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1、word线上事件处理规定编 制 ：审 核 ：批 准 ：版本号 文档编号 发布日期 ：201X 年X 月修订历史记录序号日期修订容版本编制审核批准9 / 11目录1. 线上问题管理流程21.1. 线上事件处理流程图21.2. 目的31.3. 线上问题定义31.4. 问题处理42. 事故培训流程63. 处罚规如此71. 线上问题管理流程1.1. 线上事件处理流程图1.2. 目的为了明确线上事件的报告、应急响应、处理、复盘机制，确保能以快速、高效、准确的应急处理能力来保证各类业务系统的正常运转，当发生突发事件时，能在最短的时间恢复系统的正常运转，将因此带来的损失控制到最低限度，特制定此流程。1.3.
2、 线上问题定义1、 线上事件：包括线上故障和需求。2、 线上故障：包括线上故障A级、B级和一般故障C级。3、 线上故障的等级定义如下：级别定义问题A级现网整体业务中断严重错误， 1、由程序引起的死机、非法退出；2、数据丢失；3、关键流程异常或核心业务功能报错。1、应用服务宕机2、无法使用3、数据异常、交易异常4、系统漏洞、安全漏洞、功能漏洞5、用户数据丢失6、已购置且授权功能模块缺失B级现网局部业务或应用报错较严重错误，大局部用户必现的问题：1、局部业务或流程故障；2、数据无法保存。1、无法上传附件、资源2、统计数据异常3、登录异常、注册异常4、加载缓慢、服务闪退5、服务报错、容异常6、个别应
3、用无常启动7、应用报错，导致业务流程不能正常进展下去8、轻微的数值计算错误9、查询功能无法使用10、无法下载附件、资源11、提交数据无法保存12、局部用户已购置且授权功能模块缺失C级个别异常报错或者不影响用户正常使用，但存在明显异常的问题1、其他用户正常，某一用户使用异常2、加载缓慢、展示异常、预览异常3、模块异常、页面报错4、界面排版显示异常5、异常操作未给出对应提示6、删除操作未提示用户7、文字错误、错误、提示错误8、同一应用数据在不同地方不一致9、推送消息延迟较大1.4. 问题处理1、 报告问题发现线上事件的人员，包括用户、业务方、运维监控、测试人员等发现线上事件的人员。报告人发现线上事
4、件后，需要第一时间报告给运营经理、项目经理。2、 受理问题事件发生时：1承受线上事件报告；2判断线上事故是否是故障：接到线上事件报告后，首先判断线上事故的性质；3对外报告事故处理进展：如果是故障，立刻按照流程要求通知相关负责人。运营经理或者想经理随时将处理情况上报给受影响的部门和相关管理人员。如果是非事故，需要协助解决或者引导用户找到解决方法。3、处理问题1线上故障为A级，需要立即通知运维部、研发管理部以与相关产品部门的领导，并告知中心领导。由各部门领导协调事故处理，10分钟响应事故，2小时给予解决保证系统恢复正常，并与时告知运营经理或者项目经理。2） 线上故障为B级，需要立即通知运维部、研发
5、管理部以与相关产品部门的领导，并告知中心领导。由各部门领导协调事故处理，10分钟响应事故，1小时给予解决保证系统恢复正常，并与时告知运营经理或者项目经理。3） 线上故障为C级，需要尽快将问题录入工单系统，通知产品部门产品经理或技术经理以与测试经理，并告知部门部长。由产品/技术经理协调处理线上事故，保证系统在最短时间恢复正常，最长不得超过48小时。4、验证问题线上故障受理后都需要测试人员实时跟进，协助技术人员分析定位问题。如果是A级或者B级故障，问题修复后第一时间验证并告知运营经理或者项目经理；如果是C级故障，开发人员修复问题后与时更新缺陷状态并通知测试人员验证，并评估是否需要发布。1） 需要发
6、布。问题处理人员需要按照上线管理流程进展程序发布。2） 不需要发布。测试人员直接验证问题是否已解决：如果验证通过，需要在工单系统中关闭问题单。如果验证不通过，如此将问题单重新打开并提醒问题处理人员需要重新进展问题修复。5、通知业务方1线上故障为A级或者B级，故障恢复前，由运营经理或者项目经理跟踪处理进展、每隔15分钟告知业务方。直至故障恢复正常2线上故障为C级，由运营经理或者项目经理跟踪问题状态、问题单关闭后实时通知业务方。2. 事故培训流程线上重大事故解决之后，需要召开线上事件的事故培训会议，对事故进展详细分析并给出躲避措施以与潜在风险评估，从而防止同种重大事故再次出现。QA问题记录：1收集和维护各部门线上事件处理人员清单和通讯录，以便事故协调小组与时联系到相关的处理人员2收集线上故障实例，对事故等级定义提出优化建议，以便更快更准识别事故，做到与时响应和解决事故。3收集和维护各部门事故应急预案。3. 处罚规如此操作者主管部长A级事故10%*工资5%*工资5%*工资B级事故5%*工资2%*工资-C级事故D-操 相关开发人员主管：团队产品经理、技术经理、开发经理、组长部长：部门副部长
线上事件或故障处理流程要求规范
