某学校塑胶运动场和足球场建设项目施工组织方案

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1、. 第一章 工程概况1.1编制依据1.1.1施工图纸：由XX银桥建筑设计有限公司设计的远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目施工图纸。1.1.2建筑施工组织设计规范GB/50502-20091.1.3远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目招标文件及工程量清单 1.1.4国家及地方相关规范与规定1.2 设计概况远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目位于远安县鸣凤镇,规划面积15436.77平方米。含400m运动场跑道、足球场、跳远沙池三级跳、铅球场。跑道结构采用混合型塑胶面层,厚度13毫米加厚区20mm,足球场采用人造规格为50mm人造草坪,露草15mm。详见施工图及清单。1.3工程要求1

2、.3.1质量要求：确保达到合格工程,力争优质工程。1.3.2工期要求：业主要求工期为180日历天。1.4工程投标范围投标范围：远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目设计图纸内工程,招标文件所涵盖的范围,及清单编制说明中叙述之内容。第二章 施工组织部署2.1工程特点分析2.1.1该项目为运动场工程,施工区域较大,涉及运动专业项目较多,因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。2.1.2本项目所有设施均设C25混凝土基层,砼量较大,施工技术难度较大,我们应采取科学可靠的技术措施,确保工程质量和工期要求。2.1.3该项目为运动场,因此

3、施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。2.1.4本项目运动场面积大,地基的质量对后期运动场的使用影响较大,施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量,确保碾压密实。2.1.5跑道面层为透气型塑胶面层,足球场面层为人造草皮,其施工工艺要求较高, 施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量,严格按照工艺工序操作。2.2施工组织机构2.2.1组织机构设置根据该项目规模和质量目标,我司拟针对该项目成立项目经理部,全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下页。2.2.2项目经理及管理人员配备项目经理部拟配备项目经理1名,技术负责人1名,生产经理1名,水电负责人1名,施工员2名,质检员2名,安

4、全员1名,材料员1名。2.2.3各岗位主要职责2.2.3.1生产经理岗位职责 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各施工队间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。项目管理组织机构框图项目经理技术负责人施工员质量安全组机械组材料组技术组医疗组计划统计组后勤保卫组劳资组财务预结算组画线队机电班塑胶队钢筋工队

5、砼施工队瓦工队木工队综合班组水电安装队 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报项目经理。定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。2.2.3.2水电负责人岗位职责在项目经理的领导下,完成职责分工范围内的业务管理工作,分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,参加招投标和设计交底、图纸会审工作。经常深入项目现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整

6、和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议。参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进行质量跟踪管理,对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、进行监控并参与签证。检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工,参与生产计划的安排,参加公司召开的生产会议。协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。2.2.3.3项目经理岗位职责负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作,对单位工程的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措

7、施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量。负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善单位工程各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款,及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。严格按财务制度审批费用,抓好经济往来,做好成本控制,掌握好成本状况。建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,落实文明施工办法。认真贯彻执行ISO9001有关标准。副项目经理协助项目经理开展上述工作。2.2.3.4技术负责人岗位职责负责单位工程图纸审查及技术交底。负责

8、或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻,进行技术交底。负责技术复核工作,如对轴线的控制和标高与座标的复核,负责处理一般技术、质量问题。负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。认真贯彻执行ISO9001的有关标准。2.2.3.5施工员岗位职责负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按旬提出劳务、材料和设备计划,并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作,及时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算、工程成本管理。负责签发任务单,审批作业层工资

9、及其它收入,负责建立职工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。认真贯彻执行ISO9001有关标准。2.2.3.6质量员岗位职责需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量,做好检测记录。对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查,督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改。指导班组开展QC小组活动,并检查活动成果。负责质量检查资料的收集、整理归档工作,做到及时、准确、完整。参与进场材料检验、申报,参与工程质量的验收与评定工作。认

10、真贯彻执行ISO9001有关标准。2.2.3.7材料员岗位职责施工前,协同施工员同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。协同施工员制定材料进场月、旬计划,合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。做到库内物资库、架、层、位四层定位,库外物资按平面布置图分类堆放。负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。施工过程中坚持定额供料,严格退料手续,达到工完料尽,场地清克服浪费,节约有奖,共同搞好文明施工。认真贯彻执行ISO9001有关标准。2.2.3.8安全员岗位职责对新进场人员进行安全基本知识教育,并对现场危险部位进行交底。协同施工员

11、制订安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。认真贯彻执行ISO9001有关标准。2.3施工、技术管理措施2.3.1把该工程列为我公司的重点工程,在人力、物力和财力等各方面优先予以确保,保证对该工程的全部承诺。2.3.2为了加大管理力度,我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该工程项目经理,派一名出色的工程师出任项目工程师。2.3.3为了保证项目管理班子的战斗力,我们将挑选政治素质好,施工经验丰富,业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好,善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现

12、。2.3.4针对本工程特点,专门制订一套与之相适应的管理制度,使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段,采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。2.3.5在质量管理方面,严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划,并认真实施,施工时我们将严格按合格工程的标准要求进行管理,确保工程质量。2.3.6配备先进而又充足的施工机械设备,采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。2.3.7严格财务管理制度,针对该工程专门设立帐户,对该项目工程款确保专款专用,从资金方面提供有力保证。2.4协调配合措施该项目规模较

13、大,牵涉专业较多,我方作为总承包方做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调,可以充分调动工作人员的积极性,使协作各方主动支持、配合其它承包方的工作,提高运转效率,保证项目施工活动顺利进行,圆满地实现项目目标。2.4.1 施工现场协调理顺整个施工现场的关系,定期每周一次召开协调会,讨论施工过程中所出现的矛盾,落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要,有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。2.4.2与业主方协调严格履行合同义务,接受业主方的总体协调,参加业主主持的双方协调会,及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主

14、着想,为业主分忧解难,为项目预期目标的实现献计献策。2.4.3与设计方协调深刻理解设计意图,保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸,定期向设计递交深化设计图纸,介绍施工情况及采用的施工工艺,听取设计方意见,交流我们对设计的理解,用我们丰富的施工经验深化设计,争取达到预期最佳效果。2.4.4与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力,对施工全过程共同进行检查、监督和控制,在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书,听取质监站和监理方的意见,诚恳地接受他们的检查、监督,严格按程序办事,为实施质量监督和工程监理提供必要的方便,共同把工程搞好。2.5 部署

15、安排2.5.1 任务划分：根据专业划分任务,基础设施部分任务由土建工程施工队承担,塑胶面层、及人造草皮部分由两个专业施工队。在项目经理部的统一管理下,各专业之间做到互相协调、密切配合。2.5.2施工组织计划排水沟沟槽及场地基坑开挖采用机械开挖,挖土机械考虑2台PC150型履带式反铲挖掘机。天然级配砂卵石垫层及6%水泥石粉稳定层采用人工铺装,机械碾压；水泥石粉稳定层采用厂拌,运至施工现场。混凝土基层施工使用钢模板,机械拌制,人工浇捣,振动棒及振动梁振捣密实,棉毡敷盖浇水养护。塑胶面层采用专业机械施工,气温应满足在840之间。人工草皮有专业施工队进行铺装。2.5.3砼供应和浇筑：本项目的砼采用C2

16、5商品砼,砼运至现场后采用泵车配合人工进行浇筑。2.5.4钢筋施工：本工程钢筋加工制作拟安排在现场进行。主要为8及的双向螺纹钢筋,采用绑扎接头。2.5.5模板选择：本工程模板主要采用钢模,沟盖板模板采用木模板。2.5.6运动场施工中标高及排水坡度控制是一个比较关键的问题,本工程采用坐标网格进行控制,以确保运动场整体标高及排水坡度符合规范要求。针对目前运动场工程施工中的一些质量问题采取可靠措施,尽力避免质量问题的出现。2.6施工准备与施工资源计划配2.6.1施工准备工作认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同,了解合同中关于施工进度、工程质量、安全生产及材料供应等方面要求。熟悉施工现场情况,了解工程

17、定位测量依据以及地质勘探报告和四周的建筑、道路和地下管线等。熟悉和审查施工图纸,主要内容包括：施工图是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定；施工图纸中的说明与内容是否一致,各组织相互之间是否有矛盾和错误；施工图纸的尺寸、轴线、标高等是否明确、相符；了解工程的形式和特点,拟定采取的技术措施,施工方法；编制施工组织设计和施工进度计划,编制施工图预算,进行工料分析；准备施工用的施工规范、技术标准、施工图集、有效文件等。配备施工现场工程质量检验和检测的器具和仪器,配备合格的计量器具与设备。踏勘施工现场,对照设计施工图到施工现场进行测量,核对设计施工图与现场的实际情况是否相符。综合考虑

18、施工现场的平面布置,要求满足施工的需要,达到标准化管理的要求,创建安全、文明施工的良好环境,为工程管理总目标的实现,创造有利的条件。2.6.2劳动力组织 项目劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者,我们将选择具有良好质量、安全意识,平均技术等级6级的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各专业施工班组,及时组织分批进场,确保满足工程施工需要。 根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量,再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量,详见附表：2.6.3主要材料计划施工前应根据材料计划用量提前落实,以确保

19、能够按照进度要求及时进场。2.6.4主要机械设备进场计划主要机械设备进场计划详见第八章施工机械配置中的计划投入的主要施工机械设备表、主要检测器具配备表。2.7施工平面布置2.7.1临时设施布置施工现场周围设置围墙,设置一个出入口,现场仅设置办公区,生活区及职工食堂就近租用民房,具体布置详见本章附图施工总平面布置图。2.7.2施工道路施工现场内道路路宽按4m考虑。施工道路应先做出路床,垫以20cm厚级配砂石或炉渣后浇筑C20砼路面,路边应设置排水沟。材料堆放场地浇灌10cm厚C10砼路面硬地。另外考虑到整个场地排水,施工现场做5排水坡,将水排进路边排水沟,再排至现场所设下水道。2.7.3施工用水

20、、用电根据临时用电计算,该项目施工用电总容量大约为35KVA。总干线选择：选用1根-316+210mm2BV型铜蕊橡皮线埋地接至配电房。布线共考虑三个回路,生产线路采用二个回路,生活线路采用一个回路,由配电房至1区分配电箱,干线选择选用1根-316+210mm2BV型铜蕊橡皮线埋地敷设；由配电房至2区分配电箱,干线选择1根310+26 mm2BV型铜蕊橡皮线埋地敷设；由配电房至3区分配电箱,干线选择1根310+26 BV型铜蕊橡皮线架空敷设。经过估算,施工用水主管选用50钢管,支管选用25钢管,用嵌丝橡胶管接至各施工用水处。2.7.4临时用地需求计划本工程临时用地需求计划详见下表：临 时 用

21、地 表土地的计划用途所需面积m2位 置需用时间现场办公室15见平面布置图从开工至竣工门卫9见平面布置图从开工至竣工工具库9见平面布置图从开工至竣工搅拌站15见平面布置图基层竣工材料库18见平面布置图从开工至竣工材料堆场30见平面布置图从开工至竣工加工棚18见平面布置图从开工至竣工厕所4见平面布置图从开工至竣工第三章 施工进度计划及工期保证措施3.1施工工期本项目总工期180日历天。3.2施工进度计划施工总进度计划安排详见附表施工总体进度计划网络图。3.3工期保证措施3.3.1组织保证本工程将我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实

22、施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。选派具有经验丰富、管理能力强的项目经理,直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的,技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建

23、设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。3.3.2 制度保证建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少二次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证按计划完成,举行与监理、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。3.3.3 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制秘管理,在施工生产中抓主导工序、找关键线路,组织流水交

24、叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项目网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须每月24日前完成,以确保计划落实。根据各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,制订旬、月工作计划,以每一个层、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工

25、前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。公司各职能处室对该项目的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内。3.3.4 经济手段保证实行合理的工期目标奖惩制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行班组承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划,实行重

26、奖、重罚。3.3.5 新技术保证采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。3.3.6 准备工作保证施工前,充分做好雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备充足,以确保工程的顺利进行。3.3.7部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图,根据总进度,编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划,由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素, 确保施工作业面获得全面铺开。凡遇节假日、农忙季节,事先调查了解情况,统一

27、安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位计划的完成。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配时间等,避免停、窝工等现象。本项目在施工过程中实行承包责任制,职责分明、责任到人,每月实行部位考核,以分项工程来控制进度,实行奖罚分明的制度,实行重奖重罚,鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。运动场基层施工阶段影响工期的关键是基层模板等周转性材料的供应及支模速度,基层砼的天浇筑量,为此施工过程中充分配备好砼的供应及浇筑。及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质量造成的返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施

28、工。定期检查机械设备运转情况,避免因机械故障造成停工、待工现象,确保工程施工顺利进行。做好各专业之间的相互配合工作,项目部应及时与供电消防、气象通讯等专业部门联系,了解各类信息落实相关规定、要求等,避免不必要的停工,返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会,每天碰头解决各专业之间的协调配合工作,以免影响工程进度。第四章 主要施工技术措施4.1测量定位本工程为大型地面工程,对场地平整度的控制和对场地内各分项工程的单位工作都要求采用经纬仪和水准仪来完成,找平时要有复核措施。4.1.1、放样：根据施工图及建设方给出的红线图,利用经纬仪从原点测定操场的一条边,然后以这条边为基线推出其余的三条边,

29、为便于以后进行场地内各分项工程细部的施工放样,在测定矩形边长时,在各边延长线上设置定位桩。4.1.2、平整度控制：本工程控制拟采用方格网法,在场地地形图上定出方格网,方格网采用1010米,然后并将图上每个点在实地采用木桩定位。在每一层施工完毕后,上面一层结构层施工前,对于方格网上每一点进行测量,并在图纸上及时体现,以便现场施工人员及时掌握结构层施工厚度。4.1.3、场地清理及土方压实施工工艺：1、土方开挖前要认真清除地表植物、杂物、积水、表土处理。2、基层按土基施工规范要求进行认真压实,开挖土方时,如遇到土质松软无法达到设计深度时,应修改施工方案,确定切实可行的挖土加固办法,直至挖到设计深度为

30、止。3、素土压实：采用流水施工作业的方法,土方开挖前应用水准仪器测出标高,经纬仪放轴线,钉好龙门架及标志木桩控制标高,开挖时严禁超挖,拟采用机械开挖,人工修整场地的作业方式,应做好雨季排水工作,及时将雨水排出,以及影响施工及工程质量,挖出废土及时外运。素土夯实采用中型碾压机分层压实,每层铺土厚度控制在300mm,压实68遍,分层验收,压实密度不小于93%,厚度准许偏差10%,纵横面高程允许偏差20mm,宽度不得小于设计宽度。4.2土方挖填该工程土方填挖时必须切实保证将地表土全部清除掉。土方施工宜采用多种机械配合施工,分段并进,全线展开,采用推土机、装载机、刮平机配合人工清除。如地质情况与原设计

31、不符时,可参考规定数值后由设计人员确定。采用机械施工时,应根据使用机械的性能、施工季节等配备人工修整。4.2.1挖土时应自上向下分层开挖,严禁掏洞取土,以保证施工安全。4.2.2土方填筑前,取样测定土样的标准密度、最佳含水量,并进行压实实验,确定不同的压路机速度、振幅、碾压遍数。4.2.3填土前将原地面大致找平,经碾压处理后,其压实度达到质量标准后方可填方作业。4.2.4防雨水,应在地面做好临时排水系统,挖出临时排水明沟,就近排入排水沟内。对原地面的水井、沟渠等较大的坑穴,应先分层夯实至原地面高程。4.2.5运土前修好施工临时便道,车道不妨碍碾压作业,并能保障行车安全。4.2.6填方一般应用同

32、类土进行,如必须采用不同类型土壤填时,应遵守下列条件：4.2.6.1同类别土壤分层填筑,不得任意乱填,并尽量减少填筑土类层数。4.2.6.2水性较差的土壤在透水层较佳的土壤下层时,其表面应自中心线的两侧做3%的坡度。4.2.6.3水性较大土壤边坡不应被透水性较小土壤所覆盖。4.2.7 填方应用易干透水的土壤,如采用不透水或透水不良的土壤,需在含水量接近最佳时再进行压实。淤泥、有机垃圾及过湿土壤一律不得使用。4.2.8填筑时按基层全宽并加富裕量分层填筑碾压,摊铺时使层厚均匀,松铺厚度不大于30cm,碾压时按批准的试验标准规程进行,控制质量,保证符合设计要求的纵横坡度、平整度和均匀的密实度。4.3

33、场地排水工程4.3.1、排水沟的布置排水沟、管应严格按设计坡度及施工规范的要求施工,严格按照运动场平面布置图设置排水沟、管,排水系统应接入已有市政管网。4.3.2、施工流程：场地整平测量放线沟槽开挖卵石垫层混凝土基础浇筑沟壁砌筑钢筋混凝土盖板安装。4.3.2.1、施工准备1、技术准备：沟槽开挖前,施工负责人认真阅览设计图纸,对施工人员进行技术交底。2、劳动力组织准备：根据工程的需要,组织相关人员进入施工现场,对施工人员进行安全教育,施工质量、工期等各项要求交底,让全体人员树立施工质量是企业生命的宗旨。4.3.2.2、沟槽放线、开挖：按施工图对场地排水系统进行放样,沟槽开挖过程中严格按操作规程施

34、工、开挖确定设计标高后,按检验程序要求进行报验,填写沟槽验槽记录,进行沟槽垫层施工。4.3.2.3、卵石垫层的施工：验槽后,按设计要求由起点开始,沿沟径方向铺设卵石垫层,沟槽开挖验槽后应及时施工卵石垫层,以免沟槽浸水、暴晒。严格注意排水坡度,标高桩直线段2m设置一个,圆弧段应加密标高桩,卵石层应该夯实密实。4.3.2.4、混凝土排水沟垫层的施工：混凝土所用水泥、沙、石等材料使用前须检验,混凝土配合比必须是具备实验资质的单位提供,混凝土应该振捣密实,无蜂窝等现象。4.3.2.5、排水沟壁砌筑施工：排水沟大小以设计图纸为准,主运动场排水沟为M7.5水泥砂浆砌筑,其它为M5.0水泥砂浆砌筑。4.3.

35、2.6、水泥砂浆抹灰：排水沟底和内壁应平整、光滑、直顺,不得有裂纹、空鼓等现象。4.3.2.7、沟盖板安装：沟盖板采用预制的钢筋混凝土沟盖板,在墙体的强度达到75后方可安装盖板。盖板在运输、堆放过程中,确保盖板清洁,无碰撞。4.4水泥石粉稳定层施工水泥石粉稳定层是由水泥、石粉组成6%：94%为质量比,水泥和石粉加水级配碾压而成为柔性路面的一结构层,对加强底基层的稳定性起重要作用。4.4.1、施工准备：水泥石粉层材料：硅酸盐水泥、石粉组成6%：94%为质量比。石粉层材料：石屑,由质地坚韧、耐用磨的花岗岩、石灰岩扎制而成。4.4.2、施工工艺：4.4.2.1、摊铺：1、摊铺前对碎石级配层高程符合检

36、查。2、摊铺时可分幅、分段或分条进行摊铺。3、机铺或人铺按设计厚度压实系数=松铺厚度,压实系数人工为1.31.4,机械为1.21.25。4、摊铺时必须检查碎石级配层基床,必须清理干净。4.4.2.2、稳定：稳压宜用68T两轮压路机,轮胎压路机或振动压路机自两侧向中心慢速稳压力两面三刀遍,使其碎石各就其位,穿插紧密,初步形成平面。4.4.2.3、碾压：1、用1015T三轮压路机碾压,后二轮每次重叠轮宽的1/2。由足球场两侧向前压二三遍逐渐移向中心,随即检查横断坡度及纵断离程。2、碾压表面平整,无明显轮迹,压实度设计要求。3、碾压中如局部有弹软现象,应立即停止碾压,待翻松晾干或处理后再压,若出现推

37、移应适量洒水,整平压实。4、分段行施工,衔接处可留一段不压,供下一段施工回转机械之用。4.4.2.4、养护：1、水泥石粉层成活后,须在湿润状态下养生,表面过于干燥时可洒水。2、禁止各种车辆通行,特别是履带车辆。4.4.2.5、质量目标：1、厚度： 20 500 1点2、平整度： 10 50m 1点3、宽度： 不小于设计 40m 1点4、高程： 5 20m 1点5、横坡： 0.3% 50m 1点4.5混凝土基层施工4.5.1商混配送：混凝土配送前做好充分的准备工作,控制好塌落度及浇筑时间。4.5.2施工要点：1、混凝土的配合比,应通过计算和试配确定。浇筑时的坍落度宜为1030mm。2、浇筑混凝土

38、层前,应清除基层杂物,洒水湿润。3、浇筑大面积混凝土层时,应纵横每610m设中间水平桩以控制模板平整度。4、浇筑混凝土层前,应按设计要求和施工规定埋设锚栓、木砖等预留孔洞。5、大面积浇筑混凝土时,应分区段进行。分区段应结合变形缝位置,不同材料面层的连接部位和设备基础的位置进行划分。6、混凝土浇筑完毕后,应在12h内用棉毡等加以覆盖和浇水,浇水次数应能保持混凝土具有足够的湿润状态,养护日期不少10d。7、混凝土的抗压强度达到1.2Mpa以后,方可在其上做面层等。4.5.3、摊铺混凝土：1、摊铺前应复核模板高度及尺寸,清除场地内杂物。2、摊铺混凝土时应高出模板225cm,同时应注意保护模板。3、一

39、块混凝土场地必须一次连续浇筑完毕。4、摊铺混凝土时应同时制作试块。每组共六个试块,其中三个抗弯试块,三个抗压试块。4.5.4、振捣：1、摊铺找平后,使用平板振捣器振捣,振捣遍数不少于4遍,行与行间要重叠20cm左右。2、当使用平板振捣器振实后,用全幅振捣夯振实整平,全幅振捣夯振捣遍数不小于3次。3、操作时候进行速度应保持均匀一致,随振捣夯移动刮去高出的混凝土,凹处则用混凝土及时补足、振实、振完。4、振后达到表面平整成型,不露石子。4.5.5、成活：1、第一遍抹面是在全幅振捣夯振实整平后,紧跟进行,用长抹子用力揉压平整,达到去高填低,揉压出灰浆使其均匀分布在混凝土表面。2、第二遍抹面工作是在混凝

40、土泌水后进行,间隔时间视气温情况而定,常温为23小时,最后一次抹面要求细致。消灭砂眼,使混凝土面符合平整度要求。抹面后使用大排笔沿坡度方向轻轻拉毛。3、成活时严禁在表面洒水或撒水泥。4.5.6、养护：1、水泥混凝土抹面成活后,应覆盖一层棉毡,然后洒水养护,经常保持湿润,一般不少于14天,当混凝土强度达到80%以上时可停止养护。2、养护初期,混凝土面层上禁止人行走和堆置物品。4.6透气型塑胶施工4.6.1、基层和面层4.6.1.1、工艺流程检测场地 平整场地 场内开槽 清扫场地 设备安装沿停接线 上底油 摊铺基材 检测 第一层面层喷涂 第二层面层喷涂 划线 竣工验收 清理垃圾 退场4.6.2、气

41、候条件1、施工气温应高于8 ,空气湿度较大或预计有雨的天气应停止施工。2、夏季施工,要避开中午高温段。3、底油涂布前若下雨,需待晴天2-3天才可涂布底油。4.6.3、施工操作4.6.3.1画放底线1、测量基础高程,确定铺装范围。2、根据塑胶铺装机的工作宽度及铺装方向,用记号笔画出施工底线。3、底油涂布透气型塑胶跑道基础需涂布底油,特别是在跑道边缘处要仔细满涂,不得有遗漏。采用高压喷涂机喷涂,需薄而均匀,平均用量为0.15-0.2kg/,根据气温高低情况,在底油干燥后进行底材铺装。 4.6.3.2基材铺装。透气型塑胶跑道基材以橡胶颗粒为主,若采用手工操作,一则施工困难,延长工期；二则厚度不易控制

42、,导致弹性不匀；三则外观难以平整,所以必须采用专业的施工机械与设备。1、将黑胶粒和聚氨酯胶水按8：1比例投入颗粒搅拌机中充分搅拌,搅5-10分钟左右,使橡胶颗粒表面完全被聚氨酯胶水湿润。根据需要适当加一点催化剂,两套设备交互使用。2、搅拌完成的材料用小斗车运至施工现场,根据画好的底线及设定的虚铺的系数铺于作业区内,用分料器均匀分布,注意橡胶颗粒的均匀性,勿使过分集中或分散。3、根据铺装厚度,调整自动铺装机控制板,将橡胶颗粒铺装至全部平坦；同时注意机械施工的连续性。4、铺装操作工序需在材料可施工时间内完成。5、两片作业区的接缝处需认真处理,边铺装边压平。6、铺装完成后,给予充分的硬化时间。待硬化

43、后,再用电热滚筒休整、压光；收口、边缘部位要仔细裁剪、打磨。4.6.3.3面材喷涂透气型塑胶跑道面材喷涂是跑道施工过程中最重要的部分,施工质量的好与坏,将直接影响塑胶跑道整体质量和使用寿命。优质的材料、合理的配比、专业的设备及熟练的施工操作才能保证优良的产品和工程质量。1、将所需的胶水 、色膏和EPDM胶粒按1：1比例倒入专用胶浆搅拌机中充分搅拌,使之均匀。2、当使用量小于包装时,应用磅称正确称量。3、采用专用的高压高粘度喷涂机进行喷涂施工。4、注意喷涂时的均匀性勿过分集中或分散,不出现色差,保证粒子的密度和粘结牢度。5、喷涂作业区与其他区域如球场在材质或颜色不同时,用东西遮挡以免污染。6、视

44、面层具体情况,反方向交叉喷涂2-3道。4.6.3.4、场地清理。1、清除球场周围的多夹板,必要时用美工刀割除。2、对清理后可能造成的场地损伤进行修补。3、清理搅拌站及周围活动区。4.7、人造草皮施工1、进行基础的处理、修补、清理。将人造草坪搬入场地沿横边方向摊开,并依次由纵边的一端向叧一端推进。人造草坪必须由专业人员使用专业工具进行铺设。成巻的材料到达施工现场后,按照图纸的要求,由施工人员进行切割,每块草坪接缝口用专用的接口带涂上胶水连接或者用专门的机器缝制,使整个草坪联为一体。安装时要求空气湿度不能太大,避免在雨天或雾天施工。 2、土工布的铺装：铺设土工布时,织物必须拉平,没有皱纹,搭接重叠

45、部分不得小于2030cm,重叠部分必须喷洒足够的沥青以达到足够的结合强力。铺设土工布后,可使用橡胶轮胎压路机压平路面,以确保土工布和基层完全贴合且允许沥青完全透过土工布。 3、草坪铺装：纸裁钉球场线条,线条必须平直。依原厂规格平铺于基础之上,草坪之间需搭接3-5 mm。接的草坪切割平齐。接缝应不大于3 mm。割区下刷上接合胶与土工布粘接,待干燥后接合并敲击牢固。施工过程：a) 涂料：要求在表面涂刷厚薄均匀,不可反复涂胶,否则会出现起泡现象,甚至跌落。涂胶时应分别涂于被粘接的两粘接面上。b) 粘合：根据当时的温度湿度、气压等条件的实际影响,合理控制晾置时间。一般以涂胶后10-15分钟内,胶浆达到

46、八九成干,以手触不粘为宜。粘接时要示一次星对准粘牢,切不可在粘合后来回移动被粘接的物体。c) 加压：在粘合好后,清除其表面杂物,用专用的橡坪外向锤从粘接处向两边锤实,使其表面充分接触密实,粘接更牢固。d) 固化：其固化时间一般为三天,检测最终强度一为十天。因此,在固化期间需密切注意对其维护,避免过于暴晒、水浸和移动,以达到粘接的最佳状态。 4、砂、橡胶颗粒的铺设人工草坪面层材料确实安装完成铺装粘接并检查是否平整牢固后,方可填充矽砂及橡胶颗粒。及橡胶颗粒填充的规格标准30mm-40mm草高,橡胶颗粒6kg/m2+/-1kg/m2,规格：0.5-2.0mm；石英砂17kg/m2+/-1kg/m2,

47、规格：0.2-0.8mm。 5、清理现场,核对现场的具体尺寸,严格检查草坪粘接是否牢固,处理石英砂和橡胶颗粒层不均匀的现象,最后完工。4.8、塑胶体育工艺线施工体育工艺线施工部分分为测绘放样和画线两大组成部分。4.8.1测绘放样：依靠全站仪一体化解决。先放大线直道、弯道再放位线各种比赛起跑终点线、障碍赛栏位线等。4.8.2画线：画线师经过专业培训并配以进口标线漆,进行画线。4.8.3具体细则：1、画线方案制定后,需送建设单位审定；2、画线测量必须有专人进行,并保证会同有关单位进行复核；3、采用进口耐腐蚀标线漆,以保证长期使用；4、以跑道线内圈第一条线为基准,必须精确测定,其余每一道线的宽度应正

48、确；5、标线漆膜线幅为5cm,平滑不刺眼,不得有交叉现象；6、字符喷涂应清晰、美观,字体端正。4.8.4器材的安装与清场1、按规范要求安装好跑道道牙。2、将各场地附件就位,如跳远的起跳板、撑杆跳的插穴箱等。3、施工完毕后,仔细清理场地包括搅拌站、材料堆放点及生活区、周围环境,拆除临时设施并及时退场。4.9四新技术应用公司一贯积极推广应用新技术,公司将该工程作为新技术推广应用示范工程,凡在该工程可应用的新技术,我们将积极采用。本工程拟采用四新技术有：4.10.1现代管理技术和计算机应用、网络计划在工程上的具体应用网络计划为一种科学的施工管理技术已越来越多地应用到工程施工中的各个过程,通过现代化手

49、段,按特定的条件和数据绘制出科学合理的网络计划,便于我们在施工中找到施工的关键线路,使工程项目能合理安排和组织施工,从而保证工期顺利完成。、财务管理在财务管理中应用计算机财务软件进行成本分析和成本管理,这样能更快更好地进行工程成本控制和管理。、组织QC小组活动QC小组又称质量管理小组,它是一个质量管理的群众基础,是职工参与管理的一种好形式,有利于发动全体职工参与质量管理,充分发挥职工的智慧和调动职工的干劲,不断把质量管理工作和工程质量提高到新的水平。QC小组通过各种质量管理方法,找出影响质量的主要因素,分析产生主要因素的原因,找出解决的办法,通过多次PDCA循环,达到提高质量的效果。4.10技

50、术管理制度4.10.1技术管理工作内容见下图技术管理工作内容技术管理工作内容技术管理基本工作施工技术准备工作施工过程技术工作技术开发工作技术管理基础工作技术管理制度技术教育与培训技术档案管理技术责任制技术标准、规程技术原始记录图纸会审技术改造四新试验技术核定、检查技术措施计划安全技术、公害防治技术交底施工组织设计技术革新4.11.2主要管理制度4.11.2.1技术责任制度建立以项目总工程师为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员。按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。4.11.2.2图纸会审制度初审前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图纸中的问题做好记录,

51、并汇总上报上级部门。对于该工程按我司制度,由技术部门组织项目等有关人员进行图纸自审,然后参加会审。由监理单位主持, 先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。对设计单位进行的设计交底应认真做好记录,特别是新材料、新工艺、新设备的采用,掌握设计意图和建设单位的要求。由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求,通过三方讨论与协商,解决存在的问题,写出会议纪要,交给设计人员,设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。由项目技术负责人将图纸会审的明确结论标注在各份受控的施工图上,并加盖图纸修改专用章,注明修改依据并签名。4.11.2.3技术交底制度图纸会

52、审交底：由上级部门技术负责人对项目有关人员进行交底。施工组织设计交底：由项目技术负责人对项目有关人员进行交底。作业指导书交底：由施工员对班组进行交底。对采用新技术、新结构、新材料、新工艺的过程和部位,应由项目技术负责人进行交底。特殊产品的搬运要制定搬运方案,复杂搬运要向班组进行技术交底。对产品防护要提出要点和技术间歇的要求并向班组进行交底。交底必须有交底记录,交底人、接受交底人应签字。整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真技术交底。技术交底必须以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字。技术交底资料,都要列入工程技术档案。4

53、.11.2.4材料检验制度严把材料质量关。所有进场材料必须有出厂合格证或质保书；钢材、水泥、砖等材料还必须按要求进行二次送样试验,检验合格后方可使用外。砂石质量必须符合规范要求,禁止使用不合格砂、石。材料使用前应及时检测,不得影响进度。4.11.2.5技术质量管理制度现场选拔业务水平高,责任心强,施工经验丰富的人员组成项目班子。分级管理,层层把关,实行全员质量管理,加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底,对口管理,对口控制。严格执行各级检查验收制度,其具体运作过程：每分项工程或工序完成后,由班组长自检,自检合格后,由班、组长上报技术部门、质检员进行检查验收,合格后填写检查记

54、录和验评表,并报质量监控小组主管工程师检查,合格后由质检员填写报验单,以及有关施工技术资料报工程建设监理公司进行最后核验,核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后,各班组进行下道工序的施工。未经报验或验收不合格的分项工程,严禁下道工序施工,违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分,并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见,报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。凡经报验监理不合格的分项工程,作业队长亲自指导有关班组进行返修,直到合格后,重新报验,办理相关签证手续。现场各部施工管理人员,包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部

55、设计图纸及设计要求、变更洽商,并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。各部管理人员尤其是主管技术的人员,根据自己分管的业务范围,熟练掌握相关的施工技术规范,规程及工艺标准及各项规定。工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底,务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求,各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。对关键部位及影响质量的重要因素,组织专业人员进行技术攻关,施工时要按特殊工序进行特殊监控。钢筋砼结构施工时要严格执行二申请五把关制度,即砼浇灌和拆模有申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。施工中强调以样板引

56、路,本工程要做样板间,样板分项结束后,经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。严格控制工程施工中各种原材料,外购产品等器材的质量,各种器材进场后按市建委和监督站有关规定进行复试和复检工作,凡经复试和复检不合格的材料或产品,严禁用于工程的施工和安装,并应及时清退出现场,以免错用。严格按现场规定的质量检验制度办事,不得以任何理由或借口对某分项工程免检。认真做好现场的施工试验工作,重点在抓住砼试块的制作、试压。认真做好施工技术资料的收集、整理工作,资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确,计量员要经

57、常检查设备的使用情况并及时做好记录,计量员持证上岗。要认真推广应用新材料、新技术、新工艺,把施工技术提高到一个新水平,对于建设部重点推广的新技术,能适于本工程的都要积极推广。落实成品保护措施,安排专人检查监督执行,保证成品的完整性。建立健全现场各项技术质量的奖惩制度奖优罚劣。4.11.2.6技术核定制度对施工中发生的施工工艺改变、材料代用等其他变动,应及时办理核定。一般的技术核定由项目技术负责人负责办理,较重大的技术核定由上级部门技术负责人负责办理。若变动对其他专业有影响,办理前应与有关专业的负责人直协调。技术核定办理后应及时转交给有关专业。技术核定和设计变更通知应及时用图纸修改专用章标注在受

58、控的施工图上。4.11.2.7作业指导书制度作业指导书是指导班组具体操作,各施工班组必须严格按照作业指导书的要求进行施工。作业指导书由施工员编制,项目技术负责人审核,上级部门技术负责人审批。班组按作业指导书的要求操作。施工员对作业指导书的执行情况进行督促、检查、并及时对违反作业指导书要求的行为予以纠正。4.11.2.8特殊过程设立制度项目部必须选择经培训合格的操作人员上岗操作。项目部应选择符合要求的设备。特殊过程由项目技术负责人进行技术交底,明确工序之间的交接要求、检验、试验要求。实施过程中项目技术负责人应加强对过程的执行情况进行监督、指导、检查,对违反要求的行为及时纠正。项目质检员对设置的质

59、量控制点及时进行检查和跟踪,发现不符合要求的,应立即下令停止施工,经纠正后才能恢复施工。特殊过程施工完毕后,分别由班组、项目质检员自检,上级部门复核,并做好记录。4.11.2.9工程质量检查和验收制度由项目经理部技术负责人和质检员根据图纸、施工验收规范和质量检验评定标准,结合工作实际进行分项、分部工程检验和试验,并做好记录。上级部门技术负责人组织技术、质检人员及项目经理部有关人员对工程进行中间验收,关做好相应的记录。技术复核工作由班组自查后,由项目经理部施工员、质检员复核,并做好记录。技术复核工作包括：建筑物的轴线尺寸和标高、基础的灰线、模板的轴线、断面尺寸和标高、砖砌体的轴线和标高等。隐蔽工

60、作施工完毕按规范和标准分别由班组、项目部质检员自检,在隐蔽前项目经理部应通知顾客检查,检查合格后方可进行下一道过程施工。由项目经理部组织相关人员进行检验,并在验收记录上签证。项目经理部组织质量检查,发现质量问题按不合格品的控制程序执行。分项、分部工程经验收和试验全部合格后,进行单位工程最终检验和试验。4.11.2.10样板引路制度在所有项目选取一处混凝土基层的钢筋、模板、浇筑,塑胶面层铺设作为样板。样板必须经监理、业主、必要时还需请设计人员确认合格后方可大面积施工。4.11.2.11档案制度工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料, 同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还

61、能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。第五章 施工质量保证措施和目标5.1质量目标本工程质量目标为确保合格工程,施工时按合格标准要求开展质量管理工作。5.2质量保证体系严格按ISO9001质量体系的要求进行运作。质量保证体系详下表质量保证体系图,质量检查监督机构详见表工程质量管理系统图。建立以项目经理为首的质量保证体系,加强施工过程中的质量控制,明确各环节的职责,建立各岗位责任制,生产经理直接领导各部门积极参加生产体系中的文件管理,工序过程管理,材料试验管理和测量管理。设立完整的质监质检体系,质监系统直接受项目经理领导,独立行使质量监督权,质量否决权、返工权,奖罚建议权,对质量评定负责。严格执行工序间交接的三控制和分部分项工程质量四级评定制度。做到完成一项检查一项。建立质量奖罚制度及定期检查评比