某某木业有限公司薪酬结构设计

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1、青岛乾坤木业有限公司薪酬结构设计 目录一、公司简介31.1 公司介绍31.2公司理念3二、组织结构3三、岗位评价43.1 岗位评价方法43.2 要素计点法定义43.3 要素计点法一般流程43.4 要素计点法实施步骤4四、薪酬调查134.1薪酬调查定义134.2 薪酬调查目的134.3 薪酬调查内容134.4薪酬调查步骤13五、薪酬结构设计235.1 薪酬设计原则：235.2 薪酬结构设计目的235.3 薪酬结构设计一般思路235.4 薪酬结构设计的步骤24六、总结38七、附录岗位说明书39一、公司简介1.1 公司介绍青岛乾坤木业有限公司成立于1997年，是一家自主设计、开发、生产和销售为一体的

2、实体性企业,专业生产各种木托盘（栈板）、木箱、刨花板托盘、免熏蒸托盘、免熏蒸包装箱、出口包装箱、木方等。青岛乾坤木叶公司是山东省最先通过检疫检验局审核验证，并获得“木质包装热处理资质” 加施代号：HT37 CN-002的企业。公司目前已有完善的生产线，每天产量达到千余片托盘。可以满足客户的供货周期。1.2公司理念公司本着“以质量求生存，以信誉谋发展”的经营理念;一直重视产品质量和服务，一切为用户着想。二、组织结构三、岗位评价3.1 岗位评价方法要素计点法3.2 要素计点法定义要素计点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值,这个分值也称作是“

3、点数”,然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价,得到每个岗位的总点数,以此决定岗位的薪酬水平。3.3 要素计点法一般流程3.4 要素计点法实施步骤3.4.1 选取报酬要素u 学历：主要指任职某种岗位和完成工作任务所需要的最低学历要求u 知识：主要指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的专业知识和技能。u 工作经验：主要指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求，根据其有多长工作时间来判断。u 工作环境：主要指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度以及工作的劳动强度和加班出差的频率u 责任：主要指责任人所要承担工作结果的责任，对职权范围和对其他事物影响的程度

4、和范围。以工作结果的对公司的影响大小作为判断标准u 沟通：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事u 职权：主要指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力3.4.2 对每一项报酬要素的各种不同程度水平或层次加以区分和等级界定 表3-1等级要素一：学历1小学、初中、高中及中专学历2大学专科学历3大学本科学历4硕士研究生学历5博士及其博士后表3-2等级要素二：知识1日常工作知识，上岗前不需要进行培训。能阅读各种文献资料，了解公司相关章程，不需要任何专业知识2工作需要基本的工作规则和操作知识，上岗前需要

5、经过短期和系统的培训，需要一些基本的专业来辅助工作3必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验。同时能够运用相关的专业知识解决工作中所遇到的问题4具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能，能够运用多种专业知识解决实际问题5需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构，对于专业知识了解透彻，同时实践与理论并行表3-3等级要素三：工作经验1不需要专门的工作经验2一年及一年以下的相关工作经验3三年到五年相关的专业工作经验4五年到十年相关的专业工作经验5十年以上的相关专业工作经验表3-4等级要素四：工作环境180%以上的时间在室内办公，环境舒适，工作时间规律，没有加

6、班2大部分的时间在室内办公，环境舒适，工作时间不太规律，偶尔需要加班3大部分时间出差，环境不舒适，但是很少加班4经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适，而且经常需要进行加班工作，工作时间非常不稳定表3-5等级要素五：责任1只对自己的工作结果负责，且工作失误不会造成任何影响2需要对自己所监督、指导的工作结果负责，同时工作出现失误可能会对所在部门产生一定影响3工作结果对整个分部负责，并且工作失误会对所在部门产生严重的影响4对整个部门的工作结果负责，同时工作失误，可能会给公司带来一定的影响5对整个公司部分部门的工作结果负责，工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响6对整个公司的工作结果负责，工

7、作失误，可能会导致极为严重的影响表3-6等级要素六：沟通1工作基本上与他人没有沟通协调的事项，只要完成本职工作就好2需要与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来3需要与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合，具备一定的沟通能力4需要与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续，需要比较强的沟通能力和沟通技巧5需要对外代表公司办理重要事项；对内指导、检查部门工作，需要擅长沟通且精通沟通技巧6需要对外出席重要场合的重大活动；对内制定决策，协调全公司的活动；能够对公司所有部门和员工就行沟通了解表3-7等级要素七：职权1完全按照指令进行工作，无需对自己的工作思考2能够承办一项或几

8、项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议3需要分管一项或几项工作，能够提出具体方案，直接做出决定4协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作5需要负责部门的全面工作，领导部门员工6协助公司领导负责 公司多个部门的工作7负责公司的全面工作，领导公司，制定相关决策3.4.3 确定不同报酬要素在职位体系中的“权重”或相对价值表3-8报酬要素学历知识工作经验工作环境责任沟通职权总分权重10%25%20%10%10%15%10%100%3.4.4 确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值定义权重总分为1000分，同时在给报酬要素不同等级确定点值的时候采取算术法。表3-9点值等级总分要素1234567学历2

9、0406080100-100知识50100150200250-250工作经验4080120160200-200工作环境255075100-100责任16.733.450.166.883.5100-100沟通255075100125150-150职权14.328.642.957.271.585.81001003.4.5 运用报酬要素来分析和评价每一个岗位表3-10岗位名称学历知识工作经验工作环境责任沟通职权总计总经理60250120100100150100880运作副总经理602001605083.512585.8764.3营销副总经理602001607583.512585.8789.3总工程师

10、602501605083.512585.8814.3行政部部长401501207566.810057.2609营销副总经理助理401501205066.810057.2584运作副总经理助理401501205066.87557.2559生产部部长401501205066.812571.5623.3市场营销员401001205050.17528.6463.7渠道管理员401001205050.110028.6488.7销售部部长1501501205066.812571.5733.3成本会计岗位201001605033.410042.9506.3售后服务部部长401501207566.812571

11、.5648.3客服服务管理201001205033.47528.6427工程销售部部长401501605066.812571.5663.3工程销售业务员201001205033.410028.6452国际业务部部长601501605066.812571.5683.3国际业务部业务员20100805033.410028.6412总经理秘书4015016010066.810071.5688.3质量工程师2015012010050.110028.6568.7财务部部长401501607566.810071.5663.3质量主管岗位201501205050.17542.9508仓储部部长4015012

12、05066.810071.5598.3原材料管理岗201001205033.47542.9441.3成品库管理岗201001205033.47542.9441.3质量管理部部长602001207566.810071.5693.3干燥车间主任401501205050.110042.9553原材料采购岗401501205050.17542.9528质量检验岗20150805033.45042.9426.3研发部部长602001605066.810071.5708.3财会会计岗位401501205050.110028.6538.7工艺工程师401501205050.110042.9553营销规划部部

13、长602001607566.812571.5758.3研发工程师201501207550.110042.9558销售部部长助理401501207550.110042.9578预算审计岗位401501207550.110028.6563.7人力资源部部长602001205066.812571.5693.3薪酬考评管理岗位201501205033.410028.6502人事管理岗位401501205033.410028.6522采购部部长402001207566.812571.5698.3综合文秘岗位201501205033.47528.6477后勤管理岗位20100805033.410042.9

14、426.3财产管理岗位20150805033.410028.6462战略发展部部长602001605066.810071.5708.3战略研究员401501205050.110028.6538.7司机20501207533.47514.3387.7勤杂工岗位2050805016.72514.3256售后服务部安装班长20100805033.47542.9401.3售后服务部安装岗位2050805033.45014.3297.7收银员岗位20100805033.47514.3372.73.4.6根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。表3-11岗位名

15、称岗位得分岗位等级总经理8807级（800-900）总工程师814.3营销副总经理789.36级（700-800）运作副总经理764.3营销规划部部长758.3销售部部长733.3研发部部长708.3战略发展部部长708.3采购部部长698.35级（600-700）质量管理部部长693.3人力资源部部长693.3总经理秘书688.3国际业务部部长683.3工程销售部部长663.3财务部部长663.3售后服务部部长648.3生产部部长623.3行政部部长609仓储部部长598.34级（500-600）营销副总经理助理584销售部部长助理578质量工程师568.7预算审计岗位563.7运作副总经理

16、助理559研发工程师558干燥车间主任553工艺工程师553财会会计岗位538.7战略研究员538.7原材料采购岗528人事管理岗位522质量主管岗位508成本会计岗位506.3薪酬考评管理岗位502渠道管理员488.73级（400-500）综合文秘岗位477市场营销员463.7财产管理岗位462工程销售业务员452原材料管理岗441.3成品库管理岗441.3客服服务管理427质量检验岗426.3后勤管理岗位426.3国际业务部业务员412售后服务部安装班长401.3司机387.72级（300-400）收银员岗位372.7售后服务部安装岗位297.71级（200-300）勤杂工岗位256四、薪

17、酬调查4.1薪酬调查定义薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。4.2 薪酬调查目的l 帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。l 帮助查找企业内部工资不合理的岗位。l 帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。l 了解当地工资水平并与本企业比较。l 了解工资动态与发展潮流。 4.3 薪酬调查内容n 了解企业所在同行业的工资水平

18、，是薪酬调查的一项重要内容。n 还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。 n 调查工资结构。n 帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 n 了解工资动态与发展潮流。 4.4薪酬调查步骤4.4.1选择调查对象在选择调查对象时，应本着与企业薪酬管理有可比性的原则。一般来说，可供调查的对象有五类，通常在十家企业以上。u 第一类：同行业中同类型其它企业；u 第二类：其他行业中相似岗位或工作；u 第三类：与本企业雇佣同一类劳动力，可构成人力资源竞争的企业；u 第四类：本地区在同一劳动力市场上招聘运功的企业u 第五类：经营策略、报酬水平和工作环境呵护一般标准

19、的企业4.4.2确定具有代表性的职位本次薪酬调查选取以下三十个职位作为典型岗位，选取的企业以江苏地区同行业及其相似行业的岗位工作为主，每个岗位选取十五家企业进行调查。 表4-1岗位名称岗位点数总经理880营销副总经理789.3运作副总经理764.3营销规划部部长758.3销售部部长733.3研发部部长708.3采购部部长698.3质量管理部部长693.3人力资源部部长693.3总经理秘书688.3财务部部长663.3售后服务部部长648.3生产部部长623.3行政部部长609销售部部长助理578质量工程师568.7研发工程师558干燥车间主任553财会会计岗位538.7原材料采购岗528人事管

20、理岗位522质量主管岗位508成本会计岗位506.3综合文秘岗位477市场营销员463.7原材料管理岗441.3后勤管理岗位426.3售后服务部安装班长401.3勤杂工岗位2564.4.3 设计薪酬调查问卷本次薪酬调查所涉及的问卷：注：所选中的内容请打“”受访者个人资料1.您在贵公司人力资源部所担任的职务是：HR总监HR经理HR主管HR专员其他2.您所处的年龄段是：25岁及以下2630岁3135岁3640岁41岁及以上3.您的性别是：男女4.您的学历是：中专大专本科硕士博士5.您所学专业是，您的外语水平： 熟练 一般 较差6您从事现有职务的工作年限是年，您在贵公司工作的年限 。正确填写此表，您

21、将获得佑佐2011年度薪酬调查报告（电子版）。企业基本信息企业基础信息是薪酬配置的基本环境和影响因素，为使您提供的薪酬数据具有统计意义，请您就下列14题进行类型选择（请在合适的选项中打“”）。1.您所在公司的企业类型是：外商投资企业投资类型属于：外商独资中外合资 中外合作 代表处外商投资方属于：欧美 日本 港台 其他民营/私营企业 股份制企业 国有企业 其他2.您目前工作的公司所在地是:南京镇江 常州 无锡 苏州 昆山 其他 4.您所在企业员工的规模为：50人以下50250人250500人 5001000人1000人以上受访者个人薪酬状况1.您目前的月薪是 元/月，平均每个月的奖金额度为 元，

22、年终的奖金额度为 元，年总收入为 元。您目前的年薪总额与上年度的年薪总额相比，增长幅度是 %。您所在企业今年薪酬增长幅度最大的岗位是 ，增长幅度是%；薪酬增长幅度最小的岗位是 ，增长幅度是%。您认为您的年度总体薪酬增长率为 %可以达到您预期的薪酬水平。2您所在公司给您的补贴或津贴的情况为：补贴交通补贴通讯补贴餐费补贴车辆补贴住房补贴加班补贴其他 额度（元/月）3.您对目前个人薪酬状况的态度是：比较满意 还行，能接受 不是很满意非常不满意，想跳槽4.以下哪种情况就会让您有很强烈的跳槽意愿：（请按照序号进行排列）A新公司的薪酬比现在的薪酬增长：1020%20%50%50%100%100%以上B能得

23、到培训机会 C新公司有带薪休假 D新公司有很好的福利E新公司的高层重视HRM 请把如上选项按照您选择的顺序进行排列 ，或无论怎样都不会跳槽。（ ）5.您所在公司给予员工哪些福利？可多选法定五险 住房公积金 其它住房补贴 节假日加薪/带薪假期补充养老保险 教育培训等福利 补充医疗、人身保险 其他 （请注明）6.贵公司享有以下哪几种长期激励措施？可多选股票期权股票升值权员工持股管理层收购其他感谢您参与本次调查，为了便于我们为您提供增值服务，请留下您的联系方式：公司名称：姓名：联系电话：E-mail:234.4.4调查数据的确定表4-2岗位名称12345678总经理27617144410027506

24、3274490281872246300293400362300250978234300250500339000264400305700241500营销副总经理176037159100208600168768188000219200186261158000202800182100210600166800190100188500237000运作副总经理146544129600156700167500171000131900133800133200143500191200156341136300129300146926138771总经理秘书124472133200115900123500147000

25、130600118500123400132900122300181200110100140000115319125169营销规划部部长134228156300157300144900118300126600157600131637156800149100158900126522188800134513142900市场营销员455814530254400496005500039100392005460053900526004780054600490855580039400销售部部长1197241488001467001525001506001329001076001403001035001225

26、57150000112550104900128100158500销售部部长助理85287887651154009930010310098100108400920006850082900111300934007130011430081691售后服务部部长1216811972410400017880011282512072910760010520099400103500120000105400124429116900119275采购部部长118160119683102800146700133700120411140600142500117000117230136400172100159100119

27、043103500原材料采购岗436934910054600501004990036200376003740037800558004407844512503004560034900生产部部长85036105000104400738009600082800843009540010690011290011020010860097300101100141100干燥车间主任626047470069200738005010059600781006263474900614004890049200501006020061100原材料管理岗42018506003650046800512003929035300

28、5130037715520003610051400349204420049000质量管理部部长11519313810014730014650010793297500133000148200145200134500116810133700115379126600134200质量主管岗位540076700068600437005460761000669006180045600538885459068300456005540051018质量工程师919028000089300101000111100935059060084544910541014008635177600120500972518950

29、0研发部部长110519131600137500139600152200123500106000113800123500130000117300107400120300104700104000研发工程师8171898800100400965008078280876903007140079937960007190081230699007010080400财务部部长1095481388001258001130699680010916111401814340010640013320012270010820011350713060098100财会会计岗位440615490055700314003130

30、039544549008200034500492005320041959450384560052500成本会计岗位475796000040100474134595048146604005660045802391004986446417388003980087100人力资源部部长10417912280011270095400112300124100105783100853963001279001042269610015120098249103991人事管理岗位435904840052200429975310053400809004900050800346003570036200392004310

31、043048行政部部长84964845901059009520083800719008703570300105800105700961001126001111008344785773综合文秘岗位321193199735100301003500032204351002970029600291006080031867336993480032059后勤管理岗位224632750027800266002230025500229132350022523247001890020800395002690022238勤杂工岗位181451800019300203001774016636199002040018

32、000197003120016916313001580020400售后服务部安装班长2837036000345003530032400351002879128155268023520028300238003610035200252614.4.5调查结果统计分析（1）所选三十个岗位市场薪酬平均水平如下表：表4-3岗位名称岗位点数（X）市场薪酬（Y）总经理880289338.3营销副总经理789.3189457.7运作副总经理764.3147505.5营销规划部部长758.3145626.7销售部部长733.3131948.7研发部部长708.3121461.3采购部部长698.3129928.5

33、质量管理部部长693.3129340.9人力资源部部长693.3110405.4总经理秘书688.3129570.7财务部部长663.3117553.5售后服务部部长648.3106941.8生产部部长623.3100322.4行政部部长60992280.6销售部部长助理57894249.53质量工程师568.793707.13研发工程师55883349.53干燥车间主任55362435.87财会会计岗位538.747720.13原材料采购岗52844772.2人事管理岗位52247082.33质量主管岗位50856800.67成本会计岗位506.350204.73综合文秘岗位47734216

34、.33市场营销员463.749064.53原材料管理岗441.343889.53后勤管理岗位426.324942.47售后服务部安装班长401.331285.27勤杂工岗位25620249.13（2）选择一些典型岗位的薪酬调查数据简单描述性统计分析下表是一些典型岗位的薪酬数据分析的基本情况 表4-4统计量岗位名称总经理营销副总经理总经理秘书营销规划部长市场营销员销售部长助理原材料采购岗干燥车间主任N有效1515151515151515缺失00000000均值289338.27189457.73129570.67145626.6749064.5394249.5344772.2062435.87均

35、值的标准误14384.2375870.3664455.2194629.8401580.2493811.8981759.2042586.363中值2750631880001244721449004960093400.0044512.0061400.00众数234300a158000a110100a118300a5460068500a34900a50100标准差55709.9122735.8317254.9817931.296120.28014763.416813.37010016.93方差3.104195.169182.977183.21518374578222.18018464220061.0

36、0318全距20980079000711007050016700469002090029200极小值23430015800011010011830039100685003490048900极大值444100237000181200188800558001154005580078100和43400742841866194356021844007359681413743671583936538百分位数25250500.0168768.0118500.0131637.045302.0082900.0037600.0050100.0050275063.0188000.0124472.0144900.0

37、49600.0093400.0044512.0061400.0075305700.0208600.0133200.0157300.054600.0010840050100.0073800.00五、薪酬结构设计5.1 薪酬设计原则：(1)贯彻内部一致性原则。 (2)兼顾外部竞争性的原则。 (3)动态调整性的原则。(4)按工作流程支付的原则。(5)与组织目标相符的原则。 5.2 薪酬结构设计目的薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的： 确保企业合理控制成本; 帮助企业有效激励员工。 5.3 薪酬结构设计一般思路编

38、号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第217页 共217页5.4 薪酬结构设计的步骤5.4.1 通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序并进行分组表5-1 等级初步划分岗位名称岗位得分岗位等级总经理8807级（800-900）总工程师814.3营销副总经理789.36级（700-800）运作副总经理764.3营销规划部部长758.3销售部部长733.3研发部部长708.3战略发展部部长708.3采购部部长698.35级（600-700）质量管理部部长693.3人力资源部部长693.3总经理秘书688.3国际业务部部长683.3工程销售部部长663.3

39、财务部部长663.3售后服务部部长648.3生产部部长623.3行政部部长609仓储部部长598.34级（500-600）营销副总经理助理584销售部部长助理578质量工程师568.7预算审计岗位563.7运作副总经理助理559研发工程师558干燥车间主任553工艺工程师553财会会计岗位538.7战略研究员538.7原材料采购岗528人事管理岗位522质量主管岗位508成本会计岗位506.3薪酬考评管理岗位502渠道管理员488.73级（400-500）综合文秘岗位477市场营销员463.7财产管理岗位462工程销售业务员452原材料管理岗441.3成品库管理岗441.3客服服务管理427质

40、量检验岗426.3后勤管理岗位426.3国际业务部业务员412售后服务部安装班长401.3司机387.72级（300-400）收银员岗位372.7售后服务部安装岗位297.71级（200-300）勤杂工岗位2565.4.2 根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围表5-2 各职位等级最高点值之间的绝对级差恒定的情况职位等级职位点数等级最大值的绝对级差最大值的差异比率最小值最大值12402995924.6%23003595919.7%33604195916.4%44204795914.0%54805395912.3%65405995910.9%7600659599.8%8660719

41、598.9%9720779598.2%10780839597.6%11840899597.0%表5-3 正式职位等级划分及其点值变动区间岗位名称岗位得分岗位等级总经理88011级（840-899）总工程师814.310级（780-839）营销副总经理789.3运作副总经理764.39级（720-779）营销规划部部长758.3销售部部长733.3研发部部长708.38级（660-719）战略发展部部长708.3采购部部长698.3质量管理部部长693.3人力资源部部长693.3总经理秘书688.3国际业务部部长683.3工程销售部部长663.3财务部部长663.3售后服务部部长648.37级（

42、600-659）生产部部长623.3行政部部长609仓储部部长598.36级（540-599）营销副总经理助理584销售部部长助理578质量工程师568.7预算审计岗位563.7运作副总经理助理559研发工程师558干燥车间主任553工艺工程师553财会会计岗位538.75级（480-539）战略研究员538.7原材料采购岗528人事管理岗位522质量主管岗位508成本会计岗位506.3薪酬考评管理岗位502渠道管理员488.7综合文秘岗位4774级（420-479）市场营销员463.7财产管理岗位462工程销售业务员452原材料管理岗441.3成品库管理岗441.3客服服务管理427质量检验

43、岗426.3后勤管理岗位426.3国际业务部业务员4123级（360-419）售后服务部安装班长401.3司机387.7收银员岗位372.7无无2级（300-359）售后服务部安装岗位297.71级（240-299）勤杂工岗位2565.4.3 将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来表5-4 工作评价点数与市场薪酬水平岗位等级岗位名称岗位点数市场薪酬水平/元11级（840-899）总经理880289338.310级（780-839）总工程师814.3营销副总经理789.3189457.79级（720-779）运作副总经理764.3147505.5营销规划部部长758.314562

44、6.7销售部部长733.3131948.78级（660-719）研发部部长708.3121461.3战略发展部部长708.3采购部部长698.3129928.5质量管理部部长693.3129340.9人力资源部部长693.3110405.4总经理秘书688.3129570.7国际业务部部长683.3工程销售部部长663.3财务部部长663.3117553.57级（600-659）售后服务部部长648.3106941.8生产部部长623.3100322.4行政部部长60992280.66级（540-599）仓储部部长598.3营销副总经理助理584销售部部长助理57894249.53质量工程师5

45、68.793707.13预算审计岗位563.7运作副总经理助理559研发工程师55883349.53干燥车间主任55362435.87工艺工程师5535级（480-539）财会会计岗位538.747720.13战略研究员538.7原材料采购岗52844772.2人事管理岗位52247082.33质量主管岗位50856800.67成本会计岗位506.350204.73薪酬考评管理岗位502渠道管理员488.74级（420-479）综合文秘岗位47734216.33市场营销员463.749064.53财产管理岗位462工程销售业务员452原材料管理岗441.343889.53成品库管理岗441.3

46、客服服务管理427质量检验岗426.3后勤管理岗位426.324942.473级（360-419）国际业务部业务员412售后服务部安装班长401.331285.27司机387.7收银员岗位372.72级（300-359）无无1级（240-299）售后服务部安装岗位297.7勤杂工岗位25620249.13（一）对岗位点值和市场薪酬水平进行回归分析表5-5 评价点数与市场薪酬水平的回归分析计算岗位名称岗位点数（X）市场薪酬（Y）X2X*Y总经理880289338.3774400254617704营销副总经理789.3189457.7622994.49149538962.6运作副总经理764.31

47、47505.5584154.49112738453.7营销规划部部长758.3145626.7575018.89110428726.6销售部部长733.3131948.7537728.8996757981.71研发部部长708.3121461.3501688.8986031038.79采购部部长698.3129928.5487622.8990729071.55质量管理部部长693.3129340.9480664.8989672045.97人力资源部部长693.3110405.4480664.8976544063.82总经理秘书688.3129570.7473756.8989183512.81财

48、务部部长663.3117553.5439966.8977973236.55售后服务部部长648.3106941.8420292.8969330368.94生产部部长623.3100322.4388502.8962530951.92行政部部长60992280.637088156198885.4销售部部长助理57894249.5333408454476228.34质量工程师568.793707.13323419.6953291244.83研发工程师55883349.5331136446509037.74干燥车间主任55362435.8730580934527036.11财会会计岗位538.747720.13290197.6925706834.03原材料采购岗52844772.227878423639721.6人事管理岗位52247082.3327248424576976.26质量主管岗位50856800.6725806428854740.36成本会计岗位506.350204.73256339.6925