某大学风雨操建设项目的施工组织设计

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1、.wd.某大学风雨操建设工程施工组织设计目录第一章编制依据.1 第二章工程概况.4 第三章施工部署.8 第一节工程总承包管理.8 第二节施工组织机构.11 第三节施工总体部署.13 第四节施工进度方案及进度保证措施.18 第五节现场平面布置.22 第四章施工准备.24 第一节技术准备.24 第二节生产准备.26 第五章土方工程.33 第一节施工顺序及流程.33 第二节土方开挖.33第三节钎探验槽.35第四节土方回填.36 第六章主体构造工程.39 第一节施工测量.39 第二节钢筋工程.41 第三节模板工程.50 第四节混凝土工程.67 第五节脚手架工程.70 第七章钢构造工程.75 第一节钢构

2、造工程简介.75 第二节施工措施.76 第三节施工准备.77 第四节构件加工、运输.79 第五节钢构造安装.84 第六节检测试验.90 第八章预应力工程.92 第一节设计概况.92 第二节施工措施.92第三节施工方法.93第九章防水工程.98 第一节设计概况.98 第二节施工措施.98 第三节施工方法.99 第四节质量要求.100 第十章装饰及其它工程.101 第一节二次构造工程.101 第二节屋面工程.104第三节外檐装修工程.105 第四节内装修工程.107 第十一章设备安装工程.113 第一节给排水、采暖工程.113 第二节消防工程.115第三节通风与空调工程.117 第四节水泵设备安装

3、.121 第五节电气设备安装.121 第六节系统联合调试.129 第十二章季节施工.130 第一节冬期施工方案.130 第二节雨期施工方案.133 第十三章分包方案与分包管理.138 第一节分包方案.138 第二节对分包的管理措施.139第十四章质量保证体系及措施.145 第一节建设质量保证体系.145 第二节保证工程质量的制度.150 第三节质量保证措施.151 第十五章总包与监理及设计人员的配合措施.154 第一节与设计的配合措施.154 第二节与监理的配合措施.154 第十六章综合施工管理.156 第一节文明施工及现场环境保护措施.156 第二节安全施工措施.158 第三节消防管理措施.

4、165 第四节治安管理措施.167附件一风雨操场工程进度网络方案附件二附图-01 土方开挖施工阶段现场平面布置图附图-02 地下构造施工阶段现场平面布置图附图-03 地上构造施工阶段现场平面布置图附图-04 装修施工及设备安装阶段现场平面布置图第一章编制依据一工程招标文件招标文件名称xxxx大学风雨操场招标文件招标单位xxxx大学基建处招标文件日期2004.11.15二施工图纸序号图纸名称图纸编号图纸日期1建筑施工图建 1-43、建声 1-13、建排 1-22004.92构造施工图结 1-19、钢结 1-92004.93电气施工图电 1、电 M1-6、电 L1-7、电 B1-3、电 X1-52

5、004.94暖通施工图设 1-32 钢结2004.9三主要法规国家、行业序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令 1997 年第 91 号2国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令 1989 年第 22 号3国家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第 279 号4国家工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标20025行业关于建筑业进一步推广应用 10项新技术的通知建1998200 号6行业房屋建筑工程和市政根基设施工程实行见证取样和送检的规定建2000211 号文四主要标准、图集、标准序号名称编 号1工程测量标准GBJ50026-932混凝土构造工程质

6、量验收标准GB50204-20023钢构造工程施工及验收标准GB50205-20014砌体工程施工质量验收标准GB50203-20025屋面工程质量验收标准GB50207-20026建筑地面工程质量验收标准GB50209-20027建筑装饰工程施工及验收标准GB50210-20018地下工程防水技术标准GB50108-20019混凝土强度检验评定标准GBJ107-8710建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111混凝土质量控制标准GB50164-9212建筑地基根基工程施工质量验收标准GB50202-200213建筑防腐蚀工程施工及验收标准GB50212-200214建筑给排水及

7、采暖工程质量验收标准GB50242-200215建筑采暖卫生与煤气工程质量验收标准GB50243-200216通风与空调工程质量验收标准GB50243-200217建筑电气安装工程质量验收标准GB50303-200218电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准GB50254257-9619电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9120建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9721建筑施工安全检查标准JGJ59-9922回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23200123混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T149524建筑施工高处作业安全技术标准JGJ80-912

8、5施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-8826钢筋焊接及验收规程JGJ18-200327工程建设监理规程DBJ01-41-200228冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程DBJ/T01-36-9729建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-9930建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200331建筑安装分项工程施工工艺标准DBJ/T01-26-200332建筑物抗震构造详图03G329-133建筑构造通用图集88J34建筑电气通用图集92DQ35建筑设备施工安装图集91SB五其它1相关工程的施工资料及施工经历。2施工现场的实际情况及施工条件。3公司的质量体系、环境管理保

9、证体系和职业安全安康管理体系保证文件。4xx市下发的施工现场管理有关达标文件和 根本条例。第二章工程概况一总体简介序号项目内容1工程名称xxxx大学风雨操场2工程地址xx市xx区xxx路x号3建设单位xxxx大学基建处4设计单位xxx建筑设计研究院5招标范围建筑、装饰、给排水、采暖、电气、空调、消防、弱电6总体工期650 日历天7质量目标合格二建筑设计简介序号工程内容1建筑功能游泳馆、篮球馆及训练馆2建筑特点独立柱基抗震墙构造3建筑面积总建筑面积 m213200地下 m22660地上 m2105404建筑层数地下一层游泳馆区域地上二至三层5建筑檐高 m226建筑标高0000m50.60基底标高

10、 m-7.88、-5.88、-3.007室内装饰楼、地面水泥地面、专业木地板、地砖地面、橡胶地板楼面内墙面工程乳胶漆墙面、吸音墙面、釉面砖墙面隔墙工程加气混凝土砌块顶棚工程铝合金条板吊顶，矿棉吸声板吊顶、板底抹灰门窗工程外门窗采用铝合金安全玻璃门窗；室内木门安装；卫生间门均带百页安装踢脚工程水泥踢角、地砖踢角、花岗岩踢脚、硬木踢脚8室外装修外墙面铝单板幕墙及干挂石材幕墙9防水工程屋面及地下防水贴必定自粘防水卷材卫生间防水贴必定 P 型单面自粘防水卷材10屋面工程构造钢桁架，铝合金屋面及穿孔吸音板三构造设计简介序号工程内容1构造形式根基构造形式独立柱根基、及墙下条基加防水板构造形式钢筋砼框架-抗

11、震墙2地基承载力200mpa3钢筋工程钢筋类别HPB235、HPB335、HPB400连接型式梁、柱、墙内暗柱的主筋采用机械接头，其余绑扎搭接接头焊条HPB235 钢筋E43HRB335 钢筋E504混凝土 强度等级根基垫层C15独立柱根基C30抗震墙C40楼板及楼梯普通梁C35柱、预应力梁C405抗震等级建筑抗震设防烈度8 度6墙体厚度地下室外 350mm，地上墙体 200mm7构件主筋保 护层厚度 mm独立柱基及拉梁墙下条基抗水板40地下室外墙外侧/内侧25/20现浇墙体15楼板20柱35/30梁25四暖通、电气设计简介序号项目内容1建筑物各电器 系统负荷性质二级2电器系统组成强电系统配电

12、系统、电力和照明系统、防雷接地系统弱电系统有线电视系统、综合布线系统、广播扩声系统系统、火灾自动报警系 统、记时计分系统、闭路电视监视 系统、变电室两台 500KVA 变压器3主要设备高压系统电源学校总变电室提供两路高压电源低压配电柜抽屉式组合柜主电缆及分支 电缆YJV22-12KV-3X150 电力电缆防雷接地TNS 系统4空调系统冷源为地下室制冷机房热源采暖季为校锅炉房5采暖系统走道、球馆设散热器采暖，门厅及游泳馆采用地板采暖 散热器是铜铝复合翅片散热器6给排水系统给水由学校管网直接供水污水直排，进入室外管网 消防给水由学校专用管网提供 自动喷洒系统采用湿式喷水灭火系统7防排烟及通风 系统

13、游泳馆自然通风锅炉房、机电用房、库房采用机械送排风系统 卫生间为机械排烟系统。五建筑平面形式本工程平面形式为“L形，东西长114.7 米，南北宽72 米，由游泳馆、篮球馆、体操馆三个主要区域组织，具体平面形式见以下列图。第三章施工部署第一节工程总承包管理一管理目标总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。1工程质量目标：到达国家、地方、行业现行标准、标准、规程要求的合格工程。2工程进度目标：通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其它承包人施工进度，工程方案于2004年12月20

14、日开工，2006年9月25日竣工，施工总工期目标为645天，满足标书的工期要求。3安全目标：贯彻OHSAS18001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3以下；施工期间遵守安全法及有关法律、法规、文件的管理规定，营造一个安全的施工环境、工程施工的正常进展。4现场文明施工和环境管理目标：贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文绿色施工现场。5服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意。二管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成

15、功经历，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1目标管理总承包商在进展总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进展管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能到达的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2跟踪管理总承包商在进展目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应到达相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进展跟踪检查，发现问题立即通知分

16、包商进展整改，并及时进展复检，建设完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3授权管理一个高效率的组织方式的一个 根本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一局部职权授出去，留下一局部自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经历，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经历。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察

17、，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。4平衡管理我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进展综合平衡优化。通过优化到达资源与人员的合理调配，到达工期与资金的合理调配，最终到达降低工程本钱的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素质高、经历丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。三管理原那么在我们的工程总承包管理中，坚持“公正、“统一、“控制、“协调的原那么。一“公正原那么施工总承包商在

18、总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进展。二“科学原那么对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原那么，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一局部管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进展管理协调，才能很好的实现管理目标，表达出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方缺乏，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。三“统一原那么对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商

19、纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。四“控制原那么在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进展严格的控制以到达良好的效果，总承包商须配备有各种专业监视协调管理工程师，对分包商进展监视，深入现场进展施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原那么得到深入的落实和执行。五“协调原那么所谓协调就是为了到达施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为到达施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的穿插影响减至最小，将影响施工

20、总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经历的具体表达。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是根基，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建设在科学方法根基上的协调与控制的统一。第二节施工组织机构一总承包管理组织机构我方中标后将针对该工程组成施工工程经理部，设置工程经理、总工程师、生产副经理、经营副经理及工程管理部、技术质量部、物资供应部、合约财务部、安全保卫部及综合办公室等职能人员及管理

21、部门。为了便于施工管理，劳务作业层选用具体一定资质的整建制施工队伍，另外根据本工程具体要求，对于专业性较强的施工工程选用合格的专业单位进展施工，管理模式上采用总分包管理形式，在总承包部各管理部门的统一管理下，协调土建施工作业层及各专业分包间的关系，保证工程合理有序的进展。本工程组织机构见以下列图。工程经理总工程师生产副经理经营副经理技术质量部工程管理部物资供应部合约财务部安全保卫部综合办公室劳务作业层分包单位二责任划分及部门岗位职责1工程经理岗位职责工程经理：作为总承包人在工程的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。2部门主管岗位职责工程总工程师：为工程的技术质量总负责人，全面

22、落实设计意图，对工程的总体施工筹划、技术管理及质量控制负责。生产副经理：对工程施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。全面协调工程各专业、各区域的施工。经营副经理：负责本工程的全盘商务工作，对本工程本钱管理、合约管理、物资管理向工程经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。3管理部门职责技术质量部：在总工领导下监视指导工程全体员工严格执行公司的质量政策；建设工程质量保证体系，负责编制工程“质量保证方案，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；了解设计意图，及时安排向有关分包商转发设计院的设计变更资料、图纸，并做好记录，注意旧图回收或报废，敦促分包商确保施工一线使用最新设计文件等。工程管

23、理部：认真贯彻并实施季、月生产方案及规定的各项指标；熟悉图纸、技术标准、工艺标准，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，并依据方案组织施工。对设计图存在的问题提出改进性意见和建议；合理组织人力、物力，安排好班组的作业方案，并向班组进展安全、质量、方案、技术书面交底，使施工人员做到心中有数；参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查并抓好班组的自检、互检、交接检；合约财务部：就工程的资金管理，财务管理向工程经理直接负责。物资采购部：参与设备材料的询价、谈判、签约工作；协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；筹划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；负

24、责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。安全保卫部：对工程安全生产、文明施工全面负责。综合办公室：建设文件管理系统、分级传阅保密制度，负责对外事务及公关接待工作，负责业主及自身现场办公设施的日常管理等。第三节施工总体部署一施工内容根据招标文件要求，本工程施工内容包括施工图纸范围内的全部内容，包括：建筑、装饰、给排水、采暖、空调、消防、弱电等工程。其中建筑工程包括土建构造、钢构造、预应力构造等几个主要分项工程。二施工部署原那么1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，同时作好季节施工的各种保障措施

25、，保证工程质量。2根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况。分阶段分重点进展组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑构造、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工工程的工序穿插。3根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下、后地上；先构造、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原那么进展部署。4坚持阶段性、适用性、可调整性的原那么进展现场规划。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度方案为依据进展阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期

26、业主指定承包人施工室外道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。三施工段划分施工段划分的主要原那么是综合考虑施工面积、施工工序、资源投入、建筑楼层、现场条件等各方面的因素，力求实现相对合理的流水作业。本工程建筑面积为13200平方米，占地面积为6490平方米，建筑平面由游泳馆、篮球场及体操房三大场馆组成，构造楼层较少，但穿插工序较多，为了减少资源投入并满足工序搭接的要求，在施工过程中考虑分段流水施工。根据上述原那么，分析本工程具体情况，构造施工阶段共划分三个施工段，详见以下列图。其中段为游泳馆区域，占地面积为2664平方米，地下1层，地上局部为2至3层，其主要混凝土构造在地下范围；段

27、为篮球馆区域，占地面积为1837 平方米，独立柱根基，地上看台区域为二层构造，混凝土构造量较少；段为体操馆区域，占地面积为1898平方米，独立柱根基，地上2至3层；各区域屋面主要为钢桁架体系。四施工流程1总体施工流程根据上述分段形式，段根基较深，地下构造工程量较大，构造层数最多，考虑首先施工，段构造较为简单，段地上构造工程量较大，有条件周转使用段的施工材料，因此本工程总体施工流程为段段段。按照上述施工流程的要求，土方施工时应由东向西开挖，段成槽后首先施工地下室及游泳池构造；、段根基构造施工完进展回填土及首层竖向构造施工；段游泳池上部没有其它混凝土构造，其强度满足要求后可撤除底模，并周转至、段，

28、用于首层顶板施工，段上部楼层水平模板均可周转到、段使用。2各部位工序流程具体各部位的工序流程为土方开挖地下构造施工地上构造施工屋架钢构造安装屋面及外檐施工二次构造砌筑、水电设备安装及内装修。根据上述流程关系，本工程钢构造安装完后同时进展屋面及外檐施工，而屋面及外檐工程均需由分包单位进展深化设计，且加工周期较长，所以本工程总体施工工序能否顺利衔接，主要是应处理好屋面及外檐的提前插入工作，在进度安排及分包管理上应加强措施。3特殊部位施工顺序1地下室外墙较高，外墙和底板同时施工的难度较大，可先施工底板再施工外墙，但应做好施工缝的防水处理。2游泳池构造具有较高抗掺要求，其池底、池壁及周边梁板应连续浇筑

29、。3独立柱根基由放脚及拉梁两局部组成，施工时也应分两个阶段，第一阶段先施工放脚，待其拆模且混凝土具备一定强度后回填土至拉梁底并施工拉梁，具体施工顺序见以下列图。4伸缩缝两侧构造分别为段和段，为了形成流水施工并保证伸缩缝施工的质量，伸缩缝两侧构造应分别施工，即段拆模并具备一定强度后再利用其固定段柱模及伸缩缝内模板。5篮球馆看台下部斜梁连接首层顶板和二层顶板，此部位构造比较复杂，构造形式见以下列图，斜梁及看台应与二层顶板一同施工，斜梁的施工缝留在4.09m标高处，因此首层顶板施工时应预留好斜梁及看台的钢筋。6楼梯梯段与井壁一同施工，梯段施工缝留设在休息平台以上两至三个踏步的位置，具体形式见以下列图

30、。7各体育场馆内空间较大，上部各种设备、管道也较多，为了减少脚手架搭设用工，并为下部地面施工创造条件，体育场馆内部墙面装修、设备安装应随屋架操作平台的下落同时进展。4为了保证上述施工流程方案的顺利实施，在施工过程中各分包单位在制定其施工方案时应严格参照上述原那么。五主要施工措施1土方工程土方开挖时根据现场情况采用人工与机械相配合的方式施工，开挖形式为满堂开挖，基槽边坡形式主要为自然放坡，土方开挖后运出现场，场内不存土。2主体构造工程模板形式主要采用18mm 厚多层板板面，木方龙骨，钢管或碗扣支撑体系，水平模板量按总工程量的1/2配备，竖向模板量按单层工程量的1/2配备；圆柱模板采用定型钢模板，

31、加工数量为一套；钢筋现场统一加工，梁、柱及墙内暗柱受力主筋全部采用滚轧直螺纹连接，其它分布钢筋及箍筋采用搭接连接；混凝土全部采用商品混凝土，使用汽车泵进展浇筑。3钢构造工程屋面钢构造的施工由专业分包完成，主要施工方法为高空散拼，个别较小构件在地面进展单元组装后吊运安装。4预应力工程预应力钢筋的深化设计、预埋、张拉等工作均由专业分包完成。5装修工程根据设计要求，幕墙、屋面、天窗、干挂石材等做法均需由专业分包单位进行深化设计，我方将根据本工程具体要求选择相关分包单位。6水电、设备安装水、暖、强电及空调系统由我公司专业施工队伍负责施工，专业性较强的设备安装选择专业分包单位施工。7垂直运输地上主体构造

32、及钢构造施工阶段现场立两台塔式起重机，主要负责钢筋、模板及屋顶钢桁架构件的垂直运输；各段钢屋架安装完后其相关塔式起重机即可撤除，屋面材料主要通过汽车吊吊运。装修施工阶段现场立两台高车主根负责装修材料的垂直运输。8脚手架构造施工阶段在建筑外侧搭设双排外脚手架，单排边柱部位脚手架与边梁施工的支撑架相连接形成整体；构造施工完后在各场馆内搭设满堂脚手架并与边柱施工架相连构成连续的操作平台主要用作屋顶钢构造、设备管线的安装。9由专业分包负责完成的施工内容，我方负责其施工方案的审核、施工过程的配合、施工质量的检验及施工资料的收集工作，本方案中所涉及的施工方法做为施工参考及总体原那么，详细施工方案应在施工过

33、程中由专业分包单位单独编制专项方案。10本工程具体施工方法详第五章至第十二章。六各方关系协调本工程涉及的相关单位较多，工期较紧，施工过程中是必会出现各种无法预见的问题，我方将本着对工程及业主负责的态度加强内部及分包管理、协调合作单位关系、协助业主共同完本钱工程的施工任务。其中钢构造施工单位、预应力施工单位、幕墙施工单位与土建施工间的配合较为密切，制约因素也较多，我方对其管理的重点放在技术方案确实定、施工工序的协调、施工进度的控制等方面。第四节施工进度方案及进度保证措施一进度方案本工程进度方案按照招标文件要求及实际工程量编制，施工过程中以总承包方施工进度作为主控，各分包方应根据总进度方案的要求编

34、制具体承包工程的施工进度方案，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工方案完成情况。本工程进度方案编制原那么如下：1通过采取必要的技术、管理措施，在业主要求的工期目标范围内使工程的施工方案做到科学、合理、可行。2为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进展技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度方案时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进展配置；3在进度方案中对施工工程、施工时间等方面均充分考虑到冬雨期施工及春节长假的影响，采取了必要的进度控制措施。根据以上原那么编制进度方案，本工程方案开工日期为2004

35、年12月20日，方案竣工日期为2006 年9 月25 日，共645 工作日。主要施工工程的开场及完成时间详见下表，施工过程中需严格要求各分包单位执行。序号施工工程方案开场时间方案完成时间1土方开挖2004-12-202005-1-102根基工程及地下室工程2004-12-252005-4-33地上主本构造工程2005-3-102005-6-204钢构造安装工程2005-5-102005-10-245屋面及外檐装修工程2005-7-302006-2-56内装修及设备安装装修工程2005-7-202006-8-28本工程具体施工进度安排详“风雨操场工程进度网络方案。二进度保证措施影响工程进度的因素

36、很多，必须根据现场情况，因地制宜，制定专项解决方案，确立保证体系，制定可行性施工方案及方法，确保工程按进度方案执行。1建设完善方案保证体系建设完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程方案体系将以日、周、月方案和总控方案构成的工期方案为主线，并由此派生出一系列分项方案，在各项工作中作到方案先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。3制定派生方案工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购设备定货、劳动力

37、资源、机械设备资源等派生方案，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障方案，作到各项工作有备而来，有章可循。1图纸、方案方案：此方案要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：构造、建筑施工图，钢构造、玻璃幕墙加工制作详图、施工安装节点详图、机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修施工图。其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力，图纸方案应该在合约中表达。方案方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方

38、案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。2劳动力安排方案：根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场方案，保证人力充足，各工序顺利进展。3分供分包方案：此方案要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此方案中充分表达了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控方案的里程碑。4物资及大型施工机械进场方案：此方案要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设

39、备应充分考虑其加工周期和供应周期。5质量验收方案：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部验收必须及时，土方验槽、构造验收必须分段进展。此项验收方案需要质量监视部门，政府专业主管部门积极配合。4技术保证措施1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是方案成功的保

40、证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。3合理设置流水段，提高工作效率、降低材料使用量、节约本钱；5总承包管理的保证措施1加强对施工图的深化：钢构造和设备安装施工是本工程的关键技术，根据以往的施工经历，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进展进一步的详图设计。我们将建设施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据土方、根基、构造、钢构造、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、

41、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合，对现场进展宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进展和保证工期的重要保证之一。3加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建设工程协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进展。4加强业主、监理、设计方的合作与协调：投标人将加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。5建设现场例会制度，包括工程总承包部部门负责人以上人员会议，协调内部管理

42、事务；各分承包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题得到及时解决。6加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏的原那么合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体穿插作业；组织好冬雨期施工。构造施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，同时节约周转材料。6方案比照及纠偏将方案期内实际完成情况与方案指标进展比较，找出差异。本工程方案比照的主要内容是：方案期实际完成

43、及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率；方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。方案比照的方法采取在网络方案图上画前锋线的方法进展。第五节现场平面布置本工程施工现场面积为16880平方米，建筑占地面积为6480平方米，屋顶投影面积为7100平方米，但场地内现有树木较多，且施工场地较不规那么，可利用的场地较小。施工过程中穿插作业较多，在现场布置方面要求做到平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区域划分和场地确实定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。1施工围挡施工场地位于xx大学校园内，现为露天篮球场，四周没有进展封闭，进