监理月报范本新版

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1、年第*期工程名称:*监理工程师：总监理工程师:监理单位:*年*一、工程概况二、工程形象进度控制三、工程质量控制四、监理工作统计五、本月气候对施工的影响六、本月工程计量和工程款支付情况七、安全文明施工管理八、下月工作重点九、本月工程监理小结、工程概况*工程位于*大道北侧，规划用地面积*，是集办公、会议、商务为一体的综合性办公大楼，总建筑面积*m2,其中地上建筑面积*m地下建筑面积*m2,容积率*，建筑密度*%，绿化率*%;框剪结构,一层地下室，*层裙楼，建筑*层，总高度*m,呈*形分布。建筑风格现代、稳重、大气，为*增添了一幢永恒而璀璨的地标性建筑。工程名称：*工建设设计工单位单位监理施工程单位

2、单位1、*层及以下改造工程，*年*月完成验收；概工2、*层以上主体结构工程，*层及以下为裙楼，*层以上为主楼，框架结构，主程体于*年*月完成验收；施3、内外墙粉刷正在进行中；况工4、外墙装饰工程施工准备工作中；内5、裙楼网架施工准备工作中；6、根据现场情况逐步进行内部装饰工程（一次装修）、智能化设计施工、市政工程、容亮化工程及其他工程施工。、工程形象进度控制本工程至本月中旬起开始对各项任务细化分解后按时间节点施行考核，实行该制度后各项时间节点任务虽未能全部落实到位，但各方均花费了精力和人力、物力去解决落实，大部分计划任务基本按期完成，工程形象进度虽仍滞后但较上月及本月上旬有较大改观。本月召开多

3、次材料、设备品牌价格认定会，先后就机电安装开工价格、*牌化学锚栓价格、地下室裂缝处理意见、外墙装饰检测项目、未计价材料设备及专业分包工程定价原则等问题进行认定。自月初起总包方开始进行主体构架层及车道施工，并逐步将工作面移交至江西美华。上旬总包方在进行各项工作落实时受到商品砼公司供货原因、内粉刷配合比等多项原因影响滞后，但主要问题仍是自身管理不到位，项目经理精力并不在本工程，连续几星期无大的进展，没有一名得力的管理人员在现场进行管理、把关，在各方面投入不足，且时常出现返工现象，给自身及其他单位施工均造成较大影响。在实行按时间节点考核制度后，该现象已有较大改观。*装饰公司自本月10日正式开工，在搭

4、设裙楼脚手架的同时逐步就现场材料堆放场地及*层悬挑脚手架等工作面与总包方进行移交。在搭设裙楼脚手架过程中，搭设进度一度受到总包方提供的钢管各规格未分类堆放影响，后经各方协商后装饰公司整体进度基本正常，也根据认定会精神按期完成了石材单价确认工作，在继续就石材供货、发货等细节与石材供货单位继续谈判。但是现场管理人员对现场平面布置、材料进场计划、人员计划、石材排版等准备工作考虑不尽周全，对现场实际困难估计不足，人员、设备进场后较难迅速开展施工。本月机电安装继续受图纸问题困扰无法大面积施工，现场主要完成了消防箱切洞、7-11层手报及导管切槽及3层部分消防、喷淋主管敷设。分项工程开工日期项目本月工程实际

5、进度备注加固改造工程加固改造工程2010年7月完成土建工程主体结构内外墙砌筑、粉刷1-22层墙体砌筑完成内墙粉刷完成10层车道完成支模屋面构架砼浇筑完毕外装饰工程外墙装饰外装饰脚手架搭设完毕机电安装未疋水电消防暖通消防箱切洞、7-11层手报及导管切槽及3层部分消防、喷淋主管敷设三、工程质量控制情况本月装饰公司仍未进入实质性施工阶段，所以质量控制的主体仍是总包方，机电安装因图纸原因无法大面积施工，网架处于材料进场阶段，土建工程的主要质量问题集中在粉刷质量方面，目前现场存在的问题主要有：土建方面：裙楼外墙粉刷感观质量极差墙体砌筑间隔时间短，其浇筑圈梁及构造柱过程中造成墙体移位自拌砼用卵石含泥、含砂

6、量大，影响砼强度技术管理人员对自拌砼、各类砂浆现场实际配合比不清楚，浇筑圈梁砼现场无管理人员，自检程序形同虚设地下室渗漏情况自发现后长期搁置未处理，也无监控记录。网架施工方面：材料进场后，杆件、螺栓球、高强螺栓等无防腐包装且露天堆放，雨水浸泡后出现锈蚀，尤其是螺栓球锈蚀严重卸车过程中杆件磕碰，疑似造成杆件螺栓偏位针对以上质量问题，现场监理及时提出，并以多种形式如例会或下发监理工程师通知单等督促施工单位限期进行整改，对较复杂的质量缺陷均采取报送处理方案T审核批复T按方案分类处理整改的程序进行，使整个工程质量处于受控状态，保证每道工序均按程序进行报验，在经监理检查合格后才进行下道工序施工。目前整个

7、工程施工都在有条不紊地展开。四、监理工作统计五、本月气侯对施工的影响序号名称单位本年度总计本月累计1监理例会次531592审批施工组织设计（方案）次1353审批施工进度计划（年、日）次1046784发出监理通知次127435监理通知回复次125416见证取样二检次5541057分项工程质量验评次293189298发出工程部份暂停指令次0019设计变更、技术核定单次3374610发出联系单次3154111安全检杳次21634总天数31阴晴天：27天雨雪天：4天本月各旬天气基本晴好，未对工程施工造成大的影响。六、工程计量和工程款支付情况本月总包方产值为331万元，支付总包方+万元（其中206万元预

8、付款按业主批复的总包方7月25日报告办理），累计总产值1498.04万元。七、安全文明施工管理本月装饰公司就现场材料堆放场地及*层悬挑脚手架等工作面与总包方进行移交，业主、监理及有关各方也为此多次开会协商并查看现场，厘清各自工作场地，同时对*层悬挑脚手架办理有中间移交手续，本月的安全问题主要集中在悬挑脚手架与起重设备方面。在移交过程中悬挑脚手架方面暴露出了一些安全隐患，主要有剪口撑头部位偏短大多数扣件螺帽紧固力矩不足，连墙件偏稀卸荷钢丝绳悬挑层在19层仅有北面有7根且松松垮垮架体上杂物未清.起重设备方面塔吊自维修后因一直未大负荷运转也未起吊重物，目前基本正常，但人货梯在吊笼稳定性方面却不尽如人

9、意，一直晃动严重，几经整改仍未到位，经厂家对滑轮等进行更换后稍有好转但仍不能令人满意，后由总包方联系经市检测中心对人货梯进行检测并已出具正式检测报告，但经监理参与发现检测未涉及吊笼晃动的原因及检测，并有多项检测项目未进行在检测报告中却为合格，因此经监理例会各方讨论决定由各方查阅规范，对人货梯吊篮摇晃是否有相关规定或检测指标进行确定，总包方邀请安监站会同业主、监理人员一起乘坐人货梯并征求其意见。其余方面安全正常，在各方督促下，本月无安全事故。八、下月工作重点督促总包方强化质量意识，加强质量、安全方面的管理，从原材料、工艺上把关，加强质量控制避免粉刷开裂，对空鼓、开裂、渗漏等质量缺陷杜绝其一切侥幸

10、心理做到早发现早处理，避免因其造成后续工程返工。加强网架质量监控力度，尤其是原材料质量控制。协助外装饰单位完成进场各项准备工作及时投入施工进程，对各项进场外墙装饰原材料进行检查、检测，加强对其外装饰脚手架搭设的安全监督力度，确保严格按规范及方案搭设。督促机电安装单位做好施工前准备工作，根据界定的工作面，充分考虑与现场装修、使用功能是否有冲突，发现问题及时上报，禁止其自作主张擅自施工。对各施工单位事前控制与事中平行检查的同时加强在各工序交接时尤其是交叉施工部位的报验质量控制，确保报验程度得到落实；继续做好起重设备的日常安全监控和防暑降温工作，防止中暑等产生的意外伤害事故。九、本月工作小结本月监理

11、主要工作为：协助业主方开展时间节点考核制度，督促各方落实各项会议决定，对超期未完成的任务进行经济处罚；协调总包方与装饰公司完成现场工作面交接，督促总包方按期完成各项现场清理工作，协助总包方完成材料进场前准备工作，审批其施工进度计划、施工组织设计及现场平面布置图；参加机电安装、外装饰部分材料、设备品牌、价格认定会议；加强日常巡查尤其是对总包方的巡视检查力度，狠抓粉刷施工质量，对出现空鼓、开裂及其他不达标的墙体要求其返工，杜绝其侥幸心理，避免将质量隐患留给后续施工单位，对屡教不改的行为进行经济处罚；督促总包方在移交前完成悬挑脚手架的各项整改工作，督促其通知厂家对人货梯进行维修并联系检测中心进行检测，全程见证参与人货梯检测过程；进行相关计量、工程量统计。*监理有限公司*工程项目监理部年*月*日欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求