东北财经大学21秋《薪酬管理》平时作业2-001答案参考41

上传人:住在****他 文档编号:92270419 上传时间:2022-05-18 格式:DOCX 页数:12 大小:13.38KB
收藏 版权申诉 举报 下载
东北财经大学21秋《薪酬管理》平时作业2-001答案参考41_第1页
第1页 / 共12页
东北财经大学21秋《薪酬管理》平时作业2-001答案参考41_第2页
第2页 / 共12页
东北财经大学21秋《薪酬管理》平时作业2-001答案参考41_第3页
第3页 / 共12页
资源描述:

《东北财经大学21秋《薪酬管理》平时作业2-001答案参考41》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东北财经大学21秋《薪酬管理》平时作业2-001答案参考41(12页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、东北财经大学21秋薪酬管理平时作业2-001答案参考1. 在对于销售人员的考核指标中,( )是评价绩效最常用的指标,它直接体现了销售业绩的财务结果。A.销售量B.销售收入C.利润D.市场份额参考答案:A2. 以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中,不正确的是( )。A.有利于解决公平问题B.有利于创建高弹性的工作C.有利于交叉培训D.有利于保持薪酬的灵活性参考答案:AD3. 以下对绩效工资的说法错误的是( )。A.绩效工资制的基础缺乏公平性B.绩效工资过于强调个人的绩效C.计件工资制属于绩效工资形式D.绩效工资制很公平,没有争议参考答案:D4. 企业某年度增加值率为50%,劳动分配率为40%

2、,那么其人工费用比率是( )。A.40%B.25%C.20%D.12%参考答案:C5. 劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间,用人单位应当依法支付工资。( )A.错误B.正确参考答案:B6. 根据双因素理论,以下属于激励因子的有( )。A.工作成就感B.薪酬水平C.工作责任D.企业政策参考答案:AC7. 确定薪酬调查的范围即确定( )。A.被调查的企业B.调查的步骤C.被调查的岗位D.调查的时间段参考答案:ACD8. 五一期问,小李在公司加班,公司应支付给小李工资( )的报酬。A.150%B.200%C.300%D.400%参考答案:C9. 宽带这种术语来源于广播术语。( )

3、A.正确B.错误参考答案:A10. 我国企业实施MBO主要的还款资金来源是( )。A.经营分红B.部分资产变现C.部分股权转让D.引入战略投资者参考答案:ABCD11. 社会保险包括( )。A.养老保险B.失业保险C.工伤保险D.医疗保险E.生育保险参考答案:ABCDE12. 期权又称为选择权,但不是一种衍生性金融工具。( )A.正确B.错误参考答案:B13. 组合薪酬结构使员工在各个方面的劳动付出都有与之对应的薪酬,某员工只要在某一个因素上比别人出色,都能在薪酬上反映出来。( )A.正确B.错误参考答案:A14. 虚拟股票可以具体分为( )。A.股利收入型虚拟股票B.溢价收入型虚拟股票C.市

4、场价值型虚拟股票D.普通型虚拟股票参考答案:ABC15. 从薪酬调查的( )来看,薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。A.对象B.方法C.组织者D.方式E.具体内容参考答案:AE16. 薪酬管理有一定的周期性。( )A.正确B.错误参考答案:A17. ( )是对于企业而言,价值很高,并非非常稀缺和独特的人才。A.辅助性人才B.核心人才C.通用人才D.独特人才参考答案:B18. 绩效工资制包括( )。A.销售提成工资制B.职务工资制C.计时工资制D.技能工资制E.佣金制参考答案:AE19. 股权设计的目的在于提高业绩、安抚和回报老员工、降低人力成本现金支出、吸引和留住人才。( )A

5、.正确B.错误参考答案:A20. 要素比较法的缺点是评价标准宽泛。( )A.正确B.错误参考答案:B21. 根据员工的实际贡献支付报酬,并适当拉开差距,使业绩好的员工得到鼓励,业绩差的员工努力去改进业绩,这体现了薪酬管理的( )原则。A.竞争力B.激励性C.公正性D.经济性参考答案:B22. 劳动力参与率是决定劳动力供给量的一个重要因素,它是指有工作的人数和正在找工作的人数之和与( )的比率。A.没工作的人数B.劳动年龄人口C.16岁以上的总人口D.16岁以下的总人口参考答案:C23. ( )是企业为员工建立的补充养老保险,一般由有能力的企业自愿建立,有企业和个人按照一定的比例缴纳费用,进入员

6、工个人年金账户,由员工在退休后领取,是企业为员工设立的一项福利保障。A.住房福利B.企业年金C.交通福利D.饮食福利参考答案:B24. 差异型战略和成本领先型战略更倾向于采用( )。A.能力工资B.绩效工资C.激励工资D.职位工资参考答案:C25. 销售提成工资属于( )。A.岗位工资制B.技能工资制C.组合工资制D.绩效工资制参考答案:D26. 基于战略的薪酬系统设计必须在( )这三个层面上得到体现。A.战略、制度和技术B.战略、战术和技术C.战略、制度和政策D.政策、制度和技术参考答案:C27. 对员工进行技能分析的目的在于确定员工当前处于何种技能水平上。( )A.错误B.正确参考答案:B

7、28. 薪酬表现形式包括( )。A.精神的与物质的B.稳定的与非稳定的C.有形的与无形的D.货币的与非货币的E.内在的与外在的参考答案:ABCDE29. 动机激发三要素包括生理或心理的缺乏、内驱力缺乏、动力缺乏。( )A.正确B.错误参考答案:B30. 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬又称( )。A.福利B.工资C.薪资D.薪金参考答案:A31. 如果某企业在招聘销售人员时发现,劳动力市场上销售人员供大于求,那么在其支付此类员工的薪酬时应该( )。A.尊重销售人员的要求B.低一些C.与供大于求情况无关D.高一些参考答案:B32. 某公司年薪酬总额为200万元,其当年的全部营运成本为80

8、0万元,则该公司薪酬占营运成本的百分数为( )A.40%B.25%C.20%D.15%参考答案:B33. 创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的延长为导向的一种竞争策略。( )A.正确B.错误参考答案:B34. 薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同,销售人员应重激励,( )应占较大比重A.能力工资B.绩效工资C.浮动工资D.提成工资参考答案:C35. 企业工资制度设计的基本原则包括( )。A.公平性原则B.激励性原则C.竞争性原则D.经济性原则E.合法性原则参考答案:ABCDE36. 分层是基于工作分析与职位评价,以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场作为考核点,确定

9、不同职位的相对价值,将员工分为( )。A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.企业销售人员参考答案:ABC37. 统计效度是通过建立一定指标简称效标来检查岗位测评结果的效度。( )A.错误B.正确参考答案:B38. 成本相对较低的岗位评价方法是( )。A.排列法B.关键事件法C.分类法D.因素比较法参考答案:A39. 我国劳动力市场规制主要以鼓励性和建议性规制为主。( )A.正确B.错误参考答案:B40. 绩效认可计划的激励作用仅限于被奖励者。( )A.正确B.错误参考答案:B41. 以能力为导向的薪酬结构有利于鼓励员工提高技能和能力,但企业薪酬成本较高,比较适用技术复杂程度高、劳

10、动熟练程度差别大的企业。( )A.正确B.错误参考答案:A42. ( )是对于企业而言,其战略价值较低,与企业所需的核心能力间接相关,但拥有非常特殊的,不易习得的知识和技能,因而相对比较紧缺。A.核心人才B.通用人才C.独特人才D.辅助性人才参考答案:C43. 进行薪酬调查时,若岗位复杂且数量大,应采用( )A.企业之间相互调查B.问卷调查法C.采集社会公开信息D.委托中介机构进行调查参考答案:B44. 企业在制定薪酬管理制度时,必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律法规,国家在薪酬方面的政策法规主要体现在( )上。A.最低工资和经济补偿金B.超时的工资支付和最低工资C.最长工作时间和超时的工

11、资支付D.养老保险和工伤保险参考答案:A45. 某个薪酬区间的中点值为1000,薪酬浮动幅度为50%,那么区间的上限和下限分别为( )。A.上限1250,下限750B.上限1200,下限800C.上限1200,下限750D.上限1250,下限800参考答案:B46. 研发人员的工作特点是工作内容丰富,外出多、流动性大,需要较好的心理素质。( )A.正确B.错误参考答案:B47. 薪酬调查时,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平薪酬水平低的企业应注意50%点处的薪酬水平。( )A.正确B.错误参考答案:B48. 效率工资理论是由( )提出的。A.约翰克拉克B.马歇尔C.索洛D.夏皮罗参考答案:C49. 付酬因素一般包括( )。A.体力B.技能C.责任D.工作条件E.脑力参考答案:ABCDE50. 薪酬的基本形式包括( )。A.基本工资B.奖金C.短期和长期工资D.福利E.激励工资参考答案:ABCDE

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!