变配电技术标模板

《变配电技术标模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变配电技术标模板（245页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目 录编制说明及依据4编制说明4编制工作内容和依据5工程概况及特点9现场概况及特点9施工目标9工程重点、难点及解决措施9本工程大型设备多.吊装及运输难度大解决措施13本工程大型设备数量多.存储难度大解决措施15本工程工期短.资金需求量大解决措施16本工程变配电室内交叉作业多解决措施16本工程联合调试及送发电17本工程质量管理是项目管理的重点、难点17项目组织管理机构及职责划分19施工现场平面布置及说明28施工阶段划分及施工程序29施工进度计划及保证措施30进度计划控制原则58进度计划的分级控制60进度计划的交底与内容62进度计划管理流程63分包计划安排68劳动力数量技术计划69拟投入劳动力计划

2、及保障措施69拟投入劳动力计划表76施工机械设备计划77各分项工程施工方案及技术措施要求79主要工序流程79总体施工流程79设备开箱检查81基础型钢制作、安装81接地网敷设85电力变压器安装94低压配电柜安装96高压开关柜安装101直流屏安装106低压密集型母线槽安装110电线电缆头制作安装116二次线缆敷设连接119接地装置123电缆桥架及托盘的安装127防火封堵135电气试验方案138系统调试及变配电室值守160工程调试阶段的技术保证措施161竣工验收、交接及资料移交161土建部分164施工准备166现场部署及管理措施169质量目标及保证措施177质量管理责任制202安全文明施工保证措施2

3、06环境保护223职业安全健康管理组织机构241职业安全健康管理制度及办法241安全组织技术措施242施工现场民扰、扰民控制措施244应急预案245相关单位协调配合措施252与总包的协调配合252与供货商的协调配合255与供电部门的协调配合256与政府有关部门及公用事业机构的协调256冬、雨季施工方案及措施257对成品、半成品保护措施259既有设施保护及成品保护的组织措施259成品保护的管理措施260对预埋件的成品保护262对电缆桥架的成品保护262其他保护措施263245 / 245编制说明及依据编制说明我司在认真研究分析了北京万科企业有限公司提供的大都会滨江项目电力工程招标文件、招标文件补

4、充文件以及答疑汇总文件和设计资料.结合本公司以往的施工经验及现有施工能力.编制了本施工组织设计。我司编制的投标文件技术部分.根据施工设计文件及工程的实际情况.以实事求是、操作性强为原则.坚持以人为本、注重环保、依靠科技、依法管理的方针.通过严密、合理的施工组织计划和过程控制而编制的。确保快速、优质、安全、高效地完成本工程施工任务。在本投标文件中对招标文件要求的各项内容.做出了详细而全面的应答.并对工期、质量、安全、环保、文明施工、保修、值守、人员培训、工程回访等关键性问题.做出了明确的承诺。在项目组织上.对本工程实行一级管理。选派有变配电施工经验的优秀项目经理、总工及专业化施工队伍上场.组织精

5、干高效的项目部.各施工队相对独立、有机结合、互为补充；选择与本工程相适应的施工机具及先进的仪器仪表.降低作业人员劳动强度。紧密结合本工程施工的特点.加大科技投入.积极推广应用四新成果.全面实现科学施工。认真贯彻落实国家.北京市和业主有关安全、质量的标准要求.确立安全质量责任重于泰山的思想.建立以项目部为核心的质量保证领导机构和专职质检机构.配备专职质检人员负责质量检查和控制.健全质量保证体系.制订严密可靠的质量保证措施及创优规划.在施工全过程中严格履行合同条款及承诺.强化管理.全面推行质量创优活动.所有分项、分部和单位工程严格按照国家标准及业主提供的设计文件要求进行施工.确保工程质量符合设计和

6、规范标准要求.确保全部工程一次验收合格.一次成优.实现全线创优目标。并对质量实行终身负责制。建立以项目部为核心的工期保证领导机构和保证体系.合理配置生产要素.组织均衡施工。运用网络计划统筹安排施工进度.合理利用有效作业时间.优先保证重点工程和关键工序.加强接口部位的配合管理.科学安排冬、雨季及夜间施工计划.充分减少交叉干扰及城市交通、气候环境对施工的影响.保证分项工程施工进行与总工期保持协调一致。全部按期完工。认真贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针.牢固树立安全无小事的思想.建立健全安全保证体系.建立专职安全捡查机构.配备专职安全检查人员.制定安全管理措施；严格执行有关安全生产、文明施工的各

7、项规定、遵守安全承诺.全面推行安全、文明施工标准化工地建设.确保人身、行车、施工和设备安全。总体布局重视环境保护及对已完工程的保护.环保工作坚持预防为主、保护优先的原则.尽量减少施工对环境及周围建筑物的影响。项目部、施工队驻地及中心料库的安排靠近施工一线.施工计划做到统筹规划、科学合理、切实可行。施工过程中强化责任成本管理.推行先进成熟的施工方法.加强工、料、机定额管理.将责任成本指标分解至每一道工序.落实到每一位职工.降低工程成本、提高经济效益。为保证施工人员的身心健康.在工地建立职工健康医疗保障系统及传染性疾病预防监控体系.加强职工劳动保护和医疗保障。我方郑重承诺.若中标本工程.将按期、优

8、质、高效地完成本工程的施工任务.以优质的工程为电力行业以及北京市建设继续做出贡献。编制工作内容和依据 大都会滨江项目电力工程招标文件； 大都会滨江项目电力工程招标设计图； 大都会滨江项目电力工程招标答疑文件； 北京市XX省建筑行业的有关工程施工管理、质量、安全.环保、文明施工、交通管理等方面的法规及规定。 设备安装技术手册； 我方施工管理、技术人员、机械设备、仪器仪表等资源情况及综合施工能力； 我司从事类似电力工程的施工经验； ISO9001质量保证体系文件； GB/T28001-2001职业安全健康管理体系文件： ISO14001:2004环境管理体系文件； 我公司编制的质量、环境、职业健康

9、安全管理体系文件； 其它相关技术资料。 主要施工规程、规范、标准 工程建设强制性条文汇编20XX85号 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013 建筑机械使用安全技术规范JGB3386 建筑机械使用安全技术规程JGJ332012 施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006 电气装置安装工程接地施工及验收规范GB501692016 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501502006 电气装置安装工程盘 柜及二次回路接线施工及验收规范GB501712012 电力工

10、程电缆设计规范GB502172007 北京市地区电气规程 建筑电气通用图集 北京市建设工程施工现场安全防护标准 北京市建设工程施工现场场容卫生标准 北京市建设工程施工现场环境保护标准 北京市建设工程施工现场保卫消防标准 GB3906-20063-35KV交流金属封闭开关设备 GB311.7-1988高压输变电的绝缘配合.高电压试验技术 DL/T402-2007交流高压断路器订货技术条件 GB/T2706-1989交流高压断路器动热稳定试验办法 DL/T620-2016交流电气装置的过电压保护和绝缘配合 GB11032-2010交流无间隙氧化锌避雷器 GB1208-2006电流互感器 GB120

11、7-2006电压互感器 GB50062-2008电力装置的继电保护和自动装置设计规范 GB14285-2006继电保护及安全自动装置技术规程 SDJ9-1987电测量仪表装置设计规程 GB2681电工成套装置的导线颜色 GB/T11022-1999高压开关设备和控制设备标准的共同技术要求 GB1207-2006 电压互感器 GB1208-2006 电流互感器 GB3983.1-89 低电压并联电容器 GB/T 4942.2-1993 低压电器外壳防护等级 GB7251.1-2013 低压成套开关设备 GB7261-87 继电器及继电保护装置基本试验方法 GB9166-88 保护继电器的结构型式

12、与基本技术导则 GB13539-2008 低压熔断器 GB/T14048.1-2012 低压开关设备和控制设备 GB6450-1986 干式电力变压器 GB7328-1987 变压器和电抗器的声级测定 GB7354-2003 局部放电测量 DL/T 572-95 电力变压器运行规程 GB2900-2008电工名词术语 GB156-2007-T 标准电压 GB191-2000包装贮运标志 GB763-90交流高压电器在长期工作时的发热 GB/T19000.1-94 GB/T190004.1-94 质量管理和质量保证标准 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015 建设工程项目管理规程

13、 GB/T50326-2016 建设工程监理规范 GB50319-2013 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2015 工程设计图纸及说明 工程设计图纸指定的技术规范、工程质量评定标准、试验规程 其他标准按图纸中的规定执行 施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改.本施工组织设计则随之相应更改.按照新标准执行。 工程概况及特点现场概况及特点项目位于北京市通州区运河核心区.东北至温榆河西滨河路西边线.并紧靠温榆河和源头岛.西邻温顺公路XX路.南邻通燕路京哈公路； 项目占地面积约1.36万平方米.建筑总面积约11.76万平方米；地上、地下建筑面积约117609平方米.其中地上86125

14、平方米、地下31484平方米.地下车库为4层.地上部分主要为1号、2号楼商务型公寓全部地上45层、地下4层。施工目标预计红线内管线施工开始时间为2020年3月15日.小区配电室、高基配电室机房预计完成时间为2018年10月1日。要求变更和增容的永久用电方案在2017年11月20日前拿到供电局书面批复。要求发电时间为2020年8月31日。工程重点、难点及解决措施本工程存在工期短.工作量大、证照、方案报批手续繁琐、节后能否确保施工人员如数到场等问题。我公司有专业的施工队伍.且有专人负责供电方案等手续的办理.确保能够按照采购人要求的时间节点完成项目目标。解决措施我司中标后将首先和设计院沟通确定变压器

15、、高压配电柜、低压配电柜、母线等设备及材料的技术参数.并且形成确认函.以便缩短我司封样定货周期.加快施工进度。我司积极按招标文件和投标文件的要求联系各种设备、材料的供应商.及时签订供货合同.为准时供货提供有力保证。对于变压器、高压配电柜、低压配电柜等重要设备.制定完善的设备材料生产计划、监造计划以及验收计划.确保设备按时、保质到达施工现场。若我司有幸中标.采购部将立即与设备生产厂家进行商务谈判.同时财务部启动本工程专项资金.确保设备生产厂家及时组织生产。在施工过程中采用样板引路.对一些设备和材料进行封样。我公司充分理解甲方对于本项目工程工期的要求.合理的施工组织计划是快速建设的保证。我公司在编

16、制本工程的施工组织设计过程中.已将本部分内容列为本项目的重点内容。在保证安全生产及施工质量的前提下.工期进度是各方在项目实施过程中最为关注的问题.这直接关系到整体工程项目能否如期投入使用。我公司对本项目的工期进度安排非常重视.在编制相关投标文件过程中.投入大量人力物力.召开专题会议.讨论如何在短暂的时间内.完成本项目的施工内容.让业主满意。以下为我公司对本工程施工工期控制的理解以及分析。工程施工进度的控制从两个方面考虑.一是严格执行详细的施工进度计划.制定相关工期的保证措施.确保相关节点时间的如期实现.这是在理想状态下的工期保证；二是在施工过程中会有许多的不确定因素.这是在非理想状态下的工期影

17、响。因此.我公司从以上两个方面论述解决施工工期的保证问题。理想状态下的工期保证措施具体措施如下相关人员、机具、调配等措施见施工组织设计中的相关章节：A） 根据本项目的具体情况.公司配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子.中标后立即进行深化设计工作.并提前组织人员、材料以及设备加工订货.在指定时间内进入现场施工。B） 充分发挥我公司施工组织管理的优势.公司各职能部室对本工程进度计划全力支持.由各级管理人员对各道工序进行全过程控制.在做好成品保护的前提下.促使各分部、分项工程以最大限度进行合理的交叉施工.保证施工流水作业按施工进度计划正常进行。C） 加强施工中的过程控制.严格三检制.提高一次交

18、验合格率.避免不必要的返工返修.延误工期。D） 加强工厂化施工.管道预制、管道支、吊架预制.及其他专业设备等均可安排进行工厂化加工.现场安装.这样既可保证质量又确保施工进度。E） 做好与其他专业人员的配合协调工作.我公司将安排专业技术人员完成.这样可以在施工前和施工中充分做好沟通协调工作.确保在保证施工安全及质量的前提下.穿插施工.确保总体施工计划有条不紊的进行。F） 在总体施工进度的控制下.制定月计划、周计划.并按计划每周召开一次现场协调会.及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题.每月报详细计划.认真听取业主及监理工程师的意见.以确保工期。G） 施工进度计划责任落实到

19、人、工种、作业队.实行奖罚制度.在保证质量的情况下.上道工序进度不能影响下道工序进度。H） 生产上要根据进度计划及现场实际情况.合理安排各工种进退场时间及劳动力用量.材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位.技术、质量各部门也要密切配合.做到随叫随到.不影响生产。I） 对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备.图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作.将及时配合施工计划进行安排.为工程施工顺利进行提供强有力保障。J） 在人员组织方面.我公司根据不同施工阶段.投入不同数量的施工力量。在施工准备阶段.除安排必要的临时设施建设之外.更

20、多的将投入到现场的测量放线和预制加工方面。这样做的目的是提前准备.为一线安装工人提供原材料预加工的基础保障。K） 在施工前.我公司将在人员进场后迅速进行设计技术交底.在技术交底的同时.与总承包方充分协调管道排布和走向.在最短时间内解决各专业间的交叉施工作业问题。落实好交叉施工作业问题后.便开始进行针对施工现场的测量放线工作.目的是将施工现场的情况根据设计图纸.落实为施工草图.一方面便于施工前的材料预制.另一方面则是提高工人的施工效率。L） 在施工准备基础上.实现高效率施工作业的基础便是合理分组.合理分组的同时要结合工程进度、工程量和工程范围的划分。在任何工程开始的阶段.都会出现一段时间的适应时

21、期.如果一开始就投入到紧张的工作.多数工人尚无法适应.很难保证工程的质量和施工进度。因此.我们考虑在进入紧张的施工工序前.给工人一个适当的过渡.使工人逐步适应施工节奏.找到工作规律.开发其主观能动作用。非理想状态下的工期延误原因及解决措施施工工期的长短取决于施工方的整体实力.以及现场项目部的施工及综合管理水平.施工管理水平决不能只是一句空话.关键是要落实到施工管理的每一个环节中.并且.应深深的印在每一个参与施工管理的人员脑子里。根据我公司的施工经验.结合本工程的的一些具体特点。我们认为有可能造成本工程工期延误的原因如下：A） 人员不足在施工过程中发现人员不足.关键是管理人员不足.专业深化设计人

22、员不足.专业技术人员不足.或是人员的水平低.技术工人的技术能力不足等。这些人员方面的不足会直接造成人员就象散沙一盘.不能形成合力.不能共同按要求完成施工任务。B） 机具机械不足在施工过程中发现机具不足.机具不足的主要原因是施工过程中易损耗型工具的供应不及时.电动工具的损坏等。这样势必造成窝工现象.必然会造成工期的延误。本工程中的升降车也是非常关键的施工机械.维修维护不到位或不及时.必然会影响工期。C） 材料及设备供应不到位施工材料供应.变配电设备的供货对施工工期影响也非常大。这其中包含的内容非常的多.小到一个螺栓螺母.大到重要的变配电设备如变压器.高低压柜等.材料及设备.如果不能按照计划供应并

23、运输到相关作业面.会对工程工期造成很大的影响。D） 施工工艺不正确本工程变配电系统比较复杂.与之相对应的施工工艺也非常的多.其中任何一项施工工艺落实不到位.都会造成施工工期的延误。E） 坚决服从业主、管理公司、总承包方、监理单位的管理如果任何单位不服从业主、总承包方的管理.对整个项目的施工工期考虑.必然造成整个施工工期的延误.而且会造成无法挽回的损失。我们不仅要坚决服从业主、管理公司、总承包方的管理.作为变配电施工单位.以我们丰富的施工、调试、验收、送发电的经验.我公司也会从专业变配电工程公司的角度.向业主、管理公司、总承包方以及现场相关单位提出合理的建议.与各变配电工程承包商紧密配合.确保工

24、程总工期的如期实现。工期总体控制的具体方案我们认为在本工程的实施过程中.非理想状态下的工期延误.会是本工程实现工程如期竣工投入使用的一块绊脚石。因此.在本次投标报价阶段.我公司就充分认识到此问题的重要性.除了在工程日常管理中.坚持加强公司及项目部管理工作.还在本项目的具体实施过程中将充分采用运用计算机及其网络功能.从公司统筹管理、现场办公电脑网络以及工程现场管理指挥部三个角度.做到在施工全过程中对项目的人员情况、机具情况、材料及设备供应情况等几个方面进行监控.以确保任何一个环节出现问题时.相关信息能够及时反馈到相应责任人.并且从公司管理及项目部管理能够进行实时的监督管理。本工程大型设备多.吊装

25、及运输难度大解决措施重点、难点分析本工程设备重量大.设备吊装运输难度大。本工程为新建项目.施工时与其它专业存在交叉作业.而且受现场和周边环境的限制.材料设备的运输和吊装是本工程的重点。解决措施考虑到以上因素.设备在吊装前要作好详细的吊装运输方案.对吊装工具进行负荷校核验算.经监理单位、管理公司、总承包单位同意后.方可按方案实施。吊装运输方案施工前应做好安全技术交底.严格按照施工规程进行吊装作业。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则.对每一施工环节进行检查验收合格后.方可进行后序施工。本工程中体积大、重量大如：变压器等的设备考虑采用汽车吊、塔吊运输.吊装过程较为复杂。而体积、重量小的设备、

26、材料吊装相对较为简单.利用现场施工塔吊、施工电梯将设备运至相应楼层.采用液压推车运输就位.进行安装。在施工前.应熟悉现场.做好切实可行的材料设备运输吊装方案.充分考虑各种影响因素.确保材料设备及时到位。除此之外.规划好现场施工临时设施.安排好人员的食宿等问题.方能确保工程的顺利开展。施工期间设备、材料运输尽量采取分批次运输.务必采用全封闭式施工.确保新生马路车辆及行人通畅。因此.现场所需设备、材料均提前组织.分批进场存储.以保证满足施工的需要。本工程体量大.施工协调任务重解决措施重点、难点分析本工程施工面积大.操作工人数量多.施工作业点多面广.施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练

27、度都将影响工程进度和工程质量.所以我公司认为施工组织是本工程的第一大难点。解决措施合理有效的组织安排现场施工有如下重要组成部分：加强施工组织n 在施工组织中我们将重点考虑人员配置包括工人和管理人员.组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简.劳动力组织和工序安排要合理.以避免出现窝工现象.避免出现由于场面大而引起的混乱现象。施工组织中将按照平面分区.区内流水.立体交叉施工的原则。针对工程的实际情况.先地下后地上.先干线后支线.合理的组织施工、合理安排工序、合理的划分作业流水段、合理的进行各项资源配置.是保证整个工程的顺利进行的必要条件。n 在合同中已经明确约定了本

28、变配电工程竣工日期及延误工期的违约责任。故没有延期交工的可能.工期非常紧.不能够按照一般常规项目进行施工.需大量工序交叉作业。项目部必须严格控制交叉作业施工过程中的工程质量和施工安全。加强机电专业协调n 本工程专业分包项目众多.故机电协调管理及配合的工作是施工管理的一大难点。我公司将服从、配合业主的管理.切实做好与机电其它各专业之间.以及与总承包商、监理、设计的施工配合.统筹安排协调.确保施工质量及总体施工进度。n 统筹安排各部分的施工顺序.地上部分进行结构施工的同时.开始地下室的电缆桥架托盘的安装。本工程大型设备数量多.存储难度大解决措施重点、难点分析本工程面积大.施工所需的变压器、高压配电

29、柜、低压配电柜、密闭式母线、电缆桥架、电缆等大型设备及材料和施工机具数量多.充分考虑施工工期.因此我司将要求设备生产厂家加工订货时间短。设备到施工现场后.正直赶上雨季来临.设备在现场码放和成品保护成了关键.设备要码放整齐.用帆布盖住.遮挡风吹日晒雨淋。本工程地处北京.因此在大型设备运输进场还需要协调相关的交通部门.设备到场后.设备在施工现场内运输、吊装就位难度高.设备吊装运输必须编制吊装运输方案.监理单位、总承包单位、管理单位、建设单位审批同意后.方可按方案进行实施。设备在搬运及吊装过程中还要作好成品保护.不能破坏成品的设备材料。解决措施我司中标后将向建设单位、监理单位、总承包单位、管理单位提

30、交我司所供设备、材料的订货及到场时间；设备、材料的到场时间.充分研究施工现场运输路线、运输方式的情况下编制专项施工方案及计划.并及时报请业主、监理、总包商审批。在施工过程工程中.材料、设备的及时足量供应是保证工程进度的关键.本工程为变配电系统功能及安全可靠性要求高、综合调试、送发电难度大；规划好设备材料存放地点.明确要求码放标准等等.这些都对施工管理提出了很高的要求。为了避免停工待料现象的发生.必须保证材料/设备及时、足量的供应。由于施工过程中各公司、各工种都有大量的设备、材料需要运输、储存、周转。使施工现场场地变得十分拥挤。因此我司在进场后将根据建设单位要求的关门时间.提供变配电安装工程详细

31、的进度计划.并以该进度计划为准.列出不同控制阶段保证变配电安装工程正常进行的日常工料需用表.对材料存放场地进行规划.确定设备材料进场时间.根据实际需用与总承包人协商运输通道.以避免出现工料运输不及时的情况出现。本工程工期短.资金需求量大解决措施重点、难点分析本工程对于建设单位来讲.机房设备的供电非常重要.因此建设单位对设备质量和档次品质的要求是一流产品。一流产品的生产厂家要求的付款方式也很严格.通常是全款提货.对中标单位的资金投入量是否充足.是关键也是难点。再有就是本工程的设备占整个合同额度的70%以上.这样要求中标单位有大量的资金投入来加工订货。招标文件要求施工周期短.对于中标单位来讲.资金

32、的周转时间很短。也需要中标单位有大量的资金投入。解决措施本工程作为我司的重点项目.如果我司有幸中标.以我司的实力和社会信誉.我司将预留专项资金来保证该项目的顺利实施。本工程变配电室内交叉作业多解决措施重点、难点分析本专业工程大多数工程量在变配电室内.只有密闭式母线、电缆桥架托盘、电缆敷设在楼层内敷设。在变配电室及楼层内进行施工.涉及专业多、管线多、室内设备较多.各种管线密集.要在短的时间内完成这么大量的施工任务.交叉作业是避免不了的。因而在施工前应作好图纸会审、设计交底和综合管线的深化设计工作.利用有限的空间.使管线的排布做到最合理.尽量避免拆改.降低成本。解决措施在施工过程中需要各专业要统筹

33、安排.协调配合。如果吊顶内强电电缆桥架、消防管道、给排水管道、空调水管道与风管线集中密集的地方.在施工中既要保证吊顶的高度.又要将各种管线根据图纸和施工经验合理地布置在吊顶内.并要综合考虑到将来的运行管理使用和维修的方便.因此变配电工程专业在施工前要综合考虑电缆桥架、母线槽的路由。在空间窄小的部位施工时.必须保证电气桥架内线缆和母线槽的管理维护及更换方便；同时也要保证各种管道的坡度要求。本工程联合调试及送发电送发电前要求供电部门对施工的质量和设备进行验收.供电部门验收合格后.将与供电部门协商沟通送发电时间.各相关单位做好一切准备。为了保证本工程机电设备、消防设备、弱电设备的联动调试.先是无负荷

34、运转.然后是满负荷运转。这也是变配电工程设备的送电调试的一项技术性要求较强的综合性工作.同时也是对设计、施工安装质量及运行管理的综合检验。此项工作应由施工单位负责.总承包单位、监理单位、建设单位及设计单位积极参与的情况下实施。施工单位通过系统无生产负荷联合试运转与调试后即可进入竣工验收过程。系统带负荷的综合效能试验一般是在具备设计工况条件下进行的.将由建设单位负责.设计、施工单位配合。系统调试及联合调试施工前.我司项目总工按照施工验收规范及相关规程的要求.编制好专项调试方案.在的得到监理单位、总承包单位、建设单位、管理单位对专项调试方案批准同意后进行。本工程质量管理是项目管理的重点、难点重点、

35、难点分析本工程为大都会滨江项目电力工程.变配电工程的质量及稳定性对于本工程至关重要.因此建设单位在招标文件中对质量的要求非常高。根据该工程的特殊重要性和业主招标文件的高标准要求.决定了该工程要严格执行国家各项质量标准。并且.如何通过严格的程序控制和过程控制.实施过程精品.实现质量目标.把该工程建造成一流的艺术精品.是本工程的核心任务。解决措施为了实现工程项目管理质量目标：精心设计.精心施工.精心服务.工程一次交验合格。我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作：强化质量意识.严肃工艺纪律.严格按照图纸施工.认真贯彻施工组织设计.施工方案.技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制.以便监督

36、检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。各级质量检查员到岗到位.及时纠正指导.及时发现问题。对本变配电工程有装修要求的部位.重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查.项目经理部每周组织联合检查.项目经理、各专业技术负责人.工长.质检员以及项目部专业工程师必须参加。联合检查后.开总结会.指出质量隐患及问题.分析质量形势.明确质量要求.学习有关法规和文件.对质量意识强.工程质量好的进行表彰、奖励.对质量意识差.工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件。在进入现场应进行复检.确定其符合有关标准后.才允许使用。在施工全过程中.坚持自检

37、.并加强过程检查.加强质量指导.力争把质量问题消灭在萌芽中.发现质量问题进行跟踪管理.填写质量跟踪表.施工工长和班长签字.指明问题所在.提出修改期限.按期复查.确认已经消除.经双方签字后存管理档案。隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查.在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师.会同建设单位.监理单位共同按系统部位工序进行验收合格后.及时填写记录单.并由参检人员鉴认。各项安装记录.检验记录.评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。建立工程质量信息网络.及时掌握、及时反馈。实行质量奖罚制度.奖优罚劣.作为辅助管理手段。项目经理部将严格按照我公司颁布的ISO9001质量管理体系

38、文件和相关规定执行。项目经理部建立岗位责任制.明确职责分工.落实施工责任.各岗位各行其职。 建立严格的质量保证体系.严格执行国家技术标准和管理标准.对施工过程中的人、机、料、环、法因素进行全面控制.建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责.明确工程质量的控制方法.如：不合格的材料坚决不用.上一道工序不合格不能进行下一道工序.隐蔽工程需及时同总承包商和监理工程师办理隐蔽工程验收手续等。推行我公司在其它工程项目上的成功经验.如建立生产例会制度.选择优秀的施工队伍.严格奖罚条例.落实质量目标责任制等。各专业管理人员均持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书.具有本专业丰富的施工管理经验.参与过同类

39、型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人.均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。项目组织管理机构及职责划分针对本工程规模及工程施工特点.为实现靠前指挥.减少管理层次.提高工作效率的目的.我单位拟成立大都会滨江项目电力工程项目部.按照项目法管理组织施工.实行项目经理负责制.全面履行合同规定的各项义务和责任.机构设置采用一级管理模式施工现场组织机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的电气安装任务.本工程中标后.按照项目法施工管理.我公司决定对本项目进行两级管理.一是公司组成有公司经理任组长.有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务

40、科等科室负责人组成的工程指挥组.以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的人员担任项目经理.对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则.设项目经理、项目总工程师、项目技术负责人组成项目领导层。下设工程部、技术部、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员、电气班组、电缆班组、试验班组.继电保护调试组等.组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业施工承包范围内的电气安装工程。施工现场组织管理机构图施工现场组织管理机构职责机构职能n 贯彻执行国家和北京市政府的有关法律、法规和政策.执行企

41、业的各项管理制度。n 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。n 做好施工准备.落实具体计划.形成切实可行的实施计划系统。n 协调好各方面的关系.预见问题.处理矛盾。n 建立高效率的通讯指挥系统。n 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。n 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。n 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。n 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度.搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来.每周向公司经理报告工作。n 严格财经制度.加强财务、预算管理.

42、推行项目内部承包责任制。n 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同.严格履行全部合同条款。机构的主要岗位人员职责项目经理职责、授权范围n 代表企业法人履行施工合同；负责供电系统设备安装工程项目的领导、组织管理和统一协调工作。n 负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施.贯彻实施我单位质量方针和质量目标.严格执行ISO9001标准,对工程施工质量全面负责。n 项目经理为该工程的质量责任人.实施质量终身制。n 负责工期保证计划的编制及实施.合理组织施工.保证工程质量和工期n 负责投资及成本控制计划的编制及实施.落实责任成本管理。n 负责组织复核施工设计图纸。n 负责组织编制和向业主提

43、交施工进度计划和工程计量支付报表.负责工程验交和工程预算、决算和结算工作。n 负责组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。定期组织安全生产、工程质量大检查.确保施工安全和质量体系的有效运作。项目经理是该工程安全第一责任人。n 负责履行合同文件各项条款.加强上下、内外关系协调。及时参加建设单位组织的施工协调等各种会议.配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作。技术负责人职责n 贯彻实施上级主管部门质量方针和质量目标.检查落实质量手册和程序文件的执行情况.负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作.对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。n 负责组织施工设计文

44、件的会审工作.支持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作。n 主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制.并组织技术交底和指导实施。n 参加建设单位组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。组织施工质量、施工安全和过程质量的检查.定期组织召开安全、质量分析会议.主持制定改进指施.确保安全生产和工程质量。n 主持编制开通方案.参加组织验收、开通、交付工作。n 主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写工程技术总结.汇编施工安装手册、施工作业指导书、设备器材出厂和进场检验计划和维修手册等技术资料。n 主持本工程技术信息的收集、整理；响应建设单位对本工程信息管理

45、的要求。现场负责人职责n 接受项目经理的领导；协助项目经理及项目工程师全面负责供电系统设备安装工程的施工组织、质量、进度及安全计划等工作的全面实施。负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工作。n 协助项目经理及项目工程师贯彻实施我单位质量方针和质量目标.严格执行ISO9001标准.对工程施工质量负责。n 协助项目经理及项目工程师加强上下、内外关系协调.合理组织施工力量.保证工程质量和工期。n 协助项目经理及项目工程师对工程的施工进度、工程质量及质量体系运行情况进行监督检查.参加组织安全生产、工程质量大检查.确保施工安全和质量体系的有效运作。n 负责召开安全生产、质量分析会.负责对安全质量问题的

46、审定和改进措施的检查、落实.配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。n 认真贯彻上级有关安全生产的法规.坚持安全第一.预防为主的方针.把安全工作与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。n 严格履行承包合同的安全条款.组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划.合理配置人力、物力和机具等安全生产要素.积级采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高现场施工生产安全系数。n 依据工程任务特点.组织编制合理的安全技术保证措施.正确处理安全与进度、安全与效益的关系.组织安全竞赛活动。n 定期进行安个检查.对事故隐患进行整治。质检员职责n 在项目经理、项目工程师和现场负责人的领导下.负责工程质量管理等

47、工作。n 参加建设单位、项目部组织的质量检查及事故的调查分析和处理工作。跟踪检查整改措施的落实情况。 n 对施工质量和过程控制进行检查监控。对发现的违章操作和忽视工程质量的现象.有权制止和纠正。n 负责工程质量签证和质量报表.参加工程验收、开通、交付工作及工程完工后的评优工作。n 质检工程师对项目经理及项目总工负责；负责本工程所有施工项目的质量计划的编制、质量指导、监督、检查及质量评定；配合监理工程师的工作。n 质检工程师对工程质量有一票否决权。安全员职责n 在项目经理、项目工程师和现场负责人的领导下.负责安全生产及消防保卫等工作。n 参加建设单位、项目部组织的安全检查及事故的调查分析和处理工

48、作.跟踪检查整改措施的落实情况。n 对施工作业安全防护进行管理和指导.落实施工安全防护措施.进行安全监督检查.消除安全隐患。n 安检工程师对项目经理、项目工程师和现场负责人负责.负责本工程所有施工项目的安全措施的制定.进行安全工作指导、监督、检查。电气技术员职责n 在项目经理、项目工程师和现场负责人的领导下.负责本工程的施工技术管理及现场文明施工；组织施工设计文件的审核、施工调查、现场定测以及施工配合协议的签订；负责编制特殊和重点项目的施工技术方案和作业指导.并做好技术交底和指导实施工作。n 负责组织编制施工组织设计和工程用料计划负责制定大型设备及材料的运输计划和方案的实施。n 负责制定采用新

49、技术、新材料首次安装作业指导书.处理施工中的技术问题.办理变更手续。n 对施工质量和过程质量进行检查指导.特别是对特殊过程进行检查监控.发现违章有权制止和纠正。n 负责参加建设单位组织的施工协调工作、组织进行内部的施工协调与配合。参加建设单位和项目部组织的工程质量检查及事故的调查、处理工作。对因施工技术管理不当造成的不合格项目负责.有权下令暂停施工。电气施工员职责n 在现场负责人领导下开展工作.贯彻安全第一、预防为主的方针.按规定搞好安全防范措施.把安全工作落到实处.做到讲效益必须讲安全.抓生产首先必须抓安全。n 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案.编制各单项

50、工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。n 编制、组织职工按期开会学习.合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款.保证施工顺利进行.维护企业的信誉和经济利益。n 编制文明工地实施方案.根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图.安排、实施、创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算按单项和分部分项单独及时核算.并将核算结果及时通知承包部的管理人员.以便及时改进施工计划及方案.争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。n 促施工材料、设备按时进场.

51、并处于合格状态.确保工程顺利进行。参加工程竣工交验.负责工程完好保护。合理调配生产要素.严密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程验收.参加分部分项工程的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制。土建施工员职责n 在现场负责人领导下开展工作.负责本工程项目的施工质量.对工程技术质量、安全工作负责。熟悉施工图纸.了解工程概况.绘制现场平面布置图.搞好现场布局。n 对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记.组织班组认真按图施工。n 全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作.安排临时设施修筑等工程任务.对施工中的有关问题及时解决.向上报告并保

52、证施工进度。参加图纸会审.审理和解决图纸中的疑难问题.碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系.妥善解决。n 坚持按图施工.分项工程施工前.应写出书面技术交底。参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。资料员职责在项目经理、项目工程师和现场负责人的领导下.负责本工程的施工资料管理工作；及时收集和整理本工程设备、材料合格证、说明书及检验、抽检、试验报告等工程技术资料.并进行移交和存档；收集和整理项目部的管理资料并存档；整理本工程的记录并进行移交和存档。造价员职责在项目经理、项目工程师和合同经理的领导下.负责本工程的合同造价预结算工作；研究工程合同规定的有关项目.拟定工程变更资料.及

53、时办理增加项目。据预算定额.施工进度计划及建安经济规章.技术措施.编好施工图预算.施工预算。认真进行分部、分项、各班组成本分析.工料分析。收集整理好竣工资料.编制施工决算。负责审核工程预算和决算.审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。编制单位工程材料控制计划.上报编制临时设施费指标和现场经费指标.上报公司.参与项目部管理责任状制定。参与工程投标工作.主管报价编制.提出保本控制方案和经济对比分析.对标价保密。及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价.为领导决策提供依据.审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务.协助科室领导主办务工作。参与组织

54、业务培训.执行建经法规.完善职业道德.使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。合同员职责负责本工程合同管理和施工协议的签订管理工作.根据公司要求.针对要施工工程作出预算后.经各部门经理及公司领导流转并同意后方可签定合同。随时监控合同的履行情况。工程款的支付情况。对履行完的合同进行存档处理.并建立台帐。负责公司合同信息输入电脑的工作.实行信息化管理。负责汇总合同签订、执行情况.提交合同签订、执行情况报告。负责管理公司合同文本.建立合同台帐及合同档案。研究工程合同规定的有关项目.拟定本工程变更资料.及时办理增加项目。材料员职责在项目经理、项目工程师的领导下.负责本工程的设备材料计划管理工作；对该工

55、程材料进行统计核算.编制材料、设备供应计划.按计划向现场提供施工材料、设备.搞好材料、设备管理和考核.协助项目经理做好成本控制工作。组织设备的开箱检验和材料、设备的进货检验工作.按计划向现场提供施工材料、设备.搞好材料管理、保管和清算工作.最大限度地减少浪费.降低成本；加强与材料、设备供货商的联系.及时解决施工中发现的有关材料、设备问题。公司总部与现场组织机构的关系公司总部与项目部是领导与被领导.授权与被授权的关系。公司总部对项目部所承接项目的安全、质量进行监督和考核.对工程的进度进行检查和督促、对施工项目部的财务进行审计和管控。现场组织机构隶属总部.直接负责工程的建设.对工程的质量、安全、进

56、度、文明施工等负直接责任。现场组织就够有责任和义务定期对工程的施工计划、施工进度、工程的完成情况、工程结算等向总部相关部门进行汇报。公司对现场组织机构的授权范围项目部对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全.进度、文明施工等负全部的责任.并行使以下职权：n 一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配备.项目经理可以在公司内部人员自行选聘所需的各类经济技术人员、并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况、进行考核、奖惩、对聘用期间不能胜任工作的.可依据聘用协议的有关约定予以解聘。n 二是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后.可以在公司内部人事部门.采用选效方式

57、择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后。必须先签定用工协议.后进场施工。在施工过程中.对不能满足项目要求的。项目部有权依据有关约定子以清退。n 三是项目资金使用自主权。各项目部都在公司内部银行设立独立的资金账户.在保证按项目目标管理责任书的有关约定完成各项上缴费用的前提下.项目部对其账户下的工程款拥有完全的自主使用权.公司不得无故拆借、挪用和截留、对确需拆借的。必须通过协商方式.事先征得项目部同意。n 四是项目经营自主权。项目都有权与业主及有关单位都门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照项目目标管理责任书的要求.项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权.施工进度控

58、制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力；项目部有权自主决定完成各项承包指标后施工项目剩余利润的分配和本项目部成员的薪酬及奖励办法。施工现场平面布置及说明我方就临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置进行说明。临时用地表2017年 6月 5日用 途面积M2位 置需用时间设备及仓库50场地周边开工至竣工材料堆放区30场地周边开工至竣工临时供电5场地周边开工至竣工临时消防措施2场地周边开工至竣工现场办公15场地周边开工至竣工现场生活15场地周边开工至竣工现场卫生5场地周边开工至竣工合计122施工阶段划分及施工程序在施工中.本着先浅后深.先难后易、科学划分

59、施工段.组织流水施工.按照工期要求.保质保量.优质快省的施工原则。施工程序1、 电力管井土建工序：挖土方 浇筑C15混凝土垫层 底板绑扎钢筋 支边模 底板与墙体钢筋中间做遇水膨胀防水条 浇筑C30抗渗混凝土 外墙、顶板钢筋绑扎 支模加固 浇筑C30抗渗混凝土 拆模板 回填土到井室顶板 砌井筒及内、外抹水泥防水砂浆 回填土。2、 配电室安装工序：施工进度计划及保证措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配.进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：工期目标控制工期目标n 本

60、招标工程招标人要求预计红线内管线施工开始时间为2020年3月15日.小区配电室、高基配电室机房预计完成时间为2018年10月1日。要求变更和增容的永久用电方案在2017年11月2日前拿到供电局书面批复。要求发电时间为2020年8月31日。n 精品工程的工期控制与一般的工程目标控制区别在于：要通过过程精品保证最终精品.就必须根据工程的特点合理分配工期。n 常规工程的工期目标控制可以在兼顾质量的情况下组织施工.保证阶段目标和最终工期的目标实现。但作为精品工程.由于实现精品工程的目标.就必须保证工期目标的同时.侧重控制工期对质量的影响。n 由于工期和质量存在辨证的矛盾关系.因此.在精品工程施工管理过

61、程中.应遵循质量保工期工期控制模式进行工期控制。以质量保工期工期控制模式由于质量和工期存在辨证的矛盾关系.通常情况下.要提高工程的质量.就必须投入和占用更多的时间.因此.在施工管理过程中经常会出现.为了加快工程进度.降低了质量要求.一旦出现这样的决策.就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：工期有了保证.但质量却下降了.质量下降后.各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后.便有了超越规范要求或不能接受的质量结果.从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工.必然影响到工程的施工进度。实践证明.在精品工程施工管理过程中.遵循质量保工期的工期控制模式是明智的选择。因此在本工

62、程施工管理的过程中.应当保证和控制工序工期.在保证质量的情况下.促进工期加快。强调阶段工期目标控制在精品工程工期控制的过程中.由于各阶段的工期目标已经进行了分配.其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现.将可能打乱工期目标的设计.从而出现个别阶段的工期压缩.进而影响到精品工程的质量。分级工期目标控制为了保证本工程既定工期目标的实现.避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现.从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标.避免发生多米诺骨牌效应。因此必须对工期目标进行分级控制.保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现.避免施工工期设计节奏被打乱.波及到质量控制工期目标控制措施制定分级控制保证计划根据本工程总控制计划编制月控制计划.根据月控制计划编制周控制计划.周计划根据前3d的实际情况.调整后3d计划并且制定下周计划.实行3d保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。控制一次成优率加强操作人员对质量意识的培养.提高施工质量和一次成优率。避免整改和返工占用过多时间.从而可以保证本工程施工进度。建立例会协调制度加强例会制度.解决矛盾、协调关系.保证按照本工程施工进度计划进行。编制进度计划通过现场踏勘和对招标文件分析.充分了解全面状况.作好了充分准备.制定严密措施保证目标