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1、第1页/共14页C05岗维持管理标准照片责 任 人：雷涛维护周期：1次/天部门：制造中心二部 天线装配J02线物料/零件整齐放置在胶盒中并配备相应标签；辅料分类整齐放置在物料箱中，箱子放在周转车上；椅子下班/离岗后必须放置在工作台下方制定位置；美化箱放置在作业区下方指定区域，做好四角定位；员工操作时必须按照电脑里SOP要求作业；工作台面及地面各区域需保持干净整洁。第2页/共14页打胶区岗维持管理标准照片责 任 人：徐俊维护周期：1次/天部门：制造中心二部 打胶区物料/工具整齐放置在胶盒中并配备相应标签；辅料分类整齐放置在物料箱中，箱子放在指定区域；物料箱统一颜色，整齐有序的摆放在工作台下；美化
2、箱放置在作业区下方指定区域，物料整齐摆放；垃圾箱放在红色定位区域，垃圾及时倾倒；工作台面及地面各区域需保持干净整洁。第3页/共14页维修组岗维持管理标准照片责 任 人：李明维护周期：1次/天部门：制造中心二部 维修组物料/工具整齐放置在胶盒中并配备相应标签；仪器设备每天做好点检记录，用完后整齐有序放置；椅子下班/离岗后必须放置在工作台下方制定位置；电脑、水杯键盘等办公用品按标准定位，用完后归位；垃圾箱放在红色定位区域，垃圾及时倾倒；工作台面及地面各区域需保持干净整洁。第4页/共14页岗位岗位5S5S维持管理基准维持管理基准1 1、基准制作目的：、基准制作目的： 为更好的维持已经改善好的亮点，防
3、止已改善的亮点因为管理不到位出现的回潮现场，将亮点的最佳状态形成基准并制作成可视化基准，方便管理的同时提醒全员遵守管理基准，爱护自己的劳动成果 2 2、达到基准制作要求的管理对象：、达到基准制作要求的管理对象： 动态管理的物品存放架、整体文件柜、工具柜、集中管理的水杯架、不方便定位的区域等 已进行定品、定位、定量管理的对象 以文件柜、存放架单层、工具架等为单位进行制作 第5页/共14页化验室化验室5S5S维持管理基准维持管理基准照片照片责责 任任 人：鲍珑珑人：鲍珑珑维护周期：维护周期：1 1次次天天管理管理基准基准玻璃仪器形迹管理定置，标识向外。玻璃仪器形迹管理定置，标识向外。仪器滴定架按标
4、识整齐规范定置。仪器滴定架按标识整齐规范定置。仪器物品按规范定置，无多余物品，保持整洁。仪器物品按规范定置，无多余物品，保持整洁。 台面及物品架台面及物品架保持整洁干净，用手摸无灰尘保持整洁干净，用手摸无灰尘。第6页/共14页化验室化验室5S5S维持管理基准维持管理基准照片照片责责 任任 人：张红珠人：张红珠维护周期：维护周期：1 1次次天天管理管理基准基准药品柜超过药品柜超过5 5瓶以上的要用数字量化标识，并用红、瓶以上的要用数字量化标识，并用红、黄、绿颜色区分，提示库存量。黄、绿颜色区分，提示库存量。单瓶库存的药品要用分隔线分隔，并标识品名。单瓶库存的药品要用分隔线分隔，并标识品名。仪器物
5、品按规范定置，无多余物品，保持整洁。仪器物品按规范定置，无多余物品，保持整洁。 柜门要随时关闭。柜门要随时关闭。第7页/共14页第8页/共14页第9页/共14页形成以员工自检、班组长巡检、车间主任抽检的三级点检制度，推进办对各车间现场维持成果进行检查及评比2-9 2-9 本周重点辅导内容本周重点辅导内容- -5S5S区域清扫点检标准区域清扫点检标准第10页/共14页第11页/共14页本周要求：1、各区域需至少完成两份岗位维持基准的编写，周四中午前提交推进办；2、岗位维持基准经审核后，打印、过胶、张贴在现场。第12页/共14页谢谢合作！谢谢合作！管理改变中国第13页/共14页感谢您的观看。第14页/共14页
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