燃气管道工程施工组织

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1、燃气管道工程施工组织1.1 、组织机构本工程项目将成立“云南省第二安装工程 1 项目部”， 组织结构如图 1.1.1 。项目经理对整个工程全权负责，对内负责协调项目部各 部门之间的关系，对外协调与总包方、业主、监理公司、政 府有关部门的关系。项目经理部对项目的施工进度、施工质量、安全、成本 进行控制，协调土建、安装施工，以安装为主，协调对内、 对外的关系。负责按月向总包方提交工程进度计划、工程进 度报表、工程费用计划、工程质量控制、现场安全、消防、 文明施工管理；施工文件、资料管理；工程预、结算编制； 组织编制施工技术方案、指导现场施工等。为了使整个项目协调一致地运行，规定从项目经理到项 目经

2、理部各主要成员的职责权限和主要任务。项目部的组织机构图见 图 1.1.1 。为保证项目实施全过程的全部活动符合公司质量、环 境、职业健康安全管理体系文件的规定，实现项目总承包建设合同规定的质量目标和项目的环境、职业健康安全管理目 标，根据本项目特点，设立项目质量、环境、职业健康安全 管理（QHSE组织机构（质量安全环境管理部）,QHSE经理 可直接向公司经理汇报工作，详见 图 1.1.2 （项目质量检查 机构图）。在该组织机构中，项目经理是项目质量、环境、职业健康安全管理的领导和指挥者，领导和协调项目QHSE经理的工作，委托项目 QHSE经理对项目实施过程中执行项目质量 计划、环境和职业健康安

3、全管理规划情况进行监控和验证。 机构中的全体成员均承担不同的责任，并在项目经理的领导 和协调下，共同实现合同规定的质量目标和环境、职业健康 安全管理，向业主提供满意的工程产品图1.1.1项目部的组织机构图项目经理图1.1.2 项目质量检查机构1.2 、管理职责1.1.1 、项目经理项目经理是工程项目的负责人 , 经授权代表工程企业负 责执行项目合同 , 负责项目实施的计划、组织、领导和控制 对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。项目经理作为公司在施工现场的全权代表，就整个项目 代表公司对业主负责，负责施工过程中公司与业主、设计、 监理公司和其他施工单位协调和配合。 项目经理对工程项目的施工质

4、量、进度、安全均负有领导责 任。负责项目组织机构的建立、人员安排、确定有关职责范围；根据工程项目的具体情况，组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。贯彻公司质量方针，制定项目管理计划和目标，全面主持工程项目施工的各项工作，在项目上合理调配人、机、料等资源，解决施工生产存在的问 题，满足施工生产需要，全面履行工程承包合同 负责项目施工组织设计、施工方案、项目管理计划的实施， 保持公司按照 ISO9001 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体 系和 GB/T28001 职业健康安全管理体系在项目上有效运行； 确保工程质量符合合同和国家有关标准规范要求。根据授权进行项目经营管理决

5、策，制定项目管理文件； 进行项目成本控制。组织竣工验收、交付。项目经理和公司经理签定经济承包；质量；安全职业健 康管理责任状，每半年考核一次，按照考核结果进行奖惩。 项目经理和各施工专业班组签定经济承包；质量；安全职业 健康、环境、文明施工管理责任状，每个月考核一次，按照 考核结果在每月发工资前进行奖惩。1.1.2 、项目副经理协助项目经理对项目经理部进行日常管理，项目经理不 在施工现场时，全权代表项目经理负责施工过程中公司与业 主、设计、监理公司和其他施工单位协调和配合，管理施工 队伍，对工程施工进度、质量、安全负责。1.1.3 、项目总工程师项目总工程师负责项目施工技术管理工作，按照 IS

6、O9001-2000 质量管理体系、 ISO14001： 1996 环境管理体 系和 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系要求对工程项 目进行质量安全和环境管理，对施工质量、技术、安全负全 面责任。在工程开工前，应组织有关技术人员编制项目的质量计 划、施工组织设计和专项施工方案并对其进行审核。组织各 专业工程师贯彻、落实国家有关规程、规范，协调解决施工 现场的技术问题。在工程施工过程中，组织有关人员进行施工质量的检 查、评定、制定整改措施。工程施工结束时，组织有关技术人员及时进行分项工 程、分部工程的质量检验评定。单位工程竣工时，组织进行 单位工程质量检验评定，并邀请有关单位及建

7、设单位进行核 定。负责施工现场的安全管理工作，负责规范、标准、设计文件、 质量体系文件和技术资料的控制；负责项目的技术培训，组织参加施工的人员进行相关标准的学习。、项目QHSE经理根据公司质量、环境和职业健康安全管理体系要求, 负责项目的质量、环境和职业健康安全管理工作。(1) QHSE经理由公司选派有丰富经验的专业质量检验人员担任，必须持有检验资质证件。(2) QHSE经理在工程开工前应认真研究项目的详细情况及有关标准和要求，根据工程施工内容及具体情况，制定 本项目的质量、安全目标计划。并针对全工地、施工全过程 编制项目管理计划，识别项目的环境因素和危险源，对重大 环境因素和重要危险源编制管

8、理方案，对班组进行质量、安 全交底。(3) QHSE经理应与建设单位代表和监理工程师保持联系并建立良好的沟通，重要的检验由QHSE经理邀请建设单位代表和监理工程师参加。4)工程施工中，负责组织对工程施工质量、环境和 安全管理方案的落实情况进行检查、督促，发现问题要及时处理，并制定纠正措施，消除事故隐患。QHSES理对检查发现的不合格，应向施工经理下发整改通知书，限期整改。（ 5）组织进行分项、分部工程的质量检验评定，在单 位工程竣工后，及时进行单位工程质量检验评定。（ 6）督促安全管理工程师进行环境保护和安全工作的 检查和监督；定期组织现场施工人员进行环境保护和安全生 产教育，做好现场文明施工

9、的宣传和落实工作。1.1.5 、质量环境职业健康安全管理组1. 该部设专业质量管理工程师、安全管理工程师和环境管理工程师，负责管理工程项目施工中的质量、安全和环境 管理工作，专业质量管理工程师在质量检验工程师的指导下 开展工作。1. 工程开工前，根据工程施工内容及具体情况，制定本项目的质量、安全目标计划。并针对全工地、施工全过程编 制项目管理计划，识别项目的环境因素和危险源，对重大环 境因素和重要危险源编制管理方案，对班组进行质量、安全”、_*.I_交底。3. 工程施工中，对工程施工质量、环境和安全管理方案 的落实情况进行检查、督促，发现问题要及时处理，并制定 纠正措施，消除事故隐患。4. 组

10、织进行分项、分部工程的质量检验评定，在单位工 程竣工后，及时进行单位工程质量检验评定。5安全管理工程师进行环境保护和安全工作的检查和 监督；定期组织现场施工人员进行环境保护和安全生产教 育，做好现场文明施工的宣传和落实工作。1.1.6 、工程施工部施工技术部设：设备工程师、电气仪表工程师、管道工 程师、 焊接工程师、 无损检测工程师、 起重技术员等若干名1. 由工程师及技术员编制本专业的施工方案、施工进度 计划、施工用物资计划、施工措施及操作工艺、质量技术措 施、安全技术措施等。并在工程施工前，负责向生产班组做 好施工技术交底、质量交底、安全措施交底等工作。1. 在工程施工中，负责组织生产班组

11、的施工工作、合 理地安排好施工进度、协调施工场地、材料和施工机具；及时整理和编制施工技术资料、交工技术文件，及时进行隐蔽工程、设备及材料检验、停止点检验、压力试验、单机及联 动试运行等工作的签证和交接。进行工程质量检验评定, 参加工程的交工验收。3、负责解决日常施工中的各种技术问题；处理施工中 遇到的技术问题，及时与建设单位、监理工程师、设计单位 协调处理工程修改、材料代用等事宜。4、及时填写并办理施工过程中的各种技术资料；组织 进行分项、分部工程的质量检验评定，在单位工程竣工后， 及时进行单位工程质量检验评定。1.1.7 、设备、材料供应部1、设备材料供应部负责采购和提供工程所需的各类设 备

12、、材料、机械、机具等，保证工程施工的需要，并保证质 量，确保供应及时；2、在工程开工前，根据施工员的材料计划，结合材料 库房的库存情况，编制材料采购计划，报项目经理批准后采购，负责索取材料的质量证明文件；3、对采购或建设单位提供的材料及物资进行检查验收， 材料必须具有完整材质证明文件和产品合格证，材料进场后 进行外观检验，有特殊要求的按照规定进行各类试验和检 验，合格后方可使用。负责材料、设备的复验并通知业主代 表或监理工程师等有关人员到场对材料监督检查；4. 负责材料、设备的保管、标识、发放和回收，焊条的 烘烤和发放，和做好烘烤、发放、回收记录。5. 根据工程施工的需要，组织施工机械进场，保

13、证工程 施工进度。6. 根据施工员的计划和工程的实际情况，为施工班组配 备施工机具及设备，并安排专业人员对设备及机具进行维护 和保养。7. 仓库管理员负责整个现场施工设备、材料的管理工 作，配合发包人做好设备材料的开箱验收工作，并及时解决 缺证、缺件、损坏等问题。1.1.8 、行政后勤部1、负责项目部食堂、浴室、消防工作等；2、负责施工现场的安全、保卫工作。3、负责施工现场与周边企业、农村、居民的工作协调。1.1.9 、财务部负责项目的财务管理和会计核算工作。1.1.10 、工程技术部1、负责施工图纸的保管、发放；保管合同；接收和发 送和保管与业主、设计单位、监理工程师、其他施工单位往 来的书

14、面文件；向施工班组提供合格的施工人员（劳动力资 源）；2、负责月进度报表汇总、验工月报的编制和工程结算、 负责项目施工成本的控制、职工工资的发放以及工程款项的 收支等。3、负责测量工作。4、负责施工人员的资格审核、劳动合同的管理等。1.1.11 、专业施工班组1、项目经理和各施工专业班组签定经济承包；质量； 安全职业健康、环境、文明施工管理责任状，每个月考核一 次，按照考核结果在每月发工资前进行奖惩。2、专业施工队是实行项目法施工的重要保证，工程项 目的施工进度、质量、安全等都要通过专业施工班组实现。3、专业施工班组按照施工进度计划的要求，合理调度 班组内的人员、材料、机械设备、机具，优质快速

15、的完成施 工任务。1.3 、施工前期准备措施施工前期准备工作是完成建设任务的必要前提。施工准 备期间充分了解工程特点、内容、进度、环境、物质供应、 交通等条件，部署和使用施工力量，从技术、人力、机械等 方面为施工创造一切必要的条件。从签订合同开始至工程正式开工为施工准备阶段，阶段 工作目标为：（1）按照施工组织设计的人员配置组建项目经理部， 建立有利于机构运转的工作制度；2）进行职工培训工作，包括特殊工种培训、安全质 量、“三标一体”管理体系的教育；（3）组织人员了解设计意图，及时进行图纸会审，消 化设计图纸，编制施工组织设计和施工图预算，绘制施工总 平面布置图，建设施工临时建筑；作好安全文明施工形象策 划，并加工、购置、装设标准化安全文明施工设施。（4）做好进入施工现场的人员、材料、机具设备的调 迁。（5）对工程建设区域测量、放线定位，设置坐标网； 接通施工用水、电及交通道路和排水设施；作好施工机具进 场，并对组合场吊机等起重设备进行安装、检验、运转；（6）总结同类工程施工经验，为工程提供有益借鉴； 研究并优化施工方案；研究和会检施工图纸；（ 7） 进行技术、安全、质量和计划的交底；（ 8） 生产班组作好作业条件的施工准备；（ 9） 组织强有力的设备催交队伍，使设备按时到场， 为顺利施工创造条件。