《南开大学21秋《企业管理概论》复习考核试题库答案参考套卷88》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学21秋《企业管理概论》复习考核试题库答案参考套卷88（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、南开大学21秋企业管理概论复习考核试题库答案参考1. 以下属于直线制组织结构优点的是( )。A.权力集中，指挥管理统一，不易发生推诿现象B.适应了大生产分工合作的要求C.减轻了高层管理者的责任压力D.责任与职权明确参考答案：AD2. 设备布置决策的目标是使物流成本最小。( )A.错误B.正确参考答案：B3. 小微餐饮企业一旦决定开店，必须对所选地点作全面的考察，了解该区人口密度、人缘等等。( )参考答案：对4. “别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?( )A.系统化原则B.整体化原则C.个性化原则D.战略化原则参考答案：C5. ( )是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下
2、实现目标的行动过程。A.计划B.组织C.领导D.控制参考答案：C6. 水平多角化又称为( )。A.横向多角化B.垂直多角化C.纵向经营多角化D.分散多角化参考答案：A7. ( )是指企业通过改进和改变技术，开发更新、更优的产品或业务种类来增加产品的销售，从而获取更高的市场份额。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.以上均不正确参考答案：C8. 下列事项不属于物资管理的是( )。A.企业根据生产订单制定原材料供应计划B.企业为扩大生产规模进行的征地C.对生产所需物资进行采购D.企业仓储管理参考答案：B9. 订货成本与仓储持有成本随着订货次数或订货规模的变化呈正方向变化。( )T.对
3、F.错参考答案：F10. 产品的最高价格是由( )决定的。A.产品设计B.主要材料C.产品成本D.市场需求参考答案：D11. 排序问题只能获得满意解，不存在最优解。( )A.错误B.正确参考答案：B12. 按决策的重要程度来划分，可将决策划分为( )。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.群体决策参考答案：ABC13. ( )以向西方大企业的经理提供企业的成功经验和科学方法为目标。A.系统管理理论B.社会系统理论C.科学管理理论D.经验主义理论参考答案：D14. 在理解企业战略的概念时，需要注意以下几点：( )A.企业战略是对未来发展的整体规划B.企业战略具有明确的目标C.企业战略的根本作用
4、是帮助企业维持并扩大市场竞争的优势D.企业战略的根本作用是打败竞争对手参考答案：ABC15. 企业采取竞争策略不能形成竞争优势。( )参考答案：错16. 市场竞争激烈的产品的生产设施位置应该接近产品目标市场。( )A.错误B.正确参考答案：B17. 学习型组织的特点可以归纳为( )A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织参考答案：ABCD18. 在制品的种类包括( )。A.工艺在制品B.运输在制品C.流动在制品D.待售在制品E.保险在制品参考答案：ABCE19. 内部创业经营战略失败的主要原因有：( )A.资金转入规模过小B.商品化程度过低C.经营战略实施
5、不当D.人才不足参考答案：ABC20. 马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )。A.理想的行政组织体系理论B.人际关系说C.X理论Y理论D.管理方格论参考答案：A21. 预付帐款是企业的流动负债。( )A.错误B.正确参考答案：A22. 谁拥有权力 王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生谁拥有权力王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长
6、。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工(原厂主管生产的副厂长)，为其出谋划策。然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。”问题(1)王华明和严高工的权力各来源
7、于何处?(2)严高工在实际工作中行使的是什么权力?你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权?(3)这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状?参考答案：(1)王华明和严高工的权力各来源于直线职位和参谋职位。(2)严高工在实际工作中行使的是职能职权。作为顾问严高工应该行使参谋职权。(3)这家下属企业在管理中存在的主要问题是：直线人员与参谋人员的关系未处理好。相应建议：明确参谋人员的参谋职权和参谋作用，并理顺和直线间的关系;明确直线人员的直线职权并落实到位，对直线人员来说要用足自己的直线职权。处理好三种职权关系：直线人员、参
8、谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。在管理工作中，应处理好三者的关系：参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信;职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。(1)注意发挥参谋职权的作用从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他只是为直线主管提供信息，出谋划策，配合直线人员工作的。由此可知，二者之间的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。因此，发挥参谋作用时，应注意：参谋应独立的提出建议，直线人员不为参谋所左右。(2)适当限制职能职权的使用限制使用范围，即限于解决如何做、何时做
9、等方面的问题，再扩大就会取消直线人员的工作; 限制使用级别，即下一级职能职权不应越过上一级直线职权。23. 下列属于企业文化中实体文化的有( )。A.企业目标B.建筑设计C.文化设施D.行为准则参考答案：BC24. 内部招聘的缺点主要有( )。A.难以招聘到高水平的人才B.招聘成本高，招聘活动时间长C.容易产生近亲繁殖现象D.无法获得外界的经营新思想参考答案：ACD25. 毛利是指产品销售收入减去产品销售成本及附加后的金额。( )A.错误B.正确参考答案：B26. 物流管理的总原则就是物流合理化。( )A.正确B.错误参考答案：A27. 只用于产品的预测，尤其用于预测由不同的零部件组合而成的产
10、品系列的物料清单是( )。A.基本物料清单B.计划物料清单C.模块化物料清单D.成本物料清单参考答案：B28. ( )是由美国心理学家、行为科学家BF斯金纳(B.F.Skinner)等人提出的，又称为“行为修正理论”。A.强化理论B.期望理论C.双因素理论D.公平理论参考答案：A29. 危险货物运输必须由取得危险货物承运资质认证和经营许可的企业负责，个体运输户取得资质后可以从事危险货物运输。( )A.错误B.正确参考答案：A30. 与定量库存控制法相比，定期库存控制法保险储备量要相应增加，而且盘点手续较繁。( )A.正确B.错误参考答案：A31. 作业成本法的应用条件有( )A.要有较高的费用
11、和成本B.管理者有较高的要求C.有现代化信息技术作基础D.具备高素质的财会人员参考答案：BCD32. ( )是更为具体的计划，往往是由基层管理者做出，与某一具体工作相关。A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划参考答案：C33. ERP实施是企业管理变革的一个组成部分，它可以支持企业变革并推动企业变革，并在一定程度上能代替企业的变革。( )A.错误B.正确参考答案：A34. 信息是企业生存和竞争的重要资源，信息是资源的观点源于美国。( )A.错误B.正确参考答案：A35. 供应链的结构主要有( )。A.链状模型B.网状模型C.树状模型D.环状模型参考答案：AB36. 订货成本(名词解释
12、)参考答案：是指道路运输企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。37. ( )是指以企业初始生产经营的产品为基准，生产经营范围的扩展向产业链的下游延伸，使企业的业务活动更加接近于最终用户。A.前向一体化成长战略B.后向一体化成长战略C.多元化成长战略D.以上均不正确参考答案：B38. 以下哪项属于运输产品质量的经济性特征( )A.死亡人数B.货运超期天数C.单位运输成本D.货损率参考答案：C39. 生产与服务选址的标准是客观存在的，具有最优性。( )A.错误B.正确参考答案：A40. 企业文化的概念诞生于( )。A.英国B.法国C.日本D.美国参考答案：
13、D41. 随着现代决策技术的发展，强调精确性的定性决策方法越来越受到人们的推崇。( )A.正确B.错误参考答案：B42. ( )以发展为核心，是使企业在现有战略目标水平的基础上向更高级目标发展的一种战略。A.成长战略B.职能战略C.公司战略D.差异化战略参考答案：A43. 管理者的影响力根据其性质不同可分为( )。A.权力影响力B.个人影响力C.非权力影响力D.执行力参考答案：AC44. 道路货物运输中危险货物运输要求驾驶员必须有( )以上安全行车里程。A.二年B.三年C.四年D.五年参考答案：A45. 管理者的技能要求，一般有( )A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能参考答案：A
14、BC46. 道路运输企业文化的结构包括( )。A.企业精神B.企业资本C.企业经营之道D.企业形象参考答案：ACD47. 企业人力资源管理是通过对人力资源的科学配置、合理使用、持续激励、教育培训等方法使人力资源与企业目标紧密结合起来，实现人与组织、人与工作、人与人之间的协调，达到促进个人发展与实现组织发展的目标。( )A.错误B.正确参考答案：B48. 反映生产过程质量的指标，常用的有( )等。A.产品等级率B.合格率C.废品率D.返修率参考答案：BCD49. MRP是在定货点法(order point system)计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。( )A.错误B.正确参考答案：B50. ( )是一种专门对企业的中高层管理人员的供给进行有效预测的方法，它通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给，在管理人员替代图中要给出部门、职位全称、员工姓名、职位(层次)、员工绩效与潜力等各种信息。A.马尔可夫分析法B.人员技能核查法C.管理人员替代法D.以上均不是参考答案：C
南开大学21秋《企业管理概论》复习考核试题库答案参考套卷88
