南开大学21秋《企业管理概论》平时作业2-001答案参考91

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1、南开大学21秋企业管理概论平时作业2-001答案参考1. 简述存货定期控制法的适用范围。参考答案：1)需求量较大、有较严格的保管期限、必须严格管理的物资。2)需求量变化大、可以事先确定用量的物资。3)发货次数较多，难以进行连续动态管理的物资。4)许多不同物资能从统一供应商或中心集中采购订货的物资。2. ( )的指导思想是通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争的优势。A.差异化战略B.总成本领先战略C.紧缩型战略D.稳定型战略参考答案：B3. 简述目标管理基本思想参考答案：(1)企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施领导职能。(2)目标管理是一种程序，据此确定管

2、理者的责任。(3)企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现。(4)企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制。(5)管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。4. 经营计划的基本特点是从企业经营活动的需要出发，具体特点包括( )。A.决策性B.目标性C.适应性D.灵活性参考答案：ABCD5. 固定资产需用量预测方法常用的有( )。A.查定法B.年限平均法C.固定资产占用率法D.工作量法参考答案：AC6. 人员培训的目标是使员工不断更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为。( )A.正确B.错误参考答案：A7. 物资消耗定额的定制方法中，( )通过对现场操作的实际测定，计算确定

3、物资消耗定额。A.技术计算法B.经验估计法C.实际测定法D.统计分析法参考答案：C8. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，企业应完成的销售量是( )。A.12500件B.20000件C.25000件D.40000件参考答案：B9. 企业品牌战略最常见的是“企业名称+个别品牌”。( )T.对F.错参考答案：F10. 融资租入的固定资产是企业所控制的资产，是企业从外单位租入的固定资产，这些资产按照合同的约定，由企业使用并支付租金，在合同期满企业不再具有的资产。( )A.错误B.正确参考答案：B11. 库存盘点的目的是( )A.确

4、定现存量，并修正料账不符产生的误差B.使物料管理更加完善C.稽核物料管理的绩效D.计算企业之损益E.记录企业库存量的变化参考答案：ACD12. 适应战略包括四种战略类型，其中( )战略靠模仿生存，在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。A.反应者战略B.防御者战略C.探索者战略D.分析者战略参考答案：D13. ( )是指完全根据用户提出的订货要求进行生产，即没有订单就不组织生产，企业基本上没有成品库存。A.订货式生产B.存货式生产C.批量式生产D.大量生产参考答案：A14. 经营决策的原则包括( )。A.全局化原则B.目标化原则C.科学化原则D.民主化原则参考答案：ABCD15. 玩微信

5、要有“店魂”，要点在于不开公众号，用私号像人一样写段子。( )参考答案：对16. 简述财务预测的过程。参考答案：1)明确预测的对象和目的。2)搜集和整理有关信息资料。3)选用特定的预测方法进行预测。17. 简述存货定期控制的优点。参考答案：1)能经常掌握库存量的动态，不易出现缺货2)保险储备量少，仓储成本相对较低3)每次定购量固定，能采用经济批量，也便于进货搬运和保管作业。4)盘点和订购手续比较简单，尤其便于计算机进行控制。18. 从不同的新产品类型来看，洗衣机从单缸发展到全自动，电视机从黑白发展到高清晰度彩电等，都属于新产品研发过程中的( )。A.全新产品B.换代产品C.基础产品D.改进产品

6、参考答案：B19. ( )以向西方大企业的经理提供企业的成功经验和科学方法为目标。A.系统管理理论B.社会系统理论C.科学管理理论D.经验主义理论参考答案：D20. 小饭店的促销可以通过团购、朋友圈等形式实现。( )参考答案：对21. 确定目标是决策中的重要一环，合理的决策是科学决策的前提。( )A.正确B.错误参考答案：A22. 水平多角化又称为( )。A.横向多角化B.垂直多角化C.纵向经营多角化D.分散多角化参考答案：A23. 决策树法(名词解释)参考答案：是将构成决策问题的有关因素用树枝图形来分析和选择决策方案的一种系统分析方法。24. 小超市促销方式有( )参考答案：优惠劵促销，折扣

7、促销，免费赠品促销，有奖促销25. 与角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于( )A.角色行为能力的培训B.分析问题、解决问题能力的培训C.操作技能的培训D.晋升前的人际关系训练参考答案：C26. MRP是在定货点法(order point system)计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。( )A.错误B.正确参考答案：B27. 从至表法进行设备布置定量决策是基于选择典型零件为数据采集依据而非全部零件，因而不适合于多品种、小批量生产的情况。( )A.错误B.正确参考答案：A28. 具有材料存货和车间库存偏高这一生产特征的是( )。A.面向

8、库存生产B.面向订单生产C.面向订单装配D.面向订单设计参考答案：C29. 简述工艺专业化生产组织过程的优缺点参考答案：工艺专业化原则：把工艺相同或阶段工艺相同的工序组成一个生产单位;用同类型的设备、同工种的工人、用相同的工艺方法生产不同类型的产品。(机床班组、零件车间、组装车间)优点：由于工艺路线有一定弹性，能适应不同种类的多产品生产。由于设备集中并且具有替代性，有利提高设备利用率。由于技术相同，工人具有“学习性”，有利提高劳动效率。由于工艺技术和设备集约程度较高便于集中式的生产管理。缺点：产品加工的往返次数较多，增加搬运时间和运输费用;产品加工的停放、等待时间多，生产周期长，占有流动资金多

9、。30. 为了体现公平，团队激励宜采用统一的方式。( )参考答案：错31. 谁拥有权力 王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生谁拥有权力王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高

10、工(原厂主管生产的副厂长)，为其出谋划策。然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。”问题(1)王华明和严高工的权力各来源于何处?(2)严高工在实际工作中行使的是什么权力?你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权?(3)这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理，请就案例中

11、该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状?参考答案：(1)王华明和严高工的权力各来源于直线职位和参谋职位。(2)严高工在实际工作中行使的是职能职权。作为顾问严高工应该行使参谋职权。(3)这家下属企业在管理中存在的主要问题是：直线人员与参谋人员的关系未处理好。相应建议：明确参谋人员的参谋职权和参谋作用，并理顺和直线间的关系;明确直线人员的直线职权并落实到位，对直线人员来说要用足自己的直线职权。处理好三种职权关系：直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。在管理工作中，应处理好三者的关系：参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信;职能职权无限扩大，则容易导致多头领导

12、，导致管理混乱、效率低下。(1)注意发挥参谋职权的作用从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他只是为直线主管提供信息，出谋划策，配合直线人员工作的。由此可知，二者之间的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。因此，发挥参谋作用时，应注意：参谋应独立的提出建议，直线人员不为参谋所左右。(2)适当限制职能职权的使用限制使用范围，即限于解决如何做、何时做等方面的问题，再扩大就会取消直线人员的工作; 限制使用级别，即下一级职能职权不应越过上一级直线职权。32. 小超市经营管理存在的问题( )参考答案：商品的质量不合格，无

13、序管理导致缺货，对滞销品的处理不及时，市场竞争激烈33. 人类最早的管理实践其实就是对( )的管理。A.人事活动B.生产活动C.财务活动D.营销活动参考答案：B34. 中层管理者包括所有处于基层和高层管理者之间的各个管理层次的管理者。( )A.正确B.错误参考答案：A35. 一般来说，市场占有率最高的企业被称为( )。A.市场领先者B.市场领导者C.市场挑战者D.市场跟随者参考答案：A36. 财务杠杆系数越小，企业的财务风险就越大。( )A.错误B.正确参考答案：A37. 基于时间的竞争包括( )。A.快速交货B.按时交货C.对抱怨的反应D.维修及时E.新产品开发速度参考答案：ABCDE38.

14、 使净现值大于零的折现率就是内含报酬率。( )A.错误B.正确参考答案：A39. ( )组织结构，又称分权制，或称部门化结构，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首先提出的，所以又被称为斯隆模型。A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制参考答案：A40. 企业内部资源能力分析的主要内容有( )。A.市场营销能力B.理财能力C.产品研制开发能力D.生产管理能力E.人力资源能力参考答案：ABCDE41. 无形产品质量特性包括功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性、文明性、竞争性等，因而不能够用数学语言描述。( )A.错误B.正确参考答案：A42. 类比法(名词解释)参考答案：是指利用非推理

15、因素通过一种特别形式的会议，由已知推想未知，或以部分推想整体来激发创造力的方法。43. 计划期不能比最长的产品制造周期短，因此，计划期越长，计划的预见性就越好，对生产的合理安排也越有利。( )A.错误B.正确参考答案：A44. 连锁经营的形式有( )参考答案：特许加盟，直营连锁，自愿加盟45. 信息是企业生存和竞争的重要资源，信息是资源的观点源于美国。( )A.错误B.正确参考答案：A46. 微店的经营管理主要在于维护客户关系，进行产品推广。( )参考答案：对47. ( )属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。A.讲授法B.角色扮演法C.工作轮换法D.案例研究法参考答案：A48. 全面质量管理(Total Quality Management，TQM)指组织以质量为中心，以( )为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。A.领导重视B.全员参与C.中层努力D.基层奋进参考答案：B49. 有形产品质量属性都能够用数学语言描述。( )A.错误B.正确参考答案：A50. 应收款项分析，主要利用应收账款账龄分析表，分别对不同的客户逾期未还的款项进行分析，并作出相应的收账政策。( )A.错误B.正确参考答案：B