2022年公司务虚会发言(4篇)

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1、2022年公司务虚会发言-杨洪伟仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动1、施工管理：2、安全生产：3、项目管理：检查为主动介入2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。1、多看、多查、多说2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复1、项目部的重要职责很大一

2、部分事服务、管理、协调。2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手(地方、村镇等)可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为主动。3、落实公司相关管理规定，不拖沓4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀论文、总结、小改小革等进行评审表彰。6、人才先期储备。“亮剑”。一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。水务集团经过十年的发展，从建设初期不足_亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的

3、辛苦努力打拼出来的。2022年公司务虚会发言（二）尊敬的各位领导，同志们：按照会议要求，我个人就_年的住房保障工作以及_年的工作思路作一个简单的汇报，不当之处，敬请指正。一、在成绩中总结经验，_年工作回顾为扎实推进廉租住房、公共租赁住房和工矿棚户区改造等保障性安居工程建设，切实解决中低收入家庭住房困难，我们按照上级政府的要求，高度重视，精心组织，积极筹划，扎实推进。在巩固住房保障工作成果的基础上，不断提高住房保障工作水平，经过同事们的共同努力工作取得突出进展。_年省政府下达我县保障性安居工程目标任务，一是新建廉租房250套，发放廉租住房租金补贴_户；二是新增公共租赁住房1500套；三是国有工矿

4、棚户区改造按省发改委、省住建厅下达的年度投资计划执行。_年我县续建和新建保障性安居工程项目共_个，目前各项工程建设情况如下：1、某某廉租房项目。该项目规划用地_亩，一期工程用地_亩。一期工程总投资额_亿元，总建筑面积_平方米。2、某某公租房改造项目。湘绣苑公租房维修改造项目为今年申报公租房项目，该项目共_栋，_套住宅、_多间铺面，总建筑面积_平方米。该项目于去年_月份开始进行维修改造，主要是整修屋面漏水、完善门窗设施、改造进户网线、室内装饰装修等。目前室外电缆工程全部完工，屋面检修翻盖全部完成，屋面、厕所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分楼栋室内装饰装修也基本完成。3、_廉租房项目。该项目于_

5、年_月_日正式动工，新建廉租房_栋，建筑面积_，其中廉租房_套、建筑面积_，配套服务用房和地下建筑面积_，目前已完工。4、_项目。该项目是去年市政府下达我县的任务，为年续建项目，目前已竣工并交付使用。二、在成绩中寻找差距，理清_年工作思路_年住房保障工作的目标责任书已经下达，今年保障性安居工作工程建设任务也相当重。既有遗留项目需要清理、也有在建的项目需要管理、更有新开工的项目需要全面打理。如项目。该项目是_年规划，由于在项目申报过程未能获省发改批准立项，经多次协调，省发改已同意将该项目作为_年国有工矿棚户区改造项目。预计需建设套左右保障性住房，面积。现已实施拆迁。_年我们将继续坚持以人为本，创

6、新思路，优质服务，充分发挥好政府服务平台的作用，把住房保障这项民心工程办实办好。“金杯银杯，不如老百姓的口碑。”住房保障工作是党和政府联系群众的一个窗口。为把住房保障工坐做好我们严格要求科室工作人员端正服务态度，树立为人民服务的理念，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良风气，另一方面不断加强工作人员业务素质的提高，致力培养一支“懂政策、懂管理、懂沟通”的保障工作队伍。第二，我们将大力加快实施保障，做到应保尽保，让更多的住房困难家庭早日享受政策保障。三、值得思考的问题从来我科室询问有关廉租房问题的群众中我们可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具体是怎么样，他们并不清楚，这就需要

7、我们开展一些宣传活动让更多的老百姓及时了解我县住房保障政策。再者相关制度仍需健全和完善，同时需尽快联合民政、公安等多个相关部门加强对廉租住房租赁补贴发放的审核，落实租赁补贴管理工作，确保住房保障工作的公平公正。随着国家对住房保障这项民生工作的不断重视，住房保障工作的担子也必将越来越重，能否与时俱进地完成住房保障这项光荣的时代课题，关键在于有没有支坚强有力的保障工作队伍，我科室人员仍需不断的学习进步。当然，_年的工作中也存在一些问题需要思考，这也鞭策着我们不断前进。住房保障是各级政府的重要职责，也是我们部门的重要使命，在_年，我们一定从落实_，构建社会主义和谐社会的高度，扎实工作，奋力进取，不辱

8、使命，坚决完成我县住房保障任务。2022年公司务虚会发言（三）一、_年工作简要回顾_-_月，售电量完成_亿千瓦时，同比增长_%，完成全年计划_亿千瓦时的_%；综合线损完成_%，同比下降_个百分点，比年度计划值_%低_个百分点；外购电量完成_亿千瓦时，完成年度目标的_%；固定资产投资_万元(不含_年农网第四批_亿元)，其中电网基建投资_万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国qc成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖_项等荣誉

9、_项，qc成果获湖南省一等奖_项、省公司一等奖_项等荣誉_项，申请国家专利_项。发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于a段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第_名，获省公司典型经验_篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写_项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编_项。发展专业管理创新亮点纷呈。一是_年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了110、35、_千伏电网优选排-1率，有效促进了公司综合线损大幅降低(同比下降_个百分点)，降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题电网规划阶段投资测算

10、新方法研究，获得典型经验抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平。八是新上划公司发展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题_项，其中发策部主管专业问题_项，配合专业问题_项。严格开展问题销号。目前发策部主管的_项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。通过现场指导规范了新上划公司10kv电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司发展、运检专业公共组织了湖南省电力公司配电网规划设计实施细则培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司发展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司发展管理考核

11、机制，有效提升了县公司发展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由_%下降至_%，降低_%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由_名上升至第_名，上升_名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实_及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的_精神，切实用_精神武装头脑、指导实践、推动工作。-3力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线

12、外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kv线路实施不下，有一批项目甚至取消。_项目规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题

13、积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。基础台账准确性不足。在_配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工-5各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据(综合线损统计报送数据为低压台区采用同期)，造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量

14、流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至_月底，_年_-_月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成年度计划目标。三、_年工作思路和举措(一)_年工作思路。_年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量

15、保持省公司前列。主要发展目标是。建议售电量_亿千瓦时，外购电量_亿千瓦时，综合线损率_%；继续保持发展专业同业对标a段。(二)重点举措1.“大规划”体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升；开-7线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作

16、水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。8.资产接收更加管控有序。提前开展_年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动_年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取_月完成第一批资产上报工作，确保_年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。9.新上划公司更加同步

17、同质。一是继续加强新上划公司发展业务培训，对其规划、计划、线损、统计工作加强审查、督导、-9积极主动开展试点工作，相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构，明确各部门、单位分工职责分工，确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原则，积极主动做好汇报，特别是县公司及时掌握改革试点动向，需坚持避免重复建设、公平竞争和确保电网安全等原则，主动协助地方政府合理划分试点项目供电区域，确定拥有绝对优势或者负荷发展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套项目管理流程。针对_千伏及以下业扩配套基建项目，各县区公司、营销部做好项目需求储备

18、，要充分利用“绿色通道”的作用，建立以客户为导向的市场快速响应机制，确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作，推进江华、道县小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作，进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长(县长)的规委会、各部门的专业规划会、各项目的设计审查会，主动去了解市场，主动去管控过程，主动去推行行业标准。2022年公司务虚会发言（四）一、工作交接1.与上届主任一起梳理了常规工作、工作重点和工作细节，熟练掌握了日常值班、部门例会、食堂卫检、工作简报、问卷调查、干事调研食堂等工作的流程和要点。2.与a餐、b餐、c餐的食堂经理和后勤管

19、理处的相关负责人见面，对上一学年的工作进行了了解，并互留了联系方式，为下一学年的工作做好了准备。二、工作反思1.对于工作简报，我们根据上届主任的经验得知，现在的简报版面设计有些不足之处，对于版面的创新我部门正在努力设计，等设计出新的简报我们会报给老师和主席团，等老师批准后争取在下学期的简报中体现出来。2.在往年工作中，后厨卫检和食堂调研并没有明确的量化制度，使得问题的提取和核实过程中与食堂的意见时常不能达成统一，我部门正努力参考其他学校和本部门往届工作经验作出一个量化标准。三、工作创新1.我部门工作属于维权性质的工作，其实非常细致，我部门工作性质决定我们需要持续不断地向同学提供食堂食品安全等信息，但由于传统媒体在当下已经无法像以往那样发挥它的作用，依靠它们来让同学接受信息从而了解食堂监督食堂的效果非常差，所以我们需要一个新兴的媒体平台来扩大部门工作成果的推广，从而让同学们更好地受益于我们学生会的努力。为此，我部门先有一个初步的构想，与分管主席也正在商讨此事，希望可以在下一学年成立部门公众号，从而更好地完成部门工作，使部门工作成果更好地落到实处。四、学生代表大会制度1.我部门我、张睿喆、徐燕三人前段时间在办公室组织的学代会制度编写小组中编写部分制度章程。第10页共10页