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1、关于护理工作的建议今年卫生部在全国范围内开展了 “优质规范护理服务示范工程”活动，活动的目的是 以夯实基础护理为切入点，落实好护理管理、护理质量、护理服务等工作，改善护患关系，给患者提供优质、满意的服务。为加强我院护理队伍建设，提高护理服务水平，现对护理工作提出以下几点建议：一、护理管理院长：护理院长每周到各病区查房一次。参加晨会，检查护理工作。护理部：每周到科室督导工作不少于二次。护士长：按照科室的考核标准严格考核，兑现绩效工资。二、护士长管理精通科内业务理论和技术。各项记录齐全，清晰。及时落实护理部安排的工作。和科内护理人员有效沟通。创新开展护理工作。三、人员培训科室内开展各种形式的业务学
2、习，要做到日有提问，月有学习。护理部每季度组织业务考试一次，业务讲座一次。每年组织技术考试一次。根据业务开展情况，组织人员外出进修学习。四、人员管理今年新进人员实行护理部考试后，分到科室，由护士长考核后上岗的办法。因能力达不到的人员由人力资源部统一安排工作去向。明年在全院推行护士长和护士双向选择。现在岗护理人员，因理论和技能不适应护理岗位或不服从院科工作安排的，由护士长转至人力资源部安排合适的岗位。五、护理模式实施护理人员分层使用，责任小组的管理模式。 产科为试点，科室内人员按职称任职资格考试上岗。六、采取灵活多样的弹性排班，科学合理，能满足工作需要。科内护理人员请假或调班须征得护士长同意。七、护理服务根据科室的情况各科推行特色服务，包括技术、服务、新的服务项目等方面的，制定具体实施方案，抓好落实。八、后勤保障给予人、财、物、权的支持。保证后勤的供应，减少护理人员外出时间。的挺好。有几点仅供参考：1、是建议而非意见；2、因你是具体实施者，你要做的，包括希望院长怎么做可不写；3、组织管理测重组织架构、完善制度、健全各岗位责任制；4、人员管理与培训重点围绕末位淘汰展开；5、监督与考核应作为重点；6、感觉提出的护理服务没亮点。一
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