项目工程成本管理制度

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1、-工程工程本钱管理制度目 录第一章 总则1第二章 工程本钱管理一般要求2第三章 工程本钱管理工作职责4第四章 工程本钱过程控制.6第五章分包本钱控制9第六章 工程本钱核算9第七章 工程本钱分析10第八章 工程本钱考核11第一章总则第一条为进一步加强工程工程本钱管理以下简称工程本钱管理，规工程本钱核算，提高工程本钱管理效益，特制定本制度。第二条本制度按以下原则制定：(一)实行法人管工程，推行中标价与工程责任本钱别离(以下简称价本别离)落实工程本钱管理责任；(二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理；(三)以工程本钱方案书、规工程本钱管理根底工作；(四)建立健全工程本钱管理体系；(五)完善工程

2、本钱过程控制，规工程节点考核和竣工清算与兑现等本钱管理工作。第三条工程本钱管理原则：统一标准、分级负责、过程控制、节点考核、完工清算。第四条 工程本钱管理的一般容包括：(一)工程本钱管理工作的检查与考核；(二)工程本钱的领导、组织和职责等管理体系的建立；(三)从工程工程开工跟踪至工程工程完工结算完毕为止的工程本钱收支与消耗等过程控制要求。第二章工程本钱管理一般要求第五条工程部工程本钱管理容：(一)领导和组织工程本钱管理工作，建立、健全工程本钱管理体系，保证工程本钱管理目标实现。(二)制定工程本钱管理相关操作流程、工程本钱定额，工程本钱过程控制等操作性文件；(三)建立合格的供给商和分包商等根底数

3、据库，实施材料集中采购和劳务集中招标；(四)制定统一标准的分包和采购合同文本，批准非标准分包和采购合同文本；(五)组织实施签订责任书与完工工程责任本钱考核兑现。(六)确定授权围，指导、检查和考核工程本钱管理工作；(七)通过资金集中管理和收支两条线建立，实施工程责任本钱的总体控制和资金收付的规管理；(八)定期组织工程本钱分析；(九)组织和指导完工工程结算；第六条直营公司在总部授权围，负责工程本钱过程管理：(一) 负责工程合同筹划与工程本钱筹划，优化和确定施工案、实施价本别离、实施本钱过程控制。(二)组织材料采购供给和施工过程材料消耗总量的控制、工程节点考核与局部兑现；(三)在资金集中管理模式下，

4、依据合同和要素结算情况，办理资金收付，控制工程本钱支出；(四)在总部授权的情况下，与工程经理部签订责任书、批准完工工程兑现。第七条工程经理部根据公司管理目标，承当工程履约过程中的工程责任本钱控制：(一)参与价本别离工作，签订责任书；(二)落实岗位作业本钱责任，实施责任本钱过程控制；(三)完成工程进度结算，按期收回工程款；(四)按月、按工程节点开展本钱分析，提出兑现案；(五)办理并保管和上交工程索赔、变更及其它资料；(六)办理竣工工程总、分包结算，提供工程责任本钱考核兑现根底资料；(七)在公司授权围，组织对局部或零星材料采购，承当相应的材料采购本钱差异。第三章工程本钱管理工作职责第八条由总经理或

5、总经理授权人分管和领导本钱管理工作，对本钱管理工作进展统一组织、领导与筹划。建立本钱管理责任管理体系，保证工程本钱管理目标实现。第九条标准本钱定额及其标准本钱预算方法(即：价本别离方法，价本别离就是中标价或合同价与工程责任本钱的分开。)制定工程本钱核算方法和工程本钱绩效考核兑现方法。逐步实现生产要素的集中采购和供给管理。指导、检查、催促各工程的本钱管理工作。工程开工前本钱预算、施工过程的消耗管理和阶段考核，完工后的工程清算。第十条 市场营销部职责：1负责制定和修改标准本钱定额、落实标前本钱预算和中标工程的报价交底工作。2负责中标工程报价交底的管理工作。第十一条本钱管理者职责：(一)组织并协调工

6、程本钱管理工作，制定对工程本钱管理工作考核标准、法和程序。(二)工程实施中本钱控制，完成工程节点考核、完工工程本钱结算。(三)不定期对异常用料的工程进展现场审查及追踪问题所在。四定期组织本钱管理工作检查，监视各工程本钱预算及管理工作的运行状况。五负责本钱核算、定期组织工程本钱分析、信息反应和本钱预警工作。 第十二条 设计部门工程本钱管理职责：编制和优化施工组织设计，协同工程管理部门优化工程进度方案，应用技术手段降低消耗。第十三条 工程管理部门工程本钱管理职责：(1)在设计部门支持下，编制和优化工程工期方案，确定工程节点；(2)牵头确定施工式、分包模式，会同财务部门落实工程本钱管理目标；(3)确

7、定劳务、材料、机械设备和临时设施等各种要素配置案；第十四条 材料采购部门工程本钱管理职责：(1)负责材料供给数据库建立和更新；(2)根据工程工程的报价要求，做好材料询价，制定材料供给案；(3)制定材料采购本钱降低目标和措施，负责材料采购价格与中标价格的比照分析。(4)根据工程材料供给案，编制工程材料采购方案，组织材料供给；(5)监视和检查工程材料消耗情况。第十五条 财务部门管理职责：(1)协助工程及时收回工程款，负责资金分配与平衡；(2)按照公司规定和合同条件，办理款项支付；(3)组织工程本钱核算，完成工程本钱分析；(4)负责提供工程节点考核和竣工清算资料，办理兑现支付工作；(5)负责工程管理

8、人员风险抵押金的收缴、保管和返还工作；(6)根据工程部配置标准，合理支出备用金。第四章 工程本钱过程控制第十六条公司应按工程责任本钱和非责任本钱，分别进展控制：(一)对工程责任本钱支出，依据分包合同、消耗指标和工程进度，通过规资金流出程序实施责任本钱控制；(二)对非工程责任本钱支出，按规定的责任管理部门和报价的单价进展考核。第十七条工程经理部应明确岗位管理责任，编制、落实岗位作业本钱。(一)在规定时间编制工程实际本钱和工程责任本钱降低额，报公司财务部门备案；(二)工程责任本钱降低额是工程经理部在施工过程中所遵循的本钱控制节余目标，工程经理部应制定详细的本钱控制实施案；(三)依据工程进度方案，编

9、制区分工程节点的工程责任本钱控制指标或降低额；第十八条材料组织与供给：(一)工程经理部应按公司的相关规定，及时提出材料需求方案；(二)采购部门根据工程进度方案、工程节点控制方案和材料储存定额，组织材料方案供给；(三)供给至工程经理部的材料总消耗量，应按本钱预算指标执行；(四)施工过程中材料预算消耗数量或投入时间、投入数量的调整和变更，应在合同变更或调整时，按公司规定法和审批程序执行；(五)发生超预算需求时，应得到分管领导审核和公司总经理或其授权人批准。第十九条材料验收和保管：(一)验收时至少应有采购人员、验收人员等人共同参与签收、确认；(二)供给至工程并且不能直接入库保管的UPS设备等大宗材料

10、，应有消耗或领用责任人参与验收。第二十条工程经理部对责任本钱实施过程控制。(一)施工前，工程经理根据每项工作容的岗位作业本钱和相应的工程节点，确定本钱控制指标。工程负责人签发施工任务书、限额领料单等，负责实施过程中实际消耗控制。施工任务书和限额领料单累计签发的各项实际消耗量，不应超过工程责任本钱所控制的预算消耗量。在发生变更时，也不允超过经调整后的预算消耗量。一旦超过立即报告公司领导层，检查原因、提出对策、追究责任。(二)施工过程中，工程负责人应针对本岗位作业对象，组织施工生产，控制消耗量支出。(三)工程完工后根据实际消耗量，比照岗位作业本钱或消耗控制指标，计算和确定节超量和节超额，报本钱会计

11、审核。第二十一条施工过程的变更、索赔管理工作：(一)变更、索赔的具体实施，由工程经理部组织进展，公司工程、合同和报价主管部门，提供支持和协助；(二)工程合同筹划书应对变更、索赔进展分析和筹划安排；(三)根据变更、索赔情况调整工程责任本钱总额。第二十二条工程施工过程的责任本钱调整式：(一)施工过程中发生的合同调整，由工程负责人负责工程量计算和计价，公司市场管理部门报价审定后，报发包确认；(二)市场管理部向公司财务部提出报告，调整工程责任本钱。第二十三条工程工程完工后，应及时办理生产要素退场，组织工程结算和工程清算。第五章分包本钱控制第二十四条各项专业分包工程均应纳入工程经理部控制围，包括发包指定

12、和本企业委托的分包商。第二十五条所有分包单位应与公司签订分包合同。发生合同条件变更时应得到公司总经理或其授权人批准。(一)分包合同条款不应优于总包合同条款的相应容，合同容除满足合法性条件外，应有明确的工程款支付流程、分包变更、分包结算审核和批准等相互制衡容。(二)分包合同应在分包工程开工前签订，如有特殊情况需要在签约前开场分包施工的，应在开工后十五日签订分包合同。分包合同未签订不得支付分包工程款，如因特殊原因需要借款时，应得到公司总经理或其授权人批准；借款人应办理相应的抵押或担保，且借款手续应完整。(三)公司按照分包合同规定，格分包结算审批。(四)工程经理部是具体的履约管理单位，依照合同实行分

13、包本钱过程控制。第六章工程本钱核算第二十六条本钱核算应以工程工程为对象。第二十七条划分期间费用和工程本钱的原则：(一)为组织生产经营活动所发生的费用，在期间费用的管理费用、财务费用等相关明细科目列支；(二)工程经理部在施工过程中为直接组织施工生产所发生的费用，在工程施工合同本钱的相关明细科目列支。第二十八条工程合同收入分为：合同初始收入、合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入等。第二十九条工程工程收入、支出，按有关规定设置相关科目与辅助核算。第三十条工程节点考核本钱发生节余或超支时，其差额局部比照合同调整收入处理，重新计算和调整合同本钱、合同毛利及合同毛利率，调整累计已确认的收入。第三十一条

14、本钱应按材料、人工、费用、主营业务税金及附加划分。依据工程合同会计准则确认当期合同收入，正确归集和核算当期合同本钱。第七章工程本钱分析第三十二条明确工程本钱分析的重点、法和程序。工程本钱分析由事前分析、事中分析和事后分析组成，事前分析通过工程本钱预算完成。第三十三条按季度开展工程本钱分析。容应包括：中标工程根本情况；工程资金收支情况；工程节点本钱考核情况；投标报价信息统计分析以及公司确定的其它分析容。第三十四条施工过程中，工程经理部应按月或工程节点进展工程本钱分析。容应包括：岗位作业本钱完成情况；工程节点本钱考核与兑现情况；工程工程款收取与使用情况以及公司确定的其它分析容。第三十五条工程完工结算后，工程本钱分析的容应包括：工程报价与完工结算情况；主要材料采购单价与消耗情况；劳务单价与用工数量的预算与实际情况；工程款项收支情况等分析。第八章工程本钱考核第三十六条公司考核指标包括主营业务利润率、本钱费用占主营业务收入比重等，考核结果纳入直营公司负责人年度经营业绩考核体系之中式予以确定。第三十七条本制度自下发之日起执行。. z.