第一次工地会议发言稿范本(7篇)

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1、第一次工地会议发言稿范本总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿一、相互认识的过程二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求：1.对于施工单位组织机构的要求：(1)、项目经理或项目负责人必须到位(2)、项目技术人员必须到位(五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位)(3)、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来2.对工程质量的要求(要求施工单位形成几个制度)(1)、施工技术交底制度要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人

2、交底各施工班组长操作人员。(2)、原材料的报验认可制度结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)】，经现场监理工程是对照承包合同认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。合格后方可用于工程施工。(3)、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。就本工程。基槽(坑)开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可

3、进行混凝土浇灌施工。(4)、建立施工试验制度根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验：回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。砌筑砂浆强度试验。混凝土试块强度试验。钢结构焊接试验。等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都不惜进行。三、关于工程质量我们监理的工作方法：(1)、施工准备阶段。审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。(2)、施工阶段。旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。(3)、阶段验收。检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在

4、允许误差范围内。因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，监理定期汇报制度、完善施工影像资料，需要监理工程进行确认或验收时候，及时通知监理单位。但施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。四、进度控制要求每一个标段必须编制进度计划(包含总的进度计划和月进度计划)，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。五、投资控制要求1、工作量计量程序。由施工单位按合同规定在每月_日前，根据形象进度得出付款要求和监理规定表格填报已完工作量

5、，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审计后，提交业主审查支付。2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中。3、设计变更，必须按照广西区土地整理中心3_件规定的条件、程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。六、安全、文明施工管理办法1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。由事故或隐患的，必须及时汇报。_月2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好

6、关系。有纠纷或者其他问题，必须有_小时内报告业主。七、项目信息的传递本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主监理施工单位。其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。我们土地整理项目经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是_领导要求这样做的，是业主要求这样做的。到请款验收的时候，谁也不敢签字。八、对各方的一些要求要求业主、设计单位、监理单位、施工单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。九、最后我承诺：1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同时

7、欢迎参建各方监督。2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。第一次工地会议发言稿范本（二）编号-001时间：_年_月_日下午地点：_办公室主持人：_参加单位：建设单位：北京_监理单位：北京_公司总承包施工单位：北京_公司参加单位人员：会议主要内容：一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工1、建设单位_为北京_装修工程项目经理；_为该项目驻工地代表、负责项目安全、加固、装修、给排水、暖通、锅炉、电气等材料进场检验、日常对外事物的协调管理工作。2、总包施工单位项目经理：技术负责人：生产经理：机电工程师：专职质量员：专职安全员：专业信息(资料

8、)管理员：3、监理单位项目总监理工程师：_；土建、安全监理工程师，_给排水、消防、锅炉、暖通、电气监理工程师，_；信息管理(资料员)：。二、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权11、北京_装修工程项目总监理工程师为_。2、建设单位负责人宣读对总监的授权书，授权内容详见建设单位对总监理工程师授权书。三、建设单位介绍开工准备情况和下一步工作要求1、本工程为北京中煤宾馆加固、装修项目，本工程受到北京中煤集团的高度重视和关注，希望参建各方在安全、质量方面加强沟通、配合、共同努力，确保本项目各项目标的实现。2、中煤宾馆建筑面积4303.71，其中地上3695.53、地下608.18，建筑高度_米

9、，地下一层、地上6层，结构局部七层为设配(电梯机房)间，八层为高位水箱间。3、本次装修新增一部电梯；结构安全二级、抗震设防为丙类、建筑耐火为一级，对水暖、通风、强弱电、智能、外装修进行更新改造，目前临时水、电已接通，施工中必须注意安全。4、由于各项施工手续正在办理中，工程资料如何编制和报审会后监理单位与总包施工单位进行沟通确定。5、对进场施工人员必须做好进场安全教育，外脚手架搭设时施工人员必须持证上岗，电工和焊工也必须具有特殊工种上岗证。6、我方全权委托北京康迪建设监理咨询有限公司对总包施工单位施工质量、施工进度、工程造价、安全管理进行全过程、全方位控制和管理，施工单位必须严格按有关规定和监理

10、程序对工程材料、设备、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程及时向监理人员进行报验，未经监理人员验收的材料、设备、工序等，施工单位严禁擅自用于工程，不得进行下一道工序施工。7、总包施工单位应协调好外部和内部各方关系，总包施工单位必须高度重视现场安全文明施工，以“安全第一、预防为主、综合治理”2为原则，将安全事故控制为零，施工单位与监理单位要严把质量关，施工时要按相关的施工规范、规程进行施工、验收，确保本工程的施工质量和施工安全。8、鉴于工期紧张、专业施工单位多，工程协调、监理会定于每周二下午_点召开。安全联检定为每两周一次下午_点进行并召开专题会。四、总包施工单位介绍施工准备情况_、_月日拿到中煤宾

11、馆工程施工图纸，月日建立项目经理部组织机构，月日全员进场。2、组织现场管理、技术人员熟悉图纸，对图纸中出现的问题，已于_月_日研讨会提出并整理成电子版上报建设单位。3、正在着手编制施工组织设计和各项专项方案。4、根据工程特点进行危险源识别，并针对危险源编制有针对性安全专项施工方案，制定本工程的安全防护措施。5、开始编制施工总进度计划网络图，本周三上报。6、组织人员对临电、临水进行实地布置，确定临电、临水占用楼层房间并进行平面布置。7、对劳务、专业施工队伍进行优劣性选定。8、选择有资质的检测试验单位和材料供应单位并进行必要的考察。9、积极组织施工材料、机具和设备进场。10、计划本周三上报建设单位

12、及监理单位关于设备材料，分包单位进场时间和临电、临水占用楼层房间及平面布置图。五、监理单位对总包下一步提出要求1、要求总包施工单位编制本工程施工组织设计，工程拆除、加固、改造、装修施工方案、安全专项方案，试验计划、安全应急预案，确保工程的施工进度、施工质量及安全。2、要求总包施工单位上报施工企业资质、管理人员组织机构以及管理人员上岗证、管理人员通讯录、特殊工种上岗证、进场施工设备报验。3、要求总包施工单位根据现场情况确定下一步关于临水、临电、消防、材料堆放、利旧房间等场地的平面布置图。4、要求总包施工单位对进场留存原始数据和影像资料，对有异议的问题及时与设计和建设单位沟通，明确后方可开展施工。

13、5、要求总包施工单位对于图纸存在的问题，在施工准备阶段及时提出，以便各方及时解决，避免施工中提出问题，影响施工进度。6、由于工期较短，要求总包施工单位列出装修材料、构(配)件，机电设备的清单，建设单位明确指定的抓紧确认，确保施工进度按计划完成。7、按规定要求外装施工脚手架搭设前，需对架子管原材、连接件进行进场复试。8、本项目与周边居民区相邻较近，要求施工方制定切实可行的施工防范措施，降噪、防尘，尽量减少扰民；同时要耐心、细致地做好周围群众工作，避免民扰事件的发生。9、要求总包施工单位严格按照施工设计图纸、施工规范、施工方案要求组织施工，对各分部、分项工程、检验批、隐蔽工程严格按照施工规程进行施

14、工、报验，每道工序必须经监理人员验收，监理人员验收合格后方可进入一道工序施工。10、建筑材料、构配件进场应及时进行报验，需复试材料和构配件经监理人员现场见证取样，并经复试合格后方可在工程中使用，严格执行见证取样送检制度。11、工程资料应严格执行建筑工程资料管理规程db11/t695-_4管理规定，工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章，严禁一人代签和一人多职。12、总、分包施工单位应严格落实对进场施工人员三级安全教育，提高施工人员安全意识，施工现场要从施工准备阶段开始重视安全工作，提前制定防范措施，防止出现任何安全事故。13、总、分包施工单位要保证施工现场特殊工种施工人员人证合一；项目

15、施工管理体系要健全，分工要明确，责任要落实。14、建设单位与总、包施工单位应签订的安全协议上报项目监理部。15、要求总包施工单位编制施工总进度计划、月度施工进度计划；周进度计划要反应上周完成情况、下周计划内容、存在的问题、需要建设、监理单位协调解决、处理的内容。16、要求总包施工单位做好相关政府部门的协调工作，为工程顺利施工奠定基础。六、本次会议议决事项1、每周一下午2。_项目监理部组织建设、总包施工单位进行现场安全、质量联合检查并召开监理例会；建设单位管理人员和驻工地代表，施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等相关人员及分包单位项目经理、技术员、质量

16、员、安全员等人员参加。2、要求总包施工单位报项目监理部企业资质，管理人员组织机构，管理人员资质，通讯录等资料。3、要求总包施工单位上报本工程施工组织设计、拆除、加固、装修、水电、通风、消防、临水、临电、脚手架等施工方案。4、要求总包施工单位周三报项目总进度(竣工)计划；倒排施工总进度计划，每周监理例会前报周进度计划(包括上周计划完成情况及5下周施工计划)，试验计划，考察计划等周例会前上报项目监理部。5、总进度计划应编制详细、切实可行，应包括各个分部工程验收以及专业施工进场时间节点，并充分考虑天气、政府行为对施工进度的影响。6、要求总包施工单位列出装修材料，机电设备清单，需建设单位指定、确认的，

17、提前请建设单位确认。7、要求总包施工单位及时提出关于施工图纸需深化的各项问题，尽快与设计沟通，需要二次深化设计的尽快组织二次深化设计，避免影响施工进度。8、要求总包施工单位周三上报建设单位、项目监理部关于设备材料，分包单位进出场时间和临水、临电平面图。9、要求总包施工单位按外装设计施工内容要求搭设用双排脚手架，并履行相应的验收及绿地、移树手续。10、要求总包施工单位严格按照建筑工程资料管理规程db11-t695-_及施工现场安全资料管理规程db11383-_管理规定编制施工资料，资料必须与工程同步。11、对于本次会议要求总包施工单位报项目监理部的资料于本周三上报，未能上报的下次监理例会前上报项

18、目监理部。第一次工地会议发言稿范本（三）_厦项工程现场执行总监第一次工地会议交底一、质量控制要求1、施工技术交底制度施工单位必须严格贯彻技术交底制度。施工技术管理人员与操作工人应熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，了解各工种之间配合协作和工序交接必须井井有条，达到有序施工，减少质量通病。加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度进场材料、构配件、设备报验要求附有三证(生产许可证、出厂合格证、检验报告单)并通知业主、监理与施工单位三方检查验收，随机见证取样并送检，施工单位应及时将报告提交现场监理工程师。如

19、：监理和业主代表对所进材料、构配件、设备存在疑问时，应再次取样送其他合法的试验单位复检，合格后方可使用于工程施工。3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要部位、关键工序的质量报验认可制度。首先施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上填表报验认可(施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定，监理工程师现场巡视、平行检查、旁站监理必要时对施工单位自检质量进行抽验，实际项目抽检合格率与承包单位自检合格率之差大于10为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包单位的计量支付。4、主要分项、分部工程须

20、有关单位共同检查验收合格后方准予进入下一道工序施工的制度。、桩基、基础、主体结构、电梯、节能等分项、分部工程必须有设计、质监、监理、业主等认可共同验收合格。、钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理、业主(必要时通知质监部门)检查认可后由监理工程师签发砼浇灌令方可进行砼施工。5、建立施工试验制度为确保工程质量达到国家和专业部门的质量检验评定标准的合格条件以及满足设计要求和合同规定的质量标准，本工程须进行下列试验：桩基试验，回填土密实度，砂浆、砼试块，钢筋焊接及连接件试验，其它使用功能试验(厕所、屋面防水试验，给水管道试验)等。6、监理对工程质量的控制措施：监理部和施工单位应注意抓

21、好事前控制、事中检查和事后验收。重点突出事前预控、事中检查以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查过程到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段：、施工准备阶段。审查施工单位人力资源、材料、机械设备是否合理，方案措施是否符合要求。、施工阶段：通过旁站、巡视、抽查是否按规范及设计要求组织施工。、成品验收阶段：检测和验评分项或分部工程是否达到规范要求的工程质量标准。8、监理工程师对工程质量的控制手段：旁站、测量、试验、指令文件，监理工程师通知及工作联系单，对施工单位进行质量控制，用以指出施工中

22、发现或可能发生的质量问题，提醒施工单位加以重视或修改。二、进度控制要求1、本工程工期紧，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经项目经理部批准同意作调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。2、施工单位在批准的总进度计划基础上编制月进度计划，提交监理工程师审查、总监及总监代表审定报业主，来对月进度计划实施情况进行分析，对比及时采取相应措施，特别是施工单位对劳动力数量、材料、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。三、投资控制要求严格按照本工程合同实施，按公司批准的签证权限履行有关手续，但必须有详细的有关资料作为依据。四、安全、文明施工的管理办法按照安全管理的一般规定，严格遵

23、守安全生产制度、健全安全体系，安全责任到人。施工安全管理的具体内容包括。安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面，请施工单位认真学习且认真执行。五、召开监理例会的有关要求监理例会定期组织召开，每周五上午9：00，相关单位现场主要负责人、技术负责人及安全、质量等有关专业人员应准时到会，根据会议议题的需要邀请设计单位及其他有关人员参加，参会人员应做好会前准备工作，其主要议题有：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。工程进展情况。确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现项目完成措施。材料设备供应情况存在的质量问题和改进要求。工程的

24、质量和技术方面的有关问题，明确主要的改进措施。分包单位的管理及协调问题。其他事项等。六、提出几点要求和做出几条规定、本工程监理驻现场监理部的全称。_工程项目管理有限公司_厦监理部。、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责签收。、就工程的有关问题均应按程序申报处理，其程序：承包单位-监理单位-业主(其他相关单位)、要求承包单位在整个施工过程中严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产文明施工现场，现“三大”控制目标。要求施工单位强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意、完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。

25、、要求各施工单位将这次会议精神，监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理，热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件，严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋，做好服务，热情同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，确保工程的安全、质量，加快进度，合理造价，这就是我们要达到的目的。第一次工地会议发言稿范本（四）尊敬的建设单位领导、各施工单位同仁、同志们：下午好。今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点

26、，我们进场已经两个月多，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。今天我们总监李茂罡有事耽误，下面我代表雍锦王府项目监理部讲以下四个方面的内容：一、监理部的机构设置和主要人员配备及职责分工二、监理工作主要内容、监理工作程序三、质量、安全控制要点及资料管理四、提几点要求第一方面：机构设置及人员配备与分工根据监理合同，在基础及样板房、展示区施工阶段，设置总监一名，工地现场专业监理、安全监理工程师一名、监理资料员一名。人员分工如下：总监李茂罡主抓监理全面工作，具体负责主管。现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理、监理例会主持以及后勤工

27、作。洪善文：安装监理工程师，全面负责安装专业监理工作；我(赵春城)：土建、精装监理工程师以及全面负责土建专业监理工作；李永涛：土建监理工程师；_张永聪：安全监理工程师；吕小玲。监理资料员和材料见证取样员。第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序1.单位工程质量控制程序工序控制。开工准备提交开工申请(施组)现场监理工程师总监批准施工开始施工方面检查合格、填写检验批准签字后报现场监理检验验收合格签字转入下道工序施工。着重重申一点：施工单位必须严格执行“三检”制，要有专职质检工程师，严格质量自控体系。施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。2.原材料、构配件质量控制程序主要是自购物资。施工单位

28、选厂、提供目录资料样品检查合格材料大量进场并表观质量验收合格见证取样或平行取样合格签认材料报验单允许使用在指定部位。第三方面。质量、安全控制要点和内业资料管理。1、质量控制重点(线下部分)。也就是关键工序的质量好坏直接影响成品质量，细节决定成败所说的细节就是指关键工序的细节。2、安全及标准化工地建设方面控制的重点。施工现场安全在于管理；管理在于领导；领导在于责任；责任在于落实；落实在于执行力(就是作业层的执行力)。要求总包专职安全负责人必须到位，安全人员数量必须满足施工现场要求，各a.施工安全知识普及及各类人员培训上岗制度，特种设备、2特种作业人员的证书资料等。b.管段内人工挖孔所用火工品控制

29、流程及管理制度等。c.现场施工安全如高空、深基坑等事故多发工点的安全控制。d.对于与其他部门单位相关的施工必须严格按程序签订协议后方可进行施工(主要是指既有线中间的桥梁孔桩)。2.内业资料管理要求：(不能重外业，轻内业，重点是真实性、完整性、闭合性、时效性)a.项目部必须设置专职工程资料管理员b.检验批等隐蔽工程资料必须报验及时，先报自检资料，合格后再报请现场监理现场检验，合格后现场签认，各方签署意见要规范。技术交底书、施工记录、施工日记要符合实际，要随时记录，不能写回忆录，每天按时记录，保证时效性，要和监理日志在关键数据和主要记录上对应。对一些检查指出的问题和一些涉及到计工和台班的资料一定要

30、要保证闭合性。c.监理和指挥部指令性文件必须认真整改，及时按要求回复闭合。d.施工周报于每周一12：00前报送监理；施工月报在每月_号12：00前报送监理。第四方面：提出几点要求1、各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。2、施工单位、监理单位、指挥部就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位监理单位业主(其他相关单位)3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关验标规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量、安全事故，创建安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标。4，要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到廉

31、洁自律、严格监理、热情服务，所有监理人员必须保持职业操守，以高尚的人格赢得尊重；还要以精湛的业务水平赢得尊重，多提合理化建议，加快进度，节省造价。最后提一个建议：关于召开监理例会的有关建议监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由监理站组织与主持不定期的例行现场工作会议。主要议题就是：1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。2)工程进展情况3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施4)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施5)设计变更、洽商主要问题6)有关安全、文明施工最后：感谢建设单位领导给了我们联

32、盛监理这次机会，也感谢各4施工单位在前期工作上的配合与支持。也希望我们继续协同配合，做好工程管理。谢谢大家。第一次工地会议发言稿范本（五）北京中景恒基工程管理有限公司内部资料第一次工地会议纪要会议时间：_年_月日下午_：00会议地点：总包会议室会议参加单位及参加人：建设单位：大连经济开发区_控股有限公司监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司施工单位：_工程局：会议主持人：会议内容：1建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目前前期管理人员已

33、基本到位，现有_位管理人员在场，刘进贵副总经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光辉、总监代表陈跃华、土建监理人员_名，见证取样及测量监理人员_名，机电安装及安全监理人员_名，资料管理人员_名。2建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。3建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况。施工报建和报监手续还未完成，其它手续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁问题有待在四月底解决。2)现场“七通一平”情况。现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。3)设计交底、图纸

34、会审安排：本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑设计院设计的，本工程施工图分为a、b、c、d、e五个区域，现只有a、b、d图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安1北京中景恒基工程管理有限公司内部资料排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方负责。4)测量控制点、红线点移交安排。测量控制点、红线点移交手续还未正式办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再提供一个坐标控制点和水准控制点。5)具体工作程序(工程质量验收、工程计量签证、进度款支付)要求：具体工作程序需等建设单位成立

35、的工作小组到位后再作安排。4承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标。工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖“鲁班奖”；进度目标，_年_月_日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标待施工合同签定后再予以确定。2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况。承包单位现场项目部将按照_局质量管理体系要求(iso9000体系认证)和安全管理体系要求(iso18000体系认证)策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。3)施工管理人员和施工操作人员进场情况。现已有_名管理人员和_名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员

36、高峰期将达_人左右。4)原材料、半成品、构配件准备情况。承包单位拟选用三家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。钢筋截止_月_日止，已有_吨进场，报验工作正在进行中。防水卷材拟选用“禹王牌”sbs卷材，该卷材以及防水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。2北京中景恒基工程管理有限公司内部资料5)施工设备进场情况。根据施工组织设计安排本项目拟使用_台塔吊，已有_台进场，目前现场正在使用的设备还包括_台挖土机和_台发电设备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。6)施工组织设计及施工方案准备情况。因施工图纸未到位等原因，施工组织设计

37、未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理审核。7)测量放线准备情况。由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。8)分包单位、原材料供应单位准备情况。承包单位将按照建设单位要求将分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。9)试验室准备情况。本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。5监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。1)本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建设单位、施工单位。2)监理单位需承包单

38、位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。3)关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。4)原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。5)承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送监理项目部备查。6总监理工程师介绍监理工作程序：1)监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机3北京中景恒基工程管理有限公司内部资料构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的

39、策划。2)总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排(1)施工组织设计/施工方案报审(2)施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审(3)施工设备报审(4)原材料、半成品、构配件报审(5)测量放线(基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施)报审(6)分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察(7)施工单位质保体系报审和检查3)总监代表向施工单位移交了报验表格(空白表格、使用方法、电子文件)，并介绍了使用方法和注意事项。建设工程监理规范中已明确的_份表格，施工单位应按照监理单位已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用。另外考虑到本项目实际情况，监理单位还增设如下表格供承包单位报审使用。(1

40、)施工配合单位资质报审表(用于原材料供应单位报审和试验室资质报审)。(2)施工设备报审表(用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊机、钢筋机械连接设备等；涉及安全生产的施工设备如塔吊、施工垂直运输电梯等；需要计量台班使用的设备，如发电机等)。(3)施工进度计划报审表(用于报审总进度计划，节点进度计划、年季、月进度计划)。其它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行。(1)混凝土配合比用“报验申请表”报审。(2)质量安全管理体系，施工人员资质报审用“报验申请表”4北京中景恒基工程管理有限公司内部资料报审，报审表中“工程”改为“工作”。(3)技术核定单应做为工程变更单的附件报审。4)监理单位提请

41、业主尽快提供开展工作需要的资源(图纸三套、勘察报告、招投标文件、合同)。5)与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收应及时通知质监部门到场。6)建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单位也将和施工单位签署廉政协议。7)总监代表介绍主要监理工作程序要求(1)为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。(2)施工单位自检必须严格到位。如一次验收发现严重或大范围质量问题或同一质量问题多次发现将追究质检

42、员责任，直至撤换。(3)费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。(4)现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承认工期延期由总监或总监代表签认。(5)施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应报审表格予以回复。(6)本项目单位(子单位)工程，分部(子分部)工程，分项工程。检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导施工质量控制工作。5北京中景恒基工程管理有限公司内部资料7工程例会有关事项1)工程例会定在每周四的上午9。00总包会议室召开，由总监代

43、表主持，监理项目部形成会议纪要。2)例会主要议题。(见会议纪要样表)3)施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位。周报主要内容包括：本周进度完成情况；下周进度计划安排；下周人员、原材料、设备进场安排、需要协调解决事项8其它会议议定事项1)建设单位基本同意施工单位选用的“禹王牌”防水卷材。目前阶段其它材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。2)关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见后，再予以确定。会议纪要记录人：_年_月_日备注：本会议纪要

44、为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到纪要_个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。第一次工地会议发言稿范本（六）一、监理办人员分工介绍监理办共进场_人，其中监理工程师_人，监理员_人，辅助人员_人。具体人员分工，分三个监理组，a、b标为一个监理组由张忠新负责，c标为一个监理组由龚宏刚负责，d标为一个监理组由伏治治负责。二、监理办的质量、安全、进度、费用监理工作介绍监理办的一切工作以施工单位和业主签订的施工合同中规定的质量目标、安全目标、进度目标、费用目标为出发点，其中质量目标为交工验收质量合格，竣工验收质量合格；安全目标为无重大安全事故；进度目标为_个

45、月；费用目标为造价合理，不突破工程量清单报价。下面我就把质量、安全、进度的监理控制方法介绍一下：(一)质量监理的程序：1、开工报告。在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，要求施工单位要提交工程开工报告并进行审批。开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等)。2、工序自检。专业监理工程师应要求施工承包人的自检人员按照总监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。3、监理抽检。专业监理工程师应紧接施工承包人的自检或与施工承包人自检的同时，对每道工序完工后进行检

46、查验收并签认，对不合格的工序应指示施工承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。4、中间交工报告。当工程的单位、分部或分项工程完工后，施工承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量或抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。5、中间交工证书。专业监理工程师应按工程量清单的分项对完工单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下道工程项目的施工。6、中间计量。对填发了中间交工证书的工程，方可进行计量，并由总监理工程师签发中间计量

47、表总监理工程师签发计量支付证书。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。(二)同时严格执行质量控制的“四不准”原则即。人力、材料、机械设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工序未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行。四、施工安全监理的方法1、施工准备阶段安全监理要求各个施工单位要按照施工合同配备专职安全管理人员，并要有相应的安全资质；建立安全生产管理体系；安全设施、设备、特种作业人员进入现场的报验手续；安全技术措施或者专项施工方案；审核专项安全施工方案，审查分包单位安全生产资质；事故安全事故应急救援预案。2、施工阶段监督施工安全技术措施实施，督促应急救援人员和物

48、资、器材的配备，进行施工安全技术交底。发出口头通知、签发书面通知、召开专题监理例会、签发“工程暂停令”、向项目所在地安全主管部门报告。(1)监理工程师在巡视、旁站过程中应监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，若发现施工单位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施工违规作业时，应予以制止；(2)对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；(3)情况严重的应签发工程暂停令要求施工单位暂停施工，并及时报告业主单位；(4)施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关安全主管部门报告。五、进度控制监理方法1、要求施工单位编制切实可行的施工总体进度

49、计划、年进度计划、月(季)度计划、关键线路进度计划、按阶段时间或项目结构等分解施工进度计划(如日进度计划、旬计划)。2、进度计划的落实与调整。监理工程师应根据施工单位上报的进度计划，确定监理对进度逐阶段控制的目标，在施工的过程中要对承包人的进度计划进行检查落实控制，当发现实际工期与进度计划不符时应责令承包人及时进行进度计划调整，并在此基础上进行资源的调配，并监督承包人加大资源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。3、施工过程中应严格审查承包人的人员、机械设备、材料、资金的按计划进场情况。要求承包人配备与进

50、度计划相适应的专业化程度较高的劳务协作队伍；施工用合格的原材料进场充足；机械设备数量满足进度计划要求、性能先进；采用有效的财务监管措施确保施工单位资金到位及时。六、费用控制监理方法1、监理工程师必须以已完分项、分部工程质量经自检和监理检验确认工程质量合格、且各项试验检测数据齐全有效，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件，未经监理工程师批准不得支付。2、计量监理工程师应严格的按照工程量清单、计量依据、计量原则、计量方式和方法、经监理工程师签发的中间交工证书来对工程进行计量，以清单标明的单价和实际计量的工程量办理计量支付事宜。3、监理工程师应以合同工程量清单内的数量、单价金额为基础，以经

51、建设单位批准的清单核算为主要依据建立计量与支付台帐，避免超计、错计、重计、漏计、计量准确；对于经业主批准需工程变更，监理工程师应对工程量清单进行数量或单价上的变动调整；计量工程师定期核对施工单位的计量支付台帐，检查已完工程与计量支付是否相符。七、会议制度和文件往来制度1、工地会议是用于协调各方关系的公路工程施工监理的工作制度，工地会议是监理工程师工作协调的重要形式，工地会议形式按召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议三种形式；工地会议由主持单位作好记录，会议形成的纪要应由参加单位确认，并可作为合同的一部分。2、文件往来制度需要监理办审批的一式上报_分，不要给

52、项目部报了，由监理办审批后连同批复文件一同上报项目部。第一次工地会议发言稿范本（七）汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议材料山东省交通工程监理咨询公司汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处二o一六年_月_日汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议发言稿各位领导、同志们：今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议，这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始.现在我代表监理处作个发言。一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建，受公

53、司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。监理处设总监_人，路桥专监_人，现场监理_人，试验监理_人.2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。3、职责范围。在建设单位领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。4、质量方针。严格监理、优质服务、科学公正。5、质量目标。通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到_%。二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求：1、监理工作的基本方法，有_个方面：(

54、1)旁站监理。监理人员在施工期间，对施工全过程进行跟踪，监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。(2)巡查检查。除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。(3)测量。测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工1程师对施工单位的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面

55、进行验收。(4)试验。做好标准试验、验证试验(平行试验)、工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。(5)严格执行监理程序，监理程序是保证工程质量的有效手段，只有坚持监理程序才能控制施工单位的施工程序。(6)指令性文件。采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对施工单位发出的指令。施工单位要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对施工单位进行质量控制和安全控制。(7)监理例会定为每十天一次，每月_日、_日、_日的14：_分在监理处召开(特殊情况另行通知)，参加单位：建设单位、监理单位、施

56、工单位及其他有关单位。2、有关施工监理的程序监理工作的程序主要有以下几个方面：(1)项目开工及分项开工的审批程序：每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，施工单位要做到以下_点：人力、材料、机具设备要满足施工要求；未经检查认可的材料不准进场使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；(2)中间检验。每道工序完成后，施工单位必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采

57、用补救；若合格则签证批准转入下道工序。3、对施工单位的基本要求为确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，施工单位必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。对施工单位提出如下_个要求：(1)要求施工单位的人员必须到位。(2)要求施工单位需用的机械设备必须及时到位。(3)要求施工单位要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理，抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控2能力，明确岗位职责强化项目管理，坚持自检、互检、交接检，上道工序不合格，下道工序不施工。(4)要求必须及时建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规

58、范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。(5)要求工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。(6)要求建立分项工程开工技术(安全)交底制度。(7)要求注意施工的季节性，制定出季节性施工方案。(8)要求施工单位必须严格执行安全生产法。坚持以人为本的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。施工单位应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培

59、训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，需要设置围挡的做好围挡、警示标志、标牌和指示灯以保障安全。(9)要求在环境保护方面。加强对扬尘的预防和治理。三、对内业资料的要求主要有以下_点：1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理处，必须严格执行监理程序。2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，同时要与监理的抽检资料相统一。3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。4、做好施工记录，每月_日向监理处报送施工月报表。四、施工中存在的问题1、已施工的路基部分总体较好，但还存在以下问题。_%灰土路基闷料时有的上水不均匀，个别地方平整度差，特别是施工接茬处，所以有待进一步提高。2、个别作业段施工进度慢，要求施工单位做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下加快工程施工进度。我相信通过参建各方的共同努力，我们一定能够使这项工程按照预期的目标、安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，让建设单位满意。第31页共31页