公司管理心得

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1、公司管理心得初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！我想聊友的问题该是两个：用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！（一）用人的工资待遇标准：每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，

2、这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！（二）怎么才能留住人才：这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：1、待遇留人。无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道如果小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析p ，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的

3、清楚！所以理智的管理是必须的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！2、感情留人。有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长久下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不开心”所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不可袖手旁观，要积极提供援助，这样员工会感到家庭式的温暖和关怀，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！3、事业留人。对于一些高级人才光明

4、的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到一定的规模，可以打开大门采用干股分红形式来予奖励，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析p 一下自己的情况再做决定，毕竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险毕竟是人类的本性！写的很乱，心里也很乱，也许自己心里的事情很多，联想了很多，写出来作为宣泄。希望看到的朋友当做自己看法的第二种声音！公司管理心得（2）：优点，我是个比较专注的坚强的人，是一个打不死的人。缺点最重要的是有时候太软弱，对公司管理方面手太软了，以前，我以为那是人性化管理。当时我把公司当 成家一样，现在想想有很多问题。其实人性化管理并不是要把你员工当成家里人，然后不去管理。总结，管理无情人

5、有情。1.作为一位领导者，必须得具备表达清晰准确的自信，确保组织中的每一个人都能够理解事业的目标。 2.在任何情况下，责任都有一个定量；任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量的责任。 3.管理的艺术在于沟通的技巧与真诚。 4.管理是一种严肃的爱。 5.管理就是让别人完成事情。 6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 7.质量即免费。 8.优秀的管理者不会让员工觉得他是在管人。 9.先做人，再做事。 10.管理就是追求一种调和。 11.最优秀的人才是免费的。 12.管理就是两件事，一是资优化组合，二是做区域轮廓、环境培养；正如老毛所说的：管理就是两件是，一是出主意，二是用人；而好

6、的管理者是二者的集合。 13.人有多大胆，地有多大产。 14.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 15.以人为本！ 16.上之所好，下必随之。 17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，贯彻你的实施计划及要求，同时让利益联系起你我他。 19.管理 = 勤奋 + 智能 + 知识 + 心理学。 20.管理就是更有效地利用资。 21.管理 = 管人 + 理事。 22.管理追求的是：无为而至，大智若愚。 23.好的管理者就是要组织离了你照样转。 24.培训是企业员工最好的福利。 25.要领导好别人，首先必须要领导好自

7、己。 26.已所不欲，勿施与人。 27.没有规矩，不成方圆。 28.要做就做最好的。 29.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。 30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标。 31.易之思之。 32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。 33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。 34.计划，组织，指挥，协调，控制，督导。 35.管理的精髓，就是把复杂的事情简单化。 36.管理的重心在于管人、用人，只有先学会很好地欣赏别人，才能很好地用人。 37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 38.从办公桌上看到的世界是可怕。 39.做

8、不好事情往往不是由于事情的原因而是人的问题。 40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局！ 41.沟通、协作、勤理，利润第一 ！ 42.管理就是先管好自己。 43.管理的最高境界就是利润的最大化! 44.管理的基础就是人力资的管理。中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人；而如何识人、用人，我想应是每位管理者常思考的问题吧。 45.任何事情处于顺其自然的状态时，得到的自然而然会来，得不到的勉强亦陇无。 46.夫为治有体，上下不可相侵。 47.一切从沟通开始.48.管理的最高目标是社会价值最大化。 49.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 50

9、.尝试导致成功，抱怨导致失败。 51.无论一个人表面多么强大，其内心往往都是脆弱的。 52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为了得到赏识而来到人间的。 53.管理没有真理。 54.管理是科学，领导是艺术。 55.管理其实就是共享一份团队的融洽感情。 56.沟通是一切成功的泉！ 57.发现合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略。 58.管理就是沟通、沟通、再沟通。 59.先管住，再理顺。主要是管人，给人以足够的认可(面子)，自主发挥其主观能动性与潜力 。 60.用做人的准则做事，用做事的结果看人。 61.先做文化，再做管理。 62.做了泥

10、鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。 63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃掉、吃完。 65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必要去认识那只下蛋的母鸡呢？ 66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之；千里之堤溃于蚁穴，一滴水中可看大千世界。 67.选才用人之三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平及任人唯亲。 68.只有傻瓜才会千方百计地去讨好所有的人。 69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。 70.任何改正都是进步。 71.管理无定式，事事皆学问。 72.给你一百万、一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力。 73.管理的真谛在于不管理，无剑胜有剑。 74.兵随将转，无不可用之才。作为管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 75.管理就是用合适的方法管人、管事。 76.管理是艺术的一种表现形式而已。 77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶及兴趣的基础上。第 9 页 共 9 页