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1、南开大学21秋生产运营管理综合测试题库答案参考1. 工作包是最底层的WBS元素。( )A.正确B.错误参考答案：A2. 一般根据需要，将计划期按顺序分为( )时区。A.需求B.计划C.预测D.刚性E.柔性参考答案：ABC3. 决定有效能力的外部因素不包括( )。A.激励B.产品标准C.安全条例D.工会参考答案：A4. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指( )。A.产品质量指标B.产品产量指标C.产品品种指标D.产品产值指标参考答案：C5. 制定生产大纲需要考虑的相关成本除原材料成本、劳动力成本、库存成本、加班成本外，还要考虑哪些成本?参考答案：(1)聘用和解雇工人的成本。聘
2、用成本包括招募、筛选和培训等的成本。解雇成本包括违约费、调整其余工人的费用等，还包括被解雇工人的恶劣情绪和留下工人的士气损失。(2)空闲时间成本。空闲时间成本包括增加的员工工资和超时工作导致的劳动生产率低下、质量低劣的成本。(3)延期交货成本。延期交货成本不仅包括存储成本和所占用资金的机会成本，还包括保险费、过时、变质、磨损等成本。(4)外协成本等。6. 库存控制模型不应考虑的费用有( )A.库存物资的价值B.库房折旧C.销售成本D.研发费用参考答案：D7. 生产类型可分为大量生产、成批生产和单件小批生产，这是( )。A.按产品使用性能分类B.按生产工艺特征分类C.按生产的稳定性和重复性分类D
3、.按产品需求特性分类参考答案：C8. 制造资源计划结构主要包括( )。A.计划和控制的流程系统B.财务系统C.客户关系管理系统D.基础数据系统E.生产与运作系统参考答案：ADE9. 成本控制按成本形成过程分类不包括( )。A.产品投产前的控制B.制造过程中的控制C.流通过程中的控制D.原料成本控制参考答案：D10. 按照时间长短，生产能力规划可分为( )规划。A.长期B.中长期C.中期D.中短期E.短期参考答案：ACE11. 采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在( )A.生产成本低B.生产周期短、交货快C.适应市场变化的能力强D.生产质量高参考答案：ABCD12. 在网络图中，
4、关键路线是时间最短的路线。( )A.正确B.错误参考答案：B13. 生产过程一般分为时间转换、场所转换和( )转换三种。A.形态B.事件C.人物D.空间参考答案：A14. 大量生产的期量标准是( )。A.节拍B.批量C.生产间隔D.产品生产周期参考答案：A15. ( )是提高产品质量、扩大生产能力、提高生产柔性和降低成本的主要手续和途径。A.创新力B.生产类型C.生产能力D.自动化参考答案：D16. 某车间有数控车床组、铣床组、磨床组和钻床组四个设备组，该车间是按照对象专业化原则组织的。( )T.对F.错参考答案：F17. 提高产品附加价值和经济价值的途径包括( )A.降低产品成本B.增强产品
5、独特性C.提高企业的市场竞争能力D.实施名牌战略参考答案：ABCD18. 精益生产在营销管理上提倡主动销售。( )A.错误B.正确参考答案：B19. 按照需求特性不同，库存可分为( )。A.原材料库存B.独立需求库存C.辅料库存D.相关需求库存E.安全库存参考答案：BD20. 下列不属于生产与运作控制的基本程序的是( )。A.确立目标B.制定标准C.测量比较D.实施执行参考答案：A21. 以下战略不属于职能战略的是( )。A.A 营销战略B.财务战略C.科技战略D.目标战略参考答案：D22. 处理非均匀需求的几种纯策略有( )。A.反复试验B.改变库存C.编制滚动式计划D.改变生产率E.改变工
6、人数量参考答案：BDE23. 可以避免完不成计划的损失的控制方式是( )。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.前馈控制参考答案：B24. 以品种与数量关系为标志，工业企业的生产与运作可分为( )。A.多品种成批生产与少品种单件生产B.多品种小批量生产与少品种大批量生产C.少品种小批量生产与多品种大批量生产D.少品种成批生产与多品种单件生产参考答案：B25. 消除浪费是通过改善实现的。( )A.正确B.错误参考答案：B26. 生产运作战略的核心是( )。A.生产系统设计B.降低成本C.提高效率D.精益生产参考答案：A27. 生产与运作管理的目标是在顾客需要时，以适宜的价格，向顾客提供具有适当
7、质量的产品和服务。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 最具完整意义的团队工作方式是( )。A.解决问题式团队B.特定目标式团队C.自我管理式团队D.学习式团队参考答案：C29. 由n个独立元件组成的系统的可靠性也就是：( )A.每个元件可靠性之和B.所有元件可靠性的最小值C.所有元件可靠性的最大值D.每个元件可靠性之积E.单个元件可靠性的平均值参考答案：D30. 生产进度控制的方法包括( )。A.调度板法B.图表控制法C.生产均衡控制法D.生产成套性控制E.生产预计分析参考答案：ABC31. 摩托车的生产流程是连续式生产流程。( )A.正确B.错误参考答案：B32. 可变流水线节拍的确定
8、方法有以下两种：一种是( )，另一种是劳动量比例分配法。A.线性规划法B.代表产品换算法C.盈亏平衡分析法D.特尔菲法参考答案：B33. MRP出现以前，库存管理主要应用订货点法。( )A.正确B.错误参考答案：A34. 当企业既想采用一个成功模式的优点又希望保持现有的定位时会发生骑墙的现象。( )A.正确B.错误参考答案：A35. 下列属于工序质量控制的统计方法的是( )。A.质量功能调配法B.因果分析图法C.田口法D.直方图法参考答案：D36. 连接小便槽的污水支管，其管径不得小于( )mm。A.50B.75C.100D.150参考答案：B37. 要对生产与运作系统的未来行为有充分的认识的
9、控制方式是( )。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.前馈控制参考答案：C38. 在一个以加工装配某种机械的企业中，每一最终产品是多个零部件组合而成，_适用于每一种零部件的库存控制。A.定量订购法B.定期订购法C.定量订购法和定订购法都D.定量订购法和定订购法都不参考答案：D39. 工艺规程的形式一般有( )。A.工艺过程卡片B.工艺卡片C.工序卡片D.工艺守则E.检查卡片参考答案：ABCE40. 从节能角度，采暖建筑的朝向宜为( )。A.东西向B.南北向C.面向冬季主导风向D.西南东北向参考答案：B41. 企业生产计划与控制系统一般分为( )层次。A.经营规划B.销售与运作计划C.主生产
10、计划D.详细物料计划E.生产作业计划与控制参考答案：ABCDE42. 供应链管理是对从材料和服务的采购，到制成半成品乃至最终产品，直至最终把产品送往顾客的所有活动的进行整合的过程。( )A.正确B.错误参考答案：A43. 木材厂的选址应当靠近消费者市场。( )T.对F.错参考答案：F44. 以下( )不属于OPT的九条原则。A.平衡的对象是物流而非能力B.瓶颈资源的利用程度是受瓶颈决定的C.瓶颈控制着存货和有效产出D.转运批量与加工批量可以不相等参考答案：B45. 服务型组织的选址，主要考虑的是与市场相关的因素。( )A.正确B.错误参考答案：A46. 室内给水管道与排水管道平行埋设，管外壁的
11、最小距离为( )m。A.0.15B.0.10C.0.5D.0.3参考答案：B47. 按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。( )T.对F.错参考答案：F48. TPS的标准化实践包括：( )A.完整布置详细任务B.拉式系统C.作业计划平准化D.看板E.JIT技术参考答案：A49. 有怎样的原材料就制造怎样的产业，是输入决定了输出。( )A.错误B.正确参考答案：A50. 通过周期性地检查库存水平来实现对库存的补充的独立需求库存监控系统称为( )。A.Q系统B.O系统C.P系统D.T系统参考答案：C51. 下列不属于产品投产前的控制成本的是( )。A.产品设计成本B.加工工
12、艺成本C.各种辅料的消耗D.生产组织方式参考答案：C52. 效用被形象地定义为质量除以价格。( )A.正确B.错误参考答案：B53. 解决某个具体问题，达到一个具体目标而建立的团队工作方式是( )。A.解决问题式团队B.特定目标式团队C.自我管理式团队D.学习式团队参考答案：B54. 采暖热水锅炉补水应使用( )。A.硬水B.处理过的软水C.不管水质情况如何都不需处理D.自来水参考答案：B55. 企业流程再造的四个关键词是：根本性的、显著的、( )和重新设计。A.效率B.速度C.竞争D.流程参考答案：D56. 平准化生产带来的好处包括( )。A.降低调整准备时间B.降低成品库存C.缩短了产品制造周期D.对原材料的需求均衡E.减少忙闲不均参考答案：ABCDE57. ( )的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保项目能够继续有序进行。A.项目变更控制B.项目调整C.项目控制D.项目变更参考答案：A58. 成组生产单元也是一种( )的生产单位。A.零件专业化B.类型专业化C.对象专业化D.工艺专业化参考答案：C59. 流程型连续生产适用于( )生产企业。A.化工B.冶金C.食品D.石油E.电视机参考答案：ABCD60. 解决控制好产品的生产流程，保证按照订货要求的交货期交货的生产方式是( )。A.单件小批生产B.成批生产C.大量生产D.连续生产参考答案：A
南开大学21秋《生产运营管理》综合测试题库答案参考53
