建筑公司经营部岗位职责(共5篇)

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1、建筑公司经营部岗位职责（共5 篇）第 1 篇：建筑经营部岗位职责建筑经营部岗位职责【篇 1：建筑公司经营部经理职责】建筑公司计划经营部经理职责1 、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。2 、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3 、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4 、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采

2、购材料计划和采购材料价格；5 、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；6 、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7 、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。8 、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9 、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；建

3、筑公司材料采购部经理岗位职责1 、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。2 、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。3 、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。 4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。5 、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。6 、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安

4、排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。7 、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；8 、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。9 、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。10 、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。11 、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。【篇2：建筑企业经营部职责和权限】市场部部门职责市场部主要负责公司的市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。1 、贯彻执行国

5、家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；2 、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研； 3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；4 、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；5 、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；6 、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；7 、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作； 8、负责客户

6、关系管理，建立健全客户档案；9、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；10 、完成领导交办的其他工作。市场部岗位设定和具体职责市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。市场部经理职责：1 、主导制定本部门管理制度，对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动；2 、根据公司发展战略，编制年度市场开发和营销计划并组织实施； 3、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境，提出核心竞争力；4、审核市场推广方案和营销策划方案，并按照方案组织实施；5、

7、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；6 、组织部门例会并做汇总报告，及时向上级部门反映部门情况，及时向下属传达公司决定；7 、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；8 、根据公司财务规定，和财务部门配合编制市场部各项费用预算； 9、完成上级临时交办的工作。岗位权限：1 、对公司经营战略制定的参与权； 2、对相关信息的知情权；3 、对本岗位工作的直接执行权；4 、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权；5、参与对本部门员工的考核权；6、对本部门预算内资金的支配权；7 、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请

8、权、修改权和执行权；8 、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权；9、向上级领导提出合理化建议权。二、业务人员职责：1 、完成市场部经理下达的市场拓展任务，负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护，掌握管辖区域内市场信息及动态； 2、协助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系，保证对外公关的顺畅；3 、制定阶段性市场计划，报市场部经理，协助市场部制定阶段性营销策略；4 、及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议；5 、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；6 、完成上级领导临时交办的工作。岗位权限：1、对本岗位工作的直接执

9、行权；2、对相关信息的知情权；3 、对客户的拜访维护权，对相关预算费用的申请权；4 、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权；5、对本职工作要求其他人员配合的申请权；6、参与对本部门经理的考核权； 7、向上级领导提出合理化建议权；8、越级申诉权。三、营销策划人员职责：1 、搜集并研究市场方面信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，分析公司竞争环境；2 、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；3 、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动，公关活动； 4、编写方案设计报告、实施方案报告，独立完成广告策划、品牌推广方案；5 、指导制作

10、各种宣传材料、文件等；6、完成上级领导临时交办的工作。岗位权限：1 、对本岗位工作的直接执行权； 2、对相关信息的知情权；3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权；4 、对提升公司品牌形象的建议权和执行权；5 、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权；6 、对本职工作要求其他人员配合的申请权；7、参与对本部门经理的考核权； 8、向上级领导提出合理化建议权；9、越级申诉权。四、客户管理人员职责：1 、收集并保管客户资料，制定客户管理相关表格；【篇3：生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件】3.5 生产经营部岗位职责3.5.1 生产经营部部长3.5.1.1 生产经营部部长岗位

11、职责3.5.1.1.1 确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。 3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。 3.5.2 生产经营部副部长3.5.2.1 生产经营部副部长岗位职责3.5.2.1.1 协助部长抓好部室整体工作。3.5.2.1.2 负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 3.5.2.1.3 负责接待信访及市长公开电话。 3.5.3 生产经营部土建技术人员3.5.3.1 生产经营部土建技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.3.1.1 土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.3.1.2 制定各项技

12、术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。3.5.3.1.3 对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.4 生产经营部电 气技术人员3.5.4.1 生产经营部电气技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.4.1.1 电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.4.1.2 制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。3.5.4.1.3 对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。3.5.4.1.4 完成

13、交办的各项工作任务。3.5.5 生产经营部水暖技术人员3.5.5.1 生产经营部水暖技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.5.1.1 水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.5.1.2 制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。3.5.5.1.3 对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。3.5.5.1.4 完成交办的各项工作任务。3.5.6 生产经营部计划员3.5.6.1 生产经营部计划员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.6.1.1 编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。

14、检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。 3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。3.5.6.1.3 办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。3.5.6.1.4 及时向各级领导反映情况，提供信息。3.5.7 生产经营部安全员3.5.7.1 生产经营部安全员岗位职责3.5.7.1.1 贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。3.5.7.1.2 制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。3.5.7.1.3 搞好劳动保护，维护员工的切身利益。3.5.7.1.4 负责安全监督检查工作，组织联合检查和专项监察，安全隐患及时整改，按规定处理各

15、类安全事故。 3.5.8生产经营部综合统计员3.5.8.1 生产经营部综合统计员岗位职责在部长的领导下做到 :3.5.8.1.1 编制年度经营计划3.5.8.1.2 定期统计经营活动成果和综合分析3.5.8.1.3 建立各项基础业务统计数据系统, 确保统计基数真实准确 3.5.8.1.4及时向领导提供信息一、生产经营部部长工作标准1 、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。2 、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。3 、领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水

16、管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。 5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。6 、组织公司经济运行指标的测算和制定，编制年度经营计划，制定经营效绩考核办法和组织考核兑现。7 、定期统计经营活动成果和综合分析，找出存在的问题，针对原因提出解决的办法和措施，为公司领导经营决策提供统计信息和依据。 8、组织内外部市场调查研究，提出公司经营发展思路和可实现战略目标，研究制定创新经营的相关政策和规定。9 、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统，规范变动、更改管理程序，确保统计基数真实准确。10 、搞好部室业务建设，组织政治、业务学习，提高政

17、治素质和业务素质。二、生产经营部副部长工作标准 1 、协助部长抓好部室整体工作。2 、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定，提出处理报告，对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施，并负责追踪验证，保证工程质量和服务质量得到有效控制。3 、参加物业小区和房屋接管验收工作，对工程质量和基础设施提出意见，保证质量符合管理要求。4、能够组织施工生产，及时指挥调度，召开生产调度会，平衡施工任务，处理施工中出现的问题，抓好安全管理工作，保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。5 、做好二次供水运行的管理工作，定期进行检查、监督，确保二次供水工作满足规定要求。6 、

18、做好电梯维修工程管理工作，制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资，审核工程预结算，对施工过程实施控制，确保工程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查，保证电梯正常运行。7 、接待信访及市长公开电话投诉工作，做到热情接待、认真记录、妥善安排处理，及时反馈信息。三、生产经营部土建技术人员工作标准1 、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2 、认真制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。3 、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。4 、及时完成交办的各项工作任务。四、生产经营

19、部电气技术人员工作标准1 、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。3 、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。4 、完成交办的各项工作任务。五、生产经营部水暖技术人员工作标准1 、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2 、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。第 2 篇：建筑经营部岗位职责责2020 年 4 月 19 日1建筑经营部岗位职建筑经营部岗位职责【篇 1：建筑公司

20、经营部经理职责】建筑公司计划经营部经理职责1 、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。2 、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3 、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4 、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；5 、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表

21、，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；22020 年 4 月 19 日6 、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7 、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。8 、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9 、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作；建筑公司材料采购部经理岗位职责1 、负责汇总、编制物资材料采购计划，制

22、订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。2 、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。3 、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。4 、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。32020 年 4 月 19 日5 、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。6 、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、

23、租赁和具体的采购工作。7 、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；8 、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。9 、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。10 、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。11 、完成公司领导交办的其它与采购业务相关的工作任务。【篇 2：建筑企业经营部职责和权限】市场部部门职责市场部主要负责公司的市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。42020 年 4 月 19 日1 、贯彻执行国家

24、市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；2 、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；4 、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；5 、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；6 、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；7 、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作； 8、负责客户关系

25、管理，建立健全客户档案；9 、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；10 、完成领导交办的其它工作。市场部岗位设定和具体职责52020 年 4 月 19 日市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。市场部经理职责：1 、主导制定本部门管理制度，对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其它日常管理活动；2 、根据公司发展战略，编制年度市场开发和营销计划并组织实施；3、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境，提出核心竞争力；4、审核市场推广方案和营销策划方

26、案，并按照方案组织实施；5、负责与公司其它部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；6 、组织部门例会并做汇总报告，及时向上级部门反映部门情况，及时向下属传达公司决定；7 、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；8 、根据公司财务规定，和财务部门配合编制市场部各项费用预算；62020 年 4 月 19 日9 、完成上级临时交办的工作。岗位权限：1、对公司经营战略制定的参与权；2、对相关信息的知情权；3 、对本岗位工作的直接执行权；4 、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权；5、参与对本部门员工的考核权；6、对本部门预算内资金

27、的支配权；7 、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权；8 、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权；9 、向上级领导提出合理化建议权。二、业务人员职责：1 、完成市场部经理下达的市场拓展任务，负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护，掌握管辖区域内市场信息及动 态； 2、协2020 年 4 月 19 日7助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系，保证对外公关的顺畅；3 、制定阶段性市场计划，报市场部经理，协助市场部制定阶段性营销策略；4 、及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议；5 、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同

28、交底工作及工程款的回收；6 、完成上级领导临时交办的工作。岗位权限：1 、对本岗位工作的直接执行权；2、对相关信息的知情权；3 、对客户的拜访维护权，对相关预算费用的申请权；4 、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权；5 、对本职工作要求其它人员配合的申请权；6、参与对本部门经理的考核权；7、向上级领导提出合理化建议权；2020 年 4 月 19 日8 、越级申诉权。三、营销策划人员职责：1 、搜集并研究市场方面信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，分析公司竞争环境；2 、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；3 、组织、编制大

29、型市场规划、设计方案、推广活动，公关活动；4、编写方案设计报告、实施方案报告，独立完成广告策划、品牌推广方案；5 、指导制作各种宣传材料、文件等；6、完成上级领导临时交办的工作。岗位权限：1 、对本岗位工作的直接执行权； 2、对相关信息的知情权；2020 年 4 月 19 日93 、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权；4 、对提升公司品牌形象的建议权和执行权；5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权；6、对本职工作要求其它人员配合的申请权； 7、参与对本部门经理的考核权；8、向上级领导提出合理化建议权；9、越级申诉权。四、客户管理人员职责：1 、收集并保管客户资料，制

30、定客户管理相关表格；【篇 3：生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件】3.5 生产经营部岗位职责3.5.1 生产经营部部长3.5.1.1 生产经营部部长岗位职责3.5.1.1.1 确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。 2020 年 4 月 19 日103.5.1.1.2 管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。 3.5.2 生产经营部副部长3.5.2.1 生产经营部副部长岗位职责3.5.2.1.1 协助部长抓好部室整体工作。3.5.2.1.2 负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 3.5.2.1.3 负责接待信访及市长公开电话。 3.5.3 生

31、产经营部土建技术人员3.5.3.1 生产经营部土建技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.3.1.1 土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.3.1.2 制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。3.5.3.1.3 对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。3.5.3.1.4 完成交办的各项工作任务。112020 年 4 月 19 日3.5.4 生产经营部电气技术人员3.5.4.1 生产经营部电气技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.4.1.1 电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核

32、预结算。3.5.4.1.2 制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。3.5.4.1.3 对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。3.5.4.1.4 完成交办的各项工作任务。3.5.5 生产经营部水暖技术人员3.5.5.1 生产经营部水暖技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.5.1.1 水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.5.1.2 制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。122020 年 4 月 19 日3.5.5.1.3 对基层公司工程质

33、量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。3.5.5.1.4 完成交办的各项工作任务。3.5.6 生产经营部计划员3.5.6.1 生产经营部计划员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.6.1.1 编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。 3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。3.5.6.1.3 办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。3.5.6.1.4 及时向各级领导反映情况，提供信息。3.5.7 生产经营部安全员3.5.7.1 生产经营部安全员岗位职责3.5.7.1.1 贯彻执行国家、省市

34、和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。3.5.7.1.2 制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。132020 年 4 月 19 日3.5.7.1.3 搞好劳动保护，维护员工的切身利益。3.5.7.1.4 负责安全监督检查工作，组织联合检查和专项监察，安全隐患及时整改，按规定处理各类安全事故。 3.5.8生产经营部综合统计员3.5.8.1 生产经营部综合统计员岗位职责在部长的领导下做到 :3.5.8.1.1 编制年度经营计划3.5.8.1.2 定期统计经营活动成果和综合分析3.5.8.1.3 建立各项基础业务统计数据系统 ,确保统计基数真实准确 3.5.8.1.4 及时向领导提供信息

35、一、生产经营部部长工作标准1 、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。2 、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。3 、领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重 抓好施工安全管理。142020 年 4 月 19 日4 、做好对工程分承包方的选择和评审工作。5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。6 、组织公司经济运行指标的测算和制定，编制年度经营计划，制定经营效绩考核办法和组织考核兑现。7 、定期统计经营活动成果和综合分析，找出存在的问

36、题，针对原因提出解决的办法和措施，为公司领导经营决策提供统计信息和依据。8、组织内外部市场调查研究，提出公司经营发展思路和可实现战略目标，研究制定创新经营的相关政策和规定。9 、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统，规范变动、更改管理程序，确保统计基数真实准确。10 、搞好部室业务建设，组织政治、业务学习，提高政治素质和业务素质。二、生产经营部副部长工作标准 1 、协助部长抓好部室整体工作。2 、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定，提出处理报告，对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施，并负责追踪验证，保证工程质量和服务质量得到有效控制

37、。152020 年 4 月 19 日3 、参加物业小区和房屋接管验收工作，对工程质量和基础设施提出意见，保证质量符合管理要求。4 、能够组织施工生产，及时指挥调度，召开生产调度会，平衡施工任务，处理施工中出现的问题，抓好安全管理工作，保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。5 、做好二次供水运行的管理工作，定期进行检查、监督，确保二次供水工作满足规定要求。6 、做好电梯维修工程管理工作，制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资，审核工程预结算，对施工过程实施控制，确保工程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查，保证电梯正常运行。7 、接待信访及市长公开电话投诉工作，做到热情接待、认

38、真记录、妥善安排处理，及时反馈信息。三、生产经营部土建技术人员工作标准1 、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2 、认真制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。162020 年 4 月 19 日3 、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。4 、及时完成交办的各项工作任务。四、生产经营部电气技术人员工作标准1 、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。3 、对基层公司工程质量

39、及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。4 、完成交办的各项工作任务。五、生产经营部水暖技术人员工作标准1 、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2 、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。172020 年 4 月 19 日第 3 篇：建筑公司经营部管理职责经部门职责：营管理部1 、负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。2 、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实

40、施。3 、根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。4 、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。5 、参与合同的评审与合同的签约。6 、负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。7 、管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工作，保证证书、证件的有效性。8 、负责对分公司经营工作的指导、监督和管理。9 、定期组织本部门工作人员参加相关业务学习，不断提高自身业务水平。10 、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场。 11、

41、完成领导交办的其它工作。部门经理岗位职责：1 、负责全面组织本部门的所有员工完成职责范围内的各项工作2 、拟订相关经营管理制度，并监督执行3 、拟订部门工作计划，定期提交工作总结4 、组织研究招标文件、编制投标文件，参加投标标书的报价决策。5 、对重要投标项目的跟踪，并做好协调工作6 、参与工程项目合同的起草、审核、签订7 、督促与指导各分公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。8 、参与公司合同纠纷的处理。9 、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实。10 、负责本部门工作人员业务考核工作11 、负责完成上级交给的其它工作任务。科员1、负责工程项目投标证照、业绩资料收集、登记、外借、

42、归档工作。2 、对工程项目投标的进程进行跟踪，协调各类证照、业绩资料使用。3 、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。4 、参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。5 、负责收集与行业主管部门、业主、招标代理满意有关的信息（记录） 。6 、负责收集同业竞争对手的资质、业绩、奖罚有关信息，为投标决策提供参考。7 、负责投标工作中的一般文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。8 、配合各分（子）公司的投标、封标工作。9 、负责完成上级交给的其它工作任务。预决算员岗位职责：1 、负责收集各种材料市场价格信息、各类定额文件、造价信息，为

43、投标报价决策提供各种材料的询价、报价、汇总服务，并对市场未来材料价格作波动预测分析。2 、参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及施工机械设备台班的价格进行市场调查。3 、参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会。4、负责做好投标报价、预算编制工作。5 、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。6 、对开标会现场记录进行数据分析，提高投标报价水平。7 、负责投标项目预算材料收集、归档工作。8 、负责预算软件的管理、升级工作。9 、自觉参加预决算人员业务学习，不断提高业务水平。10 、负责完成上级交给的其它工作任务。编标员岗位职责：1 、负责收集各类工程施工技术、安全技术、质量验收规范

44、，了解新产品、新材料、新工艺、新技术的发展概况。2 、参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会。3 、负责各分公司工程项目投标施工方案的审定和指导工作。4 、负责公司工程项目投标施工方案的编写工作。5 、注意收集各类工程项目施工方案，为施工方案的编写积累资料。6 、负责编标软件的管理、升级工作。7 、负责完成上级交给的其它工作任务投标员1 、负责业务信息的收集、整理、归档工作。2 、负责报名资料准备及报名工作。3 、负责购买资格预审文件、准备并递交资格预审材料。4 、负责购买招标文件、现场勘察、收集提交答疑问题并参加答疑会。5 、负责领取答疑、补遗资料，办理投标相关证明材料。6、负责办理

45、投标保证金转账、领取投标保证金收据。7 、负责技术标、商务标表格的填写和有关证照复印件等材料的准备。8 、负责联系并提前通知相关人员出席开标会，并做好开标会现场记录。9 、负责领取中标或未中标通知书，并办理履约保证金转账或投标保证金退款手续。10 、负责办理工程投标有关资料的借用和归档工作。11 、负责完成上级交给的其它工作任务。第 4 篇：建筑公司经营部经理职责建筑公司计划经营部经理职责1 、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。2 、负责工程项目的招投标管理，制订

46、招投标管理制度，组 织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3 、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单， 并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合 单价。4 、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；5 、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分 别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出 和进行项目成本控制提供依据；6 、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编 制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7 、负责划分工程付款

47、节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。8 、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9 、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作； 建筑公司材料采购部经理岗位职责1 、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。2 、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。3 、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。4 、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、

48、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟 写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。5 、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与 货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。6 、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和 安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购 工作。7 、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；8 、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。9 、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。10 、做

49、好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。11 、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。第 5 篇：建筑单位经营部说岗位职责建筑单位经营部说岗位职责2.1. 岗位定员经营部在公司本部定员 6 人，设经理1 人、副经理1 人、土建造价员 2 人、安装造价员 1 人、经营人员 1 人，公司将根据各年度承接的实际工程量对公司造价人员进行相应的调整。经营部根据公司项目的实际情况，在各在建项目配备相应的造价员，特大型项目经总经理批准后设造价组。 2.2. 岗位职责2.2.1. 经理职责（ 1）接受副总及总经理领导，全面安排、协调、督促、检查本部门各

50、项工作，直接对总经理负责。（ 2）协助总经理开展对外经营，承揽施工任务。重点做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与合同签订等工作。并及时回收各工程应收账款。（ 3）统筹对外投标的各项工作，组织投标中商务部分资料的整理和经济标的编制，审核投标报价。（ 4）负责对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作，并协调之间的各种关系。（ 5）负责组织并审核工程竣工结算，负责与业主协调的各项工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算，负责各项目对业主索赔工作并做到及时涵件往来。（ 6）负责指导、督促、检查各项目日常有关工程造价管理的各项工作（包括变更、签证、索赔、新增单价申报、进度计

51、量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月 10 日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室） ，做好各项工作的交底和审核并一、 I、，交底。（ 7）负责组织编制项目成本预测和成本计划，负责并指导项目成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。（ 8）负责审核各项目进度报量，跟踪项目收款情况，及时做好各项款项的回收。（ 9）参与重大项目专业分包合同谈判。（ 10 ）负责安排部门副经理负责审核对各专业分包、劳务分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作并上报总经理，做为在总经理和副总经理确认各项合同单价前参

52、考的重要依据。（ 11）对外协调各合作单位（包括业主、总承包单位等）之间的关系，对内协调部门之间的工作由部门副经理负责。（ 12 ）根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式，参与确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数的具体含义和计量原则与计量方法（如按混凝土的体积或按建筑面积、水平投影面积等） ；组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包的有关工作。（ 13 ）负责部门员工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。（ 14）完成总经理交办的其他工作。2.2.2. 副经理职责（ 1）接受部门经理领导，协助安排、协调、督促、检查本部门各项工作，协助部门经理对

53、员工工作计划安排及月底绩效考核，直接对部门经理、副总经理、总经理负责，对自己分管工作负全责。（ 2）协助做好对外投标的各项工作，参与经济标的编制，并审核投标报价。负责内部各专业分包及劳务分包的谈判。（ 3）参与对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作。（ 4）参与并审核工程竣工结算，参与与业主的协调与协商工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算。（ 5）参与指导、督促、检查各项目日常经营核算工作（包括变更、签证、索赔、进度计量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月 10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室） ，并做好各项工作

54、的交底的起草，报部门经理审核后，对相关人员进行交底。（ 6）重点负责成本分析，提供招投标清单，审核分包队及劳务结算，分析材料投标价的合理性，并上报部门经理、副总经理、总经理，作为重要分析。对分包队伍及劳务队伍最后退质保金时，要先经工程部把关是否有质量问题，及施工过程中安全文明施工是否到位，并视情况作出是否扣除质保金。（ 7）负责组织编制项目成本预测和成本计划，指导项目成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。（ 8）代表本部门参与分包、劳务分包与材料采购招标、单价审核等工作，负责提供各项参考单价和价格分析，以及工程量清单。参与招标洽谈，明确专业分包工程的分包范围，负责组织专业分包工

55、程合同起草、洽谈、合同签订与合同交底。并负责分包结算的审核、付款；并审核各项目施工任务单。（ 9）对内协调部门之间的工作，负责办理各种分包付款工作。 （ 10）代表本部门参与承包基数的具体含义和计量原则与计量方法的确定；组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包的有关工作。（ 11）负责审核对各专业分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作，报部门经理审核后送副总经理、总经理作为确认各项合同单价前参考的重要依据。（ 12 ）作为部门经理的助手，全力配合统筹整个部门各项工作，当部门经理不在岗时，代行部门经理主持工作，确保部门工作不受影响。（ 13 ）每月

56、底配合部门经理，根据下月的总体计划进行各项工作的安排，并负责本职范围内工作详细的计划，月末对当月工作计划完成情况的检查，并形成书面汇报材料报部门经理审核。（ 14 ）完成领导交办的其他工作。2.2.3 项目造价组长及项目预算员负责人主要职责与工作要求：特大型项目和总经理认为有必要的大型项目设置造价组，项目造价组长由总经理提名决定，其主要职责和工作要求是：1 接受项目部和公司经营部双重领导，接受经营部的业务指导，同时对项目部和经营部负责，最终对总经理负责。2 认真组织项目造价员分工负责，落实责任，较好地完成所在项目预结算和经营管理各项工作，完成项目成本管理的有关工作。3 组织项目造价组及时完成项

57、目开工前施工图实物工程量清单的编制和施工图预算，对施工图预算的要求：（ 1）完成时间：一般大型项目在开工后 50 天内完成，特大型项目根据已到图纸资料情况根据项目进度需求及时并适当提前按分部工程有计划安排给材料采购留有充分时间，但总的完成时间控制在3 个月内。（ 2）完成内容：施工图预算的编制必须提供成套的按分部工程分别汇总的工料机及措施费、管理费等费用分析资料及人工与材料的预算数量。（ 3）完成的准确性：分部工程误差不超过正负3%，项目总的预算误差应控制在正负 1.5%以内。施工预算工作在项目开工后半年内公司要组织对造价组进行检查，按上述要求在规定时间内并且按所要求的内容和准确性完成的，公司

58、给项目造价组奖励320020000元。如因预算计算错误给公司造成损失，则按损失金额的3%- 10%寸项目造价组处以罚款，给公司造成重大损失的将进行纪律处理直至解除劳动合同，如构成犯罪的送司法机关处理。对项目造价组的奖罚由组长按各造价员的贡献和责任进行分配。项目造价组所编制的预算和预算资料经组长初审签字后及时报公司经营部审查审核，确认完成的时间和质量。4 组织项目造价员深入施工现场，认真及时做好项目现场签证、设计变更、工程索赔、进度报量和付款申报工作，其要求是：（ 1）所有变更、签证、索赔事项，必须与施工进度同步跟进，原则上当月发生的当月要办理手续，凡 10 万元以内的由组长、项目经理审核并报经

59、营部备案，10万元50万元的由项目造价组长审核签字后上报经营部审核并经公司副总批准后执行， 50 万元以上的按上述程序完成后必须报副总审查最后报总经理批准才能执行。（ 2）所有变更、签证与索赔，原则上当月发生的当月要办理中间结算并进入进度报量（特殊情况也只能拖到次月）及个别特殊情况要说明清楚并及时上报经营部负责人向部门经理、公司副总及总经理书面报告。每月的进度报量必须按合同要求认真进行统计，足额上报，以便及时回收工程款。（ 3）及时收集各项变更、签证、索赔、中间结算和进度报量等资料，原则上每月月底上报经营部，经经营部审查后及时归档，项目可留一份原件存档。所有变更、签证、索赔和中间结算与进度报量

60、均要建立完整台帐，以备检查。5 负责组织项目造价组对各项专业分包和劳务分包工程所完成的工程量进行认真审查，并建立台帐，参与劳务分包工程零星劳务单价和计时工的审查认定，具体按以下要求进行：（ 1）各项专业分包工程必须分别编制准确预算，分包范围内的各项工程量首先必须总量控制，然后对分期结算的工程量进行严格审核，并建立台帐，确保最后结算时总的工程量不得突破总的数量。要做到分部工程量不得超过正负2%，如超出造价员（造价组长）要承担给公司造成损失3-10%。（ 2）对劳务分包工程每月施工任务单的各项工程量必须与施工图和预算认真核对，必要时要深入现场进行核对，并建立准确的台帐，特别是对暂开的工程量除暂开的工程量不得超过实际完成的工程量外，还必须做好总量控制，一旦发现问题必须检查核对。（ 3）认真参与劳务合同外的各项零星单价和调整劳务单价的确定，并签字认可。严格执行有关计时工的规定，在权限范围内的计时工应及时现场核对然后签字确认，权限范围外的按规定上报办理手续。6 组织项目造价员参与项目成本管理，具体做好以下工作： （ 1）参与项目工料机及各项预算费用分析，编制项目初步成本计划报经营部，该成本计划应按分部工程列出，最后进行汇总。（ 2）