广州证券工资改革方案

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1、-*证券*公司工资改革方案第一局部 总则 第一条：为适应公司开展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况，在参考同行水平的根底上，制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。薪酬确认第三条：本方案的适用对象是所有与公司签定劳动合同的员工及编外勤杂工。第二局部 高管人员的薪酬第四条：本公司的高管人员系指总裁助理级以上员工。第五条：高管人员的报酬采用年薪制，分为两局部：根本年薪和效益年薪。薪酬本钱第六条：各高管人员的根本年薪如下：董事长级上年度市社会平均工资20

2、总裁级上年度市社会平均工资18副董事长及监事会主席级上年度市社会平均工资13副总裁级上年度市社会平均工资12总裁助理级上年度市社会平均工资11高管人员的年薪按月发放。第八条：高管人员的效益年薪总和为公司的年度税后纯利扣除10%的净资产收益后所剩余额的10%，其中董事长所占份额应不低于20%,总裁所占份额应不低于18%，其他高管人员的效益年薪由董事会分别考核确定。薪酬管理 第九条：效益年薪每年发放应发局部的60%，未发局部作为经营者风险抵押金，存入指定*，待任期届满考核合格后，连同银行利息一起兑现给经营者本人。考核不合格的，予以扣减。 第三局部 编内员工的薪酬第一章 根底工资第十条：所有编内员工

3、的根底工资暂定为500元，以后根据物价水平变动情况逐年调整。 第二章 工龄工资第十一条：公司所有员工实行统一的工龄工资计算标准。 第十二条：工龄工资计算公式为： 工龄工资=公司工龄20元 第三章 岗位、技能工资 第十三条：岗位、技能工资按职能部门、业务部门和营业局部别计发。 第十四条：职能部门包括总裁办、人力资源总部、财务中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门的岗位、技能工资计算标准为： 岗位、技能工资=岗位、技能工资基数岗位、技能工资系数 第十五条：职能部门岗位、技能工资基数为：*市上年市社会平均月工资。薪酬相关 第十六条：职能部门岗位、技能工资系数表表一：职等

4、职位一级二级三级四级五级六级七级八级一等业务员等职位1.21.31.41.51.61.71.81.9二等业务主管等职位1.51.61.71.81.92.02.12.2三等襄理等职位1.81.92.02.12.22.32.42.5四等经理助理等职位2.12.22.32.42.52.62.72.8五等副经理等职位2.52.62.72.82.93.03.13.2六等经理等职位2.82.93.03.13.23.33.43.5七等总经理助理等职位3.13.23.33.43.53.63.73.8八等副总经理等职位3.63.73.83.94.04.14.24.3九等总经理等职位4.54.64.74.84.9

5、5.05.15.2 第十七条：业务部门总部基金总部、机构管理总部、投资管理中心、债券总部、投资银行总部的岗位工资与职能部门一样。 第十八条: 公司在外地的分支机构营业部除外员工的系数与职能部门一样，但基数由人力资源总部根据各地上年市社会平均工资实行分类确定。地区分类表如下：表二：地区类别城市一类地区*、*、*二类地区*、*、*、*、*、*、*、*、*9个省的重点城市及珠江三角洲地区所属城市。三类地区一、二类地区以外的城市 第十九条：营业部员工岗位、技能工资计算公式为：岗位、技能工资=岗位、技能工资系数岗位、技能工资基数第二十条：营业部员工岗位、技能工资系数表表三：职等职位一级二级三级四级五级六

6、级七级八级一等业务员1.21.31.41.51.61.71.81.9.二等业务主管1.51.61.71.81.92.02.12.2三等襄理1.81.92.02.12.22.32.42.5四等总经理助理2.42.52.62.72.82.93.03.1五等副总经理3.13.23.33.43.53.63.73.8六等总经理3.63.73.83.94.04.14.24.3 第二十一条：营业部员工岗位、技能工资基数：由人力资源总部根据各地的上年社会平均工资分类确定。具体分类情况见表二。 第二十二条：公司每年根据各营业部的规模、定岗、定编情况核定其岗位工资总额，超编人员的岗位工资在效益工资中列支，不得另行

7、增加岗位工资总额。 第二十三条：应届毕业生见习期间和工作第一年的岗位工资标准见下表：表四：学历工资等级系数大专及大专以下一等一级1.2本科无学位二等一级1.5本科有学位二等二级1.6双学位三等一级1.8硕士研究生无学位三等二级1.9硕士研究生有学位三等三级2.0博士研究生无学位四等一级2.1博士研究生有学位四等三级2.3 第二十四条：公司在每个部门都实行专业技术职务制度，具体技术职务制度由人力资源总部培训教育部会同各部门制定。在薪酬待遇上，高级技术职务定为8等，中级技术职务定为5等，初级技术职务定为3等。第四章：效益工资 第二十五条：效益工资分职能部门、业务部门、营业局部别计发。 第二十六条：

8、职能部门的效益工资为*地区的业务部门和营业部的效益工资的平均数。效益工资基数根据公司月度或年度盈利情况而定。每个部门的效益工资由人力资源总部根据基数和该部门的岗位、技能工资系数总和确定总额，其中30%由部门总经理用于奖励业绩卓著员工，机动分配，70%再按岗位、技能工资系数分配。第二十七条：业务部门的效益工资实行工效挂钩，具体发放方案另行制订。业务部门的效益工资参考职能部门的效益工资按月预发，年终根据利润完成情况进展统一核算，多扣少补。第二十八条：营业部的效益工资发放另文规定。 第二十九条：为以丰补歉，每月效益工资按应发额的70%发放，年终根据公司和各部门的利润完成情况进展平衡调剂。 第三十条：

9、试用期员工只发岗位、技能工资和根底工资，不发效益工资。第三局部：编外员工薪酬第三十一条：经警和保安的工资为：根底工资+岗位、技能工资。岗位、技能工资=岗位、技能工资系数岗位、技能工资基数 经警、保安的岗位、技能工资系数为0.61.5。 经警、保安的岗位、技能工资基数与其他员工的基数一样。 第三十二条：勤杂人员工资根据劳动量、职责、工作时间等因素确定，最低水平为当地工资最低标准，最高水平为当地社会平均工资。 第三十三条：其他编外员工的工资根据员工的岗位复杂程度、职责大小、能力上下、所犯错误的影响程度、劳动强度而定，报人力资源总部审核。第四局部：工资调整 第三十四条：每年六月调整岗位、技能工资基数

10、。 第三十五条：员工升职一般按新等的第一级进展定资，但如果员工的原工资等级已超过新等的第一级，则按高于原工资等级的级别定资。 第三十六条：员工降级按新的等的第一级定资。 第三十七条：员工年度考核为特等者，工资系数加两级；考核为甲等者工资系数加一级；考核为乙等者，工资不调整；考核为丙等者，工资系数降一级；考核为丁等者，工资系数降两级。第五局部：员工异地调动的工资处理 第三十八条：但凡由公司委派的跨地区工作的员工，按新单位所在地的标准发放工资，由总部对其发放地区生活补贴，具体标准见表六。表六：跨地区工作员工生活补贴标准 派往地区家庭所在地一类地区二类地区三类地区一类地区5008001000二类地区0500700三类地区00500第六局部：其他规定 第三十九条：每月五日发放上月工资。 第四十条：根据法律规定，公司代扣员工局部工资：1. 代扣个人所得税。2. 代扣由劳动者个人负担的社会保险金、住房公积金。3. 法律规定的其他费用。第七局部：附则 第四十一条：公司现有的有关分配方面的规定如有与本方案不符者，以本方案为准。 第四十二条：本方案由人力资源总部负责解释。 第四十三条：本方案从 年 月 日开场实施。 人力资源总部 2001年10月17日. z.