医院信息管理系统软件项目实施计划书

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1、-软件工程方案书一、引言11.1编写目的1二、工程概述22.1工程背景22.2工程目标与围2目标和围描述2主要功能32.2.3 管理和技术约束52.3工程估算5使用的历史数据52.3.2 使用的评估技术5工作量、本钱、时间估算6三、进度(日程)63.1工程分解构造63.2资源表7四、关键问题7五、软件配置方案8六、工程资源86.1人员86.2系统和软件8七、人员组织87.1组织构造87.2管理报告9八、跟踪和控制机制98.1质量保证和控制98.2变化管理和机制10一、 引言1.1编写目的一个完整的医院信息管理系统应该既包括医院管理信息系统，又包括临床医疗信息系统，国外研究机构在力现医院信息管理

2、系统的完整性。临床信息管理系统在数据处理的实时性要求，相性速度，平安*等要一般信息系统有更苛刻的要求。而目前医院管理信息系统的计算机技术较为单纯和简单，数据动态传递复杂。本系统通过对病人信息管理系统方案的设计与实施，提出一种对病人在就诊过程中产生的信息进展数字化管理的技术，为门诊建立起信息高速公路，促进医院门诊逐步形成方便，科学，合理的管理模式。从根本上改变传统的依靠文件等信息的传递方式，实现无纸化办公，简化就诊手续，加快信息流通速度，提高治疗效率。二、工程概述2.1工程背景随着科学的不断进步，计算机应用已经遍布整个社会的每个角落。人们的身体安康也在不断受到重视。因此，医院进展现代化管理就变得

3、尤为重要。目前社会正处于健保开展方兴未艾的时代，各医疗院所莫不兢兢业业的改善本身的体制或管理方式，因以保健越来愈严格的规。小型医院信息管理系统是适应时代开展的需要，提高管理的效率而开发设计的。2.2工程目标与围2.2.1目标和围描述工程：医院管理信息系统 功能：该系统适用于在各个大小型医疗机构，它能及时提供医疗动态情况，如病人流动情况、危重病人情况、手术安排情况、病房床位占用情况等。通过提供出院病人提前通知功能，可提前预约入院病人，从而加速床位周转。问题：现在很多系统都是以财务为中心，而不是以病人为中心来进展设计，这种模式已越来越显得有局限性；门诊挂号、收费、药品信息管理还是信息孤岛，门诊药品

4、的统计还未通过信息共享实现、门诊临床医疗诊疗信息，住院电子病历都未实现数字化管理。工程目标：开发医院管理信息系统，解决一些手工管理不能或难以解决的问题，能为管理者及时了解医院运行情况、进展科学决策提供准确的信息。医院管理以医疗管理和经济管理为主。作为一个完善的医院信息系统，一方面要能建立起一套能反映医院医疗和经济运行状况的指标体系，并使之常规化;另一方面，系统的运行要直接为改善医院的管理效劳。2.2.2主要功能(1)概述可行性分析：对于电子交易平台系统，这不是医药企业的核心业务领域，无论是单体零售药店还是药品连锁零售企业，自建投入本钱较高，但对于电子交易平台网上购药经济本钱会降低很多。(2)传

5、统购药系统流程图库存单药品划价单出库单入库单药品登记划价收费部门药库管理员库存单药品划价单出库单入库单药品登记划价收费部门药库管理员库存单药品划价单出库单入库单药品登记划价收费部门药库管理员(3)管理员子系统流程图(4)网上购药流程图订货人信息注册/登录放入购物车选购商品订单确认付款方式送货方式放入购物车注册/登录选购商品(5)功能描述药物查询和浏览功能：当进入网上药店后，无需登录，就可以浏览药品，而电子药店还可以提供一个更好的功能，即通过药品名称、类别等信息从浩瀚的药品中迅速的找到的药品。用户登录注册功能：在用户购置的药品时，系统将判断其是否登录，如果没有，则转登录界面，登录后，系统还将转向

6、原来用户浏览的页面。购物车功能：用户登录后，就可以把药物放入购物篮中，可以对购物篮进展管包括修改所购药物数量、删除药物等。 药品信息管理功能：管理人员可以添加药品，修改药品的类别，价格，上传药品的相关图片等。定单信息管理功能：用户确认购置药品，将形成一条订单信息，用户可以查询自己的定单。管理员可以查看定单，售出药品。2.2.3 管理和技术约束由于没有做过工程的经历，在加上编程技术的限制，小组人员少，时间的限制只能实现一个具有简单功能的医院信息管理系统。2.3工程估算2.3.1使用的历史数据为了有效管理历史数据，我们建立了历史数据库效劳器用于历史数据的保存，并扩展了其功能，将日常业务中的有关批处

7、理业务从在用数据库效劳器移至历史数据库效劳器，用于处理医疗及经济信息的统计、查询等批处理业务。1 建立历史数据库效劳器1.1 软硬件准备 软硬件准备包括：1一台单独的效劳器作为历史效劳器，存2G以上，硬盘最好在160 g以上。2安装操作系统及数据库管理系统要与在用数据库效劳器一样，但版本可以不同。3历史效劳器的物理配置可以不同于在用数据库效劳器，但逻辑配置尽量一样，以便于管理和维护。1.2 数据准备 数据准备有：1对在用数据库效劳器做全备份并恢复至历史数据库效劳器。2删除历史数据库效劳器中缺乏月数据和不完整数据如未生成收据的数据等。3同时去除在用数据库效劳器中历史数据。2 制订实施方案2.1

8、实施原则 按应用数据的性质，将需要复制备份的数据分为两大类:门诊收费、住院病人收费包括病人医嘱、检查、摆药记录等；按应用数据时效性，保证在用数据库效劳器中保存一定时间围的数据，历史数据则一般是过月就从在用数据库效劳器转储至历史数据库效劳器，以便及时同步于历史数据库效劳器，并不去除在用数据库效劳器数据。历史数据处理的数据一般滞后数月甚至1年，过后就从在用数据库效劳器中去除。2.3.2 使用的评估技术软件规模估算：采用类比的方法，根据历史数据来进展估算工作量估算：根本COO模型本钱估算：根本COO模型时间估算：根本COO模型2.3.3工作量、本钱、时间估算软件规模：LOC= (50重新设计% +5

9、0重新编码% +重新测试100%)/3已有代码行20000=13000工作量估算：人员：五人本钱估算：资料费资料费、复印费通信费移动通信费、上网费、电费时间估算：根本COO模型把工作量作为软件规模的函数来计算，其计算公式为：E=aSbS是以千源代码行KLOC计数的程序规模，a,b为开发模式因子在我们的工程中，我们采用半别离式，因此a取值为3.0,b取值为1.12 即 E=3.0*131.12=53.根据计算的工作量，我们由下面公式计算所需的开发时间：t=cEdE为我们所计的工作量人月为单位，c,d是随开发模式而改变因子，在这里我们同样采用半别离式，c为2.5,d取值为0.35即t=2.5*53

10、.0.35=10.036在小组中，我们共五人，大约半个月完成任务。三、进度(日程)阶段步骤容时间人员工程方案成立工程组组建负责人员第1-2日彭佳黄鑫确认工程运行商业方案分析与确认需求分析初步调研根据商业需求确实系统平台需求第3-4日浩曾卓详细方案开发根据初步调研完成需求文档工程开发数据库开发分析数据流程，建立数据表单第5-11日徐彪曾卓浩前台编码根据调研文档完成相应功能开发管理系统建立后台管理系统安装部署安装到目标效劳器系统初步上线，并开放第12日-完毕徐彪3.1工程分解构造药库主管药品信息及分类模块药品供给商分析模块药品出入库存单管理药品详细信息药品分类信息供给商情况仓库管理员存单划价收费部

11、门存单3.2资源表人员：彭佳 浩 黄鑫 徐彪 曾卓材料：书籍、打印的资料、原始系统：医疗信息系统。信息：网络，移动硬件：计算机四、关键问题可能影响系统开发失败原因:1开发小组的人员不合作，技术不够。2由于对SQL Server 2005、Delphi、数据库设计的掌握程度不够扎实。3的平安性问题，的维护。关键问题：系统管理设计的需求分析不够，调研不充分，没有很好地处理客户与管理的间的供求关系，因此我们需要在调研和需求分析中花大量时间。与系统相关者进展沟通。五、软件配置方案效劳器放置公司机房专线网方便软硬件的日常维护及管理，可以保证软件信息资料平安。六、工程资源6.1人员人员职务浩文档编写人员曾

12、卓界面设计人员徐彪编码员黄鑫测试人员彭佳维护人员6.2系统和软件系统：Windows 7/8/10 ,Linu*软件：IE7.0以上、Delphi和SQL Server 2008七、人员组织7.1组织构造文档编写人员：浩界面设计人员：曾卓编码员：徐彪测试人员：黄鑫维护人员：彭佳7.2管理报告集中管理：作为一个完善的医院信息系统，一方面要能建立起一套能反映医院医疗和经济运行状况的指标体系，并使之常规化;另一方面，系统的运行要直接为改善医院的管理效劳。三流统一：企业管信息化最根底也是企业最关心的就是物流、信息流、资金流的三流统一，医院也是如此，如果背离了这个准则再好的系统也不能给医院带来有效的管理

13、提升，管理是建立在各分支机构完整的信息管理系统之上的，因此她具有天然的三流合一的特点。八、跟踪和控制机制8.1质量保证和控制1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的工程管理和质量管理人员，强化“工程管理，以人为本。2建立严格而实用的质量管理和控制方法、实施细则，在工程工程上坚决贯彻执行。3利用计算机技术等先进的管理手段进展工程管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的根底性工作。8.2变化管理和机制按照企业的工程管理模式，以ISO9001：2000标准建立有效的质量保证体系，并制定工程质量方案，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管

14、理和控制。工程经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进展全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系构造要素构成和工程施工管理的需要，成立由工程经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生产经理进展中间控制，专业责任工程师进展现场检查和监视，形成横向从采购、安装、调试到验收；纵向从工程经理到施工班组的质量管理网络，从而形成工程经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。. z.