PE管施工组织设计方案与施工组织方案

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1、 施工组织设计及施工方案编制人：邵明锋审核人：于蓬波批准人：付冬青2015年4月燕山建安科技31 / 34目 录第一章 编制说明.1 一、编制说明.1 二、编制依据.1 三、编制原那么.1第二章 工程概况.2 一、工程概况.2 二、主要工程量.2 三、工程特点.2第三章 施工组织管理.2第四章 工程施工总进度控制方案及劳动力方案.3 一、工程施工总进度控制方案.3 二 、劳动力使用方案.3第五章 主要施工技术方案和施工机械设备.3 一、施工准备. . .3二、主要施工技术方案.6 三、施工机械设备.14第六章 施工平面布置图.15 一、施工平面布置的原那么.15 二、施工人员及设备布置方案.

2、. . . .15第七章 施工技术组织、措施纲要.15 一、工程进度保证措施.15 二、施工技术管理措施. .15 三、工程质量保证机构及措施.16 四、工程平安保证机构及措施.20第八章 工程施工主要质量经济技术目标.23 一、施工工期目标.23 二、工程质量目标.23 三、平安生产目标.23 四、降低本钱目标.23第九章 本工程执行的时施工技术标准.24第十章 工程竣工验收.24附表一.26附表二.29附表三.30第一章 编制说明一、编制说明本施工组织设计，主要是依据省海阳市S202省道小纪镇-二十里店镇中压燃气管道工程施工图，及甲方工程交底情况编制的。编制依据主要依据相关规，编制容为施工

3、安排及主要施工方案，本施工组织设计是指导工程施工过程的技术性文件。二、编制依据： 1、中华人民国行业标准?聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-2008?。 2、?城镇燃气输配气工程施工及验收规?CJJ33-2005。 3、?城镇燃气设计规?GB50028-2006。 4、现场实际勘察及技术交底。三、编制原那么：1、认真贯彻国家对工程建立的各项方针、政策、法令、法规及有关行政规章制度，严格执行根本建立程序。2、遵循建立施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，确保施工质量。和行业现行工程建立标准、规、规程及有关平安、卫生、环保等方面的规定。3、安排施工工程，保证施工的均衡性和连续性。

4、第二章 工程概况一、 工程概况 本工程为省海阳市S202省道小纪镇-二十里店镇中压燃气管道工程，本工程起自小集镇驻地，终止于二十里店镇S202省道与路交汇处，管道总长度14千米，管道设计压力为0.4Mpa 本工程的材料组织定货由建立组织单位负责，施工单位负责施工管道连接敷设吹扫试压等全部施工过程。二、 主要工程量如下：DN20014km穿越3处警示带14km管沟开挖 14km三、 工程特点 该工程管道材质为聚乙烯PE管，因此，在施工中我们一定严格按照聚乙烯燃气管道工程施工的技术规和施工及验收规施工，已确保工程质量和供气平安。第三章 施工组织管理 施工中实行“工程法管理，施工队伍由精干人员组成，

5、施工现场设技术员1人，平安员1人，施工队长1人，后勤人员2人，合计5人。 第四章 工程施工总进度控制方案及劳动力方案一、工程施工总进度控制图。 见附表-1二、劳动力使用方案： 依据工程情况及施工安排，劳动力使用方案表见附表-2第五章 主要施工技术方案和施工机械配备一、 施工准备1、业准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程关键工序施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程平安保证体系落实、编制工程质量方案、工程试验方案、施工技术和平安交底等。2 、业外准备：2.1、承当对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各

6、阶段的顺利进展。2.2、 配合业主进展现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2.3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请业主工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报业主工程师审批。3 、现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度 的搭建原那么根底上，按有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。详见施工总平面布置设计。4、技术准备：工程技术负责人代表工程经理承受业主工程师的监视、检查和指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核批准。实行工程管理一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交工程管理部的专职质检员进展专检，工程部专职

7、质检员严格行使质量否决权，未经历收的分局部项工程不得进展下一道工序的施工。4.1图纸会审：参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由工程主任工程师技术负责人以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经历对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2编制工程质量方案：由工程经理组织编制本工程的工程质量方案。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主监视。4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计：作为指导现场施工的法规，经业主代表审查同意后，由工程经理组织实施。4.4制定有关材料试验，检验方案。4.5制定测量定位方案，并做好业计算工作。5、材料、机具准备5.1工程用材料由材料员

8、对其供给商进展考察备案，考察合格后，报业主审批，才能按方案进场。5.2机具、周转材料由工程部向公司提交用量方案，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供给。6、进度方案编制说明61方案编制以招标文件及现有施工图为原那么，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。62考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气接连数天的暴雨、台风等以及政府的行政命令等。63结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松的方案原那么，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保证措施71组织精干的工程技术人员，经历丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。7.

9、2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工气氛。7.4做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。7.5强化现场协调：与业主严密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线、“以线扩面即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的

10、穿插施工。7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程工程协调一致，减少干扰，使各工序连接严密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。7.8 做好材料的方案供给及现场进料工作，不因材料供给问题而延误工期。7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和效劳到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按方案保质量超前进料，充分保障一线需要。7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心安康，以提高工效。7.12自检及进，报检迅速，资料齐全，一次通过，防止反复。7.13按方案倒排工期，每周对照每月比拟

11、、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。7.14在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，防止因停电而产生停工现象。二、 主要施工技术方案：（一） 燃气管道施工技术方案1、安装准备1.1、检查核对管道的位置坐标，管道的沟底标高，管道的根底填层和管道的吊架、支架，是否符合图纸设计及技术规要求，并予以确认记录。1.2、检查核对管材、管件的材质、规格、壁厚、角度、曲率半径是否符合图纸设计及技术规要求，并予以确认记录。1.3、对管材进展仔细的外观检查，不得有裂纹、气孔、砂眼、变形、碰撞硬伤、严重划痕，符合要求方可使用。对PE管的外观受伤破损处要做详细记录，根据

12、受伤破损的程度、大小，做修复、裁截处理，防止误用于管线中。1.4、对管材端部进展检查，外表不得有裂缝褶皱、撕破及壁厚不均等缺陷，符合要求方可使用。1.5、检查核对阀门及法兰、螺栓的规格、型号和数量，是否符合图纸设计及技术规要求，并予以确认记录。并应进展外观检查，不得有裂纹、气孔、砂眼、浇铸缺乏等缺陷。检查核对试验记录报告是否与实物相符。1.6、根据图纸设计及技术规要求，对阀门压力试验复检。1.7、应将管材、管件等部清理干净，不得存有杂物。1.8、编制管道安装焊缝单线图及焊缝编号。2、材料的存放，搬运和运输技术要求： 1 PE管材的存放、搬运和运输时，应用非金属绳捆扎，管材端头应封堵。 2管材管

13、件存放、搬运和运输时，不得暴晒和雨淋，不得与油类、酸、碱、盐等其他化学物质接触。 3现场存放管材、管件时，应搭设简易棚，地面上铺设平整的支撑物，在户外堆放时，应有遮盖物。 4管材堆放不宜超过1.5米，不同直径和不同壁厚的PE管应分别堆放。5搬运时，必须用非金属绳吊装，并小心轻放、排列整齐，不得抛摔和沿地拖拽。3、管道连接方案：3.1、用钢尺对PE管逐根丈量其长度并记录。3.2、用刷子及棉纱刷除去管材、管件外外表的污泥或杂物。3.3、管子对口时，不得用强力对口，或采用加热管子，加偏垫等方法来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。3.4、当管道焊接工作有连续时，应及时封闭敞开的管口，以防止

14、异物进入管。雨季用的堵板应具有防止泥浆进入管腔的功能。3.5、雨天、风速大于8m/s、风沙天气、天气相对湿度超过90%严禁施焊。在无有效的防护措施情况下3.6、冬季施焊时应将管道两端堵死，防止穿膛风影响焊接质量。3.7、当管道在沟外组对焊接时，管口处作业空间不应小于1500mm，在管沟组对焊接时，工作坑尺寸为宽1.5m，长1500mm，深0.5m。3.8、管材搬运要轻抬轻放，严禁抛、拉、拖、掷。3.9、热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用干净的棉布、酒精擦净。3.10、连接前，两管应各伸出夹具一定自由长度，并应校直两对应的连接件，使其在同轴线上，错边不得大于壁厚的10%，且不大于3mm。

15、3.11、热熔焊机前、后，用专用支撑托架支撑管线，以保证焊机焊接时不受外在扭力、重力对焊缝产生非正常应力，影响焊缝质量。3.12、管材或管件连接面和管端圆周100mm以的污物应用干净棉布擦净，铣削连接面，使其与轴线垂直，并使其与对应的连接面吻合。3.13、待连接的端面用电加热板加热。加热完毕，待连接件应迅速脱离电加热板，用均匀压力使其完全接触，逐渐升压使其形成均匀双凸缘。3.14、在寒冷气候或大风环境条件下进展连接操作时，应采取保温防风保护措施。3.15、焊口要按焊口编号单线图，如实编号，并对焊接实况：时间、天气、焊接温度、焊接压力等做详细记录。3.16、管材、管件存放处与施工现场温差较大时，

16、连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温度。3.17、管道连接时，管端外应进展清洁，无异物，无油污，每次收工时，管端应临时封堵。3.18、管道连接完毕后，应进展接头外观质量检查，不合格者必须返工。返工后重新进展接头外观质量检查。A、对接头进展100%外观检验翻边对称性、接头对正性检验和100%翻边切除检验；B、翻边对称性检验。接头应具有沿管材整个圆周平滑对称的翻边，如以下图，翻边最低处的深度A不应低于管材外表；C、接头对正性检验。焊缝两侧紧邻翻边的外圆周的任何一处错边量V不应超过管材壁厚的10%，且不大于3mm，如以下图；D、翻边切除检验。使用专用工具，在不损伤管材

17、和接头的情况下，切除外部的焊接翻边，翻边切除如以下图：翻边切除检验应符合以下要求：1翻边应是实心的和圆滑的，根部较宽，如右图；1正确的翻边根部 2错误的翻边根部 3窄的根部 4卷曲 2翻边下侧不应有杂质、小孔、扭曲和损坏；3每隔几厘米进展后弯试验，如以下图做后弯试验，不应有裂纹，接缝处肉眼看不见连接线。3.19、管道焊接工艺技术要求热熔连接加热时间和加热温度、热熔压力和保压、冷却时间符合?聚乙烯燃气管道工程技术规程?CJJ63-2008的技术要求及管材、管件生产厂的规定，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。热熔对接焊接关键工艺参数A.焊接工艺温度推荐的焊接工艺温度为2002

18、35见表1，表2，施工单位在实际施工中，可以根据具体施工环境和材料适当调整焊接温度。B.焊接压力与时间其关系见图1t3t5t4t2t1总的焊接时间P2P拖P1PT图1 热熔对接焊工艺曲线图图1 热熔对接焊工艺曲线图图中：P1总的焊接压力，P1=P2+P拖MPa；P2焊接规定的压力MPa；P拖拖动压力MPa；t1卷边到达规定高度的时间。t2焊接所需要的吸热时间s管材壁厚10s；t3切换所规定的时间s；t4调整压力到P1所规定的时间s；t5冷却时间min；3.20、热熔连接加热时间和加热温度、热熔压力和保压、冷却时间符合管材、管件生产厂的规定，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力

19、。3.21、最终的管道的连接与装配，管沟管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方式一样，但必须保证所连接的管道在连接前必须冷却到土壤的环境温度。4、 管道敷设方案1、管沟上管材布敷聚乙烯燃气管道布敷前应进展外观检查，符合要求方准使用，凡伤痕超过壁厚10%均应割除，不超过壁厚10%均应磨圆消除应力。布敷吊运一律使用尼龙吊装带。使用机械布敷管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。使用人工布敷管时，速度应轻抬轻放，下落时低速轻放，不得抛扔。2、管沟管道的敷设在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进展全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑

20、入管沟。 PE管线均采用埋地敷设，为确保管线平安运行，减少外力破坏及土壤冰冻影响，管线埋在土壤冰冻以下，管顶距地面最少埋深为0.8m，管沟底宽为0.6m。PE聚乙烯燃气管道宜蜿蜒状敷设，并可随地形弯曲敷设，其允许弯曲半径应符合以下规定： 管段上无承插接头时：管道公称外径P允许弯曲半径Rmm160D25075D 管段上有承接接头时，不应小于125D即31250mm。 PE聚乙烯燃气管道敷设时，宜随管走向埋设金属示路线距管顶不小于300mm处，应埋设警示带，警示带上应标出醒目提示字样。 PE聚乙烯燃气管道穿越道路时，不许加设套管。5、吹扫及试压方案： 1PE聚乙烯燃气管道系统安装完毕，在外观检查合

21、格后，应对全系统进展分段吹扫，吹扫介质为压缩空气。 2调压箱设施不得与PE管道同时进展吹扫。 3吹扫应反复进展数次，确认吹净为止，同时做好记录。 4吹扫合格后进展强度试验和严密性试验，试验介质为压缩空气。强度试验压力为管道设计压力的1.5倍即0.6Mpa，进展强度试验时，应缓慢施压，到达试验压力后，稳压1h，然后仔细进展检查，无压力降为合格。在强度试验时，使用洗涤剂或肥皂液检查，接头是否漏气，检查完毕后，及时用水冲去检漏的洗涤剂或肥皂液。 5严密性试验应在强度试验合格后进展，用压缩空气作为试验介质，试验压力值应遵循以下规定： 1、设计压力P5Kpa，试验压力为20KPa。 2、设计压力P5KP

22、a，试验压力为设计压力1.15倍，但不小于100KPa。 3、本工程气密性试验压力为0.46MPa。 4、在强度试验完后直接泄压至0.46 MPa，保持一定时间，到达温度，压力稳定。 5、燃气管道的气密性试验时间宜为24小时，每小时记录不应少于1次，修正压力降不超过133Pa为合格。 6、调压箱两端的附属设备及管道应分别其设计压力进展气密性试验，合格后将调压箱与管道连接，涂皂液检查不漏为合格。 7、强度试验可由施工单位会同建立单位进展，气密性试验应由燃气管理单位、施工单位、建立单位等联合进展。 8、实验时所发现的缺陷，应在试验压力降至大气压时进展修补，修补后进展复试、复检。三、施工机械配备：

23、依据工程施工安排，在施工中配备一台解放车运材料及施工人员，一台对接焊机、两台台电熔焊机、两台发电机组、一台电焊机、一套气焊、压风车一台，及其零星工具。第六章 施工平面布置一、施工平面布置的原那么： 1、坚持布置紧凑，节约用地，合理安排临时设施，尽可能减少二次搬运。 2、施工中应充分利用现有设施，因地制宜，因材制宜。 3、符合有关国家平安、消防、环保、市容生产等方面的法规。二、施工人员及设备布置方案： 1、施工人员吃住在海阳市工程部。 2、无缝管堆放在驻地，每天施工中随着施工进度，每天出工前准备好当天所需材料，收工时将剩余物资随车拉回驻地，施工场地作到工完料净场地清。第七章 施工技术组织措施纲要

24、一、 工程进度保证措施： 1、合理安排施工及施工人员，施工中充分利用人员与设备，充分调动职工的积极性和工作热情，提高工作效率。 2、提高一次性合格率，减少返工。二、施工技术管理措施： 1、施工图纸、技术资料齐全，保证正常施工。 2、施工中要及时发现问题，及时处理，对施工情况进展定期、不定期的检查和抽查。 3、隐蔽前及时通知甲方单位、监理单位检查并做好记录。 4、整改阶段要由建立单位组织有关单位人员进展，投产前的技术检查对发现问题逐条整改。三、工程质量保证机构及措施：一、工程质量保证组织机构见附图-3二、加强各阶段工程质量的控制和管理1、事前质量控制1、做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程

25、中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解安装地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的根底上，进一步编制详细的施工组织设计以及各分项工程施工方案，并经工程技术负责人、总工程师的审核、审定前方可实施。2、物质、人员准备开工前原材料、机械设备等应备足以及安排布置妥当。将已确定的工程管理人员，施工队伍等逐步按工程所需安排进场。同时对每一个进场的员工都进展各种思想教育，针对本工程创优目标进展一次教育，使每人在工程施工一开场就树立创优的思想。3、施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。上述容一旦定标后迅速到位，

26、特别是所进展施工准备的容我们围绕的中心是确保合格，确保创立文明工地的两大目标进展运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的根底。4、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进展的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进展严格的控制。4.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进展质量管理及控制，各成员质量职责如下：4.2工程经理的质量职责工程经理作为工程的最高

27、领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度方案，经济效益等各项指标，并催促工程所有管理人员树立质量第一的观念，确保?质量保证方案?的实施与落实。4.3质检人员的质量职责质检人员作为工程对工程质量进展全面检查的主要人员应有相当的施工经历和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求。4.4施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时指出作业班组的不规操作及质量达不

28、到要求的施工容并催促整改。施工工长应做好技术交底工作。4.5施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。2、事中质量控制1、全面控制施工质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权给公

29、司及工程部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权，质量、资料有档案。2、工程从安装到完毕的全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量的控制，并且指派有经历的专项质量管理员如试压阶段另行有针对性的增派经历丰富的质检人员进场。真正做到将质量问题消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。3、事后质量控制做好竣工验收准备工作，准备好竣工验收资料，组织自检、互检、专检工作，另外按规定的质量评定标准和方法，对自己多完成的各分项、分部工程所组成的整体单位工程进展整改和处理。并请、业主、设计、质检部门预先来现场进展预检。三、加强对施工班组的管理1、施工班组的选择完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操

30、作人员的优先问题，我们的设想为，首先选择质量意识较强，并且具备创优操作经历丰富的班组进展施工，同时可在整个集团公司部进展选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成局部。2、技术素质的测试对每选择进场的班组，进展有代表性操作的技能实地操作测试，择优录取，特别选择焊工班组进场操作前。首先对管道制作进展测试工作，比上下、比速度、比素质的“三比工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开场打下良好的根底。3、班组责任制确实定按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益严密挂钩，并且制定承当风险制

31、约措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标到达更高的要求。四确定合理的施工顺序及方法1、确定有针对性的操作方法严格执行公司部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经历，对确定新的操作工艺进展讨论，比拟研究后确定，并且特别是对焊接处等细部处理创优方案进展研究讨论，并请监检站同志一同参加。合理地处理和确定，为施工提供良好的方法。2、对操作质量进展全方位的跟踪建立完整的质量检查、监视体系，上有公司专职质检员，中有工程部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到工程经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质

32、量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作后与质量目标严密地挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量到达一定档次。3、建立完善的检查交底制度1、建立三级检查制度，班组自查，工程检查，公司核查的三查制度。2、对进场操作的班组进展严格的施工交底制度，并做好文字记录，签署交底人及被交底人的后归档，在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底容施

33、工的班组进展重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。四、施工平安保证机构及措施 1、平安保证机构见附表-4 2、施工平安保证措施：坚持“平安第一、预防为主的方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必须负责平安工作的原那么，坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管理，坚持全员参与，提高对事故的控制和预防能力。 3、平安施工目标平安达标工地。无重大伤亡事故，杜绝一般事故的发生。 4、平安组织保证体系推全系统工程，建立平安生产网络。工程经理全面负责平安，又是平安管理小组的组长。工程副经理是平安工作的执行人。工程部专职平安员，班组设兼职平安员。并建立责任逐级到人的平安管理制度。

34、5、平安管理制度5.1、平安生产管理机构:成立以工程经理为组长，工程副经理、技术负责人为副组长，专业工长和班组长为组员的工程平安生产领导小组，在工程形成纵横网络管理体制。各自职责如下：A、工程经理：全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安。B、技术负责人：制定工程平安技术措施和分项平安方案，催促平安措施落实，解决施工过程中不平安的技术问题。C、施工工长：催促施工全过程的平安生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不平安因素，安排工程平安活动及平安教育的开展，监视劳防用品的发放和使用。5.3推广我公司在平安管理方面的成熟经历和各项管理制度及方法，在现场方位地推行各项平安管理制度。重

35、点在于预防。5.4制定平安管理制度，如平安技术交底制度，电气机械平安管理制度，防火、防爆、用电、用水管理制度等。5.5加强对全体职工的平安教育，每周不定期为全员平安活动学习，成为一项制度。5.6由工程副经理定期召开平安工作会议，讲评平安工作。5.7开展现场平安检查，普遍检查、专业检查、工序检查相结合；定期检查、突击检查、特殊检查相结合。5.8对每批进场的施工人员进展一次平安教育。5.9特殊工种上岗前必须经过培训，经考试合格后持证上岗。6、施工用电平安6.1一切电器设备、架空线路等安拆工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进展，任何其它人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以

36、杜绝由于超负荷引起的各种平安事故。6.2露天的配电箱其箱底离地面应符合规要求60Cm，装置结实，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤前方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停顿使用，待修整前方可使用。6.3加强用电管理，制定值班制度，每天24小时必须至少有一位持上岗的熟悉电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工平安用电和触电抢救知识，去除隐患、杜绝事故。7、施工平安7.1施工人员进入现场，必

37、须戴好平安帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。7.2施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是穿插口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。7.3起重作业时要有专人统一指挥，操作前对各种工具、设备，特别是钢丝绳进展仔细检查，并进展试运转，严禁起重臂下站人。8、机械平安8.1各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进展操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须平安技术培训后上岗。8.2大型机械起重机、挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路

38、系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。第八章 工程施工主要质量经济技术目标一、 施工工期目标： 1合理安排，充分利用人员和设备，提高工作效率。 2提高一次性合格率，减少返工。 3在确保施工质量的前提下，尽量缩短工期。二、 工程质量目标：1按设计要求施工，严格按施工及验收规施工及检查，确保工程质量优良。2试运、投产一次成功。三、 平安生产目标：（1） 无任何火灾事故。（2） 无重大人身或设备事故。四、 降低本钱目标：（1） 施工中合理安排、充分利用材料。（2） 施工时减少浪费，能利用的材料尽量合理利用。第九章 本工程执行的施工技

39、术标准1、中华人民国行业标准?聚乙烯燃气管道工程技术规程?CJJ63-2009。2、?城镇燃气输配工程，施工及验收规?CJJ33-89。第十章 工程竣工验收一、资料档案管理工作1、工程配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料并符合市城建档案有关规定。2、工程的档案管理分期、分阶段地进展检查，并进展资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间将资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反映工程施工全过程的技术性文件。二、工程竣工投产前，应提前通知甲方单位，甲方组织有关设计监理，施工及有关单位联合检查

40、验收，合格后及时办理工程验交手续。在工程验收时，施工单位应交以下资料：1、 施工组织设计2、 图纸会审，技术交底纪录3、 原材料，半成品的质量证明4、 施工试验报告5、 施工纪录6、 测量复核及予检记录7、 隐检记录8、 工程质量检验评定资料9、 使用功能试验记录10、 设计变更，洽商记录11、 竣工图12、 竣工验收资料附表-1S202省道天然气中压管道安装 DN 200PE管线 施工方案 施工容 工程量日期布管m管线焊接m下沟连头(m)管线焊接工程量累计(m)5月4日3002272275月5日3002274545月6日3002276815月7日3002279089085月8日3002271

41、1355月9日30022713625月10日30022715895月11日30022790818165月12日30022720425月13日30022722705月14日30022724975月15日30022790827245月16日30022729515月17日30022731785月18日30022734055月19日30022790836325月20日30022738595月21日30022740865月22日30022743135月23日30022790845405月24日30022747675月25日30022749945月26日30022752215月27日30022790854

42、485月28日30022756755月29日30022759025月30日30022761295月31日30022790863566月1日30022765836月2日30022768106月3日30022770376月4日30022790872646月5日30022774916月6日30022777186月7日30022779456月8日30022790881726月9日30022783996月10日30022786266月11日30022788536月12日30022790890806月13日30022793076月14日30022795346月15日30022797616月16日30022

43、790899886月17日300227102156月18日300227104426月19日300227106696月20日300227908108966月21日300227111236月22日300227113506月23日300227115776月24日300227908118046月25日300227120316月26日300227122586月27日300227124856月28日300227908127126月28日300227129396月29日300227131666月30日300227133937月1日300227908136207月2日300227138477月4日203153380140007月5日至7月14日管线吹扫试压。 施工单位：燕山建安科技附表-2劳动力使用方案表 填报单位：海阳市S202省道中压燃气管道施工工程部序号工种顶峰人数施工时间备注01钳工470天02管工470天03焊接工270天04司机270天05力工670天06平安员170天07保管员170天08炊事员270天09技术员170天10施工队长170天附表-3工程质量保证组织机构图工程经理：付冬青技术部负责人：于蓬波施工队队长：肖利润附表-4施工平安组织机构图工程经理：付冬青 技术部负责人：于蓬波施工队队长：肖利润