班组建设特色

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1、班组建设特色（ 精选多篇 ）第一篇：班组建设特色模式初步形成班组建设特色模式初步形成今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标

2、，分阶段制定了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。“11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。一个目标，即：通过区队（车间）班组建设，把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线，持续深入推进区队（车间）班组建设，全面提高班组管理水平。七个方面，即：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键，即：强化组织体系

3、与制度建设；强化激励与考核机制；强化科学系统性培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队长（车间主任）、班组长选拔任用机制。六个提高，即：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。经过不断实践，集团公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队（车间）班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安

4、全班组，神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。第二篇：特色班组建设建设特色班组 煅造合格队伍晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的“巾帼治超班”。 首先我们要不断创新工作思路，积极打造服务品牌，通过单兵强化，培训考核的方式来提升执法人员的执法水平，要善学活用把学到的知识最大化的应用到工作中去。班组要以其明显的优势力争成 为全站班组中的典范。第一是要争创学习型班组。坚持每月集中学习，每季度交流 学习心得，积极参加公司路政业务技能比赛、知识竞赛等相关活动，

5、充分发挥自己 青春、活力的一面。第二是要班组管理规范化。坚持做好“四规范”，即规范的班 组会、规范的交接班仪式、规范的文明用语和规范的礼貌举止。面对车主“软暴力” 抗法行为，要不卑不亢，始终坚持严格执法，热情服务，尽显出巾帼应有的风采。第三是要推行军事化管理。认真参加全站的集中军训，并互相监督，形成了整齐划 一，标准流畅的执法动作和姿势。把军人身上的优良品质带到生活和工作中去。要 发扬不惧困难、不怕吃苦的敬业精神，无论风吹雨打都要像男同志那般战斗在工作 的第一线。第四是要执法服务延伸化。要发挥自身最大潜力，以女性特有的细心和 温情化解各种矛盾，并开展爱心服务和便民服务，特别是要在交通堵塞、高速

6、封路 的情况下走在全站得前端，为过往司机送去温暖。俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美好，需要我们每 一位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同事的大力帮助，让我们用实际行动来展示新时代妇女的新形象吧！晋城西治超检测点二 o 一二年七月三日 第三篇：稽查大队四个着力坚持“特色班组”建设 稽查大队四个着力坚持“特色班组”建设 今年以来，稽查大队在公司领导关怀支持下，各项稽查管理工作日渐完善，本着以强化班组队伍素质建设为核心，以提高队员综合素质为根本，以加强班组建设 为保障，稽查大队加大创建力度，四个着力坚持“特色班组”建设，从内而外创新 实施“班组细胞工程”内涵，在进一步规范管理，建

7、强基层队伍方面初见成效。一是着力在“特色班组”创建内容上下功夫。结合稽查大队年度工作重点，通过班组自提、专题讨论、月度会研究三道程序，明确了“特色班组”创建的目标、 口号及内容，着力打造稽查先锋班组、服务明星班组，凸显“一班一品”。二是着力在“特色班组”考核标准上下功夫。将班组建设内容纳入月度绩效考核，内容涉及列队训练、内务整理、业务学习、团结协作、稽查成效、活动开展等 六个方面，考核采取自评互评及大队管理人员跟踪点评的形式，严格实行每月一总 结一考核一通报，纳入绩效考核管理，营造了“人人想争先、班班创特色”的浓厚 氛围。三是着力在“特色班组”文化展台上下功夫。以标准化建设为抓手，加大班组硬件

8、建设力度，对办公室、会议室等班组活动阵地进行了完善和丰富，严格要求各 班组做好每月“特色”资料的搜集提炼，即特色照片资料、特色典型材料、特色创 建内容，全面增强了班组的执行力和创造力。四是着力在“特色班组”拓展方式上下功夫。拓展“特色班组”创建的内涵和外延，采取“走出去、请进来”的策略，坚持开展内部交流和外部学习，积极总结、借鉴、创新“特色班组”建设的方式方法，推进“特色班组”向纵深创建。王唯瑜第四篇：抓特色班组建设, 共建矿山文化抓特色班组建设，共建矿山文化随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，企业文化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此，我矿近几年在培育和

9、建设矿山企业文化上狠下功夫，从2014 年开始，我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全文化”；以完善矿山企业环境进行的矿山“公园文化”等活动。我 xx 卷扬班做为企业一份子，公司 a 级危险源点， xxx 铁矿对外一窗口班组，近几年来，我班紧随矿发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕我矿生产经营目标，以安全生产为主线，积极开展“安全型”班组活动，在安全管理工作上通过创新安全教育形式，变换技能培训方式，强化制度完善，规范现场精细化整治，实施多元化管理，较好筑牢了提升安全防线，逐步将班组打造成一支操作规范，素质过硬，现场文明整洁的安全标准化岗位，实现了连续20 年设备运行顺畅，人员上下安全

10、无事故，为矿山的发展作出了积极贡献。一、创新安全教育形式，强化安全意识，夯实班组安全基石。思想是行动的先导，有了正确的思想认识，才会规范人的行为。我们班以矿、车间开展的“我承诺、我安全”活动为契机，在班组内部创新推出安全工作日志，要求班员围绕当班作业过程中的人、机、法、料、环等方面，认真开展“五查”，并作记录。通过职工自己记录当班的思想动态、作业行为、操作过程、“五查”内容、隐患缺陷等相关内容，对照标准及时进行整改，利用周一安全学习活动时间与工友相互交流安全心得、体会，进一步引导职工深刻领会与思考安全，强化安全意识，增强危险因素辨识能力，规范日常作业行为。在此基础上，创新班组周一安全活动形式，

11、实行1+5 安全学习法。既先由班长对本班上周的安全生产工作进行总结回顾，找出不足，然后再进行“一评、二学、三问、四查、五练”。“一评”即在对上周安全生产进行总结的基础上，职工与班长之间根据安全评价标准进行相互评价打分，并将评分结果与每月的安全奖挂钩进行考核。“二学”即学习安全文件、安全知识。职工结合岗位实际，有的放矢地进行学习讨论，利用有限的时间掌握重点内容。“三问”即互动提问“三规三制”等内容，进一步巩固班员的安全知识，提高安全技能。“四查”即查找设备、岗位存在的问题和隐患，查人的不安全行为，针对问题制定出相应整改措施，确保现场作业的安全。“五练”即实际操作演练。通过岗位技术骨干现场讲解、现

12、场操作演练，让职工了解和熟悉设备结构、工作原理，达到提高操作水平和提升处理各种突发情况应急能力的效果。通过创新安全日志和 1+5安全学习法，班组安全基础工作得到进一步提高，职工安全意识明显增强。我们班共有职工10 名，年龄最大的 52 岁，最小的 30 岁。由于年龄悬殊大，上岗时间、操作经验参差不齐。为此，班长xxx 在技能培训方式上下功夫，在培训内容上做文章，针对每名职工不同的操作水平，制定了针对性较强的培训内容和培训计划，并以岗位为课堂，以现场为学堂，开展形式多样的技术比武、岗位练兵活动，有效提高了班员的操作技能。一方面实行人员优化组合，将职工按照年龄老、中、青和技术强弱进行合理搭配，采取

13、双向选择（师选徒、徒选师）机制，组成新的“互保对子”， 最大限度的发挥人才优势，最大限度的提高培训质量。为激励职工学技能、练技术的积极性，班组进一步完善了激励机制，从每月综合奖中提出5%作为奖励基金，每季组织一次评比，评出最佳师徒对子，并以此作为矿“知识型、技能型、创新型”先进职工评比的重要依据。一方面，积极组织岗位练兵、技术比武活动，把单一的理论知识授课与现场实践操作相结合，把操作技能与节能降耗相结合，切实提高班员的实际操作水平。以岗位为平台，深入开展“三比三看”活动，即比现场操作，看谁的服务质量高；比设备维护，看谁的故障率低；比节能降耗，看谁的电能消耗低。通过进行理论知识、操作方法、操作技

14、巧的相互交流，极大地激励了职工学习技术、传授技术的热情，班中老师傅传、帮、带，新徒弟苦练内功、钻研技术慰然成风。到去年年底， 10 名职工全部获得提升机高级工证，两名职工取得第二职业资格证，班长xxx 获得提升机技师资格，被聘为卷扬技师。三、突出职责落实，强化制度完善，构建安全管理长效机制。我岗位因提人载物作业的特殊性，被列为公司 a 级危险源点，岗位（设备）系统复杂，环节多，正反交替运行，声光指示兼备，技术要求高，操作难度大，稍有不慎，就有可能直接影响生产任务和设备人身安全，其安全责任之大可想而知。为此，班组在坚持“精心操作，细心维护，爱心奉献，全心服务”的“十六字”服务宗旨的基础上，提出“

15、精心操作保证安全，安全操作缔造幸福”的安全理念，进一步强化和明确了“一长两员”及每名职工的安全责任意识，让班员牢固树立安全第一的观念。针对险肇事故、无伤害事故、“三违”行为等，班组采用事故“四不放过”的原则，严肃、认真分析事故行为过程，对事故的本质进行剖析，分析判断事故产生的原因、潜在危害和严重后果等，然后，再根据班组奖惩制度、分级考核制度对当事人、互保人、当班责任人进行分级追究，分级考核，让当事人利用周一安全学习活动时间“现身说法”，谈教训，谈认识，并制定切实可行的整改措施，避免类似事故的发生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为了让班组的安全管理走向制度化，规范化，标准化，班组结合岗位实际，进一

16、步完善了现场管理制度、奖惩制度、分级考核制度隐患排查制度、安全教育制度、安全隐患整改制度等六项制度，力争做到“事事有制度管理，人人按制度办事”的安全管理新局面，构建班组安全管理的长效机制。四、创建设备标准岗，强化现场整治精细化，确保设备持续安全平稳运行。随着车间产能规模的不断提升，副井人员、物料的运送量急剧增大，保证提升系统的安全运行是实现车间和谐发展的根本。为此，班组以安全管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化的具体实施细则，着力打造xx 卷扬标准岗，加强现场文明生产整治力度，大力推行设备管理升级，提高了 xx 提升系统的安全可靠度。一是建立健全设备管理网络图，实现设备可视化管理。按照提

17、升系统每个部位的工作原理、结构、性能的不同，进一步完善和细化点检程序，在现场标识巡检线路指示，悬挂楼层设备点检项目牌。根据润滑制度制定给油脂标准和润滑卡片，严格按周期进行设备润滑。做好点检记录台帐，通过正确、合理、及时的科学维护，减少零部件的磨损，将点检工作涵盖到设备的每一个部位、每一个环节、每一个合理的时间段，切实做到点检无盲区，操作无盲点。同时，制作相关的设备工作原理图、点检图，并全部上墙，实现点检维护可视化管理。二是在坚持每周一对所有设备进行全面综合检查的基础上，开展“四个一”活动，即：“每班进行四次设备点检、一次设备维护保养、每周进行一次检查评比、每月进行一次考核奖罚，每季进行一次总结

18、表彰”， 加大了设备点检力度，提高了设备可靠度，充分调动了班员点检维护设备的积极性，减少了设备隐患，降低了设备故障率，保障了设备安全运行。三是加强现场文明生产，促进现场管理，实现现场标准化、景观化要求。现场环境的好坏、安全设施的齐全与否、安全警示牌是否规范、室内灯光的架设是否科学，都会直接影响现场人员作业安全和卷扬司机的安全操作，对此，班组按照矿岗位标准化、现场景观化的新要求，从大处抓，从小处改，先后对副井一楼安全围栏、各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行了整改，对各类设备、管线的颜色按照国标规定重新涂漆上色，照明改造方面，通过建议，增添了厂房检修专用灯具，机房操作防眩灯等，针对导向轮吊装口等重

19、点部位按照 6s 管理要求，增设了安全护栏，安全警戒线，及时清理各楼层闲置的设备和废旧物品，使现场达到物件摆放有序，各类标识牌、指示牌清晰规范，干净整洁，既美化了现场环境，又提高了现场安全本质化水平，同时现场作业环境的改善、良好的工作氛围，还赢得了班组职工对矿优化环境建设的由衷拥护和充分信任，焕发了职工干劲，激发了职工“爱矿如家”的自豪感和献身矿山的责任感，提高了班组职工工作效率。xxxx 卷扬班2014-8-15第五篇：南露天煤矿采掘部特色班组文化建设采掘部特色班组文化建设杨春雷班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化、标准化管理是露天煤业安全管理的基础，对创建“ 8s”矿山

20、企业具有十分重要的意义。南露天 煤矿采掘部在班组建设方面一直在努力探寻出一套适合自己的特色班组建设方案。一、凝心聚力促团结激发热情保生产团结就是力量，搞好团结班组才有凝聚力和向心力。作为班组长在日常生产生 活当中对本班组人员十分了解，有的员工需要多表扬，有的则需要耐心开导，还有 的必须严厉批评，用制度约束他，使他们逐步改掉不良习惯。慢慢的做到相互理解, 这样班组就会拧成一股纯，就会战无不胜；热情源于激励，激励源于责任。通过积 极发挥党员、机长、先进模范等骨干人员的先锋模范责任带头作用，激励班组全员 的劳动热情。坚持每月召开一次班组座谈会，邀请领导作顾问，在一起交流安全生 产工作经验，对存在的问

21、题和不足进行对标，以此来相互学习相互促进，为完成生 产任务奠定坚定基础。二、绩效考核降成本单班计件抢产量加强班组绩效考核管理，实现成本压降。随着产量不断增加和设备老化，如何 在保证完成生产任务的同时实现成本压降是关键。采掘部将成本分解到班组，班组将设备的附属油、电量、钢丝纯、 配件、材料等分解到单机，与奖金分配全面挂钩。使得成本从“要我压降”到“我 要压降”的实质性转变；为进一步调动班组与班组之间的工作积极性，促进劳动生 产率不断提高。打破大锅饭的收入状态，将因班计件改为了单班计件，多劳多得迫 使员工自觉压缩非生产时间，例如：”在处理设备故障时协助维修人员尽快处理好 设备。”提高了员工劳动积极

22、性和主动性，激励员工以提高劳动效率来实现高收入, 从而促使生产任务又好又快的完成。三、优化组合壮队伍 和谐班组促执行通过优化组合班组、机组人员，加强队伍建设。采掘部每年定期开展“岗位练 兵 技术比武”活动，通过理论考试和实际操作进行评比，将评比的结果作为优化 组合的依据，让工作能力强、富有责任心和进取心的骨干员工脱颖而出。优化组合 真正的目是激发全体员工不断学习不断进步的斗志，为进一步建设“能打胜仗”的 钢铁队伍奠定良好基础；加强班组长能力素质，健全班组各项规章制度。通过班 组长的示范和榜样的作用，将过硬的技术和作风潜移默化的传递到员工身上。根据 班组各项工作的反馈信息，制订了一系列班组考核方案。约束班组成员日常工作行 为，落实岗位职责，增强员工执行制度的目的性和自觉性，真正把标准化管理落到 实处。