红黄蓝牌罚制度

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1、xxx（ 集团 ） 股份有限公司“红、黄、蓝”牌处罚制度第一章 总 则第一条 为严肃法纪，督促集团、子公司、子公司所属分支 机构（以下简称单位）及员工遵纪守法、规范经营，促进公司持 续、稳定、健康发展，根据国家有关法规、公司内部管理制度及 经营管理实际情况，特制订本制度。第二条 各级稽核监察部门，对违法违纪的单位及员工，有 权依照本制度规定给予处罚或向上级稽核监察部门提出处罚的建 议。第三条 本制度所称亮牌种类有红牌、黄牌、蓝牌三种。亮 牌是指向有违法违纪行为的单位、员工及应负连带责任的相关单 位及管理人员按情节轻重、危害大小等情况出示红、黄、蓝牌。第四条 本制度适用于中国平安保险（集团）股份

2、有限公司 所有单位及员工。第二章 亮牌、处罚规定第五条 红牌主要向性质恶劣、对公司经营有重大影响的违 法违纪责任人出示；黄牌主要向性质较为恶劣、对公司经营有较 大影响的违法违纪责任人出示；蓝牌主要向性质较轻、对公司经 营有一定影响的违法违纪责任人出示。第六条 处罚的种类有：责令整改、取消评优资格、通报批评、警告、记过、记大过、降薪、降职、撤职、解除劳动合同等 十种。第三章 处罚范围及种类第七条 对以下行为出示红牌，并给予相应处罚:序 号行为直接责任人相关责任人1职务侵占解除劳动合同记大过以上处罚2挪用资金解除劳动合同记大过以上处罚3收受贿赂解除劳动合同记大过以上处罚4设立账外账、“小金库”撤职

3、以上处罚记过以上处罚5违规担保撤职以上处罚记过以上处罚6违规运用公司资金撤职以上处罚记过以上处罚7制作假赔案、倒签单撤职以上处罚记过以上处罚8擅自开办新险种撤职以上处罚记过以上处罚9严重违规承保撤职以上处罚记过以上处罚10恶意删除、修改公司技术、管理、经营 等电脑数据或破坏网络危及信息安全撤职以上处罚记过以上处罚11涂改、伪造或销毁财务、业务、综合管理等原始资料撤职以上处罚记过以上处罚12私刻、伪造印章撤职以上处罚记过以上处罚13擅自对外签订合约撤职以上处罚记过以上处罚14擅自制订与上级公司制度相冲突 的政策、制度撤职以上处罚记过以上处罚15稽核监祭部门不按本制度规定处 罚严重违法违纪问题撤职

4、以上处罚记过以上处罚第八条 对以下行为出示黄牌，并给予相应处罚:序 号行为直按责任人相关责任人1领导干部违规报销费用、偷逃个 人所得税降职以上处罚警告以上处罚2领导干部收受红包、公款消费降职以上处罚警告以上处罚3擅自调整财务、业务统计数据降薪以上处罚警告以上处罚4签发或要求客户签发空白抬头支票降薪以上处罚警告以上处罚5自印有价单证降薪以上处罚警告以上处罚6擅自开设银行账户降薪以上处罚警告以上处罚7超计划、超标准开支资本性支出降薪以上处罚警告以上处罚8业务超经营许可范围降薪以上处罚警告以上处罚9泄露客户重要资料降薪以上处罚通报批评以上处罚10证券营业部擅自办理客户融资融 券业务降薪以上处罚通报批

5、评以上处罚11证券贝工从事内幕交易行为记大过以上处罚通报批评以上处罚12突破薪资预算额度及人员编制记大过以上处罚通报批评以上处罚13违规形成账外固定资产记过以上处罚取消评优资格以上处罚14违规使用印章记过以上处罚取消评优资格以上处 罚15泄露公司商业秘密或侵犯公司知 识产权记过以上处罚取消评优资格以上处罚第九条 对以下行为出示蓝牌，并给予相应处罚:序 号行为直接责任人相关责任人1违规支付手续费警告以上处罚责令整改2违规支付退费警告以上处罚责令整改3财务账账、账表、账头不付警告以上处罚责令整改4擅自开支公司禁止开支的项目通报批评以上处罚责令整改5有价单证领用、回销、库存账务不清、账 实不符通报批

6、评以上处罚责令整改6报销未执行双签制度通报批评以上处罚责令整改7超权限核保核赔警告以上处罚责令整改8超经营许可区域开展业务警告以上处罚责令整改9证券营业部为法人账户开通银证转账功能警告以上处罚责令整改10违反信托合同约定，开展信托业务警告以上处罚责令整改11违反公司规定流程发放贷款警告以上处罚责令整改12信托资金与自有资金混同使用或不同信 托资金混同使用通报批评以上处罚责令整改13大额采购未按规定招标通报批评以上处罚责令整改14关键不相容岗位未分离通报批评以上处罚责令整改15不按规定报批机构有关变更事项通报批评以上处罚责令整改16擅自处分公司固定资产警告以上处罚责令整改17印章交接手续不清，使

7、用登记不全通报批评以上处罚责令整改序 号行为直接责任人相关责任人18遗失重要文件、单证等资料通报批评以上处罚责令整改19录用提供虚假档案、证件等重要资料人员通报批评以上处罚责令整改20违反公司工作流程规定或操作错误，给公 司造成损失通报批评以上处罚责令整改第十条稽核监察部门认为需要亮牌警示、处罚的其他违法 违纪行为，参照第七、八、九条规定予以亮牌和处罚。第十一条本制度所指直接责任人是指决策、直接操纵或实 施违法违纪行为的当事人；本制度所指相关责任人是指参与决策 或负有管理监督职责的有关单位、人员。第十二条 员工当年警告累积二次（含二次）以上的，给予降低月薪10%的处罚；记过、记大过的，分别给予

8、降低月薪10%、20%的处罚；未按稽核监察部门要求进行整改的，直接责任人和相关责任人分别给予降低月薪 5%、10%的处罚；单位或个人被警告、 通报批评的，取消当年评优资格。第十三条 涉嫌违法犯罪的，应立即移交司法机关处理，被司法机关采取强制措施的，应立即解除劳动合同。第十四条 构成犯罪，被判处刑罚的，应在接到司法机关判 决书后立即解除劳动合同。第十五条 员工在经济方面违法违纪， 除按规定给予处罚外， 对其非法所得，应予追收：（一）利用职务上的便利，非法占有的公共财物；（二）违反规定将公司财产借予他人进行经营所获得的收入；（三 ）弄虚作假骗取的奖金、 实物和骗得提级、 提职后增加的工 资；（四）

9、依法应予没收的其它非法所得。第十六条 有下列行为之一的，应从重或加重处罚：（一）屡犯不改的；（二）伪造、销毁、藏匿证据的；（三）订立攻守同盟的；（四）嫁祸于人的；（五）对检举人、证人、办案人打击报复的；（六）对查处案件有意制造障碍的；（七）在作出处罚决定前，发现有多项违纪行为的。第十七条 有下列行为之一的，应从轻、减轻或免除处罚：（一）立案前主动交代，立案后积极坦白的；（二）揭发检举他人违法违纪属实的；（三）违法违纪情节轻微，退赃积极，确有悔改表现的；（四）主动协助查处案件的。第十八条 对违法违纪员工给予处罚时，必须坚持严肃、慎 重的态度，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手 续完备

10、。第四章 处罚程序第十九条 违法违纪事实一经查实，稽核监察部门即可参照 本制度规定对有关单位或员工予以亮牌警示。第二十条 蓝牌由稽核监察检查组所在稽核监察部门直接出 示；黄牌由亮牌对象的上一级稽核监察部门出示；红牌由集团首 席稽核监察执行官出示，并在公司内部网页予以公示。第二十一条 亮牌按照在公司稽核监察系列逐级上报的程序 审批。第二十二条 对子公司所属分支机构 B 类人员，需要给予警 告、记过、记大过、降薪、降职、撤职和解除劳动合同处罚的， 由分公司稽核监察部提出处罚意见，经本公司总经理室签署意见 后，报上一级稽核监察部批准，由分公司下达处罚决定。第二十三条 对子公司所属分支机构 B 类以下

11、人员，需要给 予警告、记过、记大过、降薪、降职、撤职或解除劳动合同处罚 的，由分公司稽核监察部提出意见，经本公司总经理室签署意见 后，报上一级稽核监察部备案，由分公司下达处罚决定。第二十四条 对集团、子公司 B 类以下 （含 B 类 ）人员，需要 给予警告、记过、记大过、降薪、降职、撤职或解除劳动合同处 罚的，由所在公司稽核监察部提出意见，报经分管领导批准后， 由所在公司下达处罚决定，子公司的同时报备集团稽核监察部。第二十五条 对集团、子公司及其分支机构 A 类人员（含大B），需要给予警告、记过、记大过、降薪、降职、撤职或解除劳动合同处罚的，由集团稽核监察部提出意见，报经集团首席稽核 监察执行

12、官审核后， 然后报集团 CEO 批准，由集团下达处罚决定。第二十六条 对子公司及其分支机构，需要给予责令整改处 罚的，由上一级稽核监察部门决定，并下达稽核后续工作通知书； 对子公司及其分支机构，需要给予通报批评、取消评优资格处罚 的，由上一级稽核监察部门提出意见，报经分管领导审核后，再 报总经理批准，由上一级稽核监察部门下达处罚决定书。对集团 各部门，需要给予责令整改处罚的，由集团首席稽核监察执行官 决定，并下达稽核后续工作通知书；对集团各部门，需要给予通 报批评、取消评优资格处罚的，由集团首席稽核监察执行官提出 意见，报经集团 CEO 批准后，由集团 CEO 下达处罚决定书。第二十七条 处罚

13、决定批准生效后，下达处罚决定书的稽核 监察部门应制作处罚决定文件，内容一般包括：受处罚人、部门 或机构的基本情况；错误的主要事实和责任；定性结论；受处罚 人、部门或机构对错误认识态度；处理决定；处罚依据；作出处 罚决定的稽核监察部门及决定作出的日期。第二十八条 需要上报审批的处罚决定，上报处罚决定报告 时要附上相关材料，包括：员工处罚审批呈报表或单位处 罚审批呈报表、错误事实调查报告、证明材料、本人检讨材料、 受处罚人、单位对处罚的意见及其相关材料。第二十九条 下达处罚决定书的稽核监察部门应将处罚决定 通知受处罚人或单位。受处罚人或单位不服时，可在接到处罚决定 10 日内向上一级稽核监察部门、

14、集团首席稽核监察执行官或CEO 提起申诉。在申诉复查期间，不影响处罚决定的执行。第三十条 对党员员工受处罚的，应将其有关处罚决定材料 抄送所在单位的党组织，并建议给予相应的纪律处分。第三十一条 受处罚的人员，在其处罚决定尚未批准以前， 不宜担任现任职务的，经主管部门或主管领导批准，并报人力资 源部门备案，可以先停止其职务。第三十二条 由稽核监察部门作出的处罚决定生效后，有关 部门应按规定办理有关手续，并将处罚决定的有关材料及时存入 受处罚人的档案。第五章 处罚解除第三十三条 受处罚人员，悔改表现好的，经过一定时期后 可以解除处罚。一般根据处罚轻重适用不同期间：（一）受警告处罚的，可在半年后解除

15、处罚；（二）受记过、记大过处罚的，可在一年后解除处罚；（三）受降薪、降职、撤职处罚的，经过两年后可解除处罚，但 不等同恢复薪资和职务，仍然适用处罚后的薪资和职务。第三十四条 解除处罚，应由本人申请，所在单位提出意见， 按处罚权限报批办理解除手续。第六章 罚 则第三十五条 稽核监察部门对违法违纪行为不按本制度规定 提出处罚意见或进行处罚的，由上一级稽核监察部门、集团首席稽核监察执行官或 CEO 责令其执行，并根据情节轻重，对稽核监 察部门出示红牌、黄牌或蓝牌，同时对稽核监察部门负责人可给 予撤职、降职或降薪处罚。第三十六条 执行处罚决定的部门拒绝执行处罚决定的，同 级稽核监察部门必须及时向上一级

16、稽核监察部门报告，由上一级 稽核监察部门、集团首席稽核监察执行官或 CEO 责令其执行，并 根据情节轻重，对执行处罚决定部门出示红牌、黄牌或蓝牌，同 时对执行处罚决定部门负责人可给予撤职、降职或降薪处罚。第三十七条 对阻挠稽核监察部门提出处罚意见、实施处罚 或阻挠执行处罚决定的部门执行处罚决定的，由上一级稽核监察 部门、集团首席稽核监察执行官或 CEO 责令其执行，并根据情节 轻重，对有关责任人出示红牌、黄牌或蓝牌，同时可给予撤职、 降职或降薪处罚。第七章 附 则第三十八条 公司原有规定与本制度相抵触的，以本制度为 准。第三十九条 本制度由集团稽核监察部负责解释。第四十条 本制度自 2009年 4月 1日起施行。附件： 1员工处罚审批呈报表2单位处罚审批呈报表附件1:员工处罚审批呈报表姓名单位职务性另y年龄民族政治面貌文化程度籍贯参加工作时间入平安时间薪资何时何地受 过何种处罚拟予何处罚主要错误事实呈报单位 意见分管领导 意见总经理 意见备注附件2:单位处罚审批呈报表名称主管领导任现职时间何时何地受 过何种处罚拟予何处罚主 要 错 误 事 实呈报单位 意见分管领导 意见总经理意见备注