有关上半年工作总结模板合集八篇

《有关上半年工作总结模板合集八篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关上半年工作总结模板合集八篇（39页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、有关上半年工作总结模板合集八篇 有关上半年工作总结模板合集八篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会一模一样呢？ 上半年工作总结 篇1 我们一组是在检验岗位，我正好也是化工专业的，正能学习相关的专业学问，被安排第五道限制程序，同时由那名工人师傅给我做一些必要的示范，指导，同时起到一些监督作用，避开我的失误给生产带来麻烦。现在的纺织厂自动化程度比较高，工人劳动相对比较轻松，但是一般一个产间一班就一个人，一班的时间是8个小时，也就是

2、说一个人在一个岗位上一呆就是八个小时。这八个小时的工作真的是非常单调，面对着没有丝毫朝气的纺织机械，让人全然提不起爱好，但是随着与工人师傅共同工作的时间久了才知道自己的想法是不正确的，我现在只是短期性打工，没有过多体会到工作的压力，但是真正到了社会上，假如这份工作就是我唯一的经济来源，有上司的指责监督，有固定工作时间的约束，有来自家庭的压力，有身体和精神的压迫感，那时的工作就完全不同于现在的了，这时我就不会觉得这八个小时是多么的漫长，而是多么幸运了，终归只是暑假的实践性打工而已。 伴随着乏累与汗水，从最初的新奇，经过中途的无趣与麻木，最终，忙劳碌碌的实践活动走到了尾声，到了收获的时刻。相对于微

3、薄的工资，令我更加欣慰的是在打工中获得的对工作、社会的认知，更加开阔的视野与丰富的实践阅历。虽然才要进入大二，但是每年这个时段的打工都会令我们更加成熟，在将来更加简单的走向社会。 同时这次的暑假实践带给我很多思索。 第一点，作为暑期社会实践重点选择打工，打工的选择也应当更加科学。有些学生上门推销商品、上街分发广告的这种卖力不讨好的工作应当别淘汰与舍去，而一些必需具有相应技能与工作阅历的岗位也屡屡让不少同学吃到闭门羹。现在还不是为了工作而打工，所以现在的暑假实践更应当偏重于熬炼实力和增长见识。 其次点就是设备、厂房更新问题和人员的文化水平的问题。工作人员的文化水平应与设备的更新、自动化生产有相应

4、的协调，厂方应当对员工进行阶段性的培训，提高员工自身的文化水平与科学学问，可以使工厂具有更大的生产力和生产水平。 在这次纺织厂的社会实践中，我受益匪浅。它不仅使我亲身体验了社会劳动 工作的艰辛和不简单，而且时我感到了工作员工互帮互助的良好品质和员工之间和谐生活。这次暑期社会实践还使我学到了许多待人的方法和道理，使待人处事方面有了跟进一步的提高。通过这次实践活动，丰富了我的实践阅历，使我更加了解社会，这次实践活动意义深远，对我的帮助享用一生。作为一个21世纪的高校生，社会实践是引导我们走出校门、步入社会、并投身社会的良好形式；我们要抓住培育熬炼才能的好机会；提升我们的修身，树立服务社会的思想与意

5、识。 我们作为国家的后继力气，只有懂得全面的发展自己，把理论与实际相结合，才能更好地投入到祖国的建设中去，才能真正做一个奋勉有为的现代青年！ 一路的艰辛与微笑，虽有所收获，然所学是起先，新的考验和选择要奋斗不息、磨砺前行，不要让我们年轻的时间留下太多缺憾。 上半年工作总结 篇2 一、主抓征费管理，严堵各种征费漏洞，杜绝违纪违章行为的发生。 截止6月30日，我站共完成征费任务627万，占全年任务的52%，做到了时间过半，任务过半。完成上半年的征费任务，我站主要做了三方面的工作： 1、狠抓私放人情车现象和非正常变档现象。通过加强征费员的责任心教化，提高征费员拒腐防变的实力，强化各项违纪违章行为的惩

6、罚措施，堵住收费漏洞，严明征费纪律。 2、抓好各种免票车辆的核实工作，严查假军车现象。对于免票车，加强与处业务主管科室的沟通协调，严格按规定程序处理好绿色通道车辆、救援车辆、邮政车辆免票问题。XX年上半年我站共核实不符合免票车辆20余次，补收通行费千余元。 3、加强站监控室的监督、限制作用，在处理冲关、变档以及征费员上岗状况的监控方面，严格根据局、处有关规定执行，发觉问题，刚好上报。使监控真正成为管理工作的“眼睛”，“耳朵”。 二、强化征费员文明服务意识，做好迎接今年“瀑布节”的各项打算工作。 我站为迎接即将到来的“瀑布节”，制订了“瀑布节”期间的应急预案和详细措施，包括： 1、着重抓好征费员

7、的微笑服务和运用一般话进行唱收唱付工作。通过推广学习关兴处星级服务标准活动，以站上参与星级服务学习培训的同志为基础，以点带面，在全站职工中大力推行星级服务活动，强化“窗口”服务意识，使我站文明服务的形象有个大的改观。 2、进一步加强征费员的业务技能培训，使我站征费员在“瀑布节”期间能够拉得出，用得上。做到推断车型精确，售票快速，确保“瀑布节”期间车辆的快速通过。“瀑布节”期间，收费车道全部打开，提高车辆的放行速度。 3、进一步实行局、处“整脏治乱”精神，以迎接“瀑布节”打算工作为契机，按“整脏治乱”的要求查缺补漏，查找问题，刚好整改。站上将首先从整治站区环境卫生入手，特殊是厕所和收费亭四周卫生

8、的整治，清理站区内、外各个卫生死角，以“安、畅、舒、洁、绿、美”的环境迎接“瀑布节”的召开。 三、开展“平安生产月”活动和部署“安康杯”竞赛活动。 “平安工作重于泰山”，我站始终把平安工作放在首位，对平安工作严防死守，把各种平安隐患歼灭在萌芽状态。通过全站职工的共同努力，我站在XX年上半年的平安工作方面未出现任何问题。 依据处党委的支配和要求，站上分别建立了“平安生产领导小组”和“平安生产月”活动领导小组，站长挂帅，各班组长参加，全站职工共同行动。紧紧围绕“平安发展，国泰民安”这个活动主题，开展形式多样的学习活动和平安生产教化。站上多次组织全站职工学习相关的平安法规，包括平安生产法、马路法、高

9、管条例等，特殊是组织学习了胡书记和温总理关于平安生产方面的重要指示精神。站上还把“平安生产月”活动与“安康杯”竞赛活动有机结合起来，激励职工就平安生产工作写心得，谈体会。在“平安生产万里行西南行活动”中，我站为经济日报记者供应了平安生产方面做法的材料和案例，已被接受。 四、我站存在的问题和下半年工作准备。 我站上半年的各项工作虽然取得一些成果，但也存在着征费工作时紧时松，部分职工工作自由散漫，文明服务有待进一步提高等问题，为解决存在的问题，站上将在下半年主要抓好以下工作： 1、结合“整脏治乱”和迎接“瀑布节”的打算工作，进一步加强劳动纪律，规范文明服务，按星级服务标准为社会各界供应优质服务，争

10、创文明收费站。 2、加强职工的政治、业务学习，特殊是按星级服务标准的相关要求对职工进行岗位培训，逐步建立一套行之有效的定期学习、培训制度。 3、巩固上半年各项工作取得的成果，特殊是平安生产方面的成果。强化内部管理，苦练“内功”，着重把各项规章制度和规定抓细，抓落实，争取全面完成XX年的各项工作目标。 上半年工作总结 篇3 依据区创卫办的详细要求，我局主动开展了病媒生物防制工作，现将20xx年病媒生物防制工作总结如下： 1、建立了病媒生物防制工作领导小组，制定了病媒生物防制工作实施方案，结合今年我区对除“四害”工作的要求，全局动员进行了“四害”的消杀工作。 2、开展了春季统一灭鼠、夏季统一灭蚊、

11、蝇和蟑螂工作，重点对局办公场所及责任包干区等地点进行了统一时间、统一购药、统一领导的除“四害”工作。 4、主动落实除“四害”措施，把除“四害”工作列入科室环境卫生检查考核内容，强化责任，明确目标，专人负责，定期督查，确保除“四害”密度达标。 5、大力开展了环境卫生整治活动。坚持做到每天一小扫，每周一大扫，疏通下水道、清除卫生死角，彻底消退了“四害”孳生场所。 6、抓好了除“四害”设施建设。在门窗、下水道、通风口设置了防鼠设施，各科室办公室有纱门、纱窗等防蝇设施。 7、主动参加了城区除“四害”工作，投入灭鼠药50包，灭蟑药50包，有效限制了“四害”密度，保障了全区人民群众身体健康。 上半年工作总

12、结 篇4 一、上半年主要工作开展状况 （一）创新管理工作 1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注意创新与改善的有机融合。 一是将管理创新活动实施方法和一年一度的群众性性质量管理活动方案优化整合，重新修订成创新与改善活动管理方法，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励方法。 二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热忱，有效保障组织目标的实现。 2、强化创新与改善工作运行机制。 一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的相识及成果选题、成果材料撰写水平，6月10日聘请了专业老师

13、来厂现场培训并实行一对一的指导。 二是仔细组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核筛选向公司申报了6个课题；经审核立项改善项目8个。 三是注意过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，根据实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。 （二）绩效管理工作 1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。 一是依据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了20xx年绩效考核实施细则和部门年度绩效合约，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（KPI）及其考核评价体

14、系。 二是指导各部门根据绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并依据一季度员工考评状况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。 2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。 一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发觉问题刚好反馈、辅导，尤其注意绩效目标的描述，以提高各部门工作安排的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成供应支持。 二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作安排等形式明确工作任务、目

15、标要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。 三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成状况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进看法和建议。四是对改进措施的落实状况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。 （三）对标管理工作 1、完善对标指标体系。 一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦

16、油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。 二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，仔细分析、查找制度和流程上的缺陷，找寻管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。 三是选取行业20xx年生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推动我厂对标工作上水平。 2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处， 一是进一步修订完善了对标管理考核细则，该考核细则更加注意对标过程的管理以及有效措

17、施、方法和阅历的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以嘉奖，低于达标分的予以惩罚。 二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参加对标工作良好局面，接着对TnPM管理、生产效益（质量和消耗限制、设备有效作业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价方法及嘉奖措施。 3、完善对标工作运行机制。 一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。 二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。 三是根据“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟

18、通协调和检查督导，刚好总结，定期通报。四是运用PDCA循环法，刚好针对指标波动大或管理短板制订改进安排，确保对标工作扎实有效推动。 （四）制度/流程建设 为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作， 一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程绽开督查，从检查状况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已刚好提出了改进建议。 二是接着抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度（不含体系管理文件）3项，新建7项。 （五）统计管理工作 1、加强

19、统计检查与督导。 一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监督检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发觉问题刚好提出改进要求，并加以落实。 二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。 三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报刚好、精确，统计资料完整齐全，从未出现任何作奸犯科现象。 2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面驾驭我厂生产物耗水平，刚好发觉解决生产物耗指标异样波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。另一方面主动收集省内兄弟烟厂指标进行对比，刚好纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。 （六）

20、信息化工作 1、仔细抓好年度预算管理。依据公司和我厂关于仔细做好20xx年投资项目立项申报工作的通知和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一样，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注意投资效率和效益为原则，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进行市场调研的状况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。 2、仔细抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际状况，4月，制订了20xx年度公司批复预算项目执行安排进度表，明确了各个项目详细实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进

21、行了市场再调研后，二季度协作物管科完成了今年IT投资项目招投标、合同签订和选购工作。5月协作物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按安排支配实施。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。3月中旬至4月初，按公司支配部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。4月中下旬，仔细组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。 3、仔细做好企业网络与信息系统日常维护和平安管理工作。 一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。 二是刚好做好信息系统平安升级工作，做好节假日平安部署与检查工作。 三是结合信息网络与IT

22、治理，3月分别对两个机房UPS电源进行了检修和维保，做好6S改善与危急源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。 4、抓好信息化日常工作管理。根据行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推动以及6S管理要求， 一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。 二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。 三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6S管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和其次阶段整理整治活动。 5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。 一是1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营

23、数据统计应用项目培训。 二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。 三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文竞赛活动。四是分期组织IT学问和业务系统学问培训。四是6月，结合我厂20xx年“平安生产年”和“平安生产月”活动支配，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，熬炼和提高我厂信息化人员综合素养。 （七）质量体系建设工作 1、主动部署和开展体系年度策划与月度安排工作。年初，依据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为动身点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先

24、后编制并经专题会议探讨通过了20xx年度质量体系建设工作策划书、内部审核安排书、产品质量专题内部审核策划、年度质量体系建设工作检查方案、20xx年度质量管理体系培训安排和年度质量体系建设工作考核实施细则等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。 2、仔细确定并分解年度质量目标，确保目标实现。2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和探讨等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位（机台）和个人，针对各分解目标提出详细对策措施，明确各目标实现状况检查、数据统计分析方法

25、和改进提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。 3、加强体系组织建设与培训，按期落实各项工作与考核。 一是强化了体系组织建设。1月中旬，依据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建设工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。 二是抓好体系宣贯与培训。1月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达实行烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神，各部门按要求进行系统的学

26、习和总结。3月21日，召开了标准化体系建设启动大会，并请北京东方易初询问公司专家到会指导。3月23至24日，组织人员参与了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。5月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的6个行业标准以及公司正式发布实施的93个标准化文件学习培训。 三是落实管理体系各项工作与考核。4月和7月初，依据我厂质量管理体系建设考核细则要求，结合一、二季度内审工作，仔细完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。 4、仔细组织体系文件梳理与评审，按期开展文件（记录）专项检查活动。2月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行（运用）的文件（记录）进行了一次全面的梳理并建立清单。

27、2月下旬召开专题会议，探讨评审了中旬修订的文件清单和记录清单。3月中旬，依据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，找寻质量管理体系改进机会为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂20xx年11月份内审发觉问题整改措施实施效果；验证20xx年12月份认证监督审核发觉的问题以及公司20xx年12月份内审发觉质量管理体系问题的整改措施实施效果。4月份对我厂现行各类文件进行了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按安排，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的好用性和规范性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审。5月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了全面

28、梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，5月13至25日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。5月18日-30日依据公司20xx年质量管理体系建设沟通检查工作支配和沟通检查工作分工表的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反馈。 5、按期组织季度内审工作。3月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采纳集中审核的方式对3个大过程9个子过程进行了现场检查活动，共提出整改项4项，一般不符合项4项。检查各受审部门的文件执行率都在95%以上。6

29、月27日至30日，组织开展企业本年度其次季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参与并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作。 6、做好体系问题统计分析与改正工作。 一是2月份对各部门20xx年历次审核发觉的不符合及整改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发觉的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，仔细对历次审核发觉的不符合项进行了统计分析，提出了改正措施。 二是主动开展问题整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，主动组织责任部门对认证监督审核发觉的4个一般不符合项进行整改，并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进行验证。1月中下旬，

30、主动开展对公司12月份内审发觉的13个一般不符合项及52个视察整改项进行缘由分析，提出整改方案和整改措施，将65项问题的落实整改责任，并对实施的整改进行了效果验证和归档。5月13至25日主要是针对20xx年一季度审核发觉问题整改措施的有效性专项检查，仔细验证了其实施效果。 二、上半年工作存在的问题和不足 回顾半年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在很多不足，主要表现在： 1、员工考核体系有待进一步完善。 一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放，细化和量化做得不到位； 二是岗位管理不太规范，缺乏一套比较完善的岗位规范化手册； 三是岗位素养测评基本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公允；

31、四是月度合约的制订不太规范，绩效标准、完成状况描述不到位。 2、管理创新与改善活动有待进一步提升。 一是不擅长找寻工作中的改善点； 二是不擅长从工作亮点中挖掘管理创新课题； 三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够； 四是创新不注意过程管理的现象也比较突出。 3、对标管理工作有待深化推动。 一是全员参加对标的良好局面还未真正实现； 二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的阅历和做法未进行总结提炼，予以固化； 三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施安排。 4、质量管理体系有待进一步提高运行质量。 一是ISO900

32、0标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高； 二是内审力度不够、持续改进的重点不突出，组织开展质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪指导和订正措施实施效果不明显； 三是企业标准化建设刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强； 四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。 5、信息化工作推动力度不够。 一是信息化项目总体推动步伐缓慢，项目资金执行率不高。 二是员工培训不够，培训安排目前只实施了4项。 三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。 三、20xx年下半年工作准备 下一步，

33、企业管理科接着根据年初制订的工作思路，进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地仔细履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作。 1、进一步完善对标工作机制。 一是要接着加强对标管理的宣贯培训，进一步提高全体干部职工对对标管理的相识和理解； 二是要抓好对标与各项管理工作的有机融合，针对企业各项基础管理中的薄弱环节，制订改进措施，解决管理中的问题，夯实基础管理工作。重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量平安管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作，确

34、保取得实效。 三是要接着加大对标工作的过程管理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析总结，有改善措施，不断提升对标工作水平。四是要加大好做法、好阅历的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。 2、进一步规范绩效管理体系运行。 一是要接着加强绩效管理理念与方法培训，提高各级人员对绩效管理的相识及对绩效管理工具的应用实力； 二是要指导各部门根据绩效管理理论和方法，制定并实施员工考核方案，提高员工考核方案的科学性和可操作性； 三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位规范化手册，有效推动员工绩效考核； 四是要接着根据PDCA循环抓好

35、绩效管理工作，防止反馈与考核流于形式、走过场。 3、接着加强制度和流程建设，不断提升规范化水平。 一是要接着加大对制度、流程执行的督促、检查力度，刚好发觉并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。 二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的相宜性、充分性和可操作性。 4、进一步加强统计工作的监督指导，发挥参谋作用。 一是要接着加大统计工作督导力度，确保统计报表报送精确、刚好，统计资料系统、完整； 二是要结合对标与“创先争优”工作，进一步完善统计信息收集和分析工作，为对标和“创先争优”的实施和领导决策供应精

36、确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。 5、加强质量体系建设，提高质量管理体系运行质量。 一是要加大ISO9000标准和体系文件宣贯培训，提高相关岗位人员对标准和体系文件的认知度；同时要接着组织开展内审员审核技巧的强化培训，提高内审员工作水平； 二是要以强化内审、持续改进为重点，组织开展质量管理体系内部审核和改进，加强对体系不符合项、改进项整改工作的全程跟踪指导和订正措施实施效果跟踪验证，提高订正措施的针对性及其实施的有效性，确保体系持续改进并有效运行； 三是要以企业标准化建设为平台，组织实施体系文件评审和制/修订工作，确保体系文件的充分性、协调性和可操作性； 四是接着开展体系文件执行督查专项活

37、动，提高体系文件的有效执行率。 6、接着抓好信息化项目实施及网络信息系统管理，确保平安运行。 一是要按年度实施安排接着抓好信息化资本性支出和修理项目实施工作，严格限制预算，确保质量。 二是要依托标准化体系建设平台，进一步梳理完善信息化管理制度； 三是要接着抓好信息系统人员培训，提高应用实力和操作水平，促进系统运行效率； 四是要加强信息化网络系统的运行维护和平安管理，确保信息系统平安运行。 上半年工作总结 篇5 年上半年已经结束，我也已经来公司四个多月了，回顾这四个多月，我觉得有必要从以下几个方面做以总结： 一、上半年工作回顾： （一）所作的工作 三月份： 1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员

38、的营销信函； 2.帮助曹经理创作4月份的救济和赠书广告文案； 3.学习糖尿病基础病理学问：主要学习书目有基地的糖尿病康复指南、糖尿病300问、中国古籍出版社的糖尿病、高血压防治全书等； 4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京高校出版社的营销策划、迈克尔.r.所罗门消费者行为学等。 四月份： 2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷； 3.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案； 4.研读了科特勒市场营销学一书； 5.帮助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。 五月份： 1.帮助曹经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作； 2.帮助曹

39、经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工作； 3.根据朱总的要求，在曹经理的指导下，制作了其次版的非会员调研的调研问卷； 4.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。 六月份： 1.根据朱总的要求，在曹经理的指导下编撰产品册子其次修改版的大纲，并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。 2.在与曹经理探讨后，完成其次个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿； （二）工作绩效的自我评估 回顾总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的自我评估，那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的缘由是多方面

40、的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。 二、工作总结 （一）值得共享的工作阅历及心得 思想上 1、在不断的自我发觉中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格起先变得活跃起来，对生活，对将来充溢了希望。在此，我要特殊感谢6月份的那次拓展。 2、对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻地相识到了父母的艰辛和亲情的暖和。假如说这半年来，我的确成长了的话，那么这一方面的转变应当算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化，感谢公司暖和和谐的工作氛围，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。 3、相识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性，我深深的懂得我只

41、是一个才来社会的“毛头小子”，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从贾总的身上我学到了许多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理实力是我梦寐以求的才智风采，王副总超群的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活看法也给我留下了深刻印象。 技能上： 1.文字功底有了进一步的提

42、高，这是在公司领导如朱总、曹经理的激励和指导下，我勤加练习的一个结果。 2.以营销学的视角分析问题、解决问题的实力有所提高。这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果。 3.工作上，人际沟通实力有所提高。 阅历上： 1.将读书视为一种工作的常态。我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书是特别必要的。学习实力的强弱和学习上的自觉性干脆确定着一个团队的生命力的强弱。而打造学习型团队，公司的培训当然必不行少，但给员工营造一个深厚的学习氛围也同样不行或缺。 2.将沟通作为工作的必需。四个多月的工作经验告知我，没有进行前期充分的沟通，是导致工作效率低下的一个主要缘由，所以为了提高工作效率充分的组织沟通

43、是保障。 三、须要改正和改进的不足和教训 回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多，如调研问卷的制作（前后共有了5个版本）、营销信函的写作（两封信函每份共3个版本）、帮助曹经理编著两本册子（版本应当不下5个）、光碟脚本的制作（还未出炉已经改过3次），同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢，当然除过一些不行避开的客观缘由外，我认为我的缘由主要有以下几个方面： 1、思维经常太过于活跃，而这种活跃往往是盲目的，导致许多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西，缺少了营销方面的考虑，这是文案工作者很不成熟、不专业的表现，必需该之。 2、缺少务实精神，老是凭直觉做出推断，

44、导致许多时候自己的东西带有剧烈的个人色调，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的基础上，有时候直觉是有效的，但对于一个初入行的人来说，凭直觉行事肯定是一件危急的事，以后必需审慎从之。 3、缺少把工作做精致的耐性。这其实是责任心的一种修炼。在前半年的工作中，我不得不承认在一种很可怕的自满心理，当一篇文案得到曹经理的赞扬甚或是通过后，我都会产生一种很不该有的自满心理，老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损，谦受益”的警言，看来还得常驻于心。 四、下半年的安排 （一）思想上 在思想上我觉得，我仍在热忱的接纳、英勇的面对、果敢的决断等心情心智上还表现的不尽令人满足，所以在下半年的工作中，我觉得应当从以下几

45、个方面加以改进： 1.主动参与公司组织的消遣活动，呈现多面的自己，给大家带来的欢乐的同时更好的融入这个集体； 2.多于一线的家人进行沟通，与他们建立友情，以实现便利工作、丰富生活的目的； 3.培育自己勇于接受新挑战的胆气和志气，以使自己更快的成长。 （二）工作上及技能上 1.通过报纸、网络、杂志、书籍等渠道，多了解一些竞品信息，刚好跟踪驾驭我国糖尿病保健品市场的新动向，为以后更深化的介入公司的市场营销工作打下基础； 2.读一些广告文案大家的作品，并在深化领悟其精髓的基础上，进行一些仿照，以求为我所用； 3.涉猎一些经典国学典籍（如儒家经典）和中医药经典如黄帝内经，以拓展自己的学问储备、开阔自己

46、的视野，使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发。 五、对公司及部门的建议 （一）对公司的建议： 1.削减一些不必要的仪式或程序性的设置、支配，以切实提高工作效率。如我在和一些销售人员的沟通中，发觉他们常常埋怨公司的销售会议开的次数太多，导致他们每天都要把许多的时间用来“应付”这些大会小会，而没有时间来真正考虑他们的销售问题。当然，对于销售来说刚好的总结是必要的，但会太多了未免会流于形式，反而会影响到工作效率； 2.个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培训，使各个部门、岗位各司其责、各尽其力，削减不必要的纠纷，切实提高工作效率、融洽工作氛围。 （二）对本部门的建议

47、 1.探究制定一些能够明确责任、提高效率的部门制度、章程或文件，以切实提高部门的整体工作效率； 2.探究一些方法，以争取使部门的整个工作氛围更加的轻松、活泼一些，因为这样的环境是创意工作者所必需的； 以上就是我这四个多月工作的一个回顾和总结，有成果也有教训，而只有不断的反思才能使这些成果和教训转化为有益的工作和人生阅历。而在接下来的工作中，只有一如既往的坚持好的（如爱学习、爱思索、“不创新毋宁死”的精神等），义无反顾的摒弃不好的（如不务实、少耐性、有点小自满等），我才能在这么好的一个历练平台上更快的成长起来，才能使自己的人生更加的多姿多彩！ 六、希望得到的工作待遇 1.环境上：有一个相对宁静和

48、自由的工作环境，使自己能够顺畅的思索，以保质保量完成工作。 2.薪资上：付出和回报成正比。 3.绩效评估上：不奢望自己的成果都能被认同，但希望自己的付出能被人理解。 4.团队：希望团队的每一位家人都能更快的成长，争取不要因一个人的问题而拖整个部门的后腿。 上半年工作总结 篇6 （一）游规划与项目建设 1、主动推动明珠*大门地区旅游项目建设，基本完成花桥招投标； 2、加快推动明珠湖污水处理厂前期规划设计等工作； 3、完成了申办20xx第八届园博会规划编制和申报材料的打算； 4、将崇明岛国家地质公园胜利申报为“国土资源科普基地”； 5、前卫村等五个景点3a级景区创建初评结束； 6、完成崇明岛国家地

49、质公园西沙湿地公园沙盘模型制作； 7、启动了西沙湿地二期改造工程规划； 8、完成我县旅游管理体制调研报告和“关于杭州公共自行车租赁运营状况的考察报告”； 9、主动推动“规范设置我县旅游景区道路交通指引标记”工作； 10、旅游信息化服务平台项目景点三维展示、内部办公系统正有序推动之中。 （二）旅游节庆活动 1、策划起草了20xx年稻香节活动方案、北沿马路现代生态农业旅游观光带策划方案、首届崇明尝鲜节活动方案、20xx年长三角旅游宣扬促销方案、20xx年上海崇明柑桔节方案； 2、形成20xx年崇明森林旅游节总体方案（探讨稿）。 （三）旅游宣扬促销 1、起草了20xx年崇明生态岛建设和旅游业宣扬促销

50、总体方案； 2、组团参与了5个旅交会，其中包括：南京长三角旅游交易会、南京路五省市旅游交易会，上海世界旅游资源博览会、大连全国旅游交会、20xx浙江（上海）旅交会，并赴启东、海门、南通等地进行宣扬促销； 3、崇明旅游指南再版小样已完成，正在进行小样修改工作； 4、设计制作了旅游促销用环保袋并启用； 5、联系分众传媒和框架传媒宣扬国际女子自行车赛和崇明农产品； 6、策划并启动了20xx年度上海社区宣扬促销。 （四）旅游行业管理 1、完成了旅行社和导游年审工作； 2、布置了三个小黄金周的旅游平安工作，并在春节前和五一前分别对景点进行了检查； 3、与县文化执法大队联合举办新版旅行社条例培训； 4、办

51、理了新开办的东文旅行社以及两家二星级宾馆申报的相关审批手续； 5、新评定了两家“规范达标”社会旅馆； 6、召开了绿色饭店创建协调会； 7、重新聘请了10名旅游行风监督员。 下半年工作准备 (一)旅游项目建设 1、完成3a级景区创建及旅游景点道路交通标记牌规范工作。 2、年底前基本完成花桥主体工程、明珠*大门停车场及道路一期工程等。 3、明珠湖污水处理厂建设工程，争取年底之前完成30%。 4、启动地质公园08年地质遗迹爱护工作总结及申报09年地质遗迹爱护项目等工作。 5、完成西沙湿地二期改造规划，启动并加快推动工程建设。 6、旅游信息平台年底前进行部分试运行。 （二）旅游节庆 1、进一步做好20

52、xx年上海崇明森林旅游节庆活动方案的调整、完善、推动等相关工作； 2、协作做好20xx上海崇明柑桔节举办的相关工作。 （三）旅游宣扬促销 1、全面完成上海社区促销、大众媒体、户外广告、分众传媒和框架传媒的宣扬工作； 2、组团参与第四届海峡旅游博览会； 3、做好崇明旅游画册、崇明旅游指南、崇明旅游宣扬折页等宣扬资料的设计、拍摄、校对、出版等相关工作； 4、做好旅游5号线与隧桥同步开通工作； 5、启动旅游纪念小礼品的设计、制作工作。 （四）旅游行业管理 1、接着抓好农家乐接待户再教化培训、星级饭店管理人员培训及服务人员岗位培训、导游培训工作； 2、在做好日常平安监管的同时，仔细做好“十一”黄金周和

53、森林旅游节期间的平安工作，并会同相关部门开展联合平安执法大检查； 3、完成102户农家乐接待户星级复查、84名导游年审、11家达标旅馆年审、12家星级饭店的年审工作； 4、接着加强世博宣扬力度，营造氛围，特殊要开展好旅游环境整治和每月5日的迎世博主题活动； 5、组织旅游政风行风监督员开展2次检查活动； 6、抓好50家旅游企业统计工作； 7、指导宝岛、顺当、锦绣的绿色饭店完成创建工作； 8、举荐前卫村申报全国特色旅游名村（镇）称号； 9、会同旅游协会接着做好达标旅馆的评定工作。 上半年工作总结 篇7 今年上半年，依照市委党务公开工作领导小组的要求。市委群工部切实把党务公开工作作为一项重要的政治任

54、务来抓，遵循注意实效、突出重点、主动稳妥的基本方针，注意科学布置，规范操作，有序推动，努力实现相识到位、领导到位、措施到位、落实到位，着力提高思想相识和制度创新机制，主动探究新形势下党务公开工作的途径和方法，现就半年来开展的工作总结如下： 一、深化宣扬发动，加强组织领导。确保党务公开工作有序、有效开展 市委群工部党支部把党务公开工作列入今年及今后一段时期支部重要工作内容之一。为确保党务公开工作的顺当进行。 群工部副部长cccc为副组长，一是切实加强对党务公开工作的组织领导。成立了由市委副秘书长、群工部部长ccc为组长。机关中层干部为成员的市委群工部党支部党务公开工作领导小组，党务公开工作在上级

55、部门的统一领导下进行。 统一思想，二是深化开展了学习活动。主动组织群工部党员、干部仔细学习开展党务公开工作的精神和工作要求。大家对党务公开工作的重要性和必要性有了新的相识。 二、切实增加党务公开工作的针对性 结合群工部工作实际，依照市党务公开工作领导小组对党务公开工作的详细布置。征求看法的基础上，开展详细实施党务公开工作： 突出了公开内容上的最大化。确定了领导班子建设、干部管理、基层组织建设、党风廉政建设、重大事项通报、以及其他须要公开的事项（包括解决群众关注的热点难点问题状况、群众来信来访接待和处置状况等）等方面内容。一是公开内容上。 注意了公开方式方法的多样化。坚持因地、因时、因事制宜，二

56、是公开形式上。敏捷多样，本着“规范、好用、明白便利”原则，针对不同内容确定公开形式。主要实行以下形式： 注意实效。1设置公开栏：设置“党务公开栏”将长期的依次性的公开内容与动态的阶段性的公开内容有机结合起来。 2会议、文件：实行召开全体人员会议、支部生活会等会议形式公开；运用文件、通报、简报、电子政务网络、宣扬资料等载体公开。 实行定期与不定期相结合。公开的时间与公开的内容相适应，三是公开时限上。充分体现公开的常常性、动态性、刚好性： 办事机构及职能等具有临时性、稳定性的内容。如遇修订、调整，1临时公开：主要公开班子任期 及班子成员分工职责及联系方式。刚好更新。 包括政策措施、文件规定、管理制

57、度等。2定期公开：主要公开肯定时期内相对稳定的常态性工作。 如为民办实事项目、重大项目建设状况等。3逐段公开：主要公开动态性、阶段性的工作。 如干部考察预报、任前公示、入党主动分子公示、预备党员转正公示、帮扶救助等内容，4临时公开：主要公开临时性、应急性工作。预留肯定的机动板块，依据状况刚好进行公开。 力求规范、有序、位。即根据“提出方案、组织审定、实施公布、反馈信息、立卷归档”依次，四是公开依次上。注意落实党员群众的知情权、参加权和监督权，推动决策民主化、监督规范化。 三、推动各项工作，公开效果明显。充分显示党务公开工作的效果性 从运行的状况看，市委群工部党务公开工作开展以来。初步显示出效果

58、，使党员干部的作风得到有效转变： 党务公开把对党员的评议、职责履行等状况在群众中公开亮相，1党务公开激发了党员作用发挥的活力。党务公开能更真实地使党员置于群众和社会的监督之下。对表现优秀的党员、干部的惩处。有效保证了党员的知情权、参加权和监督权等民主权利，使党员对党内事务有了更多的解和参加，形成了党员干部人人谋发展、议发展、求发展的良好氛围。 吸取群众的养分，2党务公开拓宽了群众民主管理、民主监督渠道。能广开渠道听取群众的合理化看法、建议。使各项工作开展具有了更广泛的群众基础，也具有了更多的合理性。党务公开使党组织的目标更为明确，责任更为清晰，工作更加有效。 推行党员发展、干部举荐、先进评比等方面的事前公示，3党务公开促进了党内决策处事的公正性。实行党务公开。促使党组织及其成员从党心、民心、公心动身，公正议事处事。通过党务公开，达到公开促公正，公正出人才的良好效果。 通过党务公开工作的开展，半年来。促进了群工部党务工作的有效开展，有