提高某异形柱及剪力墙垂直度和平整度Qc成果

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1、word2011年建筑业群众性质量管理活动成果材料某某德建集团二建分公司李文生项目部发表人：李文生 王立山2011年2月20日小组名称：某某德建集团二建分公司李文生项目部Q小组课题类型：现场公关型成立时间：2010-9-18注册编号：本课题注册时间：本课题活动时间：小组成员表QC小组名称中茂家园TQC教育人均28小时类 型现场攻关型建组时间2010、9、18组 长李文生注 册 号课题名称提高异型柱与剪力墙垂直度和平整度，争创优质结构工程循环时间二0一0年九月至二0一0年十二月姓 名性 别文化程度职 务职 称小组职务马志新男大 学顾问高 工技术指导唐志勃男大 学总工工程师技术指导李文生男大 专项

2、目经理工程师负责全面工作王立山男本 科技术负责人助工组 长董秀林男大 专施工员助工副组长蔡杨杨男大 专资料员技术员组 员谷兴东男大 专技术员技术员组 员高娜男大 专材料员材料员组 员李天林男高 中钢筋组长技师组 员李德建男中 专木工组长技师组 员阎文仲女中 专瓦工组长技师组 员中茂家园是我公司规模较大、层数较高的重点项目之一，争创品牌工程，对公司拓展电信局市场，更好树立德建形象是十分重要的。在建筑施工中，确保异型柱与剪力墙结构的垂直度和平整度难度较大，而且又是争创优质结构工程所必须的工作。本课题的研究是可行的：1本工程质量目标确保“优良，争创“天衢杯工程。2公司在这两年内积累了很多创市优的施工

3、经验，以与大量的人才，为工程创市优提供了技术上的保证。项目经理精于管理，争创品牌的意识强，项目部成员创市优积极性高，是本课题得以研究的关键。本课题研究的目标：确保异型柱与剪力墙结构垂直度和平整度的合格率在90%以上，争创优质结构工程。本课题的质量过程和质量因素的控制按图1和图2进展。模板质量控制对模板与附属材料的质量控制施工与安装工艺过程质量控制对混凝土成品的质量控制图一异型柱与剪力墙垂直度、平整度质量控制过程。施工质量控制因素对参与工人的质量控制对原材料与构配件的质量控制对所有施工机械的质量控制对施工方法的质量控制对施工管理人员的质量控制图二质量控制因素第一轮PDCA循环P阶段：1、 调查研

4、究 分析现状 我们对5层以下结构的异型柱与剪力墙垂直度和平整度进展了实测实量，结果垂直度和平整度的合格率达不到优良要求，合格率仅为75%按高层建筑大模控制，检查结果见表2。 异型柱与剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表 表2项目允许偏差12345678910垂直度MM5314345464852235101642524232102455484253412252347433320平整度MM45642421256435824942454446331024684223564234645642264355合计实测100点，其中合格75点，合格率75%质量等级合格制表人：蔡杨杨 制表时间：2010年11月

5、25日在实测实量中，我们对50个不合格点和影响感观质量的因素进展了分类统计，统计结果见表3，根据统计结果绘制出异型柱与剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图见图3。从以上图表的质量情况分析可以看出，异型柱与剪力墙垂直度和平整度差主要表现在三个方面：模板外表不平整、模板材料质量差和模板加固材料质量问题。异型柱与剪力墙垂直度和平整度影响因素统计表 表3序号项目频 数频率累计频率1模板外表不平整1938382螺杆数量规格不足1326643模板材料质量差918824模板安装不到位48885混凝土过振跑模36946脱模剂不刷或漏刷24987模板外表清理不好12100合计50100图3. 异型柱与剪力墙垂直度

6、和平整度影响因素排列图为此，项目部QC小组成员专门召开了专题会议，对存在的问题进展了全面的分析和研究，从人、机、料、法四个方面对引起异型柱与剪力墙垂直度和平整度合格率偏低的现状进展了全面分析，对各个因素进展了汇总整理，汇总结果参见因果图见图4。从因果图中可以看出，影响异型柱与剪力墙垂直度和平整度的因素较多，于是项目部QC小组对目前存在的问题一一列出，为制定对策打下根底。2、针对现状、制定对策我们对因果分析图中列出的诸多因素进展了研究，制定了相应的措施，并且针对不同的措施实现了定人和定时间落实整改。具体措施参见表4，其中奖罚制度详见表5。影响剪力墙垂直度和平整度的因素人员机器材料模板外表不平整模

7、板质量差加固差工艺机器老旧机器缺乏班组问题技术人员管理问题专检人员管理问题加固措施不当工艺不当没有隐蔽验收图4因果分析图对 策 表 表4序号影响异型柱与剪力墙垂直度和平整度的因素对策措施具体负责人完成时间1操作工人创优意识不强召开专题会议，加强质量教育李文生2新工人多对新来职工加强技术交底董秀林3操作工人技术水平低根据技术水平分配施工任务董秀林4班组缺乏自检工作要求班组配备一名质量员董秀林5专检人员不负责任制定岗位责任制王立山6技术人员对班组交底不清进展书面交底蔡杨杨7奖罚措施不完善制定完善的奖罚制度王立山8操作人员自检工具欠缺操作人员配足工具高娜9模板更换不与时不符合要求的模板与时更换李德建

8、10模板外表没有涂脱模油支模前必须涂好脱模油李德建11模板外表清理不充分模板外表的垃圾清理充分李德建12外表螺杆洞没有填补对螺杆洞用木条补实李德建13模板外表起皮、分层和褶曲对外表损坏多的要求更换高娜14木挡扭曲变形对木挡进展更换高娜15模板缺棱掉角更换模板或修补高娜16阴阳角没定型模板制作定型模板李德建17螺杆规格偏小，间距过大采用12MM的螺杆，间距40CM李德建18塑料管强度低采用优质PVC塑料套管李德建19模板组合不当按木工翻样图进展模板组合李德建20没经隐蔽验收就施工隐蔽验收后才可进入施工李德建21浇砼时过分振捣浇砼时随时有人跟班“看模王立山制表人：蔡杨杨 制表时间：2010年9月2

9、7日奖罚制度表 表5序号项目罚奖金额1模板不按翻样安装20元/处2模板外表清理不干净10元/块3模板外表没有涂脱模油10元/块4钢筋限位少设或设置不正确10元/处5外表多余的螺杆洞没有填实5元/处6螺丝固定不结实5元/处7木挡扭曲变形不更换20元/处8模板过旧不更换20元/块9阴阳角没有采用定型模板20元/块10擅自钻螺杆洞10元/处11螺杆套管漏放或倾斜过多10元/处12相邻模板上下差超标3CM10元/处13操作工人自检工具不全10元/件14钢筋偏位超标1CM20元/处15模板平整度超标5MM10元/处16模板每层垂直度超标3MM10元/处17混凝土外表平整度4MM10元/处18混凝土每层垂

10、直度5MM10元/处19混凝土炸模50-200元/处制表人：蔡杨杨 制表时间：2010年9月25日D阶段：根据对策 落实实施 QC小组成员为落实制定的措施，分公司到工地召开了专题会议，强调了本课题研究的重要性，传达了集团公司对技术创新和技术成果奖励的有关文件。项目部于2010年9月25日召开了全体职工大会，会上提出对提高异型柱与剪力墙垂直度和平整度、争创优质结构的有关措施，通报了质量标准和奖罚制度。项目部9月28日-30日组织了管理人员和班组长到本市的运河鑫城、市博物馆、等项目进展了现场观摩和学习，参照这些项目的成功经验，并根据本项目的实际情况制定了相应的技术和管理措施，根据这些措施进展了施工

11、。许多班组长现场观摩后收获很大。项目部对操作人员、技术人员、施工员和专职质量员进展了木工施工以与相关工种进展了详尽的技术质量书面和口头交底。班组长对操作人员有针对性地进展了施工班前班后、交接班等交底。通过一系列的活动，使管理人员、班组长和操作人员都做到心中有数，为确保质量打下了坚实根底。在施工中，通过操作人员自检、班组长检查、质量员验收复核等程序并根据项目部的质量标准严格把关，查出问题，与时整改，做到不拖延，不留隐患。C阶段 检查验证 10月底主楼施工到5层结构，QC小组对3-5层异型柱与剪力墙的垂直度和平整度进展了实测实量，实测实量的结果参见表6，并和活动前的数据进展了比照。A阶段 总结评价

12、从表6，可以看出，通过第一轮循环，异型柱与剪力墙的垂直度和平整度有了明显提高，活动前的合格率为75%，活动后的合格率为8%，根本达到了优良的标准，但与项目部争创的目标还有差距，主要存在以下问题：1、 垂直度和平整度都有提高，但平整度提高较慢；2、 由于模板的不断周转，混凝土的感观质量不尽人意；3、 各班组有人员调动，新操作人员对标准和要求不很了解；4、 局部管理人员和班组长产生了松懈的思想，木工班为了抢施工进度，无视了质量自检工作。 针对不断出现的问题，小组经过讨论和分析，认为要继续提高质量，必须制定新的措施，主次清楚，责任到位。于是，项目部QC小组又进展了第二轮的循环。异型柱与剪力墙混凝土垂

13、直度和平整度实测统计表 表6项目允许偏差MM123456789107层垂直度5423025223154214102632平整度42542484235443432341268层垂直度5324533342254221321326平整度43282624223434262444239层垂直度5223464234253642224332平整度41235213521422 3134122310层垂直度5323232426353622244233平整度4325434224244232624346合计实测160点，其中合格142点，合格率88.8%质量等级合 格第二轮循环P阶段1、 现状调查 QC小组于10月

14、25日在工地会议室对存在问题进展了具体讨论，大家一致认为，第一次PDCA循环由于问题多，落实的难度也就较大，对质量管理带来了不便。因此第二次PDCA循环将针对目前存在的主要问题进展攻关。归纳问题见表7，2、 确定要因由于问题较多，大家对这些问题进展了0、1打分参见表7，从表7中可以看出，影响目前异型柱与剪力墙垂直度和平整度的主要因素主要表现在三个方面：1、由于模板周转次数较多，有不少模板的外表已经出现了褶皱、起皮或分层现象，局部模板边棱出现毛刺现象，是造成影响平整度和垂直度的主要因素之一。 2、木工班人员不稳定，造成局部人员标准和要求不清；木工班为了抢进度，加班加点，晚上经常干到很晚，影响了操

15、作者的浮躁情绪和身心健康，从而影响了质量。 3、班组长自检不与时，质量员验收复核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的现象。0-1调查表表7 人员因素高娜李文生王立山蔡杨杨谷兴东李德建李天林阎文仲董秀林王建磊累计要因模板外表质量11111101119模板棱角缺损01110111017模板螺杆洞增多11111111109模板的木挡扭曲变形10011010116新操作工人增多11110101017晚上加班晚01010111106自检不全面或不与时11011100016工人积极性不高10101111107木工班组分包过多11110101017质量员检查不与时00110101116质量整改单不得力1

16、1111011018奖罚措施不到位11110111018模板加固体系差00010100002模板更换不与时11000000114模板组合不合理10000101003模板没有涂脱模油00100010002模板清理不够10100010104螺杆间距偏大00001101003混凝土外表上下差大00000000011注：1表示认可主要因素，0表示认可次要因素。3、制定对策针对以上突出的三个问题，QC小组成员又进展了研究，制定了对策参见表8。D阶段 对策实施根据本工地的实际情况，项目部做了以下几个主要方面的工作，以确保活动的开展：1材料的更换采用以下原如此：对所有的模板进展编号，对每块模板逐块进展复核验

17、收，不符合要求的模板进展统计，在使用前提前三天将统计表交给模板加工负责人重新加工，确保优质的模板。2对木工班组进展了扩大专题会议，在会议上强调了进一步提高异型柱与剪力墙垂直度和平整度的重要性。并规定了木工班在每月领工资时必须由项目部质量员和施工员签字认可，否如此不能领取工资。3对木工班组的各个小班组长与操作人员进展教育和详细的技术交底，做到各操作人员都了解本次活动的意义。4对专职质量员和施工员进展了考核，管理人员的奖金和质量管理效益挂钩，使质量员有权、有责、又利，做到质量员和施工员有责任和有利益。5明确了质量整改通知单的要求，要有修改平面图，写清楚存在问题的部位、整改期限、处罚措施等内容。6进

18、展每月检查评比，A、B两栋共2个小班组，对每个班组的检查结果和奖罚措施X榜公布，使各个小班组有比照性，可以鼓励先进，鞭策后进。7每个小班组的根本工资由项目部每月按时统一发放，稳定了职工的情绪、提供了生产积极性。对 策 表 表8序号影响异型柱与剪力墙垂直度和平整度主因分项因素对策措施具体负责人完成时间1模板材料问题模板外表起皮、褶皱和分层更换模板，采用新模板李文生模板棱角缺损、毛刺增多更换模板，采用新模板李文生模板螺杆洞多购置专用的塑料塞子塞实李文生模板的木挡扭曲变形更换木挡李文生2班组自身问题新操作工人增加加强技术质量交底王立山自检不全面或不与时对班组进展教育或罚款王立山每户分包施工，质量意识

19、薄弱加强质量的监控力度和奖罚力度王立山3质量管理问题质量员检查不与时对质量员进展考核董秀林质量整改通知单不得力要求整改通知单要具体和有效，并要进展“三定董秀林C阶段：检查验证 通过以上措施的逐步落实，项目部在施工到7层时进展了一次全面的检查验证工作，具体的实测实量数据见表9，根据数据计算出相应各层垂直度和平整度的合格率。A阶段：总结提高通过对表9各层异型柱与剪力墙垂直度和平整度的比照分析，可以看出，通过本次PDCA循环，各层异型柱与剪力墙的“两度又有了提高。而且总体上较第一次循环有了提高，说明经过第二次的循环，质量管理取得了效果。异型柱与剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表 表9项 目允许偏差

20、MM1234567891012层垂直度5223103212053222113421平整度412521232344213324722213层垂直度5224323233253111220223平整度412324252234422624441214层垂直度5223464234252242122531平整度43235213521422 3134122315层垂直度5123232426350221340213平整度4214422132443252224335合计实测160点，其中合格150点，合格率93.8%质量等级优 良三第三轮循环QC小组经过了两次循环后，异型柱与剪力墙的垂直度和平整度根本达到了目的

21、，但是，由于“人、机、料、法、环五个环节的每一个环节都不是静态不变的，而是动态开展变化的，因此，要想在原有的根底上再提高，必须再进展新一次的循环，对出现的新问题和老问题再进展研究分析，找出影响质量的主要矛盾，对这些矛盾有针对性地提出相应的措施，把这些措施认真地加以落实，对完成的产品与时进展检查总结，这样质量才会进一步的提高。因此，每一次的PDCA循环都将会使质量有所提高，但是质量的提高并不是一帆风顺的，有时可能会走弯路，但是总的趋势是向上的，而且是螺旋式或踏步式地上升，如图5。QC小组对8层以上各层又进展新一轮的循环。由于模板是不断周转的，因此，模板材料的质量是后来控制异型柱与剪力墙垂直度和平

22、整度的主要矛盾。但是，经过大家的共同努力，质量都达到了预期目标。100%质量情况循环次数六、巩固措施 为了巩固每次循环所取得的成绩，项目部对检查的结果与时地对各班组进展通报，在工程例会中进展总结，对问题认真地进展剖析，提出改良措施，通报奖罚结果，做好各班组，尤其是木工班的政治思想工作。确保质量管理全面有效长期地开展，从而推动质量的不断提高。七、遗留问题虽然，QC小组通过一系列的活动使质量管理根本达到预期目标，但是还存在一些问题，主要表现在以下几方面：1、PDCA活动是一项系统的活动，本次活动多数限制在已有模板的根底上，而对模板的组合，由于模板宽度较小，模板的拼缝较多，施工后的混凝土感观质量往往

23、不如大模板施工。2由于体量大，层数多，施工的小班组多，这给质量管理带来了很大困难，因此，计时管理和计件管理没有很好的结合，有时工期紧X，施工班组为了抢进度而无视施工质量的现象时有发生。3由于异型柱与剪力墙垂直度和平整度的控制是一个老大难问题，QC小组成员受经验和各方面条件的限制，研究具有局限性，造成了创新能力不足。八、今后打算 由于在QC活动中存在一些不足和遗憾，因此，我们认为在今后施工中将做以下几方面的尝试：模板种类方面力求有所突破，如采用建设部推广的钢框木模板、大模板、钢模板或其它新型模板。如钢框模板就有较大的优越性，如在施工中用角铁作为加固件，不容易扭曲变形，模板破损又容易更换。对班组的承包要实行进度、安全和质量统一管理，要有具体的奖罚措施，尤其要奖励优秀的操作人员，对班组要注重政治思想工作，积极开展有效的质量技术交底，做到“以人为本的原如此，调动广阔职工的积极性和创造性。质量管理人员或施工员必须认真负责，岗位责任制明确，而且要有权、有责、有利，坚持经济利益和工作效益挂钩。通过举行屡次的学习和现场观摩等活动，来提高我们自身的专业水平、管理能力和创新意识。17 / 17