工程竣工验收；16主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查，配合单位工程验评。（16） 审查单机试车方案，协助委托人编制联动试车方案；（17） 施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；（18） 审核施工单位完成的工程量；（19） 施工调度、协调，施工现场总图管理；（20） 组织召开现场监理例会，做好例会纪要并及时编制专项报告和监理月报，报委托人及上级管理部门；（21） 与委托人充分协商后，下达单位工程开工令以及局部工程的停工令、复工令；（22） 监视施工单位执行施工合同，严

6、格按照国家和地方现行规X、规程、标准及设计文件进展施工；（23） 及时整理工程监理资料，移交监理档案；（24） 参加审核施工单位提交的施工技术文件、资料。4.2 监理工作特点：依据工程工程实际情况填写5 监理工作依据：（1） 国家、 和省市有关工程建立的法律、法规、标准、规X和规程；（2） 业主与设计、施工单位签订的合同；（3） 设计施工图纸、有关技术资料；（4） ?工程建立监理合同?；6 监理部的组织形式框图：总监理工程师总监代表综 合 管 理费控监理工程师资料管理 工艺专业 焊接专业 仪表专业 电 气专业 设 备专业 土 建专业工程监理部组织形式及职能部门设置7 工程监理部的人员配备方案(

7、根据工程专业实际需要和进展情况列出监理人员进场方案表)8 工程监理部的职责和人员岗位职责8.1 工程监理部的主要职责：（1） 本工程施工全过程监理，实行总监理工程师负责制。（2） 在业主领导下，负责本工程平安、质量、进度、投资的控制工作。（3） 组织或参加施工技术、质量、进度、平安问题的分析，审查施工单位报送的施工组织设计等各种施工技术资料。（4） 对施工进度进展控制，审查施工单位编制的施工进度控制方案，对影响完成方案的各种因素进展分析，及时纠偏、协调，确保工期目标的实现。（5） 加强施工质量预控，推行A、B、C、三级工序质量控制。对工程重点部位，实行旁站、进展跟踪监理，组织一般质量事故分析、

8、处理，参加重大质量事故的调查、分析并提出处理意见。（6） 负责本工程的有关施工合同管理、信息管理工作，每月5日前向业主、公司报送“监理月报。(7) 具体核定本工程各分项、分部工程的质量验收、评定，组织工程竣工预验收和工程交接工作。66 / 66做好现场协调工作，协调建立单位、设计单位、施工单位之间的关系，积极配合当地政府质量监视部门开展工作。 及时向公司报告监理动态。 编写监理工作总结。8.2 专业监理人员职责分工：a. 土建组负责工程建筑、钢构造专业的监理工作；b. 设备组负责工程设备安装包括动设备、静设备安装、槽罐制安专业的监理工作；c. 电仪组负责工程电气、仪表设备安装调试专业的监理工作

9、；d. 工艺组负责工程工艺管道专业的监理工作；e. 焊接组负责工程各专业的焊接监理工作，重点是压力管道、压力容器、特殊金属的焊接监理工作；f. 资料员负责监理资料的收集整理和归档工作。8.3 监理人员的职责分工8.3.1 总监理工程师总监代表岗位职责（1） 代表某方诚监理公司对工程施工监理全面负责，负责组建工程监理组织，保证公司的质量管理体系在现场监理实施过程中有效而适宜地运行；（2） 保持与业主的密切联系，认真了解业主对监理单位的要求，按时向建立单位报告工程进度和工程质量控制情况。；（3） 主持编制监理规划；（4） 根据监理规划指导并检查各专业监理工程师的监理工作，审批各专业监理工程师按监理

10、规划要求编制的监理实施细那么；保证监理规划与监理实施细那么的实施；（5） 根据监理合同约定的内容，领导组织现场监理人员，对施工质量、平安、进度实施控制，做好有关施工合同管理、信息管理，对施工现场进展总协调，使工程始终处于受控状态。（6） 主持每周现场监理协调会，对存在的问题协调，并安排做好监理协调会议纪要，以便催促检查，不定期地组织或参加技术专题会议和质量事故分析会议。（7） 组织对施工单位编报的施工进度方案的审查和确认。（8） 审核并签署开工令、停工令、复工令和竣工资料等。（9） 签署批准监理部对外发出的各类报表、通告和文件，对监理部各类行政事务进展审批。（10） 组织编写监理月报，于每月5

11、日前将“监理月报向业主和公司汇报，并经常向公司反映监理动态。（11） 以身作那么，加强监理内部人员的管理，保持监理内部团结，自觉带头遵守公司和建立制定建立的各项规章制度。（12） 工程竣工后，组织监理人员进展总结，并以书面形式上报公司。（13） 在总监理工程师不在场的情况下，经业主同意，由总监代表履行总监理工程师的的局部职责，并以书面形式通知业主。8.4.2 专业监理工程师岗位职责 (1) 负责编制本专业监理实施细那么； (2) 负责本专业的监理工作的具体实施； (3) 对监理工作内容清楚，熟悉设计图纸、设计要求和相关施工验收规X。 (4) 组织自己分管的专业工程设计交底及图纸会审工作，审核设

12、计交底和图纸会审纪要。 (5) 审查施工单位报送的所分管的单位工程开工报告内容，填写审查意见。 (6) 审查施工单位报送的施工组织设计施工方案，并签署意见。 (7) 对施工现场的材料报验进展审查，对施工机械进展检查确认。 (8) 对现场重点部位或关键部位进展现场旁站、巡视监理，对工程用材料试验、复验及结果进展监视检查。 (9) 进展隐蔽工程检查验收。 (10) 处理设计变更及工地技术洽商。 (11) 参加分项、分部工程验收，做好验收记录。 (12) 组织施工单位进展工程质量事故处理。 (13) 进展施工进度协调及确认施工进度方案的合理性，掌握施工单位材料供给方案，就实际进度与方案进度相比拟，找

13、出偏差，分析原因，催促施工单位采取相应措施。 (14) 填写监理日志，如实记录当日形象进度部位，完成的实物工程量，影响工程进度的各种因素包括自然因素。停水、停电应准确记录起迄时间时、分及原因。编写本专业监理月报内容，每月25日交总监理工程师审核。 (15) 严格遵守公司和建立单位制定的各项管理制度。 (16) 施工现场存在的重大事情，自己不能协调解决的，应及时口头或书面向总监汇报。 (17) 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作。8.4.3监理员的岗位职责 (1) 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。 (2) 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好检查

14、记录。 (3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 (4) 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； (5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告； (6) 记好监理日志和有关原始记录填报工作。 (7) 严格遵守“某方诚监理公司监理人员守那么。8.4.4资料员的岗位职责 (1) 严格遵守公司和建立单位制定的各项管理制度，负责监理部的文件收文登记和对外文件的发放。 (2) 参加监理例会，编写会议纪要； (3) 协助各专业监理工程师做好相关资料整理、登录、文件打印； (4) 完成总监理工

15、程师分配的其他工作。9 监理工作程序施工监理根本程序框图附图1 工程进度控制的根本程序附图2 工程材料、构配件和设备质量控制程序附图3 分包单位资格审查根本程序附图4 分项、分部工程签认根本程序附图5 单位工程验收根本程序附图6 月工程款计量和支付根本程序附图7 工程款竣工结算的根本程序附图8 设计变更、洽商管理的根本程序附图9 工程延期管理的根本程序附图10 费用索赔管理根本程序附图11 合同争议调解的根本程序附图12 违约处理根本程序附图13 工程暂停及复工管理的根本程序10 监理工作方法及措施10.1 施工准备阶段监理工作10.1 .1 施工准备阶段监理工作的主要内容（1） 落实由业主提

16、供的“三通一平，确保按时开工，杜绝索赔事件的发生；（2） 参与设计交底；（3） 审定施工组织设计施工方案；（4） 审核施工测量放线成果；（5） 第一次工地会议；（6） 施工监理交底必要时；（7） 核查开工条件。10.1. 参加设计交底10.1.1 设计交底由建立单位组织，设计、承包单位和监理单位的主要负责人员及有关人员参加。10.1.2.2 监理工程师通过设计交底应了解的根本内容（1） 建立单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质与水文地质条件等；（2） 设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规X，抗震烈度确定，根底设计，主体构造设计，装修设计，工艺设计，设备设计设备选型等；（3

17、） 对根底、构造及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应注意的事项等；（4） 设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复；（5） 设计交底应有记录；设计变更、洽商记录应经建立单位、设计单位、监理单位、承包单位签字确认。10.1.3 审定施工组织设计施工方案10.1.3.1 施工组织设计施工方案审定程序（1） 承包单位的工程经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报?施工组织设计施工方案报审表?，报工程监理部审定；（2） 工程监理部总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签字确认同意，批准实施；需要承包单位修改时，由总专业监理工程师签发书

18、面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定；（3） 施工组织设计施工方案经工程监理部审定后，承包单位如须做较大变动的须经总专业监理工程师审定同意；（4） 规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；（5） 技术复杂或采用新技术的分项工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案报工程监理部审定；10.1.3.2审定施工组织设计施工方案的主要内容：（1） 承包单位的审批手续是否齐全；（2） 施工总平面布置图是否合理；（3） 施工方案是否可行，主要技术措施是否合理，施工布置是否与总图有矛盾之处，各施工单位之间是否平衡协调，质量管理体系、平安保证体系

19、是否健全，采取的质量、平安措施是否可靠并具有针对性；（4） 工期安排是否满足建立工程施工合同的要求，并留有余地；（5） 进度方案是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度方案是否协调；（6） 环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（7） 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（8） 监理工程师认为应审核的其它内容；10.1.3.3 本工程应编制并上报的主要施工技术方案：根据工程具体情况要求施工单位上报 例如：（1） 各主要单位工程土建工程施工方案；（2） 桩基施工方案；（3） 冷却塔施工方案；（4） 储煤仓施工方案；（5） 钢构造施工方案；（6） 工艺管

20、道施工方案；（7） 特殊焊接施工方案（8） 静设备安装施工方案；（9） 现场制安罐体施工方案；（10） 现场组对设备施工方案；（11） 大型设备吊装施工方案；（12） 塔内件安装施工方案；（13） 触媒填料安装施工方案（14） 加热炉安装施工方案、筑炉施工方案;（15） 大压缩机组安装施工方案;（16） 大型机泵安装施工方案；（17） 输送系统设备安装施工方案;（18） 空分、空压设备安装施工方案;（19） 热力系统管道安装施工方案； （20） 动设备单体试车方案；（21） 厂区变电所安装施工方案（22） 电气调试施工方案；（23） 厂区供电电缆施工方案；（24） 厂区照明施工方案（25） D

21、CS系统安装调试方案；（26） 仪表系统安装调试方案；（27） 厂区通讯系统施工方案；（28） 火灾报警系统施工方案（29） 防腐工程施工方案；（30） 保温工程施工方案。10.1.4 查验施工测量放线成果10.1.4.1 监理工程师要检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。10.1.4.2 承包单位应填写?施工测量放线报验单?，将施工测量放线的校核成果，水准点的引测成果报工程监理部查验。10.1.4.3 承包单位在施工场地设置平面座标控制网及高程控制网后，应填写?施工测量放线报验单?报工程监理部查验。10.1.4.4 对承包单位的报验，监理工程师要进展必要的内业及外业复核，符合

22、规定时，由监理工程师签认。10.1.4.5 监理工程师要检查承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩等是否采取有效保护措施进展保护。10.1.5 第一次工地会议10.1.5.1 第一次工地会议由建立单位主持，在工程正式开工前进展。10.1.5.2 第一次工地会议应由以下人员参加：（1） 建立单位授权驻现场代表及有关人员；（2） 承包单位工程经理及有关职能人员；（3） 监理单位工程监理部总监理工程师及全体监理人员；10.1.5.3 会议主要内容（1） 建立单位负责人宣布工程总监理工程师并向其授权；（2） 建立单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表工程经理部经理；（3） 总监理工程师与工程经理相互介绍各

23、方组织机构、人员及专业、职务分工；（4） 工程经理汇报施工现场施工准备情况；（5） 会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；（6） 其它事项。10.1.5.4 会议纪要 第一次工地会议后，由建立单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。10.1.6 施工监理交底(必要时)10.1.6.1 施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻工程监理规划。10.1.6.2 监理交底参加人员：（1） 承包单位工程经理部及有关职能人员，有分包单位的分包主要负责人参加；（2） 工程监理部总监理工程师及有关监理人员。10.1.7.1 施工监理交底的主要内容：（1） 国家、省市有关工程建立监理

24、的政策、法令、法规；（2） 说明有关合同中规定的建立单位、监理单位和承包单位的权利和义务；（3） 介绍监理工作内容；（4） 介绍监理控制工作的根本程序和方法；（5） 有关报表的填写和报审要求，包括时间和内容等。10.1.7核查开工条件10.1.7.1 承包单位按监理工程师要求准备开工，当到达开工条件时应及时向工程监理部申报?工程开工报审表?。10.1.7.2 监理工程师要查看以下条件：（1） 施工组织设计已经总监理工程师审定；（2） 测量控制桩已查验合格；（3） 承包单位技术人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供给已落实；（4） 施工现场道路、水、电、通讯等已到达开工条件；（5） 监理工

25、程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的?工程开工报审表?上签署意见。10.2 平安环保控制10.2.1.平安控制方针：平安第一、预防为主。10.2.2平安环保控制目标：本工程中无重大平安责任事故发生，保护环境，现场文明施工。10.2.3平安环保控制内容和方法 监理部组建由总监理工程师、各专业监理工程师组成的平安环保工作小组，主要任务是：a. 建立现场平安工作体系，制定现场平安管理实施细那么；b. 催促检查施工单位建立施工平安管理体系并制定施工平安规章制度；c. 协调现场各施工单位的平安工作；d. 评价现场的平安环保工作；e. 对平安隐患及事故提出处理建议,并检查整改结果。(

26、3)监理部在审查施工组织设计施工方案时，要重点审查施工平安内容，对平安环保保证体系不键全、平安环保保证措施不可靠的，不得批准通过，必须要求其补充完善，对专业性较强、作业存在平安风险的施工工程，应编制专项平安施工组织设计如大件吊装、罐内作业、深沟作业等；(4) 监理部对所有进入施工现场的施工单位都必须审查平安资质、建立的平安环保保证体系，平安责任制落实情况，审查施工单位编制的平安环保保证方案；(5)按现场平安管理规定，定期组织平安施工、环保大检查和评比，表扬平安管理、环保工作好的单位，批评平安管理环保工作差的单位，对检查出的问题限期整改。10.2.4 平安隐患和平安事故处理 (1) 监理部在检查

27、中发现的平安隐患，除口头通知相关单位平安负责人或当事人， 发监理通知给相关单位，限期整改，催促并检查验收整改结果； (2) 平安事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防X措施不放过的原那么；(3) 平安事故处理必须按规定程序进展处理：A报告平安事故：即时上报监理部B 事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识，保护好现场；C 事故调查：按事故大小程度，组成相应的调查组开展调查；D 调查报告：应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报送有关部门

28、。10.3 工程进度控制10.3.1 工程进度控制原那么（1） 工程进度控制的依据是建立工程施工合同所约定的工期目标；（2） 根据确保工程质量和平安的原那么，在工程建立总体网络方案及工程年度方案的指导下，合理控制各施工单位的进度；（3） 采用动态的控制方法，对工程进度进展主动控制。10.3.2 工程进度控制的根本程序见附图110.3.3 工程进度控制的内容与方法10.3.3.1 进度方案编制(1) 在根本具备有关条件后，结合现场实际情况及时协助建立单位编制“ 工程建立总体网络方案修订版； (2) 总体网络方案修订版经审定批准后，及时组织协调该方案的落实和实施。在外界条件发生改变，影响总进度时，

29、应及时提出修改建议，协助建立单位调整确定新的总体网络方案。10.3.3.2 审批进度方案(1) 承包单位应根据建立工程施工合同的约定，在工程建立总体网络方案的指导下，即时编制施工总进度方案，工程跨年度时，应于每年11月25日前编制完成下一年的年施工进度方案报工程指挥部和监理部综合平衡；在总体工程年度方案指导下及时编制“三月滚动方案及“三周进度方案， 并按时填写?施工进度方案报审表?，报建立单位或工程监理部审批；(2) 监理工程师根据本工程的条件工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等，及施工单位在合同中所作的承诺，全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性

30、、准确性；(3) 监理工程师要审查施工单位编制的施工进度网络方案，并对关键线路进展分析。 对季度及年度进度方案，应分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排；(4) 有重要的修改意见应要求承包单位重新申报；(5) 施工总进度方案及年度施工方案、月进度方案等进度方案由总监理工程师签署意见批准实施并报送建立单位。10.3.3.3 进度方案的实施监视(1) 在实施过程中，各监理工程师要对承包单位实际进度进展跟踪监视，重点对月进度方案实施的监视、对周进度方案的认可及监视实施，并做好记录；(2) 根据检查的结果对工程进度进展评价和分析；(3) 发现进度方案有较大的偏离时，要签发?监理通知?，要求

31、承包单位及时采取措施，实现方案进度的安排；(4) 承包单位应在每月25日前报出本月完成工程量的统计报表和下月方案报表；(5) 监理部每月定时定点拍照，记录现场工程进度实际情况；(6) 通过工程形象进度与分年投资方案相结合，分析工程实际进度情况，并及时修 正方案，配合费用控制工作。10.3.3.4工程进度方案的调整 (1) 发现工程进度严重偏离方案时，由总监理工程师组织监理工程师进展原因分析， 研究措施，也可提出建议，并签发?监理通知?； (2) 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现； (3) 必须延长工期时，施工单位应填报?工程延期申请表?，报工程监理部，监理部与业主商定

32、后，再做决定。10.4 工程质量控制10.4.1工程质量控制的原那么 (1) 以设计图纸、技术文件、施工及验收规X、工程质量验收标准等为依据，催促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标； (2) 对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点； (3) 对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制，监视承包单位的质量管理体系落实到位； (4) 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度； (5) 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用； (6) 坚持本工序质量不合格或未进展验收不予确认，下一道工序不得施工。10.4.2工程质量控制的根本程序 (1) 工程材

33、料、构配件和设备质量控制的根本程序见附图2； (2) 分包单位资格审查根本程序见附图3； (3) 分项、分部工程签认根本程序见附图4； (4) 单位工程验收根本程序见附图5。10.4.3工程质量控制的方法 (1) 质量控制要以事前控制为主； (2) 要按本监理规划的要求对施工过程进展检查，及时纠正违规、违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果； (3) 要采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量； (4) 要对工程的关键工序的重点部位施工过程进展旁站监理； (5) 严格执行现场见证取样和送检制度； (6) 要建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。10.4.4工程质量的事

34、前控制10.4.4.1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系 (1) 核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况； (2) 催促承包单位各专职质量检查人员的配备； (3) 查验承包单位各管理人员及专业操作人员的持证情况； (4) 检查承包单位质量管理制度是否健全。10.4.4.2 审查分包单位的资格 (1) 总承包单位填写?分包单位资格报审表?，报工程监理部审查； (2) 审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业施工许可证等； (3) 审查分包单位的业绩； (4) 经审查人审查认为合格，签发?分包单位资格报审表?。10.4.4.3 查验承包单位的

35、测量放线 (1) 查验施工控制网平面和高程； (2) 查验施工轴线控制桩位置； (3) 查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制； (4) 签认承包单位的?施工测量放线报验单?。10.4.4.4 签认材料的报验 (1) 承包单位要按有关规定对主要原材料进展复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随?报验申请表?报工程监理部签认； (2) 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件； (3) 对进场材料进展抽样复试，必要时可会同建立单位到材料厂家进展实地考察； (4) 审查混凝土、砌筑砂浆?配合比申请单和配合比通知单?、并要对现场搅拌设备含计量设备，现场管理进展检查。10.4.4.5

36、签认建筑构配件、设备报验 (1) 承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备的商检证明，并按规定进展复试； (2) 监理工程师要参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定签约工作； (3) 进场的构配件和设备，承包单位要进展检验，判断合格后，填写?工程材料构配件设备报审表?报工程监理部； (4) 监理工程师进展现场检验，签认审查结论。10.4.4.6 检查进场的主要施工设备 (1) 承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用?月工、料、机动态表?报工程监理部； (2) 监理工程师要审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的

37、要求； (3) 对需要定期检定的设备如测量仪器、仪表、磅秤等承包单位要有检定证明。10.4.4.7审查重要分部分项工程施工方案 (1) 工程监理部可规定某些重要分部分项工程施工前，承包单位要将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写?施工组织设计施工方案报审表?，报工程监理部； (2) 承包单位要将季节性的施工方案冬季施工、雨季施工等，提前报送工程监理部审批准； (3) 上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论； (4) 上述方案未经批准，该分部分项工程不得施工。10.4.5施工过程中的质量控制10.4.5.1 监理工程师要对施工现场有目的地进展

38、巡视检查和旁站。 (1) 要在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题； (2) 要对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点旁站监理； (3) 对所发现的问题要先口头通知承包单位改正，然后要由监理工程师签发?监理通知?； (4) 承包单位要将整改结果书面回复，监理工程师进展复查。10.4.5.1 验收隐蔽工程 (1) 承包单位按有关规定对将隐蔽的工程先进展自检，自检合格，将?隐蔽工程检查记录?报送工程监理部； (2) 监理工程师对?隐蔽工程检查记录?的内容到现场进展检测、核查； (3) 对隐蔽工程检查不合格的工程，要由监理工程师签发?不合格工程工程通知?，由承包单位整

39、改，合格后由监理工程师复查； (4) 对将隐蔽工程检查合格的，由监理工程师签认?隐蔽工程检查记录?，并准予进展下一道工序。10.4.5.2 检验批验收: 分项工程可由一个或假设干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、批次等进展划分。(1) 承包单位按确定的检验批完成施工，并经自检合格后将?检验批质量验收记录?报送工程监理部；(2) 监理工程师按?检验批质量验收记录?的内容到现场进展检测、核查该检验批的主控工程和一般工程的质量，经抽样检验合格，并具有完整的施工操作依据、质量检查记录。对符合要求的检验批，由监理工程师签认，并确定质量等级。(3) 对不符合要求的检验批，

40、由监理工程师签发?不合格工程工程通知?，由承包单位整改。返工或返修的工程要按质量验收标准再申请核定和签认。10.4.5.3 分项工程验收 (1) 承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写?分项工程质量验收记录?报工程监理部。 (2) 监理工程师对报验的资料进展审查，如需要到施工现场进展抽检、核查。分项工程质量验收合格应到达分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定，分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 (3) 对符合要求的分项工程。由监理工程师签认，并确定质量等级。 (4) 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发?不合格工程工程通知?，由承包单位整改。 (5) 经返工或返修的分项工

41、程要按质量验收标准再评定和签认。 (6) 地基与根底、主体构造和设备安装等分部工程有关平安及功能的检验、试验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收应符合要求后进展。10.4.5.4 分部工程子分部验收 (1) 承包单位在分部工程子分部完成后，要根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定，填写?分部子分部工程质量验收记录?，报工程监理部签认。 (2) 建筑工程的单位工程根底分部已完成，进入主体构造施工时，或主体构造完，进入装修前要进展根底和主体验收，承包单位填写?根底主体工程验收记录?申报，并由总监理工程师组织建立单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术

42、资料，并进展现场质量验收，由各方协商验收意见，并在?根底主体工程验收记录?上签字认可。10.4.6 工程竣工验收10.4.6.1 当工程到达交验条件时，工程监理部要组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进展全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发?监理通知?要求承包单位进展整改。10.4.6.2 对需要进展功能试验的工程包括无负荷试车，监理工程师要催促承包单位及时进展试验。监理工程师要认真审阅试验报告单，并对重要工程亲自到现场监视。必要时要请建立单位及设计单位派代表参加。10.4.6.3 工程总监理工程师组织竣工预验收 (1) 承包单位在工程工程自检合格到达竣工验收条件时，填写?单

43、位子单位工程验收记录?，并将全部竣工资料包括分包单位的竣工资料报工程监理部，申请竣工验收。 (2) 总监理工程师组织工程监理部监理人员对质量保证资料进展核查，并催促承包单位完善。 (3) 建立单位组织、总监理工程师配合，建立单位、监理单位、设计单位和承包单位共同对工程进展验收。 (4) 验收结果需要对局部进展修改的，要在修改符合要求后再验收。直到符合合同约定要求。 (5) 验收结果符合合同约定要求后，由四方在?单位子单位工程验收记录?上签字，并认定质量等级。 (6) 竣工验收完成后，由工程总监理工程师和建立单位代表共同签署?竣工移交证书?，并由监理单位、建立单位盖章后，送承包单位一份10.4.

44、6.4因工艺生产要求，需进展联动试车的安装工程工程，施工单位按施工图、设计文件所规定的内容全部完成，管道系统和设备内部处理合格、电气和仪表调试及单体试车合格，具备联动试车条件后，由监理部组织进展单位工程中间交接。具体要求按单位工程竣工验收中间交接管理方法执行。10.4.7 质量问题和质量事故处理10.4.7.1 监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 (1) 对可以通过返修弥补的质量缺陷，要责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案。监理工程师审核后必要时经建立单位和设计单位认可，批复承包单位处理。处理结果

45、要重新进展验收。 (2) 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除要责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师要签发?工程局部暂停指令?，再与建立单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理。处理结果要重新进展验收。 (3) 监理工程师要将完整的质量问题处理记录归档。10.4.7.2 施工中发现的质量事故，承包单位要按有关规定上报处理。总监理工程师要书面报告监理单位。10.4.7.3 监理工程师要对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。10.5. 工程费用控制10.5.1. 工程费用控制的依据（1） 建立工程施工合同、协议条款、承诺书；（2） 工程设计图纸、

46、设计说明及设计变更、洽商。（3） 合同条款规定的有关工程定额、取费标准。（4） 施工合同的变更或协议。（5） 分项分部工程质量报验认可单。10.5.2 工程费用控制的原那么（1） 要严格执行双方签订的建筑施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。（2） 要坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计算。（3） 工程量与工作量的计算要符合有关的计算规那么。（4） 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减要合理、公正。（5） 对有争议的工程量计量和工程款，要采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。（6） 对工程量及工程款的

47、审核要在建立工程施工合同所约定的时限内。10.5.3 工程费用控制的根本程序 (1) 月工程计量和支付根本程序见附图6 (2) 工程款竣工结算的根本程序见附图710.5.4 工程费用的控制方法 (1) 依据工程图纸、预算、合同的工程量建立工程量台帐。 (2) 审核承包单位编制的工程工程年、季、月度资金的方案。 (3) 通过风险分析，找出工程造价最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防X对策。 (4) 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与方案控制值进展分析比拟。 (5) 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 (6) 加强与建立单位、承包单位沟通信息，提出工程费用控制的建议。

48、10.5.5 工程量计量 (1) 工程量计量原那么上每月计量一次，计量周期为上月25日至本月24日。 (2) 承包单位每月25日，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写?月完成工程量报审表?报工程监理部。 (3) 监理工程师对承包单位的申报进展核实必要的要与承包单位协商，所计量的工程量要经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 (4) 对某些特定的分项、分部工程的计量方法那么由工程监理部、建立单位和承包单位协商约定。 (5) 对一些不可预见的工程量如地基根底处理，监理工程师要会同承包单位如实进展计量。10.5.6 工程款支付10.5.6.1工程预付款 (1) 承包单位填写?工程款支付申

49、请表?，报工程监理部。 (2) 工程监理总工程师审核是否符合建立工程施工合同的规定，并及时签发?工程支付证书?。 (3) 监理工程师要按合同的约定，及时抵扣工程预付款。10.5.6.2 月支付工程款 (1) 按月支付工程进度款，承包单位要根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定或工程量清单，计算工程款，并填写?工程款支付申请表?报工程监理部审批。 (2) 监理工程师依据合同及有关定额进展审核，确认要支付的工程进度款。 (3) 监理工程师审核后，由工程总监理工程师签发?工程款支付证书?，报建立单位。10.5.7. 竣工结算10.5.7.1 工程竣工，经建立单位、监理单位、承包单位验收合格

50、后，承包单位要在规定的时间内向工程监理部提交竣工结算资料。10.5.7.2 监理工程师要及时进展审核，并与承包单位、建立单位协商和协调，提出审核意见。10.5.7.3 竣工结算按合同要求须经社会审计机构审计，结算的支付按合同约定进展。10.6 合同其它事项的管理10.6.1管理的原那么及内容10.6.1.1 监理工程师要采取预先分析、调查的方法经常跟踪建立工程合同的执行情况和施工中的问题，及时通过?监理通知?催促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建立单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。对设备合同，通过监视实际到场进度，参与检查验收等工作，协助建立单位搞好合同管理，对发现

51、的问题，及时反映，提出建议意见。10.6.1.2 合同其它事项的管理内容（1） 设计变更、洽商的管理（2） 工程暂停及复工的管理（3） 工程延期的管理（4） 费用索赔的管理（5） 合同争议的调解（6） 违约处理10.6.2 管理的根本程序 (1) 设计变更、洽商管理的根本程序见附图8 (2) 工程延期管理的根本程序见附图9 (3) 费用索赔管理的根本程序见附图10 (4) 合同争议调解的根本程序见附图11 (5) 违约处理的根本程序见附图1210.6.3设计变更、洽商的管理 (1) 设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的根本程序进展处理。 (2) ?设计变更、洽商记录?必须经

52、签认后，承包单位方可执行。 (3) ?设计变更、洽商记录?的内容要符合有关规X、规程和技术标准。 (4) ?设计变更、洽商记录?填写的内容必须表述准确、图示规X。 (5) 设计变更、洽商的内容要及时反映在施工图纸上。 (6) 分包工程的设计变更、洽商要通过总承包单位办理。 (7) 设计变更、洽商的费用按合同有关条款进展。 (8) 设计变更、洽商的工程施工按正常检验程序进展。10.6.4 工程暂停及复工的管理10.6.4.1 在以下情况发生时，总监理工程师可以签发?工程局部暂停指令?： (1) 应建立单位的要求，工程需要暂停施工时。 (2) 由于工程质量问题，必须进展停工处理时。 (3) 为防止

53、平安隐患发生、造成工程质量损失或危及人身平安时。 (4) 发生必须暂停施工的紧急事件时。10.6.4.2 在监理合同有约定或必要时，签发?工程暂停令?前，要征求建立单位的意见。10.6.4.3 在工程暂停经处理到达可以继续施工时。 (1) 如工程暂停是由于建立单位原因，或非承包单位原因时，监理工程师要在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发?监理工程师通知单?，指令承包单位复工。 (2) 如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，要填写?工程开工复工报审表? 报工程监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。 (3) 承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。10.6.4.4 签发工程

54、暂停指令后，监理工程师要协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。10.6.5 工程延期的管理10.6.5.1 工程监理部要对合同规定的以下原因造成的工程延期事件给予受理。 (1) 非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工。 (2) 工程量变化和设计变更。 (3) 非承包单位原因停水、停电地区限电除外、造成一周内停工累计超过8小时。 (4) 国家和有关部门正式发布的不可抗力事件。 (5) 建立单位同意工期要顺延的其它情况。10.6.5.2 工程监理部只在以下情况下受理承包单位提出的工程延期申请。 (1) 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内，提交了工程延期意向报告。 (

55、2) 承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。 (3) 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，提交了?工程临时延期申请表?。10.6.5.3 在工程延期事件发生后，工程总监理工程师要做好以下工作： (1) 向建立单位转发承包单位提交的工程延期意向报告。 (2) 对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。 (3) 对工程延期事件进展分析、研究，减少损失提出建议。 (4) 监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。10.6.5.4 总监理工程师审查承包单位提交的?工程临时延期申请表? (1) 申请表填写齐全，签字、

56、印章手续完备。 (2) 证明资料真实、齐全。 (3) 在合同约定的期限内提交。10.6.5.5 监理工程师评估延期的原那么： (1) 工程延期事件属实。 (2) 工程延期申请依据的合同条款准确。 (3) 工程延期事件必须发生在被批准的进度网络方案的关键线路上。10.6.5.6 最终评估延期天数，在与建立单位协商一致后，由总监理工程师签发?工程最终延期审批表?。10.6.5.7 监理工程师要注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。10.6.6 费用索赔的管理10.6.6.1 监理工程师索赔管理的主要任务（1） 对导致索赔的原因有充分的预测和防X。（2） 通过有力的合同管理防止干扰事件的

57、发生。（3） 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。（4） 参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的局部，使索赔得到圆满解决。10.6.6.2 工程监理部将受理合同中规定的以下原因引起的费用索赔：（1） 因以下特殊风险，致使工程、材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用。a. 战争、敌对行动、入侵行动等。b. 叛乱、暴动、政变或内战。c. 任何核放射性污染造成的危害。（2） 以下情况是有经历的承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加： 地震等。（3） 非承包单位原因引起的费用索赔：a. 提供的红线控制

58、桩和放线资料不准确。b. 由于国家法律的更改而引起的费用增加。c. 在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。10.6.6.3 监理单位只在以下情况下受理承包单位提出的费用索赔申请： (1) 费用索赔事件发生后、承包单位在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向。 (2) 承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。 (3) 费用索赔事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的?费用索赔申请?.10.6.6.4 监理工程师的审查与评估 (1) 费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求。 (2) 费用索赔申请报告的格式的内容符合规定。 (3) 费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备。 (4) 申请索赔的合同依据、理由必须正确，充分。 (5) 索赔金额的计算原那么与方法必须合理合法。 (6) 总监理工程师根据审查与评估结果，经与建立单位协商、同意后，确认索赔金额，并签发?费用索赔审批表?。10.6.6.5 索赔费用批准后，承包单位要按正常的支付程序办理费用索赔的支付。10.6.7 合同争议的调解 (1) 合同争议发生后，争议一方书面通知工程监理部，请求予以调解。 (2) 工程监理部收到争议通知后，要在合同