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1、教研组考核办法（讨论稿）为促使各教研组切实有效、 认真负责地开展好教研组工作， 扎实推进我校教研工作，使教研工作为教学实践活动提供更有力的支持，提高教师的服务意识与竞争意识， 进而使我校教学质量得到进一步提升。根据我校实际情况，制定此考核方案。一、考核小组组 长：刘爱民副组长：崔晓琳成员：姜军政、董盛男、谷超、孙健壮二、考核原则1、坚持公开、公平、公正的考核原则；2、坚持按绩量化，以分值评定等级的原则。三、考核方式及考核分配每学期各教研组基础分为 95 分，由考核小组根据细则进行考核，按学期核算总分，总分为 100 分及以上为优秀教研组， 95 分以下为不合格教研组，其余为合格。四、考核细则考
2、核项目：要求按时、保质保量的完成教学常规的管理和检查。（一）教学常规1 .备课：无二次备课、在规定时间内未完成备课， 1 人次扣教研组1 分，在规定时间内拒不整改的扣教研组2分， 当事人在个人考核中扣 1 分。在规定时间内及时上交，二次备课详实、字迹清晰认真，真正利用好备课。教研组加 1 分。2 .作业：（ 1） 有反应按照规定布置作业经查属实的、 作业批改不及时经查属实的， 1 人次扣教研组1 分，在规定时间内拒不整改的扣教研组 2分，当事人在个人考核中扣 1 分。作业批改及时， 能够较好的利用工作手册。 教研组整体加 1 分。3常规检查：教研组不能及时、 认真组织完成各项常规检查， 抽查中
3、发现一次，扣教研组 1 分，在规定时间内拒不整改的扣教研组2 分。常规检查字迹清晰、认真书写。教研组整体加 1 分，当事人加1 分。2、 依据上级教育行政部门及学校教学工作要求，学期始即制定教研组切实可行的工作计划及活动配档， 按计划进行教研活动。 没有计划 -2 分，未按计划进行，查实一次-1 分，由分管领导评定。3、积极承担并认真完成上级主管部门安排的教研活动的教研组， 基本完成 +2 分， 完成效果好【 课题研究完整， （包含课题的提出、过程性资料详实，能及时总结、反思 ） 】 +3 分，拒不承担或拖拉敷衍的 -5 分。4、能够有效组织教研组内教师有效集中备课、同上一堂课，基本完成 +2
4、 分，完成好+3 分，拒不承担或拖拉敷衍的 -5 分。5、 有创新教学研究活动，由教师或教研组长申报考核小组，获得批准并有效组织实施+3 分。6、与教育教学相关的教研组获奖或教师个人竞赛获奖。参照年度考核获奖加分规定， 按学校统计数据为准 （教研组可对学校统计的遗漏进行补充并提供印证材料） ， 以总分除以教研组人数得出实得分，并以最高分不超过10 分折算计入本方案总分，奖励组长。7、 积极参加课题科研工作， 完成并获选课题相关成果一项 +2 分。8、教研组长能按时参加区、校教研会议，做好上传下达工作。无故缺会的 -5 分，没有做好上传下达造成不良影响或教学事故的 -5分。五、奖励措施每学期按 1:1 评比评选优秀教研组，优秀教研组组员每人年底考核+2分，在评先选优、评定职称时按评比总项 1%权重附加奖励。优秀组长在评先选优、评定职称时按评比总项1.5%权重附加奖励或优先考虑。六、说明本考核办法涉及相关内容， 由考核小组进行考核。 经学校校务会及全体教师讨论通过，自宣布之日起执行，分值核算自执行之日起。千山路小学教导处2012.9.1（注： 请各位老师于本周内将修改意见反馈至处， 经校务会讨论决定最终方案于下周实施执行。 ）
教研组考核方案(讨论稿)
