砖砌围墙施工组织设计及对策

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1、-目 录1.编制依据31.1设计文件31.2规、规程31.3标准41.4图集41.5其它42、工程概况42.1总体简介42.2工程概况表52.3建筑设计概况52.4围墙施工设计概况53.工程建立特点难点53.1建立工期紧63.2工程管理难度大63.3季节性施工难度大63.4施工部署63.5工程管理机构配备情况辅助说明143.6承包目标154.施工准备164.1技术准备164.2现场准备184.3劳动力组织准备184.4物资准备194.5岗位培训195.资源方案205.1劳动力需求方案205.2主要测量仪器方案205.3施工现场临时用电布置205.4砖砌体围墙施工205.5围墙涂料工程235.6

2、外脚手架工程265.7季节性施工286主要管理措施316.1进度管理316.2管理措施326.3进度协调管理336.4进度方案调整346.5进度控制具体法346.6技术管理366.7对资料管理366.8质量管理376.9资料管理396.10工程施工测量406.11沟通与协调管理406.12本钱管理426.13采购管理426.14资金管理427.平安与文明施工管理437.1场地管理437.2环境保护437.3消防保卫467.4文明施工497.5平安防护507.6用电平安537.7机械平安547.8环境卫生551.编制依据1.1设计文件序号图纸名称备注1*街地块围墙工程施工图2*街地块围墙工程工程

3、量清单1.2规、规程类别名称编号国 家建筑地基根底设计规GB50007-2012混凝土构造设计规GB50010-2012建筑抗震设计规GB50011-2010混凝土构造工程施工质量验收规GB50204-2013建筑地基根底工程施工质量验收规GB50202-2012建筑构造荷载规 GBJ50009-2012工程测量规与条文说明GB50026-2007砌筑水泥GB3183-2003行 业建筑地基处理技术规JGJ79-2012建筑施工高处作业平安技术规JGJ80-2011普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011普通混凝土用碎或软质量标准及检验法JGJ53-2011普通混凝土用砂质量标准及检验法J

4、GJ52-2011施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-2005建筑变形测量规JGJ8-2010砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20101.3标准类别名称编号国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008溶剂型外墙涂料GB/T 9757-2001建筑构造可靠度设计统一标准GB50068-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑施工平安检查标准JGJ59-20111.4图集类别名称编号建立标准图集混凝土构造施工图平面整体表示法制图规则和构造详图11G101-11.5其它序号名 称备 注1*街地块围墙工程现场及边环境实际

5、情况2与设计单位沟通得到的有关信息3地区气候条件4与相关单位沟通取得的有关资料5公司类似工程管理经历和技术6公司承包管理体系文件7业主和监理的要求2、工程概况2.1总体简介*街地块围墙工程位于市北塘区，由市北塘区城市管理局投资建立，总造价约96万。主要包括旧围墙的加高、新围墙的砌筑、栏杆的安装、涂料的刷涂。2.2工程概况表序号项 目 容1工程名称*街地块围墙工程2工程地址市北塘区3建立单位市北塘区城市管理局7质量监视单位市北塘区平安质量监视站8施工承包单位中轩建立*9资金来源财政10合同承包围招标图纸/工程量清单包含的全部容11合同工期30日历天12质量标准本工程必须到达现行标准建筑工程施工质

6、量验收统一标准GB50300-2013的合格标准, 13质量目标合格2.3建筑设计概况序号项 目 容1建筑功能围墙2长度3围墙高度m2.4围墙施工设计概况 围墙主体采用MU7.5砖、M5.0水泥砂浆砌筑；根底为砖根底MU10砖、带型根底砼C20。3.工程建立特点难点围墙工程是位于市北塘区，该工程工期30日历天，具有时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。3.1建立工期紧本工程施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工，造成建立工期紧。3.2工程管理难度大3.2.1外部单位关系多，协调难度大工程建立期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监视单位及工程边的群众

7、关系，尤其是需要充分了解和熟悉相关社会职能部门的管理规定、各类地规章制度和管理方法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建立过程息沟通的重要性。其中建立前期及建立过程中与设计单位的信息沟通至关重要。3.3.2部管理制约因素多，管理难度大施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最正确利用。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建立的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进展过程预控、动态管理。3.3季节性施工难度大本工程建立过程将根据市气候条件，需建立反响机制，为保证工程进度提供有力支持。3.4施工部署 3

8、.4.1部署原则1、为实现在建立工期、质量、平安及管理等面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最正确的施工技术、选用高素质的建立队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制的指导思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑理念，进展施工总体部署。2、保证顺序交接、先后有序、自然过渡。3、施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度方案为依据进展阶段性调整，做到最低投入，最大收益。4、资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度方案进展可行性、合理性、科学性论证，从源头抓

9、起，优化资源优势，按需均衡配置3.4.2施工组织机构和人员配备1、施工组织机构我公司针对此工程格实行“工程管理法施工，由公司优秀的工程经理杜海峰组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等面到达目标要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其

10、工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。公司组织管理体系及工程组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建机构框图。2、组织机构的管理及高效运行1我公司实行“工程法施工管理，配备由工作经历丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的工程经理部进展施工管理。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程经理部，并且人选一旦经过甲、乙双确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作，并且以无条件满足本工程的需要。2对于本工程，由工程经理作为施工生产第一负

11、责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等面进展全位、全过程的跟踪管理，有方案、有针对性地确保工程质量、工期、平安，及时协调解决我公司与建立单位、监理单位、*等有关各面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3以已制定的各项管理制度来指导、催促、规每个管理人员的工

12、作质量、效率。变“人管理人、“人盯人为“制度管理人，做到工程管理“有章可循、执法必、违章必纠，这样形成赏罚清楚的先进管理模式。4特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。5为确保工程建立、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经历的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点

13、帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。8每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9每一由技术、质量、平安、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。10格按照省建立工程施工现场管理实施法的通知及有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工

14、人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。11格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场外的环境，并防止由于其操作法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。3、施工组织机构高效运作保障措施1组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。 2建立健全工程经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。 3强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4质

15、安、动力等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。 5实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4、工程管理人员岗位职责 1工程经理岗位职责：工程经理对本工程部的工程质量负责。坚持“质量第一的针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，肃工艺纪律，格执行“五不准原则和“三检制，对本工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织工程部的均衡生产和工序管理。组织质保体系的现场实施工作，对工程质量指标的完

16、成负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过的原则进展分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本工程部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 2技术负责人岗位职责：格贯彻执行技术标准、规、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。组织图纸会审、编制工程质量方案或实施案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进展技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性

17、负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本工程工程部编制，保管的各种技术文件，对由文件过失引起的质量事故负责。参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。负责检查工艺的执行情况。协助工程经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 3责任工长岗位职责贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量信息反响工作，及时向有关部门报送质量信息。对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后可

18、签证和进展下道工序的施工。格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进展自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 4工长职责格按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制方案进展施工，认真向班组进展技术质量平安交底和签发限额领料单，随时检查催促。经常向工人进展“质量第一和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活

19、动。格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后可办理签证和进展下道工序施工。推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。 5平安员岗位职责平安员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对工程工程的平安生产情况进展监视检查、催促整改、指导效劳。有权制止“三违现象，对重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合平安生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。参加施

20、工组织设计案的讲座和审查，催促平安技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。协助并催促工程经理部对新进工人包括外用工进展入场前“平安教育。参加工程平安检查评定及复查工作，负责监视平安技术措施的实施，做好平安根底工作。协同工程制定并完善“工程文明施工标准，做好文明工地创立工作。做好相关资料，文件的保管及归档工作。 6专职质量检查员职责按质量检验评定标准和施工规要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监视针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。坚持原

21、则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，格检查，搞好工序质量的监视检查。七业技术员岗位职责在工程负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。参加三通一平及测量放线工作。收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。参加分部工程和施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。每月30日前向监理单位提供下月施工进度方案。 8材料员岗位职责所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供给与管理，满足生产要求。采购材料按

22、方案填写采购单，抓好各环节核算，大力降低本钱。格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。格限额领料制度，做好材料核算工作。分局部项完工后，应随时总结实耗预算比照资料，超耗查原因。进库物资要格按规进展检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。保持库房的整洁，工作细心，收发及时准确。按规定及时报送各种报表，数据无过失。 9方案统计员岗位职责执行统计法和实施细则以及各项统计报表制度。每月25日

23、前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进展综合方案，经工程经理签字后，报送公司生产方案科。每月28日前开场与责任工长进展“已完实物工程量盘点工作，截止当月形象进度。负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制方案；报生产方案科批复。深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保方案全面完成。及时整理原始记录，规化台账，做好统计图表上墙。准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产方案科，并有简要的文字分析。 10预算员岗位职责工程预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。格执行和地区颁发的价格政策，*工程收费标准以及现行的工程预算定额。参加工程

24、会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加加预算，竣工结算。保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。参加上级业务部门组织的业务学习，对预结算的问题及时反响公司有关部门商量解决。积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。 11劳资员岗位职责工程劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行劳开工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。工程劳资员上岗须经生产方案和公司人事科认可。承受生产方案管理，按规定参加每月的业务学习。认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。配合责任工长合理

25、组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。按规定进展新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进展分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。3.5工程管理机构配备情况辅助说明工程管理机构配备情况辅助说明资料职 别职 责 容项 目 经 理贯彻执行公司的质量针、目标，负责指挥协调工程部的全面工作。技术负责人负责工程管理、编

26、制施工组织设计等技术工作。责 任 工 长按图纸、规、施工案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模 板 工 长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢 筋 工 长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种的管理、工程进度和质量。劳 资 员负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择。机 械 员负责施工机械管理工作。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监视及强制性标准的执行、检查。预 算 员负责工程预决算工作。业技术员工程技术档案管理；技术核定。计 量 员推广应用十项新技术；计量管理。材 料 员负责工程材料管理工作。方案统计员负责

27、工程方案统计工作。安 全 员落实各项平安生产措施，工程平安生产监视、检查。试 验 员各种材料的抽测、取样、送实验室检验。3.6承包目标以建立优质工程为指导思想，坚持科学管理、科技创新，圆满完成建立工期、工程质量、使用功能等面的建立任务，实现对业主的承诺。3.6.1工期目标方案总工期30日历天，即2014年12月20日开工，确保2015年1月20日竣工，具体以甲的开工令为准。如期完成总包围全部工作，同时满足各项阶段节点工期要求。 3.6.2工期保证措施要求施工班组制定密的施工进度方案，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。班组管理人员经

28、常深入到施工现场，调查完成方案的措施、劳力、材料及机械设备的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数；分析查找完不成指标的原因，制定补救措施，并对各班组的施工方案进展平衡调整后下到达落实，不得因人为因素造成工期延误。加大奖罚力度，克制拖拉作风，广开工作面实施分段流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使方案安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位、使工地管理制度化、规化、科学化，力求做到格按施工方案施工，确保工期。3.6.3现场管理目标确保 “建立工程平安生产、文明施工标准化工地目标。3.6.4平安指标杜绝重大平安生产事故，杜绝重大火灾事故，杜绝

29、重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染事故疾病，杜绝重大机电设备事故，杜绝重职业病发生，负伤率0.5%以下。3.6.5科技目标学习和借鉴先进的管理理念、科学技术，积极进展技术创新，降低本钱。3.6.6质量目标确保一次验收合格。4.施工准备4.1技术准备4.1.1前期调研1、对适用的建筑施工行业地规程、标准、图集以及相关法律法规进展调查并收集整理，组织管理人员及施工人员认真学习、理解。2、对气候条件进展调查研究，根据季节性条件合理规划个施工节点以及季节性施工工程。3、及时了解地的各类建材及劳务市场行情，为工程相关商务工作的开展创造条件。4、针对工程设计特点，对机械设备租赁及运输，脚手架租赁市场、水泥

30、、沙子、材供给市场等各类施工技术装备进展调研，对当地劳务市场承包模式等进展调查，为工程主要施工装备、施工法的选择以及管理模式确实定提供依据。5、对工程现场临时管线、障碍物、边道路进展调查，提前制定处理及应急案。6、及早与业主、监理、设计联系，参与设计工作，掌握施工图设计进展情况，以便在设计阶段即充分考虑施工质量、保证工期实现、工艺技术水平等因素，为施工阶段扫除障碍。7、提前与地政府及业主各类相关管理部门沟通协调，为工程开工以及施工过程中的顺利进展创造有利条件。4.1.2图纸会审在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的容，对图纸中存在的各种问题

31、进展详细认真的研究，并做好记录，组织工程技术人员参加图纸会审，在综合会审时进展专业间的沟通，并与设计人员进展沟通，做好“图纸会审记录，作为指导施工的依据。依据图纸会审记录、图纸、规及现场实际情况编制专项施工案、技术交底及平安技术交底。4.1.3试验准备在工程开工前，考察确定用于本工程见证试验的实验室外，在施工现场设立现场实验室，指定专人进展管理，现场实验室布设标养室、操作间等试验用房，并配备相关机械设备。由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进展试验检测，同时也为工程管理提供一些常规试验数据，以便更好的把握工程质量。4.1.4测量准备工程部建立施工现场测量机构及测量员,采用

32、最先进的测量仪器，制定密、合理的测量控制案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，保证体系正常有效的运行。4.2现场准备做好“五通一平工作：即供水、供电、排水、通讯和道路畅通，场地整平。4.2.1开工前先探明施工现场及临近地的道路情况做好施工准备工作。4.2.2按照工程实际情况，进展场地平整等工作，为正式施工创造条件。4.2.3根据临时用水、临时用电施工案，完成临时水、电管网的布设工作。4.2.4建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进展施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩网。4.2.5根据不同施工阶段对场地

33、和施工条件的不同需求，做好各阶段现场临时布置。4.2.6组织施工机具进场：根据需用量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和式存放，并要进展相应的保养和试运转等项工作。4.2.7搭建工棚及库房，本场区组织好消防保卫管理工作，建立场区安保体系。4.2.8根据工程风险管理要求，对工程的物料运输、储存，施工管理人员，各分包队伍作业人员和管理人员要求参加保险，上岗作业前必须具备合理的保险作为保障。4.3劳动力组织准备4.3.1根据工程特点，按照工程部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有丰富施工经历，有敬业精神

34、和工作效率高的工程部。4.3.2选择专业水平高、组织健全的劳务队伍，根据采用的施工组织式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。4.3.3按照开工时间和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进展入场教育工作，教育工作包括：规章制度、平安施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五面。要求进入施工现场的参施人员，必须进展施工前的平安和质量培训，并对施工管理人员进展强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。4.3.4施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。4.4物

35、资准备4.4.1根据施工图纸和进度方案的要求，编制材料采购、供给方案，并以此落实各项材料的到场跟踪。4.4.2熟悉合同要求，为材料采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、沙子等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。4.4.3各项转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。4.4.4以材料进场方案为依据，做好现场施工平面图中材料存放、加工场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进展标识。4.5岗位培训4.5.1管理人员培训1、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工

36、工艺、操作法，考核合格后可上岗。2、对工程技术人员集中培训学习新规、新法律法规。3、对施工管理人员进展施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。4.5.2劳务人员培训对劳务队全体人员进展进场前平安、文明施工及管理宣传、发动。对特殊工种集中培训，考核取证后可上岗；对各专业队伍进展施工前技术、质量交底。5.资源方案5.1劳动力需求方案 5.1.1施工阶段劳动力配置方案在此施工阶段劳动力根据工作面点情况配置。5.2主要测量仪器方案 主要测量仪器表序号器具名称规格/型号数量备注1自动安平水准仪AL-3003台2经纬仪ET-021台3钢卷尺50m4把5钢卷尺5m20把6对讲机5公里5对5.3

37、施工现场临时用电布置5.3.1.现场变配电系统1本工程临电系统采用三相五线供电式，TNS系统。2本工程平面距离较长，用电设备多、容量大，同期使用电气设备可能性较高。3现场临电设施格按照上级规定，实行三级配电、两极以上漏电保护的要求。4电缆施工一律采用三相五芯铠装电缆施工，全部按照规要求直埋地下0.8m敷设，并做好相应防护措施，所有过路埋设的电缆一律采用穿钢管保护。5本工程现场配电系统由业主变电站、一级配电箱和二级开关箱组成。开关箱根据现场情况自行考虑，但要遵循“一机、一闸、一漏、一箱的原则，并保证直接分断设备的最后一级开关为漏电保护开关。5.4砖砌体围墙施工5.4.1材料1、砖的品种、强度等级

38、必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及试验单。2、水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用32.5号矿渣硅酸盐水泥；必须有出厂合格证明和试验报告可使用。3、砂：宜采用中砂，砂的含泥量不应超过5%。4、水：应采用不含有害物质的干净水。6、其他材料：拉结钢筋、预埋件等均应符合设计规要求。5.4.2操作工艺1、拌制砂浆：(1)砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输主要人工手推车作水平运输。(2)根据试验提供的砂浆配合比进展配料称量，水泥配料准确度控制在2%以；砂、灰膏等配料准确度控制在5%以。(3)砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完

39、毕算起，不得少于1.5min。(4)砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4 小时使用完毕。2、组砌法(1)砖墙砌筑应上下错缝，外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。砌体一般采用一顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四后填心的包心砌法。(2)排砖撂底：根据弹好的构造柱尺寸，认真核对垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将位置左右移动。(3)选砖：外墙砖要棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格根本一致。(4)盘角：砌砖前应先盘好角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进展吊、靠。如有偏差及时修整。

40、盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。(5)挂线：砌筑37墙必须挂双线，如果长墙几个人共使用一根通线，中间应设几个支点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌24墙时，可采用挂外手单线(视砖外观质量要求情况，如果质量好要求高也可挂双线，提高砌砖质量。)可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定根底。(6)砌砖：砌砖采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一砌砖法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平，砌筑砂浆要随搅拌随

41、使用，一般水泥砂浆必须在3h使完，混合砂浆必须在4h用完。5.4.3墙面抹水泥砂浆施工1、基层处理：吊直、套、灰饼、墙面冲筋。用1:2.5水泥砂浆涂抹，施工前湿润墙面，并用木抹子搓平带毛面，在砂浆凝固之前，外表用扫帚扫毛。2、抹水泥砂浆面层：中层砂浆抹好后第二天，用1:2.5水泥砂浆或按计要求的水泥混合砂浆抹面层，厚度5-8mm。操作时先将墙面湿润，然后用砂浆薄刮一道使其与中层灰粘牢，紧跟着抹第二遍，到达要求的厚度，用压尺刮平找直后，用铁抹子压实压光。 预埋件及栏杆安装1、 产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。按照图纸设计要求进展定位，确保到达设计

42、要求与验收规。2、 预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确 无误的定位，防止造成不在一条平行线上。3、预埋件安装定位准确无误经历收后刷两道防锈漆，再进展栏杆安装。5.4.5质量标准1、砖、砌块的品种、强度等级必须符合设计要求。2、砂浆品种符合设计要求，强度必须符合以下规定：(1)同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于1.0fmk(2)任意一组试块的强度不小于0.75fmk。(3)砌体砂浆必须密实饱满，实心砖、砌块砌体水平灰缝砂浆饱满度不少于80%。3、各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结结实，无脱层，空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷空鼓而不裂的面积不大于200cm者可不计。4

43、、外表光滑、干净，颜色均匀，线角和灰线平直正，清晰美观。5、为防污染，在穿插作业过程中，成品护栏需盖上保护膜。6、已安装好的护栏需要时进展外表清理，修补划痕，确保外表 光滑干净。5.5围墙涂料工程5.5.1施工工艺流程：1、基层检查标准和验收基层抹面砂浆质量是保证涂料施工质量的关键和根底，应符合质量验收标准，以保证涂料施工在合格的基层上，从而保证涂料长期使用效果。1去除墙面污物、浮沙、浮灰等，基面要求平整、坚实。2外墙面霉变、苔藓、泛碱物必须用钢丝刷或铲刀去除，然后清洁干净；2、基层处理工艺1基层处理目的：基层处理是涂装工程的根底，是涂料施工中极为重要的一个环节，基层处理的好坏直接影响到涂层的

44、附着力、装饰性和使用寿命，应对它予以足够的重视，否则达不到预期的涂饰效果，影响工程质量。2基层处理的容包括：去除基层外表上的灰尘、油污、疏松物；减轻或消除外表缺陷；改善基层外表的物理或化学性能使涂料基层平整光滑。3基层处理施工步骤法除去浮浆和附着的杂物；修补基层上的洞、蜂窝、麻面微裂纹；除去基层油污；检查开裂、鼓现象；处理墙面钉头、铁丝等金属物件；外粉墙面接搓印；小面积的突起应用打磨机打磨平整。3、涂料施工步骤法1外墙粘结剂涂刷：外墙粘结剂使用时搅拌均匀，用滚筒在被涂墙面上用力平稳地来回滚动。一般墙体只需均匀涂刷一遍即可，按涂布率要求施工，不宜涂刷面积过大。干透后可进展下一道工序。2腻子批刮：

45、腻子批刮两遍，视基面情况增加。第一遍腻子是主要是填补墙面的凹陷、气、砂和其他缺陷，即局部找平。第二遍腻子主要已整体找平为主，最终到达平整度的要求。待腻子干透后，应先用320砂纸打磨一次后再用400砂纸打磨第二遍，已消除打磨砂纸痕迹。3底漆涂刷底漆使用时按漆：水=100：5-10体积比稀释，搅拌均匀后，用滚筒在被涂墙面上用力平稳地来回滚动。均匀涂刷一遍即可，按涂布率要求施工，不宜涂刷面积过大。底漆干透后进展下一道工序，用细砂纸进展轻轻打磨，去除细微颗粒灰尘再进展面漆涂刷。4滚涂具体操作步骤：蘸料滚涂上料前应先用水将滚筒湿润，甩干并压去多余的水份再蘸取涂料，蘸料时只须将滚筒刷的一半浸入料中，然后在

46、匀料板上来回滚动几下，使涂料充分且均匀附着于滚筒，以滚筒含着的涂料不滴落程度为佳。滚筒一次蘸料以一次需要涂布面积为宜。展料目的在于将滚筒上的涂料先行在工作面上展开。从左边开场，沿水平向上将滚筒上的料，呈“W状或“Z状先滚刷在基层上，也可沿竖直向上将料呈“三状展开。展料面积根据蘸料多少和可以涂刷的面积而定,如间隔宽度太大，可能会造成滚涂不均、漏涂或滚花。如间隔太小,会重复涂刷造成材料浪费.收料将涂料滚匀,不允有堆积现象,比拟粗糙的外表可以按井字形两个向滚涂,以免遗漏不允。应遵守先上后下，先左后右，先边角后大面的原则。中层漆涂刷拉毛中层漆的施工采用拉毛滚筒，对于拉毛的涂层施涂。面漆涂刷两遍涂装时搅

47、拌均匀后采用普通长毛滚筒施工，局部可用毛刷进展修补，滚筒施工时与底漆一样采用井字型涂刷，已确保面漆涂刷均匀。面漆涂装时发现有局部不符合要求的，应按前道工序要求进展修补，直至符合要求后可涂装面漆。5.5.2技术要求：1、涂刷面漆前应检测底漆是否受到污染。墙面瑕疵是否修补完毕。2、施工面漆前要确认底漆已到达重涂时间。3、雨天禁施工，以防涂料未干冲落。4、施工应采用优质短毛滚筒进展涂层施涂,原则上应采用滚筒以“勤蘸勤理法滚涂。5.5.3涂料施工考前须知：1、产品必须保存在阴凉、通风的地，防止直接照射。保持在0以上，防霜冻。包装容器须保持密闭。2、涂料开桶后须充分搅拌均匀后可施工。3、涂层施涂宜格按照

48、勤蘸勤理的要求施涂均匀。4、不同批号的涂料应分别堆放管理，同一颜色的不同批号不能施工在同一墙面。5、面漆需要保养2以上。5.6外脚手架工程 5.6.1外脚手架概况本工程外脚手架按照施工段划分， 主要施工脚手架必须编制专项施工案，并在案中格计算验算。 1、施工脚手架施工时，外侧先完成回填土，脚手架搭设在回填土上，所有脚手架立杆下垫50mm100mm木板。脚手架立杆采用单根48钢管搭设，其中外墙侧立杆距外墙350mm。立杆纵距1.2m，横距0.8m，大横杆步距1.5m，立杆水平杆节点处用短横杆相连接。施工脚手架剪刀撑、脚手板等搭设必须符合平安规定，施工前有平安交底。 2、架体根底(1外脚手架在搭设

49、前应对回填位置进展重点检查，对未夯实的部位进展补夯或加强处理。(2回填土必须分层夯实，密实度必须93%。做成自向外呈23%的坡度。沿脚手架纵向设置400020050mm木制脚手板垫板。定期检查架体根底是否有下沉现象。(3架体根底做好排水措施，设置排水沟，防止雨水浸泡根底造成架体下沉。 3、立杆立杆纵距1.5m，横距1.2m，在纵向水平杆与立杆的交点处，必须设置横向水平杆卡牢，立杆接头与相近的纵向水平杆的距离不得大于步距的三分之一。立杆与纵向水平杆必须以十字扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏。为防止架子受力不均匀，在立杆底部设扫地杆，扫地杆距地面0.2mm。横向扫地杆在纵向扫地杆上,与立杆通过十字扣件

50、扣结结实，扣结点中心至主节点距离300mm。 4、纵向水平杆大横杆大横杆步距1.5m，布置在立杆侧。大横杆使用对接扣件连接，与立杆用十字扣件连接。连接大横杆的对接扣件开口朝向脚手架侧，螺栓向上，相邻的两根大横杆接头错开距离大于0.5m，并不在同一跨，与相近的立杆的距离不大于纵距的三分之一。大横杆一根杆的两端高差小于20mm。 5、横向水平杆小横杆在主节点处必须设置小横杆，小横杆在操作层间距为0.75m，贴近立杆布置，主节点处各扣件中心点相互距离150mm，搭于大横杆之上，并用直角扣件扣紧，禁撤除主节点处小横杆。 6、剪刀撑与立杆、水平杆同步搭设，在外侧立面整个长度和高度上连续设置。采用单钢管，

51、剪刀撑与地面夹角为4560，剪刀撑斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，剪刀撑采用搭接式，搭接长度1000mm，设置不少于2个扣件固定，剪刀撑随立杆和水平肝同步搭设，钢管端部伸出长度100mm，底层斜杆下端支撑在垫板上与立杆或横向水平杆伸出端扣紧，在视线上成一条直线。 7、横向斜撑在架体转角处及中间段每隔六跨设置一道横向斜撑，在同一节间，由底至顶层呈“之字型连续布置。 8、平安网采用1.5m宽绿色平安密目网挂于外立杆侧，抗冲击力1000N，采用专用绑扎绳将平安密目网绑扎到钢管上，封闭密，作业层下设水平大眼兜网，采用专用绑扎绳绑扎固定，每隔两层设一道，且在最底层设置双层水平大眼兜网。

52、 9、脚手板脚手板铺设两层，采用400020050mm的木制脚手板，脚手板满铺、铺稳，脚手板探头采用直径为3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆件上；在拐角处的脚手板与横向水平杆用铅丝绑牢，防止滑动。 10、栏杆、挡脚板操作层上设1.2m高护栏，离操作层600mm设置中栏杆，作业层外设置高度大于180mm的木制挡脚板，涂刷分色漆，搭设在外立杆侧，作业层侧空隙用木板封闭。5.7季节性施工雨期施工 1、雨期施工措施1雨期施工的特点：雨期施工的气候条件为气温高、雨水量大，环境潮湿，突然降雨现象多，将给工程质量诸多不利影响，同时是现场职工中暑的多发期，将直接影响施工人员的身体安康。雨季施工主要以预防为主，采

53、用防雨措施及加强排水手段，切实抓好雨施前的各项准备工作及雨施过程中的领导工作。合理安排生产进度方案，尽量避开雨天施工，如工期紧，无法避开时，做好现场平安防护，并做好平安技术交底，确保工程的顺利进展。2雨期施工准备：雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产方案，根据雨期施工工程编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛方案和紧急预防措施，其应包括现场和边的道路、居民小区。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员进展一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作

54、，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。检查脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，防止积水浸泡。所有马道、斜梯均钉防滑条。施工现场、生产基地的工棚、仓库、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进展全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨期到来前，作好高脚手架防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷平安。加强汛期对护坡的观测，汛期中，在定期观测的根底上，加大不定期观测次数，要求雨后必须进展观测，及时将观测结果与上次结果做比照，对基坑、挡墙、护坡平安情况做出评价及预测。加强对具有代

55、表局部的观测，如具有超载部位、跨距大的部位的观测。 2、雨期施工及防汛措施1场地排水兼土开挖回填阶段场地主要道路两侧的排雨水系统已经完善，且已与市政管道连通。场区设置排水沟与道路侧排水系统连通，构成场区排水系统。应结合沿坡面向下的跌水沟形成完善的坡面排水系统。当施工发现坡面有地下水出水口时 应另设排水沟、盲沟或排水管将地下水引出，并排至坡脚排水沟，除了切坡围的护坡和排水外，应对切坡围以上局部自然进展综合整治：去除不稳定的孤、崩塌体以及其它不稳定的边坡土层；结合原有山坡排水系统在沟谷、低洼地段等水流聚集的地以及地下水出水位置、急流冲刷地段等水文地质不良地段设置排水沟并聚集到坡顶截洪沟，形成树枝状

56、的坡地排水系统。2原材料的储存和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四设排水沟，防止积水。砂、料一定要有足够的储藏，以保证工程的顺利进展。场地四要有排水出路，防止淤泥渗入。3机电设备检测与防护施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。加强施工电缆、电线的检查加固，对大风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要平安可靠。各种电器设备接零接地保护措施齐全有效。加强线路绝缘，制止使用塑料软线。电焊机及其它小型电器机具要入库保

57、存。认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时可投入正常工作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。4混凝土施工混凝土施工应尽量防止在雨天进展，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土。浇筑混凝土前，注意收听天气预报，防止混凝土灌注中突然受雨冲淋而出现离析现象。混凝土浇筑完毕根据当时天气情况及时进展保湿保温养护， 准备机动灵活的棚架或苫布，当混凝土浇筑中遇大中雨时，用于覆盖或遮挡混凝土工作面。在浇灌混凝土中遇雨不能连续施工时，应按规规定留置施工缝并覆盖防雨材料，雨后继续施工时，应先对接合部位进展处理后再进展浇筑。对终凝前的混凝土，应及时覆盖防止受雨冲淋。雨施期间也是高温季节，混凝土浇筑成形后要加强浇水养

58、护及温湿控制，防止出现应力裂缝。5脚手架工程制定和落实根底部位的排水措施，同时所有架子工程在雨施前进展一次全面检查，重点检查影响构造平安稳定的连接构件，每次雨后也应进展复检，发现问题及时处理加固。脚手架立杆底脚局部要夯实下面必须垫板，脚手架立杆底座必须结实，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接结实。外架根底应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。脚手架马道必须钉防滑条，绑好护身挡脚板，要做好防护和防滑防坠落措施。雨后对脚手架、马道、拖拉绳等立即进展检查，如有松动及时进展加固调整。5.7.2冬季施工1、冬季施工准备工作：1组织措施：进展冬季施工的工程工程，在入冬前应组织专人编制冬季施工案。编制的原

59、则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少。与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。 施工现场水源及消防栓应设标记。2冬季施工电气、电源管理：进入冬季时对所有机械的电气绝缘情况应认真做一次检查，接地或接零应完好有效，保证使用平安。 施工电源线路以及开关箱均必须配置漏电保护器，专职电工每天检查开关箱的平安情况并作出详细记录，发现隐患立即消除或采取其它处理措施，确保冬季施工供电平安。 临时设施使用的照明电压不得超过平安电压。冬季施工现场禁燃火取暖，并对施工人员进展教育。3冬季施工机械管

60、理： 露天使用的各种施工机械、电气开关箱等应搭设防风、雨雪棚，以免风、雨雪使电气局部受潮损坏。其它小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回。 6主要管理措施6.1进度管理根据工程工作面的开展，通过对方案的有效管理，保证工期目标及方案里程碑的实现，降低工程本钱。 6.1.1工程方案体系1、工程部中下设工程部，对工程进度进展总控制，在工程部下设进度方案管理组，安排专职方案工程师负责进度方案的管理和协调工作。各施工队也应设专门的进度方案管理人员，在工程部统一管理下，落实自身的进度方案。2、整个工程进度方案按三级方案管理：综合进度方案、月度进度方案、作业方案。6.1.2方案管理软件平台为保证工程按时完成，采用有效的科学管理法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的工程管理软件，从全过程追求工程管理目标的全面实现。6.1.3方案分级管理本工程方案采用分级管理，形式如下：1本工程的方案管理将采取：总进度方案控制、工程各阶段方案控制、各施工段方案控制、月度方案以及方案控制等五个级别的多级管理式。2工程部负责制订方案管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制方案和阶段方案。催促、检查各施工段按总控制方案和战役方案的要求编制自己的方案，并将各施工段方案收集审查。对各施工段方案有矛盾或不符合总方案之处协调修改，