工程项目风险清单

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1、工程项目风险清单风 风险编险类风险名称 风险现状 风险成因分析 现有管控措施 涉及主体号 别制度落实不到位风险公司虽然有一套较为完善的各项管理制度,但对科室、项目部及合作单位对制度的执行力不较严格，甚至出现一些合作单位对公司制度不熟识。可能是一种社会或公司现象，个别部门或专职人员责任心不强，制度、措施落实不不到位。健全制度管理，加强公司制度宣传教育。公司工程项目综合管理项目部组织架构不合理公司业务不断扩大，机构人员不能满足任务的需求，项目管理机构出现一人多岗现象，造成管理不到位，对项目的施工进度、质量、安全问题未能得到及时控制与解决。目前能担岗或适合项目全过程管理的人选较小，如向外聘用相关人员

2、，造成公司费用增大。鼓励符合资格在岗人员参加工程项目管理建造师执业资格考证上岗，实行岗位津贴补助制度。公司/ 项目部 1风险项目部人力 在项目施工，对一些专业性较强的操作人员资源配置不 出现缺口情况，未及时或提早有意识加强缺 合理 口人才培训机制。对一些特殊工种（如电工、起重工、架子工）等不能满足施工需求。根据公司特殊工的实际需用情况有计划按排培训取证。公司对项目建设、设计、监理及相关方沟通及信息协调不到位，容易产生与双方关系失去诚信。不主动与相关方进行沟通协调，未及时解决或处理好存在问题。通过班组、项目例会或公司周会议，或满意度调查。协调与沟通公司/ 项目部工程设计失误风险因建设方对项目提供

3、的使用功能要求不够全面，出现一些在设计阶段考虑不到位而影响使用功能的不合理现象。施工前没有进行图纸会审或技术交底，相关技术人员对图纸的理解不全面。开工前进行图纸会审与技术交底，会审前相关技术人员对图纸中存在的问题进行收集。项目部项目实施过程受材料或燃料价格上涨，设备 对工程所需投入的人、材、物资源市 只有对当时投标时或当前的材料订合同风险 租赁费用的增加及人力资源投入增幅带来的 场价格波动没有进行调查或季节的评 购、设备租赁和人工费用支付按市公司/ 项目部风险。 估， 场价执行。 工程实施前未对关健的分部或分项工程进行 对分部分项工程安全交底内容不够细工程工程技术、 交底，不熟识工艺流程与施工

4、方法，容易产 化与清晰，操作人员对施工工艺流程 2项目 安全交底风 生质量或返工问题。对使用的施工机械不熟 与方法不够熟识，对使用施工机械与策划安全技术交底与安全教育。 公司/ 项目部险 识操作规程，不了解现场的作业环境，不做 工作环境存在安全风险分析不透彻或好相应安全防护措施，容易产生伤亡事故。 采取的措施不当。在大多数的工程规模较小的项目，而建设方工程图纸会审又不聘用监理或管理公司实施管理，甚至设计单位不参与现场交底与做解释工作，使工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等风险。建设方减小投入，没有委托设计或管理方介入现场管理或实施监控，使图纸交底内容失去实际意义。与建设或设计方沟

5、通落实。 公司/ 项目部在一些分包单位项目当中，会使用到公司的分包人项目机构人员配备风险项目负责人，而项目负责基本以挂实离，难以及时解决与协调到项目突发或所需的问题。而分包人配置的技术人员、质量、安全人员没有持证上岗，部分素质不能完全满足工程需要。分包合作单位为减小费用投入，不愿意长期聘用相关人员驻场管理，本身配备人员素质满足荛项目需求。合作方自行向公司借用或向外聘用公司/ 分包单一些项目相关的管理人员。 位个别分包单位对项目的技术方案制定不按公 个别分包合作单位技术人员不熟识公方案的制定 司编写的内容要求进行制定，且没有针对 司施工生产技术管理标准与内容要 对合作分包方进行相应的资料审查公司

6、/ 分包单与执行风险 性，而公司对期审批完善，又不按方案中措 求，且对各专业技术人员配备不完善 与评审。 位施严格执行。 。 工程项目分包管理风险分包人员安全风险个别技术管理人员缺小相关专业的知识，对现场出现的相关问题不彻底解决；操作人员的安全意识淡漠，对施工出现的危险因素不能判别及加以防范，容易产生工伤事故。分包方现场相关专业技术人员对本专业施工过程容易产生安全危险因素或隐患不能判别与作出防范措施。对合作分包方施工现场不定期进行安全检查，组织现场管理人员安全学习与经验交流。3项目部/ 分包单位分包单位因资金周转或因工程负债问 要求合作分包单对项目现场使用的分包人员工 分包单位在申请到进度款后

7、，并没有及时发 题固意推迟甚至不发放员工工资，公 工人发放工资后实行签名确认制项目部/ 分包资风险 给施工工人，容易造成农民工讨薪等事件。 司对分包方工程款支付后对农民工工 度，或公司不定期到项目现场了解 单位资发放监督不到位。 农民工工资发情况。对分包人缺少现场监控风险在个别分包单位中，有些项目出现省外或较偏远的地方，而公司又没有配备相关管理人员到场，对现场监控不到位，在资源或工期不能满足合同或业主方的要求。分包合作单位为减小费用投入，不愿意向公司聘用相关人员驻场管理，而公司对外省项目缺小经常性到现场监督检查与协调。通过邮件或电话的联系方式进行了公司/ 分包单解与沟通。 位工程进度款延付风险

8、个别工程进度款的收取，是按施工合同约定的形象进度或确定完成工程比例进行申请提取，但业主因投资金额不足会拖延支付工程进度款。对业方项目投资的资金来源不了解不足，公司或项目人员对业主沟通不到位。加强与业主的沟通，获取业主的理解。按合同公司/ 项目部项目进度管理工程 在项目投标设备、材料询价时的供货时间是项目进度管理设备厂商延迟供货风险可以满足投标所约定的货期，但项目中标实施后，货期出现推迟或甚至缺货现象，如选择另一家供货商，造成工期与资金投入增加对供货商生产或供应能力与服务诚信度了解不深，设备材料订货时未完全综合考虑价格与货期的主次关系。通过货比三家，普遍选择价格合理的供货商。4 公司/ 项目部风

9、险 。施工组织管理不当风险未因项目需求投入足够的人、材、物资源，或所投入的人人员素质、材料数量及机械设备而导致进度跟不上，出现前松后紧或拖延进度现象。人、材、物配备跟不上合同或经建设方确认的形象进度要求。按各工程项目的实际进度计划要求，编制与落实日、周、月、季的进度计划。公司/ 项目部质量监督风险工程项目的质量监督管理往往依靠班组人员施工完成后就直接移交，公司质量或技术部门很小组织相关人员进行移交前彻底模查，是否存在质量隐患。缺小严格执行三检制度，对关健或重大质量部位没有组织专家人员进行检查验收。对每道工序施工完毕后，自检合格后转入下工序进行互检。公司/ 项目部工程技术资料风险对一些合作分包单

10、位项目的交工资料未能与施工时同步整理或整理不及时、不完整，对工程验收、结算和竣工款收取存在风险。项目现场缺少或不安排专职资料员或技术人员及时收集与整理施工过程资料。对项目现场资料不整理或整理不完善的对完工款暂缓支付。项目部5质量管理风险质量管理人工程项目实施过程可能同时出现多个专业内容，但项目机构职质量管理人员只设置一员风险 名，而质量管理人员缺小相关专业的知识，项目现场配备的质量管理人员对每个专业知识不全面。分专业安排相应的技术人员进行现场监督检查。公司/ 项目部对现场出现的影响质量的问题不彻底解决。工程质量保修工程保修期间出现问题没有及时进行处理，业主找其他单位进行处理后扣除保修金的风险。

11、工程项目投用后，没有定期或经常性与业主方保持沟通与联系，失去业主方的诚信。电话的联系，工程质量竣工回访或服务满意度调查。公司人工费用风险工作强度大，工期短或施工工期比合同约定的时间过长，使投入人力资源超出预算成本。没有根据项目的实际情况收取相应合理的人工及措施费用 。按实际投标计价收取人工费。 公司/ 项目部工程成本6管理风险材料价格风险机械费用风险施工工期较长，材料价格上涨会引起成本增加。机械租赁或机械燃料、电能的价格上涨。人、材、物配备跟不上合同或经建设方确认的形象进度要求。对机械租赁市场预测不准确，燃料不稳定资金不足，储备量小。按工程进度计划要求订购或进货。 公司提高工作效率，控制机械台

12、班使用公司 项目部 /量。风险成本控制风险在推行成本控制的项目未得到全面展开与实施，并且实施阶段未得到有效监测与评估。各部门不够重视，没有定期进行项目成本控制分析与评价，且分析不够全面。只对项目大宗费用收支出作出比较。公司垫资施工风险较多工程出现施工垫资现象，没有对业主的还款能力进行很好的评估，可能造成垫资没能及时收回的风险。对合作方总体投资能力不了解，轻信一些合作方部门负责人信息而揽接任务。对合作方非常了解，且投入费用不大的项目才会垫资。公司7工程资金管理工程款回收风险工程完工投用后，未及时进行工程决算及尾款的确认，因业主方相关人员的调动或脱离公司，造成工程款决算或尾款无人确认。资料不完善，

13、结算迟缓或人力不足。 按合同要求收取进度及结算款。 公司/ 项目部风险对较大的项目或前期需订购大量设备及材资金短缺风险料，而主业方预付款项远低于前期的临时设施及设备材料订购金额；或者对一些长期合作的业主单位，要求先投入施工后结算付款的现象。对已竣工的工程完工与结算款追收力度不够，对新签订的工程预付款收取不及时。加大工程竣工款及结算款的追收力度，资金投入以松就紧合理安排。公司材料运输风险材料使用的浪费及运输途中装卸期间造成的破损或损失。没有安排或配备相关人员进行提货、押货、验货，材料到场后缺少保管人员。只对小部分材料进行自行提货，大部分的设备材料由供货商直接送抵现场存放丰临时仓库待用。公司材料品

14、种与采购量风险专业施工技术人员抽料时，对施工图或现场了解不透彻，对材料的品种与规格数量出现错留现象。施工技术人员对专业知识不足，对施工图纸缺乏理解能力，缺小相应的技能培训。按项目要求配置相应的专业技术人员，加强专业技能培训。公司/ 项目部材料8风险材料保管风险在一些项目现场，公司对项目主要设备、材料进行采购，现场收货及进入库由现场项目部执行，但未严格依据材料出入库领用制度实施，对材料的保管出现失窃存在风险。项目现场对材料使用管理制度不完善或不严格执行，出现随用随取的现象。出入库登记与领用手续。 项目部施工设备近年购置不多，部分设备是由施工施工设备配备风险劳务班组或者分包单位负责，现场施工设备配

15、备不足或者进场延迟，容易影响施工进度。减小施工机械设备投入费用，自备施工机械不足。要求施工班组购置及租赁施工机械，昼满足工程进度需要。公司9设备风险设备维修保养风险个别施工设备比较残旧，对使用的施工机械没有进行或定期进行维修保养，而且存在带病运行，容易造成人员伤亡。固定资产投入不足，施工机械缺小维护保养出现带病运行。规定固定资料投入，实行设备三级维修保养的制度。公司风险设备采购与机械使用风险设备类型或机械性能不满足生产需求，造成重新订货或退货而产生的时间及费用。对施工使用或安装的机械设备性能不熟识，所订购的技术参数不附合使用要求，不严格执行审批程序。设备、采购三审，编写设备材料需用采购计划审批

16、程序。公司对项目临时使用或聘用的员工未进行安全教缺小安全教育风险育，人员的安全意识淡漠，对施工出现的危险因素不能断别及加以防范，容易产生工伤事故。受教育人员不全面，教育内容没有针对性。三级安全教育，技术交底，周一学习。公司工程项目安全管理风险安全设施投入不足风险特别对一些合作单位，公司负责人仍至项目现场的管理人员，不重视安全设施与劳动防护用品的投入，现场未派驻专职安全人员进行监督检查。合作单位主要负责人缺小安全责任的重要性，对安全设施或费用投入不足。对合作分包方施工现场不定期进行安全监督检查，加强现场管理人员及操作工作的安全学习与教育。公司/ 项目部10安全隐患风险项目施工现场，未定期定时或临

17、时进行隐患排查，排查后未落实整改措施，使隐患未得到彻底的整改或纠正，随时会出现隐患的慢延与爆发，赞成人员的伤亡。项目部对安全监督检查制度落实不到位，项目部相关人员不重视安全工作。要求项目部每周不小于 1次组织项目管理人员及班组负责人共同对施工现场进行隐患排查。公司/ 项目部文件管理风险对项目施工现场配备相应的技术员负责收集整理。项目部11工程竣工验收个别项目交工资料整理与施工进度不同步，影响施工记录真实性，特别是小型的联营项目，容易因验收竣工资料不及时而影响工程竣工验收。项目施工现场技术人员或专职资料员配备不足，或对资料整理收集不较熟识。工程投用后，没有定期或经常性 竣工验收投用后的工程，如出现因质量问题风险竣工投用风 引至的机械设备故障，未及时配合抢修或维 与业主方保持沟通与联系，运行 投用后进行工程质量竣工回访公司险 修，造成质保金不能取回，反而被对方提出 期间业主方提出的存在的问题未 。索赔风险。及时得到有效处理或整改。