煤矿安全生产必须“严实细”

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1、煤矿安全生产必须“严、细、实”煤矿生产要从讲政治、保稳定、促发展的高度抓好安全生产工作，安全生产是煤矿生存发展的基础，也是煤矿企业获得效益的首要条件。煤矿企业的效益体现在社会效益和企业自身的经济效益。从社会效益来说，它标志着一个企业的整体形象，煤矿企业只有安全、可靠、稳定、优质地出煤，才能给广大用户带来效益，从而给整个社会带来效益，促进国民经济的发展；从企业自身的经济效益来说，安全就是效益，一个煤矿企业发生了事故，就会给企业带来人员伤亡、设备损坏，这自然会给企业带来重大的经济损失。从安全经济学的角度来看，往往一元的直接经济损失，会带来四元的间接经济损失。因此，煤矿的安全管理必须“严、细、实”。

2、首先要“严”。煤矿企业要发展，如果没有安全生产为之保驾护航，那么一切都是可望不可及的水中月、镜中花。而安全生产工作是否到位，取决于各级管理者的责任心，防范意识到位，安全生产就有保障，反之，各类事故将会接踵而至。从多年来煤矿的伤亡事故中可以看出，由于设备不安全导致的人身伤亡事故较少，大量的事故是违章操作、监护不力和安全措施不力引起的。在现实工作中，我们经常可以看到有个别单位和人员一旦发现违规违纪行为时，面对当事人的苦苦哀求，管理人员总是心太软，往往动了恻隐之心，大事化小，小事化了，监管不力，流于形式。事故一旦发生，部门之间互相指责，扯皮现象严重，个个都怕承担风险，怕承担责任，此时，他们的责任心不

3、知跑到哪去了？作为承担安全管理责任的部门和人员，在安全管理上应该有一种对企业负责、对员工负责的态度，对一切诱发事故的不安全因素，均应重拳出击，铁面无私，一抓到底。安全管理人员要杜绝同情心，同情心换不来生命和企业财产的安全，怜悯之心终会害人害己；而严格的安全措施和规范，虽会对某些人的经济利益造成暂时的阵痛，但通过认真吸取教训，举一反三，就会促进今后的生产，为安全生产奠定基础。笔者呼吁，我们的各级煤矿管理者，要切实树立安全第一，预防为主的思想，牢记煤矿安全生产靠的是责任心，抓煤矿的安全管理要杜绝怜悯之心，千万不能心太软。其次要“实”。企业安全生产中发生的一些事故多为人为责任事故。究其根源，违章和习

4、惯性违章的潜在性是主要原因。有些细小的违章行为，表面上看似乎微不足道，但长期重复作业中逐渐形成的不安全和不规范行为，以及没有发生事故产生的麻痹侥幸心理往往成为安全隐患，一旦与某些不安全因素相结合，发生事故就成了必然。常言道：“习惯成自然。”习惯性违章行为多是初次违章没有得到纠正，再次违章没有受到处罚，第三次违章没有发生事故，久而久之就养成了根深蒂固的不良习惯，严重影响安全生产的正常运行。思想是行为的先导，因违章已成为习惯，让习惯性违章行为转化为遵章更有一定难度，我们须把反违章和杜绝习惯性违章作为一项常抓不懈、实实时时的工作。在一些企业单位，有关安全生产的规章应有尽有，关键在于要不折不扣地、实实

5、在在地执行到位。安全管理强调以人为本，一切制度都要靠人执行，没有责任制的层层落实和强有力的执行力，再完善的制度也是一纸空文。要让遵章成习惯，就要标本兼治，重在治本，从思想教育入手，用制度规范，使职工牢固树立“除不可抗力外，一切事故皆可避免”的理念和安全生产如履薄冰的谨慎意识。当安全理念潜移默化地融入日常生产作业行为时，“违章、麻痹、侥幸、疏忽、不注重细节”等“沉疴痼疾”才能彻底离我们远去，安全生产才能做到可控、能控、在控。“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我”，总结的是个别职工违章时赌一把的心理。从生产现场违章屡有发生的情况来看，有这样一种心理的人不在少数，笔者认为这是一种可怕的思

6、想倾向。思想麻痹大意，侥幸心理严重，心中默念数个“不一定”，为自己违章找到心理安慰。殊不知这种思想往往是事故发生的起源。安全事关生命，切不可有任何的麻痹大意和侥幸心理，如果用几个“不一定”就作为违章的理由，未免太不可靠。规章制度本身就是用鲜血和生命换来的，任何细小的违章都潜藏着事故因素，违章行为本身就是对生命的藐视、对责任的亵渎。消除“不一定”的危险思想，要通过安全案例和警示教育，增强职工安全第一意识，同时开展安全责任教育，通过算账对比，让职工认清违章成本，自觉抵制违章行为。在此基础上，要落实责任追究，督促干部职工树立正确的安全责任感和使命感。再次要“细”。煤矿企业抓安全，抓来抓去最终要细化落

7、实到工作现场。工作现场的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生产的前沿阵地就是连队和班组。连队是煤矿安全、生产、经营工作目标贯彻落实的重要环节。连队基础管理工作的规范，直接决定安全、生产、经营具体工作的落实和总体目标的实现。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。因此抓好连队、班组安全管理，对于煤矿企业实现安全生产的作用是不容忽视的。那如何才能使连队、班组实现安全生产？连队、班组的安全管理重点是什么呢？笔者认为连队、班组抓安全工作重在三个环节，即连队管理、班组管理、职工个人行为约束，并在其中贯穿以人为本的理

8、念。连队层面的管理要努力做到精细管理，包括施工前安全条件的准备，隐患的超前预防，班前会根据每名职工的特长、性格等作出有针对性的工作安排；班组管理要努力做到精益求精，主要是工作质量标准化的落实，及时发现、整治现场的安全隐患，创造良好的安全生产条件；职工个人对待现场工作要努力做到精雕细刻，克服盲目行为，不做无用功。抓好三个环节，从而实现在安全上个人保班组，班组保连队的良好局面，为全矿的总体安全尽到责任。总之，安全工作是一个庞大的系统工程，先进的理念、科学的技术、完善的措施，严格的管理、过硬的队伍是这个系统上的一块块木板，是环环相扣的链节，只有每个环节都发挥作用，才能保证整个系统安全运作。搞好安全管

9、理必须突出重点，抓住关键，抓大不放小，取长更补短，不断发现薄弱环节，持续治理薄弱环节，才能真正实现矿井持续安全和谐发展。several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured