中国动漫产业国际竞争力分析

上传人:ly****51 文档编号:91569702 上传时间:2022-05-17 格式:DOC 页数:6 大小:30.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
中国动漫产业国际竞争力分析_第1页
第1页 / 共6页
中国动漫产业国际竞争力分析_第2页
第2页 / 共6页
中国动漫产业国际竞争力分析_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《中国动漫产业国际竞争力分析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国动漫产业国际竞争力分析(6页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、-中国动漫产业国际竞争力分析 笑 婷摘要:从世界围来看,动漫产业已经成为开展潜力巨大的“文化产业。而中国动漫产业开展才刚刚起步。文章利用波特钻石模型对中国动漫产业的国际竞争力现状进展了分析,认为中国动漫产业机遇与挑战并存。只有联合政府、企业和行业协会的力量。同时积极争取国际合作,才能真正提高中国动漫产业国际竞争力,以供商榷。关键词:动漫产业;国际竞争力;波特钻石模型中图:F49文献标识码:A文章编号:1002-0594(2021)03-0029-06收稿日期:2021-10-20从世界围来看,动漫产业已经成为开展潜力巨大的“文化产业,尤其在美日及欧洲等国家和地区,动漫产业已经成为重要的支柱产业

2、。中国动漫的产业化开展仍处于起步阶段,在开展中还存在着诸多问题。一、动漫产业国际竞争力分析波特的国家竞争优势理论认为:一个国家的产业能否在国际上具有竞争力,取决于该国的国家竞争优势(迈克尔波特,2007)。国家竞争优势由四组因素决定:要素条件、国需求、支持性产业和相关产业、公司战略构造和竞争。四组因素结合成一个钻石模型,共同作用决定国家竞争优势。此外,机遇和政府也对竞争优势有重要的影响,也是决定产业国家竞争力的两大重要因素。本文将从这六个方面对中国动漫产业的国际竞争力展开逐一分析。(一)要素条件竞争力分析1人力资源分析。首先,国动画专业教师的知识与能力构造不合理,以儿童文学剧作家、美术绘画人员

3、、计算机爱好者居多,真正的有动画制作经历又有教学经历的高学历人才奇缺;其次,动画设计与制作专业人才的培养模式与企业对人才的需求不相适应,在教学上还采用传统的工科或艺术类教学模式,没有形成完整、规、有效的职业动画教育模式,导致现在大多数毕业生虽有一定的理论知识,但职业技术能力却比较差,企业不得不对其重新进展培训;再者资金缺乏。动画艺术是一门集艺术和技术于一体的艺术表现形式,两者缺一不可。没有先进的技术设备,许多动画动作不能准确地完成,无法在教学中展示和实践,也就不可能培养出掌握先进技术的高水平应用型技术人才。动画专业的相关设备和专用软件都比较昂贵,且又极容易被升级和淘汰,所以动辄几百万上千万的设

4、备投资,使高职院校动画专业的建立往往遭遇资金上的困难。2文化资源分析。文化是动漫产品的基石和源泉。中国有着悠久的绘画、雕塑、建筑、服饰的历史,还有戏曲、民乐、剪纸、皮影、年画等民族民间艺术,这些都为我们提供了取之不尽的创作素材。强调思想性,坚持民族绘画传统,形式不拘一格。呈现中国风貌是中国动画作品的显著特点。正是在此根底上,中国动画也曾有过耀眼的黄金时期。美影厂先后开发出剪纸片、木偶片、泥偶片以及水墨动画等多个动画片片种,其中以水墨动画?小蝌蚪找妈妈?、?牧笛?奠定了中国动画学派的盛名,之后?大闹天宫?的上映将中国动画的成就推向了顶峰。文革之后,美影厂创作出了?哪吒闹海?、?九色鹿?、?天书奇

5、谭?、?三个和尚?等一批优秀动画片(谭玲、殷俊,2006)。然而,文化资源大国不等于动漫产业大国,我国动漫产品在资源利用上明显缺乏。3资本资源分析。动漫产业属于资金密集型产业,需要有庞大的资金持续不断地支撑。目前在我国,动漫企业的资本绝大局部来自于企业自筹资金,片花销售和电视台收购,此外还有小局部有实力的企业引进了国际风险投资或利用银行政策性贷款。在实际情况中,对于自筹资本的小型企业,在起步阶段就可能使用了大局部资金,而这个时候的成果还不具备很强的竞争力,而电视台收购价通常比较低,则资本市场上募集的资金对今后的扩大再生产会起决定性的作用,能否完成创作,也就取决于资本能否起到足够的支撑。所以目前

6、通行的做法是把这个故事的片花先做出来,拿到海外做一个展示,获得销售费或转让费,然后继续把片子完成,最后再回到国市场,但是这样执行起来难度很大。另外即使有资金投入,也往往由于公开市场竞争的缺失,而使得*些产品廉价地被售出,或是资金介入门槛被抬得很高。总之,中国现阶段多元化投融资渠道以及风险资本退出渠道的缺乏或不成熟,严重制约了我国动漫产业的开展。4技术资源分析。高超的动画制作技术无疑是打造质量上乘作品的重要因素,它有助于淋漓尽致地表现出作者的超凡想象,使画面非常精巧逼真,给观众以最大的视觉体验。国一些动漫制作公司由于长期承接国外动漫公司的定单,担当好莱坞“动漫加工厂,已经根本掌握了动漫加工制作的

7、技术。例如华纳的?蝙蝠侠?、迪斯尼的?人猿泰山?、?星球宝贝?、?玩具总发动?、?小美人鱼?等耳熟能详的动漫大片,都曾在中国进展加工制作。目前,以动画作为艺术手段进展创作和生产的企业门类齐全,它们的绘画、定型、二维、三维等业务能力已经到达国际领先水平,用于制作和生产的设备和软件从前期到后期一应俱全,可以制作各种传统的动画片、电脑动画、建筑动画、广告动画、影视电脑动画视觉特技、电脑多媒体网络游戏动画等等。但是,国动漫制作企业并没有恰到好处地将这些技术表达在国原创作品中,大局部原创动漫画面比较粗糙,致使故事没有表现力。(二)国需求竞争力分析中国的动漫产业,从最根本的供需角度来看,是供给严重满足不了

8、需求。1供给方面。国家广电总局有关数据显示,1993年至2003年,国产动画片总产量是46000分钟,平均每年产量不到4200分钟。国产动画片年产量从1995年的1411分钟到2007年的0分钟,增长了接近100倍,尤其从2003年开场,增长十分迅速。但是,根据广电总局的规定,目前每个电视台每天必须播出10分钟以上的动画片(省台要求30分钟以上),其中60%必须是国产动画。据统计,在监测的730个频道中,播出动画节目的频道为170个,占23%。日播出3小时以上动画片的频道有3个,1-1.5小时的有4个。考虑到目前全国大约有600家城市电视台,如果按照平均每天播出10分钟计,设定重播率为500%

9、(即一次新节目4次重播),则10分钟*365天*600家电视台*1/5*60%=26.28万分钟,年。这个数字就是全年国所有电视台至少生产动画片的大概总时长,和2007年动画片总产量0分钟相比,可以看出我国国产动画片实际产量与目标产量还有着16.24万分钟的巨大缺口。相关报告预测指出,我国动漫需求旺盛,市场规模巨大,每年都几乎翻一番,因此,虽然我国动漫产业增长迅速,但是仍旧满足不了我国动漫需求旺盛的现状。2需求方面。根据钻石体系的分析,需市场是产业开展的动力,会刺激企业改进和创新。这表达在三方面:国市场的大小与成长速度;把国市场需求转换为国际市场需求的能力;国市场的性质,如客户的需求形态。后两

10、点是第一点的延伸。2005年我国动漫市场规模为98.32亿元,2007年为201亿元,而根据预测,2021年这个数字将增长到512亿元,每年都几乎翻一番,可见我国动漫需求旺盛,市场规模巨大。市场需求细分能够调整企业的注意方向和优先开展顺序,因此对动漫市场进展细分。本文认为国市场的需求主要表现在两类群体,一类是少年儿童,一类是青年人群,而后者的需求并没有被深度开发。在我国的13亿人口中,30岁以下的人口数量占总人口的40%左右,我国20岁到30岁这个年龄段的人群有近1.7亿的规模,占全部人口约13%,而这些人群的需求特征主要表现在以下两个方面:首先,这局部人群大局部属于“80后,在小时候他们对动

11、漫产品有过极强的需求偏好,但没能得到充分满足。因此,目前这局部人群对动漫产品有着强烈的补偿性需求;另外,他们还有着强烈的怀旧需求,特别是对他们童年时期产生较大影响的一些经典动画片,那是他们儿时最难以忘怀的乐趣,这种需求极为强烈。青年人群有强大的消费能力。需求=需要+购置力,因此青年消费者可以成为我国动漫市场的主力军。此外,年轻上班族的压力与日俱增,他们需要动漫产品减压和唤起愉悦感,尤其是年轻女性很喜欢选取动漫造型的挂饰、用品和礼品,而且往往会产生冲动型购置行为。(三)支持性产业和相关产业竞争力分析动漫产业的支持性产业和相关产业主要指漫画业、电视电影业、网络手机传播业等等。漫画产业是动画产业的根

12、底。首先,漫画作品是动画片优秀剧本的一个直接和现成的来源渠道,在漫画环节就进展优胜劣汰,可以防止资源浪费,国外的?超人?、?蝙蝠侠?、?蜘蛛侠?等动画大片无一不来自漫画。其次,高度成熟、层次清楚的受众市场,可以大大防止了由漫画到动画的商业风险,更培养了大批忠实观众。再次,投资漫画本钱降低,有利于动漫公司在积聚足够的实力和经历后向动画领域开展。而目前我国的漫画现状是,单幅漫画实力较强,多数漫画家尚处于模仿阶段。目前国较有名的漫画杂志有?卡通?、?卡通王?、?漫友?、?少年漫画?等,这些杂志的受众主要为14岁以上的初、高中生和大学生,而这些杂志,除了?漫友?外,发行量都很低,根本不盈利。杂志社的盈

13、利状况反过来又造成漫画家转行流失,使得本来就匮乏的人才问题更加突出。为了集中满足动画消费者的电视市场需求,金鹰卡通卫视、电视台动画频道、炫动卡通卫视等专业化的动画频道相继开播,这不仅大大增加了动画片供给量,建立了动画和消费者之间的平台,而且成功的商业运作无疑为卡通频道的产业营销提供了良好的借鉴。同时,电视频道还尝试和方对动画片进展综合工程开发,延伸出电视节目、动漫卡通、情景剧、舞台剧、衍生产品、无线增值等多种产品形态。网络可以作为动漫传播的一个潜力巨大的平台,流氓兔就是通过BBS论坛、Flash站点和门户、聊天工具、电子进展传播并风行一时的。目前,中国网络技术开展迅速,网民人数不断增加,?20

14、21年中国动漫产业分析及投资咨询报告?指出:截至2007年10月,在中国84万个各类中,动漫约有1.5万个,占1.8%,这一数字与2006年初同期相比增加了4000余个,增长率约为36%;动漫网页总数到达5700万个,增长率约为50%。我国网民人数巨大,其中又以青年人居多,这些都为动漫传播奠定了根底。手机在中国的迅速普及在带动很多产业新开展的同时,也为动漫产业带来巨大契机。据中国信息产业部的最新数据显示。截至2007年1月,中国的手机用户已达4.67亿,即将突破5亿大关。到2021年底,全国手机动漫注册用户有望到达1亿,约占手机市场份额的20%,整个产业链年收益大约达600亿元。此外,手机动漫

15、格式易压缩,具有趣味性、娱乐性和个性化等特点,很受年轻人喜爱。手机动漫有着庞大的用户群,在未来的3G时代,手机动漫下载效劳将成为增值效劳的主力军。(四)公司构造、战略和竞争分析根据国家工商总局对27个省区市的统计,目前全国动漫制作机构已有5473家。其中比较大的动漫公司是三家:美术电影制片厂,中央电视台动画部和三辰卡通公司,还有小的数码公司环维、三龙。我国动漫制作生产企业大致可以分为两类,一类来源于广电系统部的制作力量,另一类来源于广电系统外部的制作力量,而系统外中小型动漫制作企业已经是动漫节目的主导力量。这些动漫制作生产企业组织构造根本包括:高管层,筹划部,制作管理部,财务部,办公室,宣传发

16、行部,从产业组织上看,它们规模较小(一般人员不超过100人,大多数以工作室的形式存在)、业务分散、经营单一,主要进展的是外来动画片的委托加工。无论在企业规模(净资产、销售收入等)、人员素质、资金投入、制作技术、制作时间、观众或消费者消费习惯和能力、投资风险控制和投资回报上,还是在工程筹划水平、相关产品开发等方面,我国动漫企业与美、日的动漫企业均有较大的差距,根本上还停留在小作坊水平,盈利模式并不清晰。尽管近年来,我国动画行业出现两例兼并重组案例,分别是2007年5月中卡世纪收购电视豆和2007年7月宏梦卡通收购三辰卡通。但是总体看来,我国动漫产业集中度仍然很低,难以形成规模经济,无法走薄利多销

17、道路。(五)机遇要素竞争力分析钻石模型认为,在产业开展中,机遇的功能是帮助产业升级或加速对国际市场的渗透力。对我国来说,美日等国动漫产业正进展国际分工,加快将中低端的制作和设计生产外包给我国,我国可以通过承接外包学习借鉴发包国好的动漫创意方式、制作技术、管理、市场营销,以及增加就业等,为我国动漫产业的快速开展提供支撑。此外,动漫市场全球化速度加快,随着我国在国际上的经济和政治地位的提高和奥运会的圆满完毕,国际社会了解中国文化的欲望不断增强,这是对国外市场渗透的好时机。此外我国开展动漫产业有巨大的市场支撑,文化底蕴深厚,地方政府重视,企业热情高涨等,这些都为开展我国动漫原创,提高其国际化程度提供

18、了有利条件。(六)政府要素竞争力分析2004年以来,中国动漫产业的政策环境逐年好转。国家播送电影电视总局印发的?关于开展我国影视动画产业的假设干意见?和国务院办公厅转发的财政部等部门?关于推动中国动漫产业开展的假设干意见?对动漫产业的开展是极大的鼓励。同时,国家广电总局也为动漫产业确定了“一个中心、两个着力点的开展思路。2007年,党的十七大报告提出“兴起社会主义文化建立新高潮,把文化建立摆到更加突出的位置,以动漫为代表的文化创意产业在这种宏观环境下无疑将拥有更广阔的前景。再次,商务部等部委制订了?文化产品和效劳出口指导目录?,并经各地推荐、各部门评审,制订了?2007-2021年度 国家文化

19、出口重点企业目录?和?2007-2021年度国家文化出口重点工程目录?,14家动漫企业,以及4部动漫作品,被分别列入文化出口重点企业和重点工程目录,并获得了奖励。为消除阻碍社会资本进入动漫产业的各种障碍,政府鼓励我国有实力的大型企业通过参股、控股或兼并等方式进入动漫产业。财政部专门设立了高达30亿元人民币的动漫产业开展专项资金,支持优秀动漫原创产品的创作生产、动漫素材库建立、动漫人才培养、建立动漫公共技术效劳体系以及推动形成成熟的动漫产业链。良好的政策环境使我国动漫产业获得了迅速开展,我国动漫产业近年来以40%A上的增速跨越开展。我国动漫产业产值近四年总量增长显著,从2004年的117亿元到2

20、007年的380亿元,连年增长率都在50%左右。可以说,目前中国动画产业区域开展格局已经初步形成,动漫教育和人才培养、动漫产业基地建立、动漫国际交流等方面都迅速开展(中国投资咨询网,2021)。综合以上分析,中国动漫产业在要素条件方面文化资源丰富,技术成熟,此外国需求旺盛,相关产业开展迅猛,诸多机遇降临,政府大力支持等都是我国动漫产业开展的契机,而人才缺乏,资本缺乏,产量严重缺乏,漫画市场不完善,企业构造不合理等则是阻碍其开展的桎梏。二、提高中国动漫产业国际竞争力的对策和途径前文利用波特钻石模型对中国动漫产业的国际竞争力现状进展了分析,认为中国动漫产业机遇与挑战并存。以此为根底,本文对政府、企

21、业、行业协会和国际合作等主体,针对我国薄弱的环节提出一些提高中国动漫产业国际竞争力的对策和途径,以供商榷。(一)政府对于目前的中国动漫产业来说,政府的强有力的引导至关重要。具体来说,政府可以从以下几个方面做好工作:1政策方面:出台和完善规性政策以及长效鼓励机制。2法律法规方面:学习借鉴相关的国际知识产权保护法规,完善我国知识产权保护法。3资本方面:把尽量多的资金投入在对创新型作品的支持和专门人才的培养上,通过直接拨款和设立产业基金,或为经评审合格的企业贷款提供担保和通过银行为企业提供长期低息贷款等手段,对动漫企业给予补助和支持。4人才方面:派遣优秀学生到世界动画名校留学,有组织地开展国际人才培

22、训与交流,抑制长期承接外包业务造成的人才构造不合理现象。(二)企业1培养和引进人才。首先要在全社会营造一个开放、自由、创新的文化气氛,让动漫人才发挥创造性作用。其次,作为企业来说,要高度重视企业团队的形成和作用。动漫团队里应包括熟悉国外产业环境或政策的人才、懂得运营的人才,具备进展推广、谈判、销售经历的人才,熟悉或者把握动漫技术现状和开展方向的人才等等。此外,相应的组织构造、管理制度、股权构造、鼓励机制等也是企业成功必不可少的根本保障。人才、资本和技术要素都是具有流动性的资源,因此我们在大力改善国要素条件的同时,可以加强对国外这些要素的引进,补偿国资源的相对缺乏。2找准市场定位,打造精品。(1

23、)重视市场调查。市场调查应当由专业动漫筹划运营公司或者大型动漫企业的筹划运营部门来专门负责。在企业制作出简短片花后,可以针对受众群做三五轮市场调查。再结合企业员工和专家的可行性分析进展修改,之后再循环这个过程,最终定稿并着手制作。此外,还应开展市场文化信息调查,消费状况调查,产品格局调查,竞争对手调查,国家动漫政策调查等等,争取对不断变化的市场环境了如指掌。(2)市场培养,大力营销。根据钻石体系分析,如果想成功培养一项产业的国家竞争优势,最好能先在国培养相关产业的竞争力,而与动漫产业直接相关并起关键根底作用的就是漫画产业,漫画本身是独到的可供转换的资源,对动漫产业竞争力有格外重大的意义。因此,

24、首先要形成具备新兴的漫画商业模式和利润渠道的公司化漫画机构,从优化组织构造,提升人员素质做起,进而做到借鉴日本成熟的经营模式,整合市场资源,和优秀漫画作者进展一体化合作。漫画产品的推广销售方面,在以现有营销渠道为后盾的根底上,应当从本钱、定位、效率、可控制程度等方面考虑积极尝试更有竞争力和长远前景的新型流通模式,如漫画的传播渠道可以不局限于专业漫画杂志、期刊和专业,适当刊载于群众出版物和能扩大读者群,建立广泛的受众根底,同时试探市场。此外,公司还应力争以漫画产品为根底,将现有与读者的有限交易开展成一种长期多元的效劳体系,开展与漫画相关的周边业务,包括与动画、游戏、文化消费品等产业组合,在不断降

25、低运营本钱的同时以更新颖更灵活的流通模式结实地把握各领域的细分市场。其次,我们应充分运用整合营销的力量,做大做足宣传(蔡嘉清,2007)。具体来说,与电视台、影院、网络等播出平台合作,除了不断播放广告和预告片,发送手机信息等商业营销手段,还可以建立与观众的互动,与知名企业联手通过有奖活动吸引观众注意,甚至播出平台与企业达成战略合作关系。共同以市场为导向,开展有方案的宣传工作,这对国有电视台是个挑战。播出方式也会影响动漫作品推广效果。如日本动画和欧美的肥皂剧,就是先制作好影片或者几集成品,然后与播出机构谈判播出事宜,根本的播出速度是每周一集(汤丽萍等,2006)。因此,国的动画产业应当借鉴这一播

26、放模式。此外,企业还要有选择地参加国际知名的文化节、动漫节活动,宣传国产动漫作品。也将公司的漫画和衍生产品向海外推广。3品牌管理和衍生品开发。(1)品牌管理战略。动漫品牌是一种充分反映动漫企业核心竞争力和战略优势的无形资产,是动漫价值的决定性因素(怀亮,2006)。国际动漫品牌有三种成功的管理模式:利润乘数模式(以米老鼠为例),金字塔经营模式(以芭比娃娃为例),品牌授权模式(以史努比为例)。“利润乘数模式也称“轮次收入模式,指的是迪士尼通过制作并包装源头产品一动画,打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。金字塔经营模式则是用用高、中、低各个档次的产品形成产品金字塔,低端产品靠薄

27、利多销赚取利润,高端产品靠精益求精获取超额利润。而史努比庞大的财富来源于“卡通商品授权,每年全球有超过2万种与史努比有关的商品,年利润高达11亿美元。对于中国目前动漫产业现状来说,国动漫产业链断裂,短时间没有巨大的经济实力来完善,而金字塔模式又需要超凡的创意和精巧的设计。因此品牌授权模式是最适合选取的。例如,?铁臂阿童木?在播放的过程中带动了漫画图书、漫画杂志和阿童木相关的衍生商品不断开发,在形成动漫产业链的时候,由作者、动画制作公司、动画赞助商、 玩具制造商签了一揽子的保护合同。此外,我国企业为防止卷入纠纷案件,在引进境外时,一定要签署有效的合同,以维护企业合法利益。即要找到作品原始权利人,

28、遇到中间商则要请其出示原始授权证明,第三者授权还要看是否在授权围和期限,之后才可以签署有关交易合同。(2)产业链纵横整合,开发周边产品。动漫制作企业可以和电视台、衍生品制作商三方合作,进展“容资源+播出平台+渠道运营的全方位整合运营,将前端创作和后端衍生品开发结合起来,最后通过传媒,把产品共同推向市场,实现资源共享,优势互补。动漫制作企业应该把产品设计开发环节视为重中之重,设立市场部、发行部、授权部、产品设计开发部等,在作品的角色设定完成后,动画片跃上荧屏之前,就联系厂商采取OEM形式生产相应的动漫周边产品,甚至专门为衍生品设计局部容和情节,这样可以抢先占领市场,也起到宣传的作用,一举多得。当

29、然,其前提是必须要有极其优秀的作品和衍生产品的设计、质量,否则反而会降低动漫形象的价值。此外,国周边产品制造商应该尽可能穷尽动漫形象的可利用渠道,在动漫明星代言产品上应注意仔细考量动漫形象是否适合代言该种产品广告,该企业的产品质量和商业信誉如何。同时要不断开发新的动漫明星,并为其持续补充营养,更新观念,甚至创作有趣并符合商家产品定位的故事来表达代言人的个性和涵,这方面可以借鉴专门的模特艺人公司在培训、包装和推广方面的经历(pinko,2003)。(三)行业协会中国动漫协会应充分发挥行业组织的作用,把与动漫产业链相关的各行业协会组织在一起组成中国动漫联盟,促进动漫企业联手,引进或国外动漫产品及其

30、生产线和先进管理模式,用来生产外乡动漫。同时促进全国各地举办动漫展、动漫节、动漫赛、动漫游戏博览会、国际动漫创意产业交易会、动漫嘉年华等动漫相关活动。此外,动漫协会还应寻求建立健全动漫产业海外效劳支撑体系,支持国动漫企业开拓海外市场。(四)开展国际联合制片,加快“走出去步伐国际联合制片是指涵盖任何一种建立在不同国家组织间的合作的根底上的制作组合或商业组合,围从联合融资(即一方合伙人主要是提供资金支持)到整体联合制作(即合作方在艺术创作、资金等各方面的投入根本相当),是一种利用影视节目共同消费和文化贴现特性盈利的策略。但是目前我国在对外合作方面还仅仅停留在利用外方销售网络的阶段,例如?宝葫芦的秘密?。因此国动漫制作机构可以积极寻求与国外有实力的企业联合制片,如国、法国和加拿大,还要争取与迪斯尼这样的传媒巨头多合作,签署双边或多边联合制片协议,利用外方的资金、渠道、技术等,从而减少文化折扣和壁垒,获得“国民待遇,共享资源和收益。摘自:国际经贸探索2021年第03期. z

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!